公路工程施工项目成本管理现状与对策分析

'机关单位计划生育工作总结xx年是提升城市管理水平的重要一年路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的豉成本管理不能适应变化的复弛杂环境，经常造成生产成本酆失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企蜮业本身内部的成本管理工作狷不能适应现代工程项目管理鄢的要求有很大的关系。鉴于壕此，本文对公路施工项目成Ψ本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。【关键词】施工项目成本钻管理意识对策一、纨施工项目成本及其影响因素炮1.施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施《工过程中所消耗的生产资料芋转移价值和劳动者必要劳动祠所创造价值的货币形式，是燥项目在施工过程中所发生的钹全部生产费用的总和，包括7/7 消耗的主、辅材料、构配件锋、周转材料的摊销费或租赁愕费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工婶资、奖金以及项目经理部为虾组织和管理施工所发生的全笫部费用支出。按成本管理的歧要求分类，成本分为预算成褥本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业董的平均生产水平，是确定工鸶程造价的基础，是编制计划牌成本的依据和评价实际成本耷的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关阋资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低溅成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平∑。2.施工项目成本的影响╆因素一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以谅下七个方面：①人员技能。饲项目部人员的水平、工作效醵率、团队适应性、沟通能力抵等都会对施工项目的内外产悭生影响，其中技术水平是关苦键的因素。②施工方案。具韦体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划晓、现场布置图、劳动力组织凳以及安全组织措施等。lO聃cALHOst③机械设备拿状况。机械设备状况主要考透虑其设备状况、功率以及设兽备能否在施工过程中正常运缋作。④材料供应。材料供应厕在工程施工中，由于材料供誉应不及时，就会造成工期拖ソ延，也会因为个别专业材料莺供应不好，造成交叉作业的９专业被迫停工等待，进而影圄响整个工期。⑤施工质量。佳质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增拮大成本。⑥组织管理。项目葺7/7 部人员配置是否与项目的规赵模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变斛化，从而对项目成本有影响导。⑦施工进度。在施工中，盯要充分考虑进度与成本的关忠系。使工程在合理的成本范×围内，顺利完成施工工期。二、公路施工项目成本管理的问题所在1.成本┘管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识峋薄弱的问题。在投标阶段忽橛视成本预算的决定性作用，虐为在激烈的市场竞争中揽到绚一点业务，竞相压价投标。岔在施工组织设计阶段忽视施蚁工准备。由于缺乏科学的计鸢划组织，一些项目前期准备维不足，三通一平不到位，材食料进场不能合理堆放，一些浃项目经理部对设备配置不作彘合理分析，造成了设备资源ч的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头芽的现象屡见不鲜。施工后期勖忽视成本分析和管理。2.奚缺乏有效的控制机制7/7 成球本控制缺乏激励机制，职工趿从事成本控制的积极性就无馐法调动。对成本的超支、结辅余情况或不作分析，或分析叻不详。这便使得项目经理和袱项目会计师无法真正了解成铲本运行状况，难以进行成本拳控制和成本决策工作。个别冼项目成本开支大手大脚，前巫松后紧，损失浪费严重，导甍致项目亏损惊人，象征性的臊一点承包风险抵押金对项目腔经理制约作用不大。有些项焓目由于己经预期可以完成公剧司下达的指标，就随意扩大缱成本费用开支范围，不实的羲发票以假当真，乱挤乱摊成镍本。3.忽视对各项成本的保分析在工程施工当中，项目溥部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成韭本的分析控制。由于工程形苡象进度是办理施工结算的主糊要依据，因此，在施工成本芸方面，相对重视较多。采购ы行为远离施工现场，工艺革臾新重视不足，质量事故发生臊之前，不易引起重视，因而咂采购成本、工艺成本、质量田成本易于忽视。在建工程或澧竣工工程结算只求完成利润儋指标，长期不进行经常性的爸经济活动分析，不清楚利润聿产生的原因，不总结管理上％的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量州差和价差的对比分析。三、回完善公路施工项目成本管理ú对策1.施工前的成本控制首先，在工程投标阶段。柔根据工程概况和招标文件，学结合建筑市场和竞争对手的吸情况，进行成本预测，提出钔7/7 投标决策意见。中标以后，屎应根据项目的建设规模，组烦建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达孕给经理部。其次，在施工准鄣备阶段。根据设计图纸和有镒关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、锻机械设备选型、技术组织措铋施等认真分析，并运用价值怦工程原理，制定出科学先进谊、经济合理的施工方案；根髻据公司下达的成本目标，以此分部分项工程实物工程量为凼基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方债案的指导下，编制明细而具嗖体的成本计划，并按照部门夥、施工队和班组的分工进行聱分解，作为部门、施工队和辽班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备减。2.施工阶段的成本控制首先，加强施工任务单坎和限额领料单的管理，特别蓠要做好每一个分部分项工程笤完成后的验收，以及实耗人钲工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的邑数据。其次，将施工任务单形和限额领料单的结算资料与谝施工预算资料进行核对，计爽算分部分项工程的成本差异陬，分析差异产生的原因，并故采取有效的纠偏措施。第三伙，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与蛉实际成本的差异。第四，在酌月度成本核算的基础上，实碚7/7 行责任成本核算。第五，经檑常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资р保证。最后，定期检查各部※门和责任者的成本控制情况Ｐ，检查成本控制责、权、利∑的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部涮门或责任者分析产生差异的代原因，并督促他们采取相应炙的对策来纠正差异。3.竣工阶段的成本控制毛首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。鹤要精心安排(因为扫尾咔阶段工作面小，人多了反而ｇ会造成浪费)，采取“快刀潋斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其邸次，重视竣工验收工作，顺┺利交付使用。在验收以前，涂要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送２甲方备查；对验收中甲方提靡出的意见，应根据设计要求瘛和合同内容认真处理，如果蛙涉及费用，应请甲方签证，谛列入工程结算。第三，及时换办理工程结算。一般来说：埯工程结算造价=原施工图＋预算增减额。在办理工程结重算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全瓴面的核对。最后，在工程保邬修期间，应由项目经理指定旭保修工作者，保修责任者根址7/7 据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为勐控制保修费用的依据。蜚参考文献：[1]姚兵.施工项目管理的内容与程嘤序[j].建筑.2017诬，06.[2]姚伟忠扔.对公路工程施工项目管理╊存在问题的剖析[j].广上东交通职业技术学院学报，2017，.[3]孙蓉.施工项目管理与项目成掘本控制[j].石河子科技搐.2017，06.7/7'