关于建筑工程造价合理有效控制探索

'关于建筑工程造价合理有效控制探索　　摘要：我国经济市场的不断改革和发展，推动了我国社会主义现代化事业的发展步伐，也加快了我国城市现代化的建设。近些年来，经济市场对建筑行业的需求量在持续加大，国家和政府也在不断加强建筑事业的投资力度。建筑工程造价是建筑工程施工管理和投资收益的总成，施工企业主管人员通过对建筑工程项目的造价进行合理的、有效的控制和管理，有助于工程进度的有效实施和工程成本的有效控制，有利于提施工企业的经济效益。关键词：建筑工程；工程造价；有效控制；措施6 建筑企业作为我国市场经济行业中的基础、支柱行业，它的发展直接影响了我国国民经济的发展和市场经济的发展。随着我国现代城市化建设进程的加快，我国经济行业也愈加繁荣，建筑事业获得了空前的发展机遇和空间，这一切都在扩大建筑行业规模的同时，也加剧了我国建筑施工企业之间的良性竞争。为了保证企业能够长久生存下去，各大型建筑公司都加强改进其自身的弱点，扩大其自身的优势，提高了企业的市场竞争力，进而为企业的进一步发展奠定坚实的基础，建筑工程的造价也是如此。建筑工程的造价不仅关系到整个项目实施过程中的控制管理，其造价的合理与否也影响着工程正常实施。也就是说工程造价对于工程项目来说，有着举足轻重的地位，它工程施工耗费成本和管理提供了相应的参考依据，有利于企业成本的控制和节约，从侧面提高了企业的经济效益。下面文章就简要介绍我国建筑工程造价中存在的问题，并针对这些问题提出了改善措施和方案。一、建筑工程造价控制管理过程中的不足我国现在的工程造价控制管理方式主要是把静态造价控制和动态造价控制相结合的一种管理模式，目前这种管理方法带来的不利影响已经凸显出来，也制约了我国工程造价管理的进一步发展和提高。下面文章就具体分析建筑工程造价控制管理中的不足之处。（一）建筑工程实施施工计划变更大对于建筑工程项目来说，它的施工工程一般要经过严格的审查和检验，确保其工程实施的可行性，然后在施工进程中，也要严格监督、控制其施工过程，确保其施工工程的实际耗费在预期造价范围之内。而现在大多数建筑工程单位出于自身的经济利益，都没有做好这个前期工作就进行开工，对工程的建设标准、设计要求以及工程合同没有进行严格的审查和把关，导致工程项目在施工过程中容易出现各种计划变更，尤其是一些施工单位把边施工、边变更当作家常便饭，随意改动工程计划，也没有对计划变更的必要性、合理性以及其效益进行重复的考虑，给工程造价控制管理工作带来极大的不便和不利影响。6 （二）建筑工程造价确定工作差错较多随着科学技术和化工技术的不断提高，建筑行业领域的施工新技术、新设备、新材料以及新程序等都不断更新，在进行确定建筑工程造价过程中，频繁要进行造价的定额换算，而我国现在较常使用的工程造价方法比较落后，仍然采用静态的处理模式，再加上现在建筑行业定额换算的内容和消耗量也有了极大的增加，使得现在的工程造价计量和换算处理一定的差异，尤其是一些新增补的工程量的换算容易出现差错，导致其计算造价与整体实际造价相差较大，继而影响其整个工程的施工和项目的整体利益。（三）建筑工程设计不合理、招标制度不完善现在我国建筑行业领域中，很多建筑工程项目由于种种原因没有实行相应的优选设计和工程招标，其对建筑工程项目的设计也没有得到应有的重视，造成很多建筑单位为了眼前的利益，不顾大局，相关设计师只追求和注重设计量和施工效益，没有合理的根据实际情况进行编制，还有部分建筑工程承包者在招标时，有意无意的压低工程造价，使得工程项目的造价严重不合理，继而严重影响工程项目的顺利实施、施工进度的有效控制以及施工质量。二、建筑工程造价控制管理改善措施和方案针对上述提出的我国建筑工程造价控制管理中存在的一些问题，下面文章就提出相应的改善措施和方案。具体如下：6 （一）加强工程造价的设计和决策控制建筑工程主要负责人要加强其对项目投资和施工可行性等决策阶段的控制和管理，对项目工程施工质量、规模、功能进行严格的审核和分析，并对其造价进行简单的预估，加强其预估的准确性。其次，要加强对工程造价设计阶段的控制和管理，提高其建筑工程造价设计的合理性和可行性，要严格推行限额设计，在保证工程顺利、完美施工的基础上，最大限度降低和节约其造价成本，提高工程造价控制管理职能。（二）加强工程实施阶段的控制管理工程施工阶段的控制管理是对工程造价管理过程中重要的管理内容之一，一般而言，工程施工工期较长，涉及到的工程施工工序较多，其管理也比较复杂，因此，施工主管人员一定不能放松，要对其施工材料、施工工序、施工进度进行全方位的监督、控制和管理。此外还要重视施工图纸的会审和审批工序，确定工程质量和工作造价能够科学、合理。最后也要加强管理人员的节约意识和造价观念的培养，尽量避免不必要的损失和浪费。（三）加强工程造价招标的控制管理6 在进行工作造价招标管理时，首先就要对其工程的实际工程量和施工内容等招标文件和资料进行严格的审查，防止工程综合单价问题上发生纠纷。其次，要加强对工程造价管理人员的管理，提高工程造价人员的职业素养和专业水平。其次，工程造价的评标和中标程序要严格按照相关规定执行，确保公司的最大利益和最优选择。最后，中标后也要对相关文件上的材料报价进行市场调查和审核，确保其报价的正常、合理。（四）加强工程结算的造价控制管理在最后的结算过程中，相关管理人员要注意对工程量的计算、材料的定价以及其他方面的收费进行严格的检查和把关，同时也要注意其工程合同信息和实际情况是否一致，确保工程结算的真实性和准确性。结束语建筑工程项目的造价控制和管理与施工项目的成功息息相关，也关系到施工企业的经济效益和社会效益。因此，对于施工单位而言，其工程造价的控制和管理就显得尤为重要了，现代建筑企业为了自身的利益和公司的发展，也要加强改进其工程造价的不足之处，努力提高工程造价控制管理水平和能力。参考文献[1]李志秋，许婕，黄桂芳.工程项目实施过程中的造价管理[J].China’sForeignTrade，2011（16）.[2]刘彩琴.论建设项目前期阶段的工程造价控制和管理[J].科协论坛（下半月），2010（09）.6 [3]严玲，闫金芹，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012（04）.[4]柴金花.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（10）.[5]刘钊，刘思华，赵宝飞.建筑工程施工管理对造价影响分析[J].中华民居（下旬刊），2012（09）.6'