工程项目成本管理存在问题及应对措施

'工程项目成本管理存在问题及应对措施【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企埤业全面成本管理的重要环节桉，必须在组织和控制措施上Ⅲ给予高度的重视，以期达到胼提高企业经济效益的目的。茧本文针对工程项目成本管理渌过程中存在的问题进行分析虹和探讨并提出相应的对策。漓【关键词】工程项目；珈成本管理；对策【ab焦stract】theco棉stofprojectm珥anagementisr素unthroughthestagesofcons＜tructionproj纪ectssincethe护biddinguntil≥thefinalacce誊ptanceofthew擅holeprocess,狸whichistheen拎terprise-wid芥ecostmanagem砧entanimporta窒ntpartoftheo岢rganizationandcontrolmea鏊suresmustbeg袋ivenahighdeg镨reeofattenti檫on,withaview耋toincreasing崽economiceffi㈨ciencyofente碳rprisespurpo镫se.inthisart砾icle,project栀costmanageme惚ntprocess,an蚕alyzetheprob犏lemsanddiscu霭ssandputforw栈ardcorrespondingcounterm锍easures.【k涛eywords】engi鄄neeringproje杰cts;costmanagement;count8/8 ㈨ermeasures天工程项目成本管理是根据企镬业的总体目标和工程项目的砾具体要求，在工程项目实施瑾过程中，对工程项目成本进浔行有效的组织、实施、控制。、跟踪、分析和考核等管理し活动，以达到强化经营管理盏，完善成本管理制度，提高ｒ成本核算水平，降低工程成傧本，实现目标利润，创造良娟好经济效益的目的的过程。晾LoCaLhost当前，肖随着市场经济的发展，建筑蔽施工企业面临着激烈的市场氆竞争，企业能否在市场竞争鼾中立于不败之地，关键在于睾企业能否为社会提供质量高糜、工期短、造价低的建筑产凰品。因此项目的成本管理成演了项目施工管理的核心内容簏。1.施工企业成本管邦理的主要原则科学地做志好成本控制应遵循以下几条姓成本控制原则：节约原耐则。成本的主要组成说明人履力、物力、财力是成本的主枉要消耗，节约人力、物力、型财力的消耗是提高经济效益个的核心，也是成本控制的一拉项最主要的基本原则。8/8 全面控制原则。项目成本的嘿全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到た项目组织中的各个部门、单貉位和班组的工作业绩，与每砜个职工有着切身利益的关系楷，所以它是个全员控制的过髫程，要求做到人人有责，人酥人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程，è成本控制的工作要随着项目犟施工进展的各个阶段连续进钳行，所以它又是个全过程控癌制。动态控制原则。成铯本控制是在不断变化的环境夫下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所二谓动态控制就是将工、料、」机投入到施工过程中，收集婿成本发生的实际值，将其与髦目标值相比较，检查有无偏Й离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制嗦过程应遵循“例外”管理方君法，所谓“例外”是指在工糅程项目建设活动中那些不经∵常出现，但一旦出现对成本や目标的顺利完成影响重大的鹏问题，对此必须予以高度重︼视。目标管理原则。目席标管理是贯彻执行计划的一欠种方法，它把成本控制计划皲的方针、任务、目的和措施ょ等逐一加以分解，提出进一吁步的具体要求，并分别落实戛到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括⑿：目标的设定和分解，目标邳的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和讵8/8 修正目标，形成目标管理的佝计划、实施、检查、处理循猡环。责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中姬项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产楂班组都负有一定的成本控制鳊责任，同时还享有成本控制榉的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围癫内如何开支，开支多少，同┟时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行饕定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖ヌ有罚，这样才能达到预期的ㄑ效果，实现对成本的控制。2.工程项目成本管理中存在的主要问题当前我脶国施工企业在工程项目成本罡管理方面，存在着很多问题，造成企业成本支出大，效咂益低下。主要表现在以下几箬方面：经营思想上存在唱的问题。现行的施工项目成荸本管理体制，没有很好地将嚷责权利三者结合起来，没有餍形成完善的成本管理体系，蝇致使各个部门缺乏相互配合铣与支持，必然会增大了成本。8/8 组织管理上存在的问谩题。从项目的组织管理上看觚，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的成本管理部，成本是菰一项综合指标，它以货币形嗒式表现，但不是纯财务问题捎，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术，施工组酴织，核算，管理等项目每种戆活动的各个方面，因而，仅嗳仅依靠财务部门并不能有效ト的解决成本控制；其次在成漏本控制上，缺少系统管理和矸对项目施工各个阶段成本支榫出的系统控制。施工方搋案上存在的问题。我国施工攥企业由于对质量成本和工期孛成本的重视不够，特别是项肝目经理部虽然对他们的关系苻很少进行深入研究，有时会励盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的戕额外增加。目前，在我国的奴工程项目施工中，不少工程偬项目没有在充分考虑施工质媪量和工期的前提下进行施工丞方案的技术经济比较，即使抿比较也只是在技术上进行比嘤较或者是根据经验在局部方刑案上进行比较，达不到﹂有效降低成本的要求。3.降低工程项目成本的主要措施8/8 降低项目成本的﹄方法有多种，概括起来可以闱从组织、技术、经济、合同互管理等几个方面采取措施控彪制。采取组织措施控制歙工程成本。首先要明确项目昭经理部的机构设置与人员配疋备，明确项目经理部、公司唠和施工队之间职权关系的划牌分。项目经理部是作业管理鹉班子，是企业法人指定项目圯经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即把行解体，所以他不是一个经漕济实体，应对公司整体利益仄负责任。采取技术措施瞅控制工程成本。采取技术措謇施是在施工阶段充分发挥技猖术人员的主观能动性，对标棒书中主要技术方案作必要的圾技术经济论证，以寻求较为浸经济可靠的方案，从而降低ι工程成本，包括采用新材料婺、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。胎采取经济措施控制工程成本(1)人工费控制：要从鲇用工数量控制，有针对性地┲减少或缩短某些工序的工日劁消耗量，从而达到降低工日∧消耗，控制工程成本的目的锗。8/8 (2)材料费的控制：按量、价分离的原则，主ュ要做好两个方面的工作。一亩是对材料用量的控制：首先瞳是坚持实行限额领料制度；ユ其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新拆技术、新工艺、新材料；再英就是对材料进行性能分析，蝶力求用低价材料代替高价材诩料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采邦购中加以控制，首先在保证谅质量的前提下，择优购料；鹦其次是合理组织运输，以降喊低运输成本；再就是合理确※定进货批量与批次，尽可能咤降低材料储备。(3)袢机械费的控制：尽量减少施牌工中所消耗的机械台班量，ぱ通过合理施工组织、机械调撑配，提高机械设备的利用率硝和完好率。(4)加强愈质量管理，控制返工率：在蟋施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定卤点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病叱，做到工程一次成型，一次跖合格，杜绝返工现象的发生裉，避免造成因不必要的人、亢财、物等大量的投入而加大俊工程成本。8/8 (5)加强垢合同管理，控制工程成本：雒合同管理是施工企业管理的舷重要内容，也是降低工程成郴本，提高经济效益的有效途塥径。加强施工过程中的合同膜管理，意味着在合同执行期谈间密切注意我方履行合同的隧进展效果，以防止被对方索谗赔。总之，施工项目成本控所制是一项复杂的系统工程，洞在实际工作中需要因地制宜迓，灵活运用。尽管不同的工程规模，不同的建筑企业，灸不同的管理体制下有差别，脞但都是对建筑企业生产经营粹所消耗的人力资源、物质资姘源和费用开支，进行指导、胝监督、调节和限制。“增产变节约，增收节支”是企业追求的共同目标，这就需要在实践中不断的总结和提高成艴本控制的方式和方法，以保嚏证项目成本目标的实现。8/8'