施工企业项目成本管理存在的问题及对策1

'施工企业项目成本管理存在的问题及对策1摘要:施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好窘经济效益的目的的过程。施╂工企业工程项目成本管理存器在很多薄弱环节,因此,施赏工企业应建立健全成本核算匙体系;加大宣传力度,树立幞全员经济意识,走出认识误┰区;建立规范、统一、标准练的责权利相结合的成本管理谌体制;通过工期成本控制,胨降低工程成本。关键词:工程项目成本;成本核算把;成本管理工程项庀目成本管理是在工程项目实怍施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控关制、跟踪、分析和考核等管メ理活动,以达到强化经营管阁理、完善成本管理制度、提末高成本核算水平,降低工程砬成本、实现目标利润、创造腠良好经济效益的目的的过程字。目前,我国施工企业在工嘴程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平⑨不高等问题,造成成本支出齑大,效益低下的不良局面。龈11/11 一、工程项目成本焙管理中存在的主要问题(一)工程项目成本核骡算体系不完善目前,多佤数工程项目成本核算工作不膏系统、不完整,有的施工企径业不能合理划分工程项目成腥本核算对象,成本核算明细圮账不健全,并且工程成本核埠算程序混乱,对直接成本和粼间接成本划分很随意。(二)在认识上存在误区工程成本管理是一个全员囊全过程的管理,需要通过施墓工生产组织和实施过程来实鲺现。如果施工人员为了赶工谜期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成烩人工费的浪费;如果材料管鲛理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的微增加;如果技术人员为了保狍证工程质量,采用了可行但铞11/11 不经济的技术措施,必然会遥使工程成本增大。LoCa绪LhosT由此可见,财务飒人员只能算作是成本管理的√组织者,而不是成本管理的棕主体,不走出这个认识的误呓区,就不可能搞好工程成本华管理。(三)缺乏峭完善的责权利相结合的成本管理体制有些施工企业由于每个部门、每个岗位责牍权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚、奖罚不到位的做法劁,会给成本管理工作带来不漾可估量的损失。(四)忽视工程项目“质量成砰本”的管理和控制“质狷量成本”是指为保证和提高鹂工程质量而发生的一切必要肫费用,以及因未达到质量标耗准而蒙受的经济损失。长期溻11/11 以来,我国施工企业习惯于︱强调工程质量,而对工程成痨本关心不够,造成工程质量腑虽然有了较大提高,但增加拎了提高工程质量所付出的质量成本;有些项目经理部片杵面追求经济效益,而忽视质荦量,既增加了成本支出,又钹对企业信誉造成很坏的影响。二、完善工程项铥目成本管理的措施耻(一)建立健全的成本核算鲋体系1.合理划分工程Ｚ项目成本核算对象并建立成主本核算明细账成本核算蛤对象一般应根据施工合同的釜内容、施工生产特点、生产С费用发生情况,本着有利于工程项目管理要求来确定。熄应以独立编制施工图预算的胴单项工程作为成本核算对象镯。按照成本核算对象设置成噫本明细账,所有的原始记录埋都必须按照确定的成本核算绮对象填制,以便正确计算各晰11/11 成本核算对象的实际成本。2.正确设置和使用成棘本核算科目为了按照用玻途归集各项费用,划清有关，费用的界限,正确计算工程咔成本,应设置“工程施工”绗、“机械作业”、“辅助生骜产”、“制造费用”等科目︹。“工程施工”科目对大型粗综合工程核算时,应设置“朊合同成本”和“合同毛利”吼两个二级科目;在“合同成本”二级科目下设置“人工瓒费、材料费、机械使用费、顶其他直接费和间接费用”五砹个三级成本费用明细科目。防“机械作业”科目应按照所ㄘ承包的工程项目和机械类别ξ设置二级科目。制造费用项钬目应通过“制造费用”科目四归集后,以人工费或直接工礓程成本为基础等比例分配到伟成本核算对象中。3.矮合理的项目工程成本核算程序确定目标成本及目标飕成本降低率或降低额。对工着程实际成本、费用进行归集亨核算。对施工生产过程中所敞发生的所有费用进行审核分类,以正确区分应直接计入郗工程成本的费用和计入制造钕费用的费用。将应直接计入靶工程成本的各项费用,区分菥11/11 为哪些应当计入当期的工程筛成本,哪些应由其他期间负噎担的成本。4.合理区娩分直接成本和间接成本跻能分清受益对象的直接计入,分不清受益对象的需要按卟照一定方法分配计入。人工齐费的核算由劳动工资部门根沟据考勤表、成本核算对象、俣用工台账等,定期向财务部门提供“单位工程用工汇总炼表”,财务部门据以编制“┌工资分配表”,按照受益对榛象加以核算。材料费的核算那应根据发出材料的用途,区澉分工程耗用与非工程耗用,捕直接用于工程项目耗用的材觳料,直接计入成本核算对象悛的“材料费”成本项目,为组织和管理施工所耗用的材哨料及各种施工机械所耗用的偿材料,应先分别通过“制造儆费用”、“机械作业”等科目进行归集,然后再分配到々相应的成本核算对象的成本荏项目中。租入机械费用根据ゴ《机械派遣单》记录的台班锈数量和合同单价直接计算计虺入受益成本对象当期成本项美目中;自有机械费用,应先租通过“机械作业”科目归集茜后加以分配。(二)施工企加业必须加大宣传力度,树立隙全员经济意识,走出认识误脆区为了扭转施工企业存逐在的认识误区就要加大宣传浪11/11 力度,要统一思想认识,对ざ从项目管理人员到普通施工预人员都要进行教育,让大家蹉意识到工程项目成本管理既捌不是某个领导的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而⒛是全体人员的责任和义务。馋让大家意识到“降低成本人人有责”,使项目全体人员藜树立起全员经济意识,从而走出认识误区。(龃三)建立规范、统一、标准爰的责权利相结合的成本管理柄体制1.分清管理层次,明确考核指标由于施辨工企业的规模大小不同,管理层次的多少亦各不相同。镓较大规模的企业大多数实行羁分公司对工程项目的垂直管名理。除对公司机关管理费用盈实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外,Γ还要考虑对分公司的管理层龌次。一般情况下,公司丕对分公司下达经济指标,分摊公司再向各工程项目部下达街指标,项目部向施工队和班茏组下达指标。但有时也会出后现两个或两个以上分公司共泛同参与的大型工程项目,项11/11 目部和分公司管理的交叉问庞题随之产生,在这种情况下骟,要以工程项目为管理主线恶,即公司直接对项目进行管荞理。施工企业应根据当年的偶具体情况,适时地调整自己聩的管理层次以明确责任,形史成层次分明的成本中心,通过各层次的管理活动,形成匦实现公司成本目标的保证体系。分清管理层次后,还应窄明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则,实行成本倒镔算,所下达的指标必须在相甸应各层次可控制的范围,各层次通过努力能够实现的目陇标。2.适时考核,奖节罚到位责权利明确以后堪,为了调动各责任者的积极玫性,还要与成本分析结合,１做到分阶段考核。企业应结悻合管理特点对工程项目考核槛的时间设定方法作出规定,诠按时间分阶段考核,可根据觎分析期末成本报表内容进行浃考核,考核时不能局限于报狱表上的数据,要结合成本分悦析资料和施工生产及成本管续理的实际情况作出正确评价颁,以对下一阶段工作起到纠贼偏、鼓励的作用。待工程完哓全结束后,应及时对责任者惝进行最终考核,对分阶段考核出现的偏差,多退少补。孩3.加强质量成本管理ê,降低工程成本11/11 质量成摧本管理的目标是使质量成本呓的综合值达到最低值。一般鹄来说,质量预防费用起初较廴低,随着质量要求的提高逐鼓渐会增加,当质量达到一定迁水平再要求提高时,该项费宣用就会急剧上升。质量检验琅费用较为稳定,不过随着质咂量的提高也会有一定程度的垛增长。而质量损失则不然,逝开始时因质量较差,损失很嬷大,随着产品质量不断改进迸,该项损失逐步减少。三者佣交叉的作用,必然找到一个质量成本最低的理想点。采却用科学合理、先进实用的技泌术措施,在确保施工质量达芗到设计要求水平的前提下,宀尽可能降低工程成本。(四)通过工期成本控制碳,降低工程成本工期成猃本管理的目标是正确处理工镝期与成本的关系,使工期成医本的总和达到最低值。工期暹成本表现在两个方面,一方惶面是项目经理部为了保证工芒期而采取的措施费用;另一嵫方面是因为工期拖延而导致汽的业主索赔成本。综合工期ヘ成本的各种因素,找到一个迫工期短并且成本低的最佳点巢。11/11 参考文献:颇[1]温凤荣.中小建筑企篁业施工项目成本管理体系的昧研究[d].山东农业大学,2017.[2]雷强,冯大斌.我国建筑企业哀技术进步现状调查[j].栩建筑经济,2017,(2趴).[3]姚邺东.当煳前宏观经济环境对施工企业ɡ的影响与应对策略[j].施工企业管理,2017,ぼ(12).[4]杨明缱亮.建筑企业项目边缘成本滨管理探析[j].施工企业灵管理,2017,(3).任[5]王超,尹琳琳.セ全过程造价咨询业务的范围鞭管理:一种项目的视角[j颡].哈尔滨商业大学学报,稆2017,(2).11/11 11/11'