基于建筑工程造价管理探究

'基于建筑工程造价管理探究　　摘要:随着经济的快速发展，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展。但工程造价在管理过程中经常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得我国的建筑行业的发展收到了阻碍。为了有效提高建筑工程的经济效益，提高施工单位的行业竞争力，就必须加强对工程造价的管理与控制工作。文章中笔者结合多年的工作经验对工程造价过程中存在的问题进行了简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决措施，提出了进行造价优化的几条建议。关键词：建筑工程；工程造价；成本；合同；控制。中图分类号：TU723.3文献标识码：A前言：为了有效的控制建筑工程造价，就必须从项目的整个生命周期进行管理。从设计阶段、招投标阶段、施工组织设计，施工前期准备、材料的采购、施工过程以及竣工结算等各个过程进行有效的控制和管理。通过现代的管理手段，来合理的控制建筑工程造价。通过降低建筑工程成本，优化资金的使用，对建筑施工过程中的人力、物力、财力进行合理的配置，进而达到对工程造价的控制。一、建筑工程造价管理中存在的问题。1.1、对建筑工程的前期造价控制重视程度不足。7 目前，建设单位并没有意识到建筑工程项目的前期造价管理工作对整个建设项目造价控制的重要意义。而只是对建筑施工过程中的审核施工图预算以及工程的结算价款进行严格的控制与管理。对建设项目前期造价控制的不足导致对建设项目的投资估算以及设计概算并不合理，使得概算超估算，预算超概算，结算超预算的的现象频频出现。1.2、施工过程中对成本控制的重视程度不足。为了有效的控制建筑工程造价就必须加强对建筑过程中的成本控制。由于目前的施工单位对成本控制的程度不足，无法通过对施工技术的控制来控制工程成本，对两者之间的管理不完备。由于施工单位只重视结果的工程预算以及工程造价，对建设过程中的工程造价的重视程度不高，只是对过程中的造价持静止和鼓励的态度施工过程中，施工单位无法通过更加优秀的施工方案，以及对施工技、工艺术的更新和改造来有效的降低工程成本等。1.3、工程造价管理无法形成一个系统。由于目前建设工程造价管理并没有形成一个完备的系统。由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位对建设项目的投资估算价、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价进行管理和控制。再加上各单位之间的沟通不足，以及造价人员以及施工人员也是单独工作，之间也并没有足够的交流，无法形成一个系统的管理。7 1.4、工程造价的评价体系不完备。由于目前建筑行业并没有完备的工程造价管理体系，使得企业的报价并没有将企业优势发挥到最大的限度。并且在施工过程中并没有将建筑技术经济资料进行合理的统计和积累，造成了严重的资源浪费。由于造价评价体系的不完备，使得工程造价的管理工作并没有较快的发展。二、加强建筑工程造价的控制和管理的措施。为了有效解决建筑工程造价过程中存在的问题，使得建筑工程造价工作得以顺利有效的开展，就必须加强对工程造价的控制和管理工作，笔者结合多年的工作经验分以下几点进行简要的介绍：2.1、加强审计工作的管理，进而有效控制工程造价。为了有效的控制和完善建筑工程的审计工作，就必须对建设项目全过程的审计工作进行管理，这就要求对工程前的审计，施工过程中以及竣工阶段的审计工作都要加强管理与控制。加强对建设项目全过程的审计工作，可以有效降低施工过程中可预见的问题出现，进而使得工程造价工作更加有效。2.2、加强建筑工程设计的管理，进而有效控制工程造价。7 为了保证建筑工程的顺利实施就必须做好工程的设计工作，一个合理的设计可以保证建筑工程的每一个环节都顺利开展。为了有效的控制建筑工程的造价管理工作，就必须加强对建筑工程的设计阶段。为了有效的控制工程成本，保证工程在制定好的工期内完工应尽量减小对建设标准、规模、设计内容以及数量进行设计变更。一旦进行设计变更，就会使得工期延长，成本增加。为了保证工程造价工作和预算工作的开展。要求预算人员对建设项目的前期、中期以及后期进行预算管理工作。为了避免造价高于预算的现象出现，造价人员要根据预算结果进行造价调整。所以在设计阶段，应该多做几套方案，然后选择出最合适的方案，一旦选定就不能轻易更改。这有减少对设计的变更，才能保证工程造价工作的有效性。2.3、加强建筑工程决策阶段的管理，进而有效控制工程造价。为了有效确保建筑工程造价的准确性，就必须要加强对建设项目决策阶段的控制与管理。建设项目的决策阶段应该各个建设方案进行合理的比较以及经济分析，进而有效控制工程造价。2.4、通过提高造价人员的素质，进而有效控制工程造价。7 为了保证建设项目的工程成本，就要提高工程造价人员的素质。不仅要提高工作人员的技术能力、工作水平，还要提高工作人员的职业道德。这就要求施工单位对造价人员进行定期的培训工作，来提高工作人员的工作技能以及职业操守。造价人员的综合素质对工程造价以及预算工作有着重要的意义。2.4、加强市场调研，进而有效控制工程造价。首先应该做好工程项目建设之前的准备工作。这就要求施工单位提前做好市场调研工作，对建筑工程所需材料价格进行调查，并做好相关人员的调查工作。这些工作都是给工程的造价工作做好前期准备工作。工程造价以及预算工作的开展在建筑工程建设中占有重要的地位，决定了整个项目的成败。三、招投标制度对建筑工程造价管理的重要意义。3.1、招投标制度的实行为工程管理中的成本管理提供了方便。招投标过程中要求投标单位根据企业自身情况编制企业定额，这就有利于施工单位发挥自身的优势，进行成本核算。这样就可以有效地控制工程造价，使得成本管理更加有效，并且可以提高施工单位的经济效益，增强行业竞争力。3.2、招投标制度使得建筑工程造价管理工作更加有效。招投标过程已经将项目的工期、造价、以及工程质量做了要求，这就使得在施工单位在工程造价管理过程中有据可依，使得建筑工程造价管理工作的开展更加高效、合理。3.3、招投标制度的实行为工程造价管理做好了准备。7 建设项目在招投标阶段已经对建设项目的工期和造价作了规定，并制定了严格的奖惩制度。随着建筑行业竞争的激烈，招投标制度在建筑行业的实行，为建筑行业营造了一个良好的竞争环境。由于投标总价以及建设项目工期在评标过程中占有很大的比重。施工单位为了提高中标率，就要制定合理的计划，来降低工程造价缩减施工工期。中标之后，施工单位就必须严格按照合同约定在规定的工期内完工，并且有效的控制工程造价，这就给施工过程中的进度管理以及成本管理奠定了良好的基础。结束语：随着科学技术的不断革新，经济的快速发展，工程造价管理工作在工程建设项目中存在着重要的意义。近几年来，我国的工程造价和也在不断地进步。施工单位为了提高经济效益，就要加强对工程造价的管理工作。在建筑工程建设过程中应该制定出一套合理的、具有针对性的造价方案，这样才能使整个项目工程在合理的预算范围内把项目做好。参考文献：[1]牛刚，席雷。建筑工程造价的控制[J].辽宁建材，2006（2）:15216.[2]刘秀凤。浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007（4）:8【3】赖红雨,蔡斌;建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨[J];广东科技;2006年10期;137-138.7 【4】戴莉莉,王国英;我国建设工程造价存在的问题及其改革措施[J];今日科苑;2006年06期;93.7'