传统成本管理法-作业成本法与建筑项目成本管理.doc

'传统成本管理法作业成本法与建筑项目成本管理摘要:随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管鞴理方法越来越不适应建筑项劫目成本的管理。而以“产品消耗作业,作业消耗资源”企为理念的作业成本法的出现阔给建筑项目成本的管理提供担了一个新的思路,所以研究婶作业成本法在建筑企业中的嫫应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之萌一。关键词:建筑施工成凤本管理传统成本管理法作业蛩成本法论文联盟在世界辰经济危机与国家的房价打压哧政策的双重背景下,建筑市リ场的竞争不断加剧,施工项缙目利润也随之下降。建筑业痹作为传统支柱产业,其组织结构与生产方式的形式也发こ生了重要的变化。建筑企业钙要在激烈的竞争中求生存、馁谋发展,项目的成本控制与寡管理就是一个不得不考虑的属问题。建筑项目成本是计算骢生产耗费的重要工具,它作充为价格制订的基础,是企业进行经营决策考和考核经济葙效益的重要因素。企业劳动薨生产率的效率,材料能源消唇耗的高低,设备利用的情况寡,费用的开支以及设计、施耥工和企业经营管理水平的高丈低等,都能从项目成本中反大映出来,它是全面反映建筑砌企业经营管理质量的综合指标,所以加强项目成本管理鳅10/10 对企业降低成本增加利润具薜有重要的意义。1传统成鸯本管理法与建筑项目成本管鳇理传统的成本管理方法与申经验对于加强企业的管理,Ё提高建筑企业的经济效益起抬过重要的推动作用。传统的庙成本管理法使用以数量为基匕础的分配标准,假设产品的篮生产数量加倍,则对应的消≌耗资源也加倍,在此种成本肟管理方法下,如果某些与产夜品相关作业同数量之间没有关系的话,使用与数量相关犁的分配基础来追踪这些作业衿的成本至产品,就会扭曲产搪品成本。就传统成本管理惮法的主要特性来看,它重视佳对直接材料与直接人工等直觉接成本的计算与控制,而不鸫够重视间接成本的分配,缺帑乏在间接成本控制上的手段干。例如:对间接成本采用以凛直接人工工时或机器工时为帧基础进行分配,并用由此提躔供的成本信息来对间接成本榜分析,进行控制、评价和考核。这种传统的成本管理方嶂法的适用性是比较有限,即椅它只适用于产品品种比较少漶,或者各种产品消耗的间接⑩费用水平相差不大以及间接郯成本数额不大等几种情况。∠传统成本管理法在对制造费赧用的分配方法上不仅提供的箪成本信息有限,而且往往使○生产量大、技术上较为简单的产品生产成本偏高,使生垓产量较小、技术上较为复杂洙的产品成本偏低,从而使成绛本信息失真。因此,传统的胶制造费用分配方法,满足的孪10/10 只是与生产的数量有关的制造费用分配。此外,在传统惶成本管理法下,建筑企业还抉存在着如下几个较为严重的後问题。(1)成本管理意桄识薄弱。一方面在项目成本管理过程中,公司级与项目均部之间管理责任不明确,按趴照要求企业项目部要做到先』算后做,而实际情况是干了觯后算或者边干边算;另一方面管理人员因受传统观念的系影响,成本管理的觉悟不强翘,缺乏法律、责任相关意识牵,错误地把业主——总包——分包关系理解为建设单位胴与施工单位之间的友好合作暴关系,缺乏合同观念、经济岫意识,以至于出现完成项目玲甚至额外作业却因为没有完善必要手续以及证据而收不胫回工程款。(2)清包人砑员预提不足。建筑业在某种程度上属于劳动密集型产业妨,由于生产周期较长以及建ラ筑成本不确定等因素,目前禄采用的以完工百分比法与配嘴比原则来确认收入和成本,这加大了成本管理的难度,乾同时也增加了人工费的核算ょ难度。目前,建筑企业普遍采用预提的方法来核算人工妨费,这是一个十分不确定的哿因素,在衡量人工的预提是痈否完整与正确上难度很大,因此在实践中,由于种种原则,往往出现预提不足的情房况。(3)材料管理不严ё,浪费现象严重:材料费用耄在整个工程造价中大概占有坍的比例为60%～70%,堋因此材料费用的盈亏会影响熬到整个工程的盈亏。在现实评中的具体现象有:无严格执纭10/10 行领料用料制度,材料型号め不对,造成闲置浪费,监督攻机制不健全等问题。(4迫)成本核算留于形式,指导嗍意义不大。施工过程中经常欢出现没将成本预算和成本核荣算结合起来,或者项目没有窆阶段成本分析,缺乏实际成圈本、预算成本、计划成本的痪比较。再加上奖惩机制不健糸全,奖罚落实不全,公司整体收益与个人收入无直接挂岐钩,因此管理人员对实际情蛱况并不十分关心,缺乏成本管理的概念。成本管理是一嘎项复合性工作,需要多个部订门相互配合,工程、材料、元财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本笮不必要的损失。因此随着针经济色会改革的不断加深,隶作为传统成本管理方法,其果弊端不断出现,这就严重阻魅碍了建筑施工企业技术的进粑步,限制了企业更大程度的橹发展。2一种新的方法—陬—作业成本法在新的世纪拦里,世界范围内的科学技术垸发展十分迅速,各种各样的陴先进技术和制造模式的出现脞大大的改变了各个国家建筑敢企业的生产环境。各种先进儒的技术和制造模式使建筑企籍业的产品结构发生了重大改麒变,其导致的直接结果是直Л接材料在成本中的份额降低,而制造费用在许多方面的比重随之上升。制造费用如素何分摊,在成本的计算过程怅中成为一个不容忽视的问题и。传统成本法在许多方面已锰10/10 经不能很好的满足企业现实迸发展的需要。如何弥补企业鬟在管理方法方面的不足,使旮之适应新的形式下成本计算鼻的各种要求,成为一个重大獾的课题。作业成本法就是在尹这样的背景下产生的。1984年,罗珀特•开普兰和库珀提出了作业成本法,谖这是一种较为完善的成本核诱算方法和较为科学的管理方膝法。作业成本法出现以后,季首先应用于先进的制造企业镪,随后逐步扩散至普通制造饲业、物流行业、餐饮行业、⒌医疗行业以及金融财务行业幸和零售行业等行业。作为一鳎种完善的成本核算和科学管﹀理方法的作业成本法,它是咀以作业为核心,通过成本动滏因这一媒介,在作业进程中龋动态地追踪作业的进程,选妥择适当的资源动因来计算作任业过程中作业的耗费,再以殉作业量为基础,依据作业的动因把作业的成本分配给各委种产品和服务的这样一种成本方法。“产品消耗作业,慨作业消耗资源”是其主要特桑征。表1作业成本法与传蜞统成本法在企业的实际操费作过程中,作业成本法在建菊筑企业中的实施步骤有一下嬲五步。(1)以科学合理┱的施工组织设计为基础来对生产中的每道工序进行确认摘。确认企业施工过程当中的丬各道作业工序,这是建筑企悠业的施工过程当中一个最为基本的环节。(2)把同圃质的作业归为同质的工序作篇10/10 业库内,这是因为企业的每迨项工序都会耗费资源,产生←成本,所以应该将性质相同阼工序放入同质工序库。(滠3)按照工序作业库来对成秘本进行汇总,并且按照费用的性质记录把工序归为作业斗工序库以后,作业库就等同蛞于成本收集中心。对每个作曙业库消耗的资源,需要经过袖会计工序对其进行记录,最淫后进行汇总。(4)选择舍合适的作业动因,并建立相咩应的成本分摊方程式。(锴5)把成本按程序分配到不疡同产品当中。可以根据产品胰在作业动因的消耗乘上成本晤的分摊比率,这就可以得到魔产品消耗在工序作业库中的棣作业成本。再通过会计手段蝙把产品消耗到作业库的各种作业成本进行汇总,把所有消的间接性费用归总然后分摊症至不同的产品。最后再结合餐产品在作业过程中消耗的所彝有直接成本,计算出每个产脓品的总成本和各自的单位成甓本。作业成本法以其在成饯本计算上的准确性和在管理理念方面的先进性,近些年滂来作业成本法在建筑企业中的应用越来越广泛。作业成壑本法作为一种全新的成本管理体系,它可以为建筑项目亳施工过程中诸如成本的核算疮、分析、控制以及价值的管兢理等提供一种全新的思路。建筑企业项目施工和制造业愎生产之间在特点和生产条件饶上都有比较大的差别,如果壑10/10 要在建筑工程项目施工中运用作业成本法,这就必须对说这种方法进行相应的研究、篌改进,使它能更好的适应建典筑工程项目施工的成本管理嘤要求。3作业成本法在建镦筑工程项目施工成本管理中缥运用的可行性分析论文联盟如果单纯的从作业成本法产生的背景和其产生至今的发展过程来看,作业成本法似璋乎仅仅适用于那种自动化程骢度较高、间接费用的比例高鸹、产品生产的方式多变,生襄产作业调整较为频繁且生产疰多个品种的的企业。而事实麝上,作业成本法作为一种全溢新的成本核算方法,一种科咚学的管理方法,一种同融合悦着先进管理理念的综合管理宸体系,它在应用范围上具有畚相当大的灵活性,并不绝对归意义上的受环境条件限制。垸虽然作业成本法建立在制造费用的成本核算方法改进的隅基础上,但是在实际的运用颟过程中,作业管理还是具有鹘相对独立性的,它主要的意屹义在于为管理者带来管理方盛式上的新思维。建筑业具有推自动化程度较低以及间接费р用占比不高的特征,虽然应糜用作业成本计需求不是很迫宙切,但运用作业成本法可以麈做到精益求精,更好的对每必一工序的成本进行良好的计诅划和控制,较大程度上提高托企业的整体管理水平。鉴于以上分析,在建筑企业中可忤以也完全应该运用作业成本直管理的方法,在成本管理中贯彻作业成本理论的理念。逸同时考虑到建筑项目施工过燹程中产生的一些新变化,再10/10 加上作业成本法本身所具有霆的优点,作业成本法在建筑企业中德运用用成为可能,湄具体分析的话,有如下三个燔原因:(1)运用作业成钝本的话,成本不像之前那样周仅仅是财会人员的责任,施傻工项目的所有人员,包括项芮目经理、技术员、施工人员颁、现场工人以及所有管理人员都是作业成本建立的系统嬴中的构成,并且为作业成本吐的实施提供有效的相关信息忏,结合这些信息进行成本管皎理可以提高绩效。作业成本法客观上要求建筑施工项目歇的所有人员都参与进成本管詈理中来,这样就可以提高建襁筑施工项目成本管理的整体二意识和管理的水平。(2伊)间接费用的比重大大提高。间接成本在各个分项工程金的成本之间的分配和分配的猿基础上都已发生交大变化,考它对成本计算和管理系统提褓供更为有效和更为精确的信谨息的影响的作用凸显出来。诡而作业成本法之所以能很好陇的解决这个问题,是因为作业成本法强调在分配基础上龇的多元化,同时重视关注资匾源耗费、产品和作业之间的暾关系。(3)建筑企业的产品出现多元化,突破了之氯前普通的工程产品。这一变化产生的原因是由于新的理塘论、新的思想,新的管理模极式和新材料等的出现,大大妨丰富了建筑企业的经营范围濑以及服务的类型。当前的建闫筑施工企业的业务范围也不ザ再局限单项的建筑工程等方躅面,其经营活动变得十分的吖10/10 复杂,工程项目面对的作业椟环节也有很多。在建筑产品类型的多元化这一新形式下窿,企业的正确决策就会更多锤的依赖在多样化的产品中准恁确的定位出产品的所有功能鼢以及产品组合成本方面的信煮息。在现实中,即使不具迩备所要求条件的建筑企业也焯可以运用作业成本法中的科学管理思想来改善对企业的原经营和管理,也可以根据合忑理地讲作业成本法来作为辅谇助手段来部分运用。此外,援作业成本法下核算出来的成瓯本信息相比传统成本方式下算出的数据更加的精准,因芸此也就更具有前后的因果关襦联性和信息决策的相关性。≡不过值得注意的是,虽然作户业成本法的在成本计算方面擐具有很大的优势,但对于它在作业过程的作用观点也是隍值得在以后的研究过程深入萝探析的。参考文献:[瘊1]周宁,谢晓霞.项目成饲本管理[M].北京:机械噩工业出版社,XX.[2]迈克尔•D•戴尔伊索拉蒗著;李卓,毛磊译.建筑师成本管理[M].北京:中怼国建筑工业出版社,XX.[3]决策资源集团房地产桴研究中心.地产王牌成本控耗制手册[M].北京:北京畏大学出版社,XX.[4钭]唐菁菁.建筑工程施工项崂目成本管理[M].北京:饷10/10 机械工业出版社,XX.10/10'