公路施工项目成本管理的内容与相关问题处理

'公路施工项目成本管理的内容与相关问题处理　　几年来我国的高速公路建设已经进入到一个全新的时期，高速公路为我们国家的经济发展带来了巨大的贡献。但是如今的高速公路施工中，主要还是由国家进行投资，招标专业的施工企业来进行施工。这就需要施工企业认真的进行施工项目成本管理工作，因为只有让成本始终处于一个可控的范围，公司才能更好地发展，说大了，只有整个行业的成本管理工作进行地很好，行业才能更好地发展。　　1高速公路施工项目成本管理概述　　高速公路施工项目进行成本管理主要就是想要通过一定的方法，来从成本这样的源头解决施工企业的经济问题，能够让企业的基本利益得到保证。而结合成本管理和高速公路施工项目的实际情况，我们就对高速公路施工项目的成本管理做一个简单的概述。1) 高速公路的成本管理首先就是通过制定一定的成本控制标准，然后让这个控制标准作为一个成本管理工作中的尺子，也作为成本管理过程中的依据，来让高速公路施工过程中所有费用的使用都在一定的范围内。一般来说就是对高速公路施工项目的费用做一个计划，然后根据这个计划的可能变化范围制定一个费用使用的界限，然后来让所有的费用使用都尽可能标准化。2)对于高速公路施工项目成本控制的实际执行过程，主要就是建立专门的施工成本管理部门，有专业的成本管理控制人员在高速公路的施工现场进行严格的监督和管理，保证所有的施工能在原本计划的范围内进行，保证所有的费用使用在计划的范围内。实时的进行高速公路施工现场的成本控制。3)要对高速公路施工项目的成本，费用使用情况进行一定的公示，并且要结合实际的施工来严格的检查每一笔成本的使用情况，还要对所有成本的使用是否节约作出评判。同时结合一些奖励和惩罚的措施来进行实际的成本控制管理，一旦发现成本出现问题，要确立责任制度，该惩罚就惩罚，对于节约出的资金要拿出一部分进行奖励等等。通过这样一些实际的成本管理控制措施，让高速公路的施工成本得到实质的降低。4)最后一项就是通过不断地成本管理办法的改进，让成本管理工作适应不同的施工项目，要在所有的施工项目中都进行有效的施工成本管理。　　2 公路施工项目成本管理的内容　　高速公路施工项目成本管理的内容也是我们需要重点注意的，高速公路施工项目的成本管理工作因为高速公路施工的复杂性，也变得比较有挑战性，所以要明确施工项目成本管理的内容。　　主要有以下几个方面:1)高速公路施工项目的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。2)高速公路施工项目的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。3)高速公路施工项目的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。4)高速公路施工项目的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的3个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。5) 高速公路施工项目的成本考核。成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。　　3如今公路施工项目成本管理出现的问题　　　　如今高速公路的施工项目成本管理工作中主要还是存在着一些问题，这些问题我们也做一个简单的探究分析。　　1)我国如今的高速公路施工项目成本管理的意识缺乏。这是因为一直以来高速公路施工都是国家工程，所有的经费都直接是国家财政来负责，施工企业也是国家直接来任命。这样就导致一直以来很多的施工企业都没有意识到成本管理的问题，因为从来都不愁没有经费。但是到了如今，高速公路施工同样加入到了市场竞争当中，这就导致市场竞争在一瞬间加剧，很多没有认识到成本管理重要性的企业就遇到了困境。　　2) 如今的高速公路施工企业在进行施工项目成本管理的时候，方法没有跟上时代。还在沿用已经过时的施工方法，这样就导致高速公路施工项目成本管理的效果不明显。对于成本的控制不力，对于得到的成本管理数据分析不准确，这样就在以后的施工中还是犯一样的错误。施工项目成本管理的方法不改进，也就让成本管理工作一成不变，就会出问题。　　3)很多的高速公路施工企业进行施工项目成本管理的过程中体制建设不完善。我们确实看到很多的施工企业在成本管理的过程中建立了一大堆的规章制度，细则也罗列了很多。但是细细一看，这些规章制度都不具体，对于责任的划分不明确，对于工作内容的划分也是不明确的。这样的公路施工项目成本管理工作也就不可能起到作用。　　4加强公路施工项目成本管理控制　　其实以上提到的问题比较常见，以上的问题需要解决，最主要就是要加强高速公路施工项目成本管理的控制，只有控制好了，才能更好地管理好。主要是以下的几个方面:1)提高工作人员成本控制意识。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工企业决不能忽视成本控制，应立足于自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2) 进行成本分析、达到成本控制的目的。对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。做好数据分析，更好地为以后的高速公路的施工项目成本管理工作做准备。3)把握最佳工期成本点、寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。　　5 结语　　　　通过本文对于高速公路施工项目成本管理的概述，成本管理内容的简要介绍，以及如今的高速公路工程项目成本管理工作中出现的一些问题的探究，就是想要更多的人了解到我们的高速公路施工过程中的成本管理控制工作。也希望我们的高速公路施工项目成本管理过程中的问题能够更好地解决，能够让高速公路更多的为国家建设起到应有的重要作用。　　参考文献:　　［1］张春雨．建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用［D］．成都:电子科技大学，2010．　　［2］王亚山．河北宝硕股份有限公司PE膜国产化项目成本管理研究［D］．吉林:吉林大学，2010．　　［3］张晋．施工企业工程项目成本管理研究［D］．太原:山西财经大学，2010．　　［4］尹力．政府投资代建项目成本管理与控制研究［D］．石家庄:河北科技大学，2011．　　［5］邱真．施工项目成本控制研究［D］．赣州:江西理工大学，2011．　　［6］张瑶．公路施工项目成本管理的案例分析［J］．会计之友(下旬刊)，2009(1):47-48．'