谈现代建筑工程造价管理

'谈现代建筑工程造价管理　　摘要：随着我国基础设施事业的飞速发展，建筑工程的总造价也在不断提高。由于建筑工程项目投资较大、施工周期长，而且对国民经济的影响重大。因此，对建筑工程施工进行合理的造价管理可以最大限度的节省资金。本文简要分析了影响建筑工程造价的主要因素，并建议性的提出加强建筑工程造价控制的有效途径。关键词：现代建筑工程造价管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina’sinfrastructureindustry,thetotalconstructioncostisalsorising.Theconstructionprojectinvestmentislarge,butalsoasignificantimpactonthenationaleconomy.Therefore,theconstructioncostmanagementandreasonablecansavemoney.Thispaperbrieflyanalyzesthemainfactorsinfluencingtheconstructioncost,andproposestheeffectivewaytostrengthenthecostcontrolofconstructionproject.Keywords:modernarchitectureengineering;costmanagement;中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：8 1工程造价管理在基本建设中的重要性和作用其重要性和作用主要表现在投资决策阶段、项目设计阶段、工程实施阶段、竣工阶段四个阶段的管理。现分述如下：①投资决策阶段对建设工程全过程的工程造价控制具有纵览全局的决定性作用。②项目设计阶段对控制工程造价起着战略性的、全局性的、决定性的作用，并贯穿于方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程。③施工阶段对工程造价的控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。④工程结算主要包括以下三项：a．实际完成工程量的核定；b．设计变更、现场签证等证明文件的合理、合法性认定和变更工程量的量、价认定c．按合同规定的质量、工期等要求进行索赔与反索赔工作。所有这些将决定项目工程的最终造价和成本。2我国工程造价管理的现状及存在的问题2.1不重视前期预算工作长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段的工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。2.2忽视了成本控制管理8 在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。2.3工程造价控制各阶段不协调投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有—个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。3搞好工程造价管理的途径和办法3.1决策阶段是造价管理的开始，必须加强项目前期的投资决策8 ①认真做好项目的可行性研究，新建的一个项目在项目建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划和本地区、本单位经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进、适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源渠道等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项目提供可靠的依据。②搞好总体规划，总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市或地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，足一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。3.2设计阶段是造价管理的重点。加强工程设计阶段的投资控制对于建设单位就要把设计阶段的投资控制作为造价管理的重点，要使这个重点得到实施，必须做好：①优选设计单位。选择好的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查。②积极地影响设计、控制造价。过去，人们都认为设计只是设计单位的事，建设单位无能为力，这是极端错误的。建设单位管理人员应该从设计一开始就参与进去，主动地影响设计，进行有效控制，在设计过程中，应经常与设计单位取得联系，及时回答设计单位提出的有关问题，与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。3.3搞好招标的管理也是造价管理的重要组成部分8 建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干后算，造成投资失控的局面。要使工程招标文件能顺利进行，首先必须确定合理的标底。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标人所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，所以，必须以科学的态度对待这项工作。3.4加强工程发包阶段的造价控制①要重视工期对造价的影响。只有在合理的工期下，建设成本才是最低，如果某建设单位为了使项目尽早投入使用，随意缩短工期，施工单位就会采取赶工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、财力，从而提高工程成本，因此我们在确定标价时也必须考虑工期因素的影响。②要考虑价差因素和技术措施费用与不可预见因素的影响。③还要重视合理定标。经过审定以后的标底中的造价，是招标工程的预期价格，我们在评标时，应防止片面要求降低造价而一味压低标价，这样做会使施工单位感到无利可图，在施工过程中就有可能偷工减料，降低工程质量，降低安全设施的标准或压低工人的工资，其后果不堪设想。所以建设单位在决标时，应选定报价合理的队伍，综合考虑施工队的信誉，质量保证措施等其他条件。8 3.5通过施工阶段的造价管理来控制工程造价8 ①要认真会审图纸。在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审，着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费，以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。经验告诉我们会审工作决不能走过场，流于形式，否则问题得不到尽早发现，待到旖工过程中发现时，不仅会影响工程质量，造成浪费，同时也会引起工程造价的失控。②严格审定工程预结算。认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。③充分发挥监理、监控职能。实行监理制度是一种较为客观公正的方法。监理单位作为独立于建设方和施工方的第三方，有着极其特殊的地位和职权。不仅可以对设计过程进行监理，使设计趋于合理，将造价控制在限额范围内，同时在施工阶段更要发挥监理的监督职能，对工程项目进行有效地“控制投资、控制造价、控制质量和控制进度”，切实做好合理施工。作为监理单位和监理人员，在对建设项目进行监理时必须要有高度的责任感，对建设项目施工中的每一个环节进行监督。④把好工程材料、设备价格关。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60％以上，控制材料的费用是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。我们建设单位有权根据自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。⑤把好建设变更关。在施工过程中，由于各方面的情况变更会经常出现，如工程量的变化和一些施工做法的变化，工程变更必然会影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制，健全设计变更审批制度。⑥抓好合同管理、减少对方索赔。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。3.6加强工程竣工决算对工程造价的控制工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书先由施工单位编制，然后业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。4结语8 现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资。这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。为企业的长远发展奠定基础。参考文献1.罗鼎林．国内外建设工程造价的确定与控制『M]．北京：化学工业出版社．2009．2.徐大图．工程造价管理[M]．北京：机械m_,lk出版社．20088'