建筑工程造价的动态管理与控制解析

'建筑工程造价的动态管理与控制解析珠海大横琴投资有限公司摘要：建筑工程中，建筑工程造价直接关系着现代工程建设的投资成木，是工程施工企业获得最大利益的根木保证。建筑工程造价的管理和控制贯穿于建设项目的整个环节，如项目设计、招标、施工以及结算阶段等。为确保现代建筑工程施工企业获得投资成木最少、获得利益最大，就必须对建筑施工的工程造价做好动态管理与控制工作。关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制一、引言建筑施工企业若想在市场中更好的立足与发展，就必须在建筑工程造价的管理上下足功夫。为确保建筑施工企业获得最大的利益，需要科学合理的控制工程造价，把动态管理应用到建筑工程造价管理发展的主要方向，使建筑工程造价管理工作能与工稈施工的实际情况相适应，全面提高建筑施工企业的竞争力和经济效益。木文就我国的建筑工程造价的动态管理与控制做出讨论分析。二、我国建筑工程造价管理与控制工作的现状在我国现代建筑工程中，工程造价的管理和控制直接关系着建筑施工企业的牛存与发展，是保证工程建筑施工中成木控制的关键。在建筑工程招投标中,正确的建筑工程造价对投标企业来讲，能有效的控制企业成木，反映出企业的发展状况，是企业施工技术和管理的一个重要体现，对招投标企业的发展有着重大的意义。动态管理建筑工程造价可以根据建筑施工企业具体的发展方向和情况对其制定相应的策略，有机地协调施工进度和施工质量与造价的关系。我们必须深刻的认识到造价动态管理与控制中存在的问题，并结合企业实际的发展情况，制定适合企业的管理措施，加强建筑施工企业造价的“合理控制、动态管理”工作，才能有效的减少资金投入，使得企业利润最大化。 三、建筑工程造价动态管理与控制有效的实施措施随着我国基础建设的飞速发展，经济体制不断改革深入，使得投资主体向多元化的方向发展，原有的建筑工程造价管理方式已经很难适应投资方的要求。为了有效的控制建筑工程造价，提高建筑施工企业的经济效益，工程造价的管理人员一直在寻找有效的管理措施，把动态管理引入了工程造价管理与控制工作中。（一）意识到建筑工程造价动态管理与控制的重要性由于受到传统建筑工程粗放型管理的影响，我国现代建筑施工企业对建筑工程造价管理缺乏一定的认识。这无疑对建筑工程造价动态管理方式的应用与推广造成了一定的阻碍作用，建设施工企业的市场竞争力和经济效益同|］寸也受到了影响，制约着施工企业的发展。针对这些的情况，建筑施工企业应该提高对工作造价管理工作的认识，加强管理人员和施工人员动态工程造价的管理理论学习和实践效果的了解。通过建筑工程造价动态管理的认识，提高管理人员动态管理工程造价的意识和管理理论的应用，促进企业工程造价动态管理工作的开展。（二）建立完善的建筑工程动态管理体系为了有效地贯彻执行建筑工程动态管理与控制的理论，促进动态管理工作的实施，建筑施工企业需要建立完善的建筑工程动态管理和控制体系，提高企业的市场竞争力和经济效益。建筑施工企业应该根据自身发展的实际方向和性质,顺应当今吋代的建筑行业的发展要求，以工程造价管理理论为基础，规范建筑工程项目设计、项目招投标、项目施工和项目结算阶段过程中的工程造价管理工作，不断的完善工程造价动态管理体系，以实现建筑工程造价管理的目的。（三）提高工程造价管理人员的综合素质建筑工程造价动态管理的第一执行者就是建筑施工企业的造价管理人员，必须加强管理人员的管理水平，才能更好地实施动态管理工程造价工作，实现动态管理的真正目的。建筑施工企业应该定期组织管理人员进行工程造价动态管理理论知识的学习，给管理人员提供动态管理造价的实践模拟场景，同时定期组织管理人员进行职业道德修养的培养；造价动态管理人员应该时刻明确自己的义务与责任，加强自身管 理理论与实践知识的学习，提高造价管理人员的动态工程造价管理水平和职业道德素质。同吋，建设施工企业应该本着与吋俱进的原则，建立一支高素质、高水平长期动态造价管理队伍，全面提高造价动态管理人员的综合素质。(四)及时的调整工程造价动态管理方向在设计中，对建筑工程整个环节进行了科学合理的控制，制定出来的造价能有效的控制企业的投资成本。但是在实际施工过程中，往往会因为地形、气候、天气、人员、材料等因素的影响，使得原本的设计会发生一定的变更。那么建设施工企业应该结合工程的实际特点，在设计变更的基础上对造价管理工作方向进行及吋的调整，灵活的控制造价策略，以适应企业发展的实际方向，创造企业更大的经济效益，全面提高企业的市场竞争力。(五)建筑工程造价动态管理与控制的要点分析(1)在工程造价编制过程中应该重视工程量的核算与实际工程量的差距，根据工程实际特点进行相应的动态调整。通过实施对工程造价的动态管理,使得工程造价能根据实际情况进行调整，减少不必要的成本开支，实现工程造价对成本的指导作用。(2)为了实现工程造价动态管理的最后目标，就必须根据现代建筑工程造价动态管理的特点对施工的材料、人员以及薪资进行相应的动态管理，实现动态管理的最终目的。在造价编制过程中，应该充分的了解材料的价格，根据不同时期材料的价格作出相应的动态调整，如定额材料用量补差、价格补差的方式实现对工程材料价格的有效控制。四、工程实例分析北京中家鑫源温泉酒店工程项目中应用了工程造价动态管理，其中招投标阶段使用了决策树法进行投标报价，然后根据资金时间价值下的不平衡报价法实现相应调整。项目工期为一年，投标团队在前期对工程费用进行估算，约为1200万元，其中材料费占到57%。施工阶段也采用了工程造价动态管理，项目建设场地首先应当清楚耕植土，招标文件中却忽略了清楚耕植土环节，然而在具体的实施阶段的开挖基坑吋，发现很多基坑开挖深度尽管符合设计标高，但是仍 I口没有看见老土，因此必须对深层耕植土进行清楚，将本情况及吋告知甲方，要求在原设计基础上完成变更。甲方将变更图纸及相关资料递交给施工单位以后,分析方案与图纸，要求甲方变更工程价款2.7万元，并且将工期延长一周。基于价值工程原理，在钢木组合模板和小钢模二者之间选择吋，发现组合钢模板价值指数相比小钢模高得多，因此最终采用了组合钢模板。在施工19周吋，经过对项目费用的分析得岀，商品混凝土目标费用高于实际费用约4万元，产生这一差值的原因应当从产量、损耗率以及单价入手，通过计算最后得出，设计图纸变更使得产量增加，单价增加则是市场波动造成，造价人员对产量增加情况进行索赔,并按照合同要求对材料价格进行适当调整。凭借工程造价的动态管理及控制，北京中家鑫源温泉酒店工程项0的工程造价得以控制，施工企业的市场竞争力得到明显提升，施工企业和业主间的信任度提高，不仅使施工效率得到提高，管理团队素质也有明显改善。五、结束语建筑施工企业若想在激烈的市场竞争力站稳脚跟，就必须有效的控制投资成本，使得企业获利最人化。那么就需要对建筑工程造价实施动态管理控制模式，建立完善的工程造价动态管控体系，提高管理人员的综合素质，根据市场经济和工程特点，对造价管理进行动态的调整，提高建筑工程施工企业的竞争力和经济效益，促进企业更好更快的发展，为我国建筑工程的发展提供有利条件。参考文献：⑴周华•建筑工程造价动态管理的探讨卩］・华章，2013,23：358-359.⑵杨继华，蔡伟志•论建筑工程造价的动态管理与控制［J］.科技与企业，2012,23：87.［3］郁丽荣•谈建筑工程造价的动态管理［J］•科技创新与应用，2013,16：250.⑷姜乐泽•施工企业工程造价动态管理方法与应用研究［D］•河北科技人学， 2012.'