刍议建筑工程造价控制管理工作

'刍议建筑工程造价控制管理工作　　摘要：近些年来，我们国家的经济建设速度非常快，其中建筑领域的发展速度就非常的惊人。本文着重阐述了建筑工程造价控制管理的重要性，针对建筑工程不同阶段的工程造价控制方法进行了介绍，包括招投标阶段，施工阶段及竣工阶段，以期保证工程造价得到有效控制，实现效益最大化。关键词：建筑工程，造价控制，施工阶段就我国目前的情况来看，国家具体负责工程造价的单位还是比较缺乏集中性的，通常的情况都是由多个分部机构来完成，比如投资以及建设等机构，最主要的是这些分部之间并没有充足的交流，所以综合过程的造价管理活动必然被划分成许多单一的要素来开展，无法对其实现综合管控，正是因为这些要素的存在，所以才会导致投资不合理的现象发生。1建筑工程造价控制管理重要性6 工程造价，在静态投资下，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作，直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理地使用人力、物力、财力，保证良好的投资效益和社会效益。2各阶段工程造价控制2.1设计阶段工程造价控制2.1.1认真对此时期开展经济论证活动。在比对设计的时候，关键是确保技术以及经济互相融合，只有这样开展的比对活动才具有真正的意识。在进行比对的时候，通常可以通过定性又或者是定量的措施来开展分析活动，确保项目结构和具体功效得到满足的背景之下，结合必要的的经济要素开展比对活动。当设计明确之后，还能够通过价值工程措施，使用细化功效措施，将不需要的功效省去，重点的控制成本高的功效，进而达到减少费用，获取最优的效益的目的。2.1.26 提升思想，强化认识。设计机构和工作人员要具备合理的经济核算相关的思想，要避免出现过去的那种过分重视工艺而忽略经济的思想，将工艺以及经济，方案和概算综合放到一起进行考虑，避免出现无法有效连接的现象。而且，还应该在设计里适当的添加风险模式，制定合理的奖惩体系，对于能够设计科学方案，费用合理的工作者要进行必要的经济以及物质的奖励，而对于相反地情况，设计内容严重不符合经济性的设计者给与适当的惩罚，进而激发出更多优秀的设计作品。2.1.3对于设计进行招标制度。采用此法的优势非常明显，可以带动各种方案之间的竞争，确保最终获取的方案经济合理，并且非常科学可行。而最为关键的是获标项目得到的估算可以更加的贴近相关的规定要求，进而可以更加合理有效的掌控费用。在具体的运作期间，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。2.1.4对比方案的时候，尽量使用精确的措施。以此来确保那些工艺先进，经济性最为合理的项目能够进入到最终的选择之中，在进行比对的是偶，应该认真地按照相关的程序进行活动，通过更加贴合具体情况，灵便可行的措施来深入的分析比对。而且还要分析其中的潜在的变化内容。2.2招投标阶段工程造价控制工程招投标包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。通过招投标择优选择，可以全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。1）做好招标文件的编制工作。技术人员要收集、整理各类有价值的资料，进行全面的分析，编制招标文件。2）6 重视询标工作。合理低价中标在开标后，定标之前对投标人进行询标。通过询标，可排除不合理报价，避免错报、漏报，为确定合理的合同价打下好的基础。3）合理低价中标。在评标时，不能只看总造价不看分项单价，因为总价符合要求，并不等于每分项报价符合要求，有些投标单位虽然总价差距不大，但有些项目的单价却差距较大，最终会增加结算造价。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。2.3施工阶段工程造价控制2.3.1加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。2.3.2实行工程造价的动态控制6 建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。2.3.3加强工程变更的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。2.3.4高效率的对合约进行管控。对合约开展的管控工作是项目进行时期对成本控制的非常重要的要素。在进行合约签订的时候，要切实考虑到潜在的矛盾以及索赔等事项，只有这样才能尽可能的降低问题的发生几率。除此之外，还应该深入的分析计费内容等要素。综合化的合约管控活动要从最初的谈判阶段就要认真地按照规定进行，并且要确保条款合理有效。在开展现场管理活动的时候，不但项目负责人要了解合约，物资管理人员以及财会人员都要了解合约，只有这样才可以确保合约能够顺利的实施，降低签证以及变更的次数。2.4竣工阶段工程造价控制6 竣工阶段工程造价控制主要包括竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性的阶段，所有建筑安装工程实际的投资，将在这一阶段进行汇总，进而分析投资是否超标。因而在这一阶段的工作极为重要。编制好竣工决算。积累、整理竣工项目资料，熟悉各种资料，以便更好的编制竣工决算。3结语综合以上的内容所述，我们可以看出造价管理最为关键的是要切实按照相关的规定，结合当前的社会背景以及时代特色，通过先进有效地管理措施以及方式等，明确好造价内容，并且对其进行严格的控制活动，以此来切实提升效益。6'