解析建筑工程造价管理现状和完善对策

'解析建筑工程造价管理现状和完善对策　　摘要：建筑工程中的造价控制直接影响了建筑企业的经济利益，所以应该加强建筑工程中的造价管理。目前，我国建筑工程的造价管理问题仍然存在，因此，必须要采取一定的措施和对策，及时的解决这些问题。本文针对建筑工程造价管理中出现的问题，进行了探讨，希望对相关工作者能有所帮助。Abstract：Theconstructioncostcontroldirectlyaffectstheeconomicinterestsofconstructioncompanies，soitscostmanagementshouldbestrengthened.Atpresent，therearestillsomeproblemsinChina’sconstructioncostmanagement，therefore，wemusttakecertainmeasuresandcountermeasurestotimelysolvetheseproblems.Inthispaper，theproblemsinconstructionprojectcostmanagementarediscussedtohelptherelevantworker.关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策Keywords：construction；costmanagement；situation；countermeasures中图分类号：TU723.3文献标识码：A7 文章编号：1006-4311（2013）19-0068-020引言工程概况：某某办公综合楼项目资金的来源将全部为政府财政投资，其占地面积约为23000m2，总的建筑面积约为45000m2，整个项目里又包含了绿化道路、广场、主楼等，地下有两层，地上有十四层，涉及到水电安装、消防、土建、装修等多个方面。以此同时，这个项目的总投资大约为13523万元，通过实施全过程的工程造价控制，比预算和计划的投资少了约950万元。1建筑工程造价管理现状1.1“计划”的痕迹太重企业在进行造价改革时，抱着实现以市场形成价格为主的价格体系，现在，随着国家颁布了《工程量清单计价规范》，有关的管理机构已经在逐步的放开价格，很多的工程虽然已经采用工程综合单价，但是仍然无法摆脱量价合在一起的形式，也可以说是过渡时期的计价依据。这种价格机制虽然没有政府指导性的法定基础，政府制定的一些关于造价管理的规定，让它变得更加的官方。1.2工程造价失控7 工程造价的失控是建筑工程项目管理中常见的一个问题，这个问题存在于工程造价的全过程，从工程的决策阶段到招标阶段，再到最后的施工阶段，都会碰到这样的问题。如果工程的决策不合理，就会导致项目在今后的实际建设上出现问题，投入的资金也会失控。进行施工的时候，施工方随意的增加或者更改施工的方案，也会造成施工投资的额外增加。1.3管理方法滞后一些建筑企业使用的管理方法已经不能再适应建筑工程的需要了，很多建筑企业都存在缺乏经验、管理知识陈旧、经营理念不合理、信息收集面窄的问题，而且在收集信息的时候，没有对信息进行筛选，也没有进行科学的审核，这样就导致工程造价信息资源的收集和管理缺乏合理性。1.4签证管理混乱在建筑企业内，由于管理者和工作人员的素质很差，或者是本身知识和能力不够，对签证、合同、制度等不熟悉，所以不该签证的却签证了。甚至还有一些承包单位想要获得更多的利益，所以设立虚假的名目，鼓励扭曲合同的界限和定义，以少报多，高估冒算，或者是将签证化整为零，以达到浑水摸鱼的目的。1.5不重视成本控制很多的施工企业在施工过程中都忽视了成本控制，只看重技术和生产，或者没有尽早的发现经济管理中存在的问题，如果不重视成本的控制，那么在施工过程中同样也无法实现技术的优化和质量的提高。如果管理人员没有和技术人员进行及时的沟通，也无法从根本上做到控制成本。1.6工作人员不够专业7 目前，我国仍然紧缺专业、高水平的造价工程师，大部分造价人员的专业技能水平偏低，能力达不到要求。因为工程造价是一项技术性偏高的工作，而且涉及的范围非常的广，需要从业人员有非常高的水平和能力，如果从业人员的专业知识不够，就很难处理好工程项目各个主体之间的复杂关系。还有一部分从业人员为己谋私，因为各种各样的原因为一些不法分子打开方便之门，故意抬高工程造价或者编造虚假的造价，并且在这个过程中中饱私囊。1.7预算编制不合理从业人员对现场的调查不够深入，缺乏可靠的依据，也没有对招标的文件进行分析，导致方案不合理，报价结果的误差较大。或者是从业人员本身对施工的技术不了解，也从未了解计量支付，所以工程的数量被漏列、错列。还有些从业人员对施工的工艺不熟悉，补充单价分析缺乏合理性，这会造成预算结果的偏差。2完善工程造价管理的对策2.1决策阶段在决策阶段，要对重要的资料进行收集和保存，因为在进行决策的时候，需要大量的资料来做参谋，这些资料又包括当地的地质情况、设备的价格、水电路情况等等。一些大的项目还需要收集当地的经济发展状况、周边经济情况等。造价人员在决策阶段，要对这些资料进行认真的分析，这样才能够保证作出的决策是科学、合理的。所以施工企业在投资之前要组织技术人员、财务人员对拟建项目进行严密的分析。7 2.2设计阶段在进行工程设计的时候，只有做好了技术和经济的统一，才能够从根本上控制工程造价。推行设计招标，使设计者对建筑项目的施工方案、投资控制、工艺等方面进行全方位的分析，从而设计出最经济合理的方案。然后施工企业再从中选择出技术、价格、工艺最优的方案。　　限额设计也是很重要的，投资分解和控制工程量能够达到限额设计的目的。在设计的时候，要充分的考虑施工的经济性，并且和施工的实际情况相结合，不能用无质量保证、昂贵的材料和设备，尽量考虑实惠、实用、符合技术规定这几个原则。之外，还要严格的控制技术设计和施工图设计的不合理变更。另外，还要严格的控制设计上的变更，虽然施工过程中允许一定程度上的变更，但是当变更的内容较多时，就应该进行控制和审核了。但施工单位提出的变更程序并不合理，施工单位要提出工程变更，应该先报项目监理机构，而不是先向建设单位提出申请。2.3施工阶段7 在施工阶段，首先要做的是优化施工组织设计，施工方案的设计和优化是施工组织设计的中心环节，也是工程造价中的一项重要内容，工程的造价是否合理，完全取决于施工方案是否优良，编制施工设计的过程中，编制施工计划不能单依靠个人，要靠组织和集体，要确保组织的合理性，只有这样才能为提高施工的效率。施工阶段还要注重合同管理，因为施工的合同中明确了施工企业在项目中的权利及义务，这也是一种法律依据。在施工的过程中，施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出了由建设单位支付进场费用的要求，却遭到了建设单位的拒绝。这时候就需要依靠合同了，因为大型机械设备的进场费用属于建筑安装费用中的措施费，而且已经包括在合同的价款中，施工单位就不能够再要求建设单位支付进场费了。2.4竣工阶段在施工完成以后，还要进行竣工结算，竣工结算也是工程造价的最后一个环节。造价人员必须要把握好施工中的每一项和每一条，因为施工单位要按照施工合同中所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后，对工程款项进行结算。竣工结算还要依据各项编制，施工单位在完成合同规定的各项义务之后，组织专业人员进行完整的结算，再送到建设单位。整个工程竣工验收的时候，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师要求采用试验方法进行检验，但施工单位要求建设单位来承担改项试验的资金和费用，该工程的实际工期为135天。在这种情况下，如果构件的质量检验出来是合格的，就应该由建设单位承担费用，但如果构件质量不合格，就应该由施工单位来承担费用。3总结与体会7 综上所述，我国建筑行业的工程造价仍然存在一些问题，这些问题既来自于企业本身，也来自于建筑市场和国家制度，如果不及时的对这些问题进行解决，就会阻碍我国建筑施工的发展。因此，对于工程的造价一定要进行合理的控制，确保每一份资金都被用到工程建设当中去，让资金充分发挥出最大的作用和力量，为施工企业带来更大的利益。参考文献：[1]卿姚，姜冰，李阳.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].四川建筑，2012（6）.[2]王永花.我国建筑工程造价管理现状探析[J].中小企业管理与科技，2012（25）.[3]王精华.建筑工程造价管理现状与改革趋势探讨[J].企业导报，2012（11）.[4]李倩.关于建筑施工企业项目风险管理的探讨[J].新疆农垦经济，2011（05）.7'