2008-7-14申能燃气电厂一期场地处理施工组织设计

'申能燃气电厂一期地基处理工程施工组织设计上海电力建筑工程公司二○○八年七月十日 目录1、工程概况和工程特点2、施工前期准备3、项目施工管理4、主要施工方案5、质量管理及质量保证6、施工进度计划7、安全及文明施工8、现场总平面管理 1工程概况和工程特点1.1编制说明和依据1.1.1编制目的：申能燃气电厂一期是上海市电力建设的重点工程，申能燃气电厂一期地基处理施工又是申能燃气电厂一期工程的前期准备工程，工程施工的进度快慢和施工质量的好坏直接影响到后续工程的顺利进行。因此，确保优质、高效、低耗、安全的完成申能燃气电厂一期地基处理施工工程意义重大。在收到招标文件和部分设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分的分析和研究。编制本施工组织设计，是要充分发挥本公司的技术优势、机械设备优势，人材优势、指导完成招标文件规定的所有工程承包工作。 1.1.2编制依据1.1.2.1申能燃气电厂规划总图； 1.1.2.2招标文件指定的技术标准：4.1《申能燃气电厂浅层土岩土工程评价报告》（2007-YZ-086）4.2上海市建设工程规范《岩土工程勘察规范》DGJ08-37-20024.3上海市建设工程规范《地基处理技术规范》DGJ08-40-944.4上海市建设工程规范《地基处理设计规范》DGJ08-11-19994.5上海市建设工程规范《岩土工程勘探文件编制深度规定》DGJ08-72-984.6国家标准《岩土工程勘探规定》GB50021-20014.7行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20024.8行业标准《塑料排水带地基设计规程》CTAG02-974.9行业标准《土工合成材料测试规程》SL/T2354.10行业标准《塑料排水带质量检验标准》TJT/T257-961.1.2.3《建设工程强制性条文》 1.1.2.4国家和上海市建筑行政管理部门颁布的法规性文件1.2工程概况特点1.2.1临港新城规划申能燃气电厂西起规划E8道路，东至规划E7道路，北达规划D1道路，13 南靠新建海堤，占地面积约为105.6万m21.2.2应建设单位要求，本次针对邻近新建海堤的约7.8万m2区域进行地基处理设计1.2.3地基处理方式：排水固结联合振动辗压法1.3质量要求1.3.1本工程的质量要求达到优良。1.3.2国家、部颁及与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量要求均适用于本工程。1.3.3对不在规范验评标准范围内的项目，执行设计院、招标人和投标人议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。1.3.4投标人应提交工程施工质量保证体系及适用于本工程的质保措施。1.4工期要求2008年11月15日完成一期场地排水工程。13 1.5本工程主要工程量主要工程量一览表序号分部分项工程名称单位数量备注1碎石盲沟铺透水土工布m22950200g/m22碎石盲沟填碎石m3390级配碎石3主次施工便道下铺竹笆m280504主次施工便道下铺层抛石（厚度1.0米）m37100抛石直径≥300mm5主次施工便道上铺建筑垃圾（厚度50cm）m329006场地铺道渣m3152007场地道渣下铺竹笆m2508008SPB-1B型塑料排水带m18480013 2施工前期准备2.1进度准备计划申能燃气电厂一期地基工程招标文件的施工工期，要求2008年11月15日完成场地平整，具备打桩条件。2.1.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在外高桥二期2×900MW机组工程、外高桥三期2×1000MW机组工程、漕泾应急供热工程及漕泾电厂一期煤场地基预处理工程和同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将利用在以往工程中积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前交业主方核准。2.1.2根据施工组织设计文件，对生产施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将先临时租用附近当地老百姓的民房作为办公和生活临建设施，在现场投入集装箱作为现场工具间之用，以求快速进场形成施工能力。2.1.3根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。2.1.4对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。2.1.5选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。2.2技术准备计划2.2.1严格执行施工技术控制措施13 本工程对所有工程工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置等内容。本工程作业指导书的编制目录和施工方案均经业主审核确定。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2.2.2加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。施工前，公司均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。2.3物资、资金准备计划2.3.1材料的采购2.3.1.1负责对供货商进行资格审查，确定材料设备的合格供方，报业主审批。2.3.1.2采购人员熟悉市场信息，重要的采购事项货比三家，比质比价，择优选购。遇有技术问题，及时向原申购单位进行了解，必要时会同申购单位技术人员进行货源处验收确认。2.3.1.3严格按采购单内容要求进行，不得任意更改，遇有代用的或代用规格材质等情况，必须征得申购方同意，并由原申购单位填写材料经业主确认的代用单后，方可采购代用品。2.3.2材料的检验2.3.2.1我公司在材料到货前24小时通知业主参加验收。2.3.2.2严格做好材料的入库验收工作，采购物资如发生质差、量差等情况时，应马上填写不合格品处置台帐，由采购人员负责退货或调换处理。2.3.3材料的保管与发放2.3.3.1根据施工总平面布置建立必需的仓库和堆场，并配置相应的机械设备。按不同仓库等级堆放不同的材料，严格保持物资的固有特性和质量。2.3.3.3做好质量文件的收集、汇编工作及收发质量文件的记录台帐。2.3.3.4不合格的产品，未经处理不得发出。未经正式验收入库的物资不得发放，急用时必须有紧急放行报告，并做色标跟踪。紧急放行报告要有技术负责人核准并承担责任，仓库方可放行。2.3.3.5物资的领用与发放，必须凭有效单证，根据申购计划或设备清单、加工件清册核办，使物资发放处于受控范围内。2.3.3.6按要求编制各类统计报告，各类物资消耗台帐，物资供应大事记及其它基础管理资料。13 2.3.4物资供应的质量控制2.3.4.1质量保证部有专人负责物资质量管理，项目物资部设立相应岗位，配备人员，明确职责权限。2.3.4.2结合本工程物资采购、供应、管理的分工原则，建立、健全各项管理制度并覆盖到整个物资质量管理的全过程。对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。2.3.4.3项目物供部的质量监督工程师应对物资质量管理进行监督检查，对发生不符合项进行跟踪、处理和封闭。2.3.4.4质量保证部定期对物资质量管理进行监督、审查，对物资管理不符合项进行跟踪，督促封闭。13 3项目施工管理3.1项目管理组织结构项目经理3.1.1现场管理组织机构图项目总施工项目总工程师办公室工程施工经管劳务班电工班操作班3.2主要人员简介及职责分工3.2.1项目经理3.2.1.1受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目标的实现负责。3.2.1.2领导各级人员抓好管理工作。严格按公司质量手册所规定的要求、程序、内容工作。处理协调须经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。3.2.1.3严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工程资金及其它各项费用。3.2.1.4组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安全、准点、高效。3.2.1.5代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方指派、委托的各项事务。3.2.1.6代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。3.2.1.7定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。13 3.2.2项目副经理3.2.2.1组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督、检查各专业工作情况，做好项目经理的参谋工作。3.2.2.2代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。3.2.2.3及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程费用帐目。3.2.2.4通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。3.2.2.5指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资管理等工作。3.2.2.6对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部门、经理决策。3.2.3项目总施工3.2.3.1全面负责本工程的技术管理工作。3.2.3.2组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。3.2.3.3指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。3.2.3.4负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题，并作出决策。3.2.3.5保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的管理，使各项技术管理工作目标得到实现。3.2.3.6根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人员做出相应的调整工作。3.2.3.7落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。3.2.3.8负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、砼、测量、绝缘等技术监督的工作，督促各专业严格按标准施工。3.2.3.9负责本工程内项目的竣工资料移交工作。3.2.4工程施工3.2.4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。3.2.4.2负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。13 3.2.4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。3.2.4.4负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。3.2.4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。3.2.4.6负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3.2.4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。3.2.4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。3.2.4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。3.2.4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。3.2.4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。3.2.4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。3.2.4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。3.2.4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。3.2.4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。3.2.4.16负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。3.2.4.17负责主要施工机械的平衡和调度。3.2.4.18负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。3.2.4.19负责全过程、全方位施工安全监察。3.2.4.20负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。3.2.4.21负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。13 3.2.4.22负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。3.2.4.23负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。3.2.4.24本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。3.2.5经管3.2.5.1经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。3.2.5.2管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。3.2.5.3配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月度计划，按时报送月度及年度工程报告。3.2.5.4配合工程管理组严格按《合同法》的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。3.2.5.5负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。3.2.5.6负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。3.2.5.7收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计资料，定期测算，编写经济分析比较资料。3.2.5.8收集、整理、汇总各专业上报的工程日报资料，编制、出版工程月报。3.2.5.9定期编制项目现金流量、成本统计等财务报表，报我公司财务科。3.2.5.10负责业主方提供的设备和材料的领用及现场保管工作；3.2.5.11参与设备开箱检验工作；3.2.5.12负责我公司供应的物资采购管理，按ISO9001-2000物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；3.2.5.13组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；3.2.5.14负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；13 3.2.5.15应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。3.2.6办公室3.2.6.1负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。3.2.6.2全面负责本工程生活后勤保障工作。2.2.6.3负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。3.2.7现场主要管理人员情况（见下表）13 现场主要管理人员情况汇总表姓名建议职务经历职称负责过的主要（形式与规模）工程俞景秋项目经理项目经理助理工程师太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程张俊鹏项目工程师技术员太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程高建国质量主管质量检验员质量主管太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程曹恩德施工主管班长施工员太仓环保电厂三、四期工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、刘惠明安全主管安全员安全主管太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程朱永源材料主管材料员材料主管太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程13 项目经理简历姓名俞景秋出生年月1954.8.31职称助理工程师职务经理从事专业地基与基础工程在本合同工程中拟担任职务项目经理主要经历起止年月参加施工过的工程项目担任职务备注2003~2008太仓环保电厂三、四期工程漕泾化学工业区BOP、动力岛、热网支架工程外高桥发电厂二期循环水管、BOP、堆场等土石方工程华能太仓电厂二期烟囱、循环水管等土石方工程项目经理项目经理项目经理项目经理施工单位：（公章）负责人：（签名）日期：2008年7月10日13 附：劳动力投入日期工种2008年7月8月9月10月11月管理人员66666操作工34666劳务工523232313测量人员33333合计14 4主要施工方案4.1工程概况本工程施工场地临港新城规划申能燃气电厂西起规划E8道路，东至规划E7道路，北达规划D1道路，南靠新建海堤，占地面积约为105.6万m2应建设单位要求，本次针对邻近新建海堤的约7.8万m2区域进行地基处理设计。4.2施工方案选定4.2.1厂区测量施工方案4.2.2场地排水及道路施工方案4.2.3场地平整施工方案4.2.5雨季及恶劣天气下施工方案4.3施工工序总体安排施工准备→进站临时道路→场地排水→场地压实平整4.4主要施工方法4.4.1厂区测量施工方案由业主委托华东设计院负责4.4.2场地排水及道路施工方法本标段场地平整的范围是本工程一期场地，经现场实地勘察，在该区域场地地下水量较大。本工程排水施工的顺序为由北向南分区域进行，先施工1区→施工2区→施工3区……施工6区，排水至场地下2m处。因现场的施工用电尚未开工，为解决抽水泵的用电问题，考虑选用自带柴油发电装置的抽水泵进行排水工作。道渣铺设分区按序推进，分两次铺设，每次厚度为150mm，铺设厚度允许偏差为±h/10（h为道渣厚度），检验时每500m2一个检验点。 铺设过程中，应避免对土层软土产生过大扰动，从而造成道渣垫层与软土混合，影响道渣的整体刚度。塑料排水带施工打设深度自瓜子片垫层表面算起≥6.3m，插设深度允许偏差≤10cm，垂直度偏差≤1.5％。拔管剪断塑料排水带后塑料排水带顶端高出排水垫层面外长度为20cm，拔管后回带排水带的长度不宜超过50cm，对超过50cm小于200cm的数量应控制在1％以内，如塑料排水带加带超过2m则应进行补打。塑料排水带滤水膜在转盘和打设过程中应避免损坏，防止淤泥进行板芯堵塞排水孔，影响塑料排水带的排水效果。塑料排水带与桩尖连接要牢固，避免提管时脱开，将塑料排水带带出。桩尖平端与导管靴配合要适当，避免错锋，防止淤泥在打设过程中进入导管。塑料排水带需接长时，为减少板与导管阻力，应采用滤水膜内平搭接的连接方法，为保证输入畅通并且有足够的搭接强度≥20cm。塑料排水带施工时应对排水带平面位置，间距，数量，外露长度等及时检验，并应根据塑料排水带用量和孔数校核插设深度。碾压施工水位下降至地表2.0m，采用推土机往返碾压3遍，每日一遍。采用18T压路机往返静压5遍，每日一遍。采用18T压路机往返振动碾压15遍，每日1遍。压路机按回环重叠式碾压路线重复振动碾压。 振动碾压施工工程中发现沉降速率过大应及时通知设计单位，调速施工参数，做到信息化施工。道路施工主次施工便道结构层自上而下分别为：1层竹篱笆，2-3层抛石，然后采用50cm建筑垃圾面层找平主便道面宽8米，两侧按1：1放坡，转弯处中轴线半径为20米。次便道路面宽4米，两侧1：1放坡，转弯处轴线半径为15米。排水沟穿越便道处通过埋设Φ1000混凝土排水管进行连接。检测方式检测前，需满足振动碾压完成后休止期14天静力触探试验，孔深6~8m平板竖向静载荷试验，荷载为1m*1m，应放至道渣表层面土上。4.4.3场地平整施工方法4.4.3.1场平施工方法a)为了便于施工及有效的加快进度，场平施工采用3台挖土机，2台推土机、14T压路机和人工配合的方法。b)根据地形图，本次场地平整可分为二种作业，第一种，推土作业以推土机为主要施工机械；第二种，配合作业以挖土机为主要施工机械，进行配合推土处理。c)从业主提供的地形图显示，场地自然地坪标高为2.0m～3.7m，平均标高约为3.6m左右，与要求平整的标高还有一定差距。按业主要求将厂区地面平整至标高+3.70m，场地就地平整，如果在场内无法进行土方平衡时，超过部分填建筑渣土；施工场地区域，按业主要求将厂区地面平整至标高+3.70m，不足部分由工程公司协调提供。 4.4.5雨季及恶劣气候条件下施工措施4.4.5.1汛期台风季节加强值班，领导亲自参加，随时应付突发事件的发生。4.4.5.2编制有针对性防雨应急预案计划，并进行演习、评价以检查其有效性。4.4.5.3施工用电设施除经常性的维修外，还应在雨季前进行全面的检修，并在暴雨等恶劣天气以后再次进行特殊的检查维护。4.4.5.4汛期台风季节来临之前，要对施工现场的施工机械进行一次检查，落实各项防风措施。对设备、材料堆场的防雨设施、临建设施增补抗风、固定措施。对现场的施工电源、生活电源、电气设备、进行接地测试，满足防雷电要求。4.4.5.5平时定期对所有用电设施、机具、施工机械进行电气和接地检查，测定接电电阻并记录。4.4.5.6在雷雨、暴雨期前后，组织对临时设施、安全防护设施、施工机械、用电设施进行全面检查并及时修理加固，有严重危险的立即排除险情。4.4.5.7在雨季期间做好现场各类设备的防雨防风、防潮措施。对有防雨要求的设备架空放置，搭设防雨棚或用三防油布严密遮盖并捆扎好。各种仪表盘柜、电气盘柜，接通加热器电源，电机用临时电源接至加热器干燥，以防止受潮。有特殊要求的设备及容器可加入固体干燥剂，并定期调换，做好定期测量记录。4.4.5.8施工现场备好应急物资及器械，防止及减少暴雨对施工的影响。4.4.5.9在雨季来临前及雨季时定期组织专人对施工现场排水沟道及排水泵作全面检查及疏通，及时排出现场积水。4.4.5.10对基坑及开挖部分在最低位置装设大口径、大功率潜水泵，随时将积水排入厂区排水主干管线外排。4.4.5.11基坑上边坡二侧，设置挡水沟，并在施工临时道路的外侧，开挖排水明沟，并接通厂区排水系统，让地面雨水排入厂区排水系统内。防止基坑外地表雨水流入基坑。4.4.5.12基坑底部二侧开挖明沟和集水井，并在集水井中放置钢筋骨架滤网。根据开挖面集水水量，确定排水泵数量，抽排雨积水，保证施工顺利进行4.4.5.13夜间施工确保道路有足够的照明以及道路畅通，车辆慢行，确保安全。4.4.5.14现场照明灯具、开关应有防雨措施，开关箱应有熔断器及隔离开关。4.4.5.15夜间施工须有针对性强的施工组织措施，并作好施工准备工作和技术交底工作，在施工过程中派专职安全员现场巡视。32 4.5主要施工机械的选择本工程的场地平整采用推土机为主要机械工作，并配以二台液压挖土机、两台推土机、一台14T压路机配合。具体机械配置（见后表）。序号种类（名称）数量型号出厂日期备注1液压挖土机2台PC200－720052湿地推土机1台SD160－L20043湿地推土机1台PD165－L20044压路机1台LT14JC20055潜水泵5台380V6液压挖土机1台PC60－720067水准仪2台DSZ320078经纬仪1台20079打桩机1台200610配电箱8台380V200811电缆线500米95m232 5质量管理及质量保证5.1质量目标5.1.1内在质量目标a)分项工程合格率100%；关键分部工程优良率100%；工程总体质量评定等级优良。b)严格控制原材料的质量，全面实行现的复检，跟踪管理，做到可追溯；c)隐蔽工程的验收一次通过；5.2质量机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图(见下页)32 班组一级自检项目经理业主项目总工程师监理项目总施工质量安全部工程部物供部计量监督经营部公司总工程师土建三级质检土建二级质检公司经理领导关系信息关系质量管理组织结构图5.2.2工程三级质量检验网络本工程将建立以项目管理部经理为首的质量管理网络，以项目管理部总工程师为首的技术管理网络，以项目管理部生产副经理为首的施工保证网络，通过以施工措施为预控要素，以过程控制为组织要素，以质量验评为保证要素的管理措施，实行工程质量的全过程控制。32 项目管理部三级质量检验网络结构图5.2.3配备具有经验、资格和强烈责任心的专兼职质量检验人员本工程公司内部将执行质量检验三级验收制度，开展自检、互检、专检。a)作业班组为一级自检，自检与互检相结合，一级质量检验由班组长评定与签证。b)专职质检员为二级复检，负责二级施工质量检验的评定与签证。c)项管部为三级验收，项目质量安全部设三级专职质检员，分专业审查一、二级质量验收情况及记录，进行三级质量验收、评定与签证，向监理报验外三级质量验收项目并配合验收。d)所有专职质检员均经培训持证上岗，具有较高的专业业务素质和强烈的责任心，能够适应本标段工程质量管理的要求。5.3质量保证措施5.3.1加强对人员的培训和控制a)技术和管理人员的培训和控制通过对技术人员和管理人员计算机应用能力、P3进度控制等工程管理软件、法律法规和其他要求（标准、规程、规范等）、质量管理体系文件等方面的进一步培训，全面提升技术人员和管理人员的施工技术和现场管理水平，以适应本工程施工要求。质量审核、质量检验、施工机械管理、计量管理等人员均经专业培训持证上岗。b)作业人员的培训和控制对各技术工种的作业人员进行进入施工点前培训，尤其试验员等作业人员采用岗前培训，掌握本工程施工中出现的特殊要求和技能，考核合格后上岗作业。测量工、试验工、取样员、计量员等作业人员均经培训持证上岗，进入本工程施工的班组长将经过质量检验基础知识和技能的培训，以适应班组一级自检和互检的要求。c)外来劳动力的培训和控制本工程工作量大，季节性、阶段性施工突出，施工时将会招用一部分从事过工程建设辅助工作的外来劳动力。对外来劳动力进行现场培训，培训包括施工质量标准、施工工艺要求、文明施工要求，所有外来劳动力培训后都将考核，合格后方能上岗，使其能胜任岗位工作。32 5.3.2施工机械和期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。施工工器具均经规定周期的安全性能测试合格。我公司对施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具的控制都有经第三方认证的管理程序，具有使用性能、安全性能工器具的控制措施5.3.2.1施工机械设备和工器具的检测控制a)本工程我公司保证所用的施工机械、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周、计量鉴定等的严格的受控能力。在本工程施工中，我公司将针对本工程的特点和管理模式，完善和推行适合本工程施工要求的施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具的管理程序。b)本工程开工前，我公司对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定。c)进驻施工现场的施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具将按规定进行例行保养、定期保养和故障性修理，所有施工机械、机具、检验和试验仪器设备、工器具均有经检验后的合格状态标识，提供使用人员控制和业主监理的监督，我公司将以完好的施工机械和机具、检验和试验仪器设备、工器具状态从一个方面来保证施工的质量。5.3.2.2施工机械和工器具的计量管理a)本工程项目建立计量管理网络，项目管理部设专职计量员，专业施工队设兼职计量员。b)本工程施工全过程中所使用的检验、测量、试验仪器设备始终处于受控状态，具有检验机构出具的符合使用要求的鉴定证书。c)施工作业指导书和质量验收签证单内有关数据、测量记录，使用法定的计量单位；并填写使用的计量器具编号，保证所有技术记录的有效性并可进行追溯。5.3.2.3本工程计量工作目标值a)标准计量器具受检率100%；b)在用工作计量器具受检率100%；c)在用工作计量器具合格率100%。5.3.3物资质量管理的控制措施32 采购物资和业主提供的产品，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保工程施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我公司对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。在本工程施工中，我公司将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。5.3.3.1物资供应商的控制本工程开工前，为我公司提供采购物资的供货商均经过符合我公司《物资采购供方评定及控制程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公司的合格物资供方。我公司建立了合格物资供方名录，对名录中的供货商每年评价一次进行筛选。我公司建立的合格物资供方名录及评审过程将提供给业主或监理审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资供方，对业主提出否定意见的物资供货商，我公司将无条件取消其本工程合格物资供方的资格。5.3.3.2采购物资的质量控制a)我公司用于本工程的采购物资都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。b)物资采购前要经过业主的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。试验报告向监理工程师报送。c)业主有权对我公司的采购物资进行验证，该验证既不减经我公司提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。5.3.3.3材料等物资的保管所有到达施工现场的材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备和材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5.3.3.4采购物资的质量证明文件管理我公司的采购物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中业主需要，将随时提供和移交。32 5.3.4施工质量检验监督控制措施5.3.4.1确定适合本工程特点的工程质量检验评定计划和隐蔽工程项目。a)本工程将按照国家发布的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准，在工程开工前编制本工程三级质量检验评定计划，经业主或监理审核批准后，作为工程质量验收评定依据。b)在本工程开工前，对部颁验评标准中的质量控制点以及施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序等在工程开工前经业主、监理和我公司共同确定并在三级质量检验评定表中书面明确，实施见证点（W点）和停工待检点（H点）控制模式，严格按规定转序。5.3.4.2严格执行工程质量验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制a)本工程质量检验将按工程三级质量检验评定计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验收（包括业主或监理验收），即施工班组一级自检，各专业专职质检员二级复检，质量部专职质检员三级验收，业主或监理专业人员的四级验收。我公司所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，施工技术记录均在施工中同步真实记录。b)我公司内部将实施工序交接签证控制制度，这些工序主要包括：结构与建筑的交接，设备材料保管与领用安装的交接，建筑设备安装与保温的交接等。我们将以严密的管理制度和奖惩措施确保内部工序交接的实施，通过各工序的相互约束来消除工序接口漏洞，消除施工缺陷，提高外观工艺质量，杜绝设备二次污染。c)本工程施工技术记录、质量检验评定、各类与业主监理、制造、设计单位的往来联系单等技术、质量文件以及质量检验控制情况全部应用微机管理，所使用的各类表式均符合有关规定且均经业主或监理审核备案。d)本工程在施工过程中将依据业主或监理工程师按合同签发的施工指令施工，我公司在施工过程中随时接受业主或监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的要求进行返工、修改，承担由于我公司原因而导致的返工、修改费用，对于非我公司原因而导致的返工、修改，我公司将接受业主或监理工程师的指令及时修改和返工。32 e)我公司将在三级验收合格的基础上书面向监理工程师提出四级验收申请并保证监理工程师有足够的准备时间。监理工程师对我公司的质量检验不替代我公司提供合格施工产品的责任，如在监理工程师检查合格后，仍发现由于我公司原因引起的质量问题，其责任仍由我公司承担，并无条件地及时返工、修改，由此造成的工期和经济损失由我公司承担。f)本工程施工质量将保证达到合同规定的工程施工质量评定等级。如工程质量达不到规定的质量标准，我公司将无条件接受业主或监理工程师提出的返工指令，在规定的时间内返工到符合约定的质量标准，造成工期和经济损失由我公司承担。我公司施工的各项目质量评定等级将以监理工程师最终的判定为依据。g)隐蔽工程项目施工结束后我公司在完成班组、施工队和项目管理部三级验收合格后，将至少在隐蔽施工前或中间验收前48小时向监理工程师提出书面验收申请，在监理工程师书面（隐蔽工程验收签证单）批准隐蔽施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。h)我公司将保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。我公司将为监理工程师的检查和测量提供一切可能的配合。我公司将接受监理工程师随时指示的对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔进行隐蔽工程的复查。i)对质量检验计划中确定的质量见证点，我公司将在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师见证，并签署见证意见，如见证不合格我公司将无条件返工。我公司将尽可能地提供充足的见证时间，以便监理工程师有充分的见证准备。j)对质量检验计划中确定的停工待检点，我公司将在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师检验并签署意见，如检验不合格或检验后未签证，将不得进行下道工序施工。k)所有的隐蔽工程项目和质量见证点、停工待检点项目将与该项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理工程师判定的意见为检验依据。5.3.4.3施工作业指导书的控制措施和实施a)施工作业指导书由专业技术人员编制，提供施工人员作业时应遵循的具体施工顺序、要求、方法、质量工艺标准及计量、安全等规定。我公司将在本工程中继续推行施工作业指导书编制、审核、审定、批准、交底、实施的管理办法。b)对重要工序的质量控制方式，如试桩、钢结构32 吊装、防水工程、防腐工程等施工项目编制施工作业指导书。c)施工作业指导书将于开工前确定编制目录，经业主或监理工程师审核确认，施工作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位，并确保可操作性。施工作业指导书将经业主或监理工程师审核批准。d)施工作业指导书的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。5.3.4.4旁站质量监督控制措施为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件或事故的发生，我公司将在本标段工程施工过程中实施旁站监督。旁站监督的内容a)对工程中的重大项目进行监督；b)对施工过程中的危险项目进行监督；c)对有特殊要求的项目进行监督。旁站监督的实施a)本标段工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作的人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行，担任旁站监督的人员将是与施工工地无直接责任关系的人员，以保证其独立行使旁站监督职责。b)根据本工程的情况，我公司将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。5.3.4.5工程质量监督检查本工程将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，工序质量控制和工序交接控制以及质量改进活动。32 现场技术监督工作在总工程师的领导下，由工程部组织实施日常专业技术监督活动，制定本专业的技术监督计划，提出质量改进计划并组织本专业实施，组织和参与内部质量监督活动，配合业主和上级质监部门的质量监督活动。各专业现场技术监督活动将在规定周期内定期实施，所有监督活动都将形成记录，发现的不合格将督促整改封闭。技术监督工作将确保清除不合格，防止缺陷发生，努力实现质量目标。5.3.5质量检验的控制措施a)我方将按照建立的质量检验程序严格执行检验检查，以保证质量目标的实现。b)质量监督管理和检查以国家现行的、相关的的规程、规范及文件为依据。c)质量验收等级的评定，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001）执行。本标段工程全部竣工后，由业主组织有关单位进行工程竣工验收，全面检查本标段工程施工项目的完成情况、工程质量和有关技术记录等资料。d)《施工质量检验项目划分表》将规定见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定项目，本标段工程由三级质检员在提前24小时向监理工程师申请，监理工程师确认或验收通过后才能进入下一道工序。e)分项、分部和单位工程质量检验项目均执行100%的检验。f)完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。g)试验室及测量按管理程序及各室的职责，严格按规程规范的规定做好本标段工程的试验、检验、检测、校验等工作。h)我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。i)我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3天内内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理工程师和业主，并在2小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。5.3.6施工技术记录及文件资料的控制a)施工技术记录所采用的表式均经我公司注册的标准化格式表式。b)本工程开工前我公司确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。32 c)施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和业主或监理工程师的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。d)所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。e)所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中业主及监理工程师需要查询，将随时提供。f)文件、资料、图纸管理将执行我公司制订的统一的流转、接收、分类、整理、登记及分发、归档制度。5.3.7竣工档案资料管理控制a)竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。b)竣工资料的管理从本标段工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。c)竣工资料按工程概况、技术记录、重要技术文件、各类联系单、各类缺陷处理单、工程照相等各部分组成。每一组成部分的内容、排列按规定编制。d)我公司将根据本标段工程的特点建立相应的《竣工资料编制制度》，并严格执行建设项目（工程）档案验收办法（国档发（1992）8号）和我公司《电力建设工程施工技术管理制度》有关工程竣工档案资料的编制要求。e)完整的竣工资料在竣工验收移交后30天内移交业主，竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。5.3.8质量通病控制措施我方曾在以往工程施工项目中化大力气对诸多工程质量通病进行治理，已取得一定成效，。在本标段工程中我方仍将制定质量通病控制计划.5.3.9专职检查与消缺（工艺达标）的措施5.3.9.1在施工阶段由质量保证部组织专业质检人员定期进行现场巡察，发现问题及时通知整改。5.3.9.2对监理工程师、业主、上级质监部门质监中提出的质量问题进行整改并负责整改后的验证，对重大项目及具有普遍性的质量问题将运用统计技术进行分析，由总工程师制定质量改进措施并组织实施进行动态受控。所有上级质监部门质监人员、业主或监理工程师提出的质量问题整改验证后，须经业主或监理工程师的复查、确认、签证后方可转序施工。5.4质量管理及检验标准32 5.4.1建立与本工程相适宜的整合型质量管理体系通过质量策划、环境因素排查和危险源辨识，建立符合ISO9000《质量管理和质量保证体系》（2000版）标准、ISO14001《环境管理体系》标准、GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准的整合型管理体系，从而实现本工程质量管理和施工作业行为的规范化、标准化、程序化要求。我公司目前已经按照上述三个体系的标准建立了32项质量管理程序和39项安全环境管理程序以及与之相配套的作业文件和记录表式。我公司承诺，本工程施工将全面实施上述三个体系，并接受认证机构和业主方的监督检查。5.4.2改进和完善质量体系运行质量我公司在整合型质量体系运行过程中将确保最好的质量资源配置到本工程，通过质量计划、过程控制、内部质量审核、不符合项的纠正行动、最高管理者的管理评审来不断改进和完善建立的整合型质量管理体系。在本工程施工过程中，我公司将对现场的管理体系运行审核和第三方认证机构的监督审核，以确保施工现场质量管理符合确定的管理程序要求，为业主提供一个可信赖的质量管理模式。对业主和监理提出的质量意见、服务投诉以及重复和普遍存在的质量问题，将由公司最高管理层组织实施纠正措施，保证为业主提供可信、满意的质量服务。5.4.3明确质量管理职责我公司将针对本工程的特点和管理模式，建立和完善质量责任制，明确项目经理、项目总工程师、质量检验主管、各级质检员和管理人员、作业人员的质量责任、权利及奖惩措施。质量责任制及有关文件报监理工程师备案。32 6施工进度计划6.1进度计划编制说明根据工期要求：2008年11月15日完成地基处理工程，场地平整要求标高＝3.7m。排水至地表下2m，采用推土机往返蹍压6.2进度计划风险分析及控制措施6.3.1进度计划风险分析本工程的施工高峰处于上海的汛期台风多雨季节，施工场地排水条件比较差，给施工带来一定的难度，多雨季节又会影响施工进度。6.3.2进度计划控制措施6.3.2.1施工组织保证措施a)为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本标段工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本标段工程的建设。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本标段工程项目的需要。b)在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。c)在业主方统一指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。d)针对本工程施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。e)对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。f)合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。g)制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。h)认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。32 i)对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。j)以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。我方坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。6.3.2.2以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在申能燃气电厂（2*300mw）地基处理工程中，我方将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。6.32.4后勤保障措施在本标段工程中，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证施工进度的准点完成。6.3.2.5奖惩措施我方在本标段工程中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。a)制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。b)我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。32 7安全及文明施工7.1安全目标7.1.1死亡事故为0；7.1.2重大火灾及燃爆事故为0；7.1.3重大机械设备及起重事故为0；7.1.4同一现场重复发生相同性质的事故或未遂事故为0；7.1.5一般重伤事故不大于0.5‰/年；7.1.6年一般轻伤事故频发率不大于5‰/年。7.2安全机构及主要职责我公司将设立直接隶属于项目管理部经理的工程不安全监察组作为安全和消防的管理机构，项目管理部经理作为第一安全责任人，对本工程的职业健康安全和环境管理工作统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核，并在整个项目管理部建立安全管理的三个体系，即：a)以项目管理部经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保证体系；b)以安全监察机构和安全监察人员为主体的安全监察体系；c)以项目管理部总工程师负责的安全技术保证体系。7.2.1本公司及项目管理部安全机构网络7.2.2主要安全管理岗位的安全职责7.2.2.1项目经理的安全职责²根据公司职业安全健康和环境保护的方针目标，结合项目实际情况，制定并实现本项目的安全目标；²负责对本项目施工现场危险因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价和项目职业安全健康和环境保护管理体系的建立健全，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等；²确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相关部门（岗位）的具体职责和权限，健全安全生产责任制；65 ²组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行，以实现本项目安全目标；²确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收；²组织对分包方评价、选择和监控；²对项目各级人员的安全思想意识、纪律、知识和技能教育培训负领导责任；²严格执行公司颁布的各项安全管理制度，组织落实各项安全技术措施和管理措施，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业；²负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，严格安全奖罚；²定期组织召开安全工作会议，对项目安全工作进行分析研究，做好安全性评价的自查，积极主动对安全管理工作进行改进和完善；²直接领导本项目安全部门（或专职安保人员）工作。充分支持安全部门或专职安保人员履行职责；²发生重大安全事故时，组织抢救伤员，保护好现场，及时向公司报告；参加事故调查处理工作；组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原则做好事故的处理工作。7.2.2.2项目专职安全员职责²深入施工现场掌握安全施工动态，监督、检查施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为，承担所负责区域安全施工的监护责任。专职安监人员必须记工作日记，并自觉接受检查；²有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况要求有关部门或班组采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理；²参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行；²参加本单位安全工作例会和生产调度会，协助本单位领导布置、检查、总结安全文明施工工作；²协助本单位领导布置与检查每周的“安全日”活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会；65 ²对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查；²负责本单位机械和车辆交通安全监督工作；²负责本单位防火防爆、化学危险品安全监督工作；²督促并协助本单位有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期检查、试验工作；²组织开展本工地安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育；²参加本单位安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；²参加上一级安监部门组织的安全员工作例会；²负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；²负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩；²协助单位领导组织对人员轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作；²负责与业主或监理的安全工作联络，接受并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出的建议和整改意见。7.2.2.3项目总工程师安全职责²负责本项目的安全技术工作，对本项目的安全施工在技术上负责；²协助项目经理建立、完善职业安全健康和环境管理体系；²组织编制项目安全技术措施，并组织落实；²办理公司一级安全施工作业票，并亲自交底，审批二级安全施工作业票；重大事故安全措施必须亲自交底；²主持项目安全技术教育，从技术上指导和支持项目安全部门（安监人员）的工作；²组织编审本项目的新技术、新工艺的安全技术措施和施工操作规程，积累相关资料，完成施工总结；²组织安全设施的研制和推行工作；²负责对分包单位施工项目进行安全施工技术的监督和指导；²参加项目安全施工检查，解决存在的安全技术问题，参加轻伤、记录和未遂事故的调查、分析，提出防范措施。7.2.2.4技职人员安全职责65 ²负责对所分管的项目工程认真制订严密、科学及具有可操作性、针对性强的技术方案和安全技术措施，对分管工程项目的安全施工负技术责任；²签发各类安全施工作业票、动火证、动土证，制定专项安全措施；²负责项目工程的施工交底，使参加该项目工程施工的作业人员了解作业场所的危险因素、防范措施和事故应急措施；²施工过程中，负责检查监督作业人员是否正确执行已确定的方案措施，验证所制定的安全技术措施是否具有针对性和可操作性，并及时进行改进；²参加安全检查，负责对分管工程项目中存在的安全问题和事故隐患制订整改措施和对整改过程进行监督；²有权及时制止一切违章违规作业行为，并及时向有关部门反映，有责有权对安全生产工作的存在问题提出批评和改进意见；²在作工程总结的同时，应对本工程的安全工作（如措施得当与否、安全设施是否符合等）同时进行总结。7.2.2.5施工员安全职责²学习和熟悉国家有关安全生产的法律、法规，认真执行上级有关安全生产的指示、指令和本公司、本项目有关安全生产的各项规定，对分管施工范围内的安全施工负管理责任；²组织项目工程的施工安全交底，协助技职人员完善交底内容，组织有关人员对本工程的安全设施进行验收；²在协调施工程序、施工进度的同时，应严格执行已审定的安全施工技术措施和有关安全规定，不得擅自更改安全施工技术措施；²对分管施工范围的一切施工活动的安全负有检查、监督的责任，有权及时制止一切违章违规的作业行为，并作好记录和反馈；²对安全施工技术措施中或施工安全交底中提及的重大危险作业场所的施工，必须旁站监护；²参加本工程施工的相关班组的“安全活动日”活动，参加相关班组的站班会；²参加项目组织的安全检查，督促相关施工队及时认真地做好整改工作，做好整改工作的检查，并在有关记录上签字。7.2.2.6组兼职安全员职责65 ²组织班组学习、贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；²协助班组长进行班组安全建设，负责主持各项安全活动；²协助班组长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为；²检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员执行安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具，对发现的安全隐患及时上报；²负责班组安全健康与环境保护的宣传教育，对新入厂人员进行第三级安全教育；²负责做好安全活动、站班会记录，做好有关台帐，保管好有关资料；²参加本班组安全事故的调查分析。7.2.2.7作业人员安全职责²认真学习国家关于安全生产的法律法规，并自觉执行公司的职业安全健康和环境管理制度；²施工中，作业人员应严格遵守本公司的有关制度和操作规程，严格遵守安全技术措施要求，严禁擅自改变施工程序和安全技术措施的规定，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品；²服从安排，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力，对违反“应知应会“而造成的事故负主要责任；²不操作本专业使用的机械、设备；对自己不熟悉的工器具在使用前应提出培训要求，未经培训不可擅自操作；²施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，正确领会并在交底书上签字；对无安全施工措施和未经安全措施交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级反映；²作业前检查工作场所，做好该做的安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；下班前做好现场清理；²施工中发现不安全因素或事故隐患，应立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；²认真参加每周定期安全活动及每天的站班会，积极提出改进安全工作的合理建议，有权对企业安全生产中存在的问题提出批评、检举、控告；²尊重和支持安全管理工作人员的工作，服从安全管理工作人员的监督与指导，有权制止他人违章；65 ²发生事故时应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告；事故调查中应如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.3风险预测与防范对策7.3.1本工程的安全风险预测我公司根据确定的风险辨识评价程序组织对本工程面临的安全风险的调查、辨识和评价，初步确定下列项目为本工程的重大危险源，并将在工程开工前根据业主、监理等相关方的要求及本公司员工的意见，补充确定重大危险源。a)电气设备及电动工器具引起的触电b)施工用电线路触电c)土方机械倾覆d)电焊切割引起火灾e)油漆过程遇明火燃烧f)易燃易爆气体遇明火燃爆g)油类物品遇明火引起火灾我公司安全管理程序中规定，对确定的重大危险源，我方将制定相对应的管理方案，通过施工作业文件、技术监督、安全监督检查、内部审核等方法确保管理方案的贯彻实施，必要时还将组织应急预案演习。7.3.2本工程的安全风险防范对策7.3.2.1所有作业人员进入现场必须遵守公司的安全规章制度和安全规程，坚持“安全第一，预防为主”的原则，消除事故隐患，杜绝事故发生。7.3.2.2作业人员进入现场须戴安全帽、扣好帽带，安全设施不全时须戴安全带，安全带扣在牢靠的地方。作业人员衣着灵便，不得穿硬地鞋或钉掌鞋。7.3.2.3所有操作人员，所有特殊工种人员（包括起重、操作、竹工、焊工）均应持有效上岗证件，严禁无证操作。7.3.2.4施工前组织全体作业人员进行技术安全交底，进行安全学习。按规定进行安全检查，作好记录，发现问题及时整改，消除事故隐患。7.3.2.565 所有用电机具、电器设备、配电盘、配电箱等进场须测试合格，不合格者严禁使用。所有机电设备每班检查一次。由电工专门负责检查处理，非本工种专业不得玩弄机电设备设施。7.3.2.6各种电器设备应有良好接地，并配有漏电开关。作好防雨防潮措施。电工应经常检查电器设备、线路，特别是电动移动工具的检查，杜绝漏电触电事故的发生。施工用电不得间断。7.3.2.7严格执行交接班制度，各项操作均做全面记录，包括上下台班长记录，各工种记录、卷扬机运行记录、技术记录等。严格执行岗位责任制，各尽其职。7.3.2.8氧气、乙炔瓶应远离明火10m以上，相互间隔也不得少于5m以上。电焊线严禁在钢筋等上面乱拖拉，以防发生漏触电事故。7.3.2.9做好现场的文明施工工作，保持场地清洁，道路畅通，堆物整齐，排水畅通，无垃圾堆放。杜绝野蛮作业，创造一个良好的施工环境。7.3.2.10严禁所有施工人员酒后上岗，严禁在睡眠严重不足的情况下进行现场施工尤其是高空作业7.4安全目标保证措施7.4.1安全教育培训a)本工程项目管理部和专业工地的专职安全管理人员都经过政府管理部门组织的系统安全管理知识的培训，并经政府劳动安全监察部门考核合格持证上岗。专职安全管理人员都至少具有五年以上现场施工管理经验，具有较高的文化、专业素质和工作责任心，能够适应本工程安全管理的要求。班组兼职安全员将经过公司职能部门组织的安全管理知识的培训，并经考核合格方可上岗，他们都具有一定的施工实践经验和较高的工作责任心。b)参加本工程施工和管理的各级部门、各层次员工在进入现场以前，都将经过项目管理部组织的针对本工程特点的安全管理制度、施工安全管理程序以及相关专业安全知识和安全责任制的培训，并经考试合格方可上岗。c)所有外来人员和外借工在进入本工程施工前，都将经过项目管理部、施工队、施工班组组织的安全知识、安全管理制度和施工安全管理程序的三级安全教育，安全教育时间不少于三天。所有外来人员在三级安全教育后经考试合格获得身份识别卡后才能安排进入本工程施工。d)65 本工程各施工班组和有关管理部门实行每周一次（不少于1.5小时）的安全活动日制度，每次活动有具体的学习内容、记录。项目管理部和专业工地二级专职安全员对安全活动日的实施情况进行检查和监督。e)结合每年六月份全国安全生产月活动要求，开展形式多样的安全宣传教育活动，包括每年组织一次全员安规学习和考试每个职工每年参加一次以“安全责任重于泰山”为主题的安全电视录像教育和事故安全警示教育等，以此增强职工安全施工意识，创造良好的安全施工氛围。7.4.2特殊工种作业人员的管理a)本工程施工中将对涉及设备安装操作、安全管理的特种作业人员进行安全资格控制，保证特殊工种作业人员上岗持证率达到100%。这些特种作业人员是设备操作工、架子工、电工、明火作业工、安全员。b)特种作业人员上岗前，均由政府劳动安全监察部门进行上岗资格培训，经考试合格获省或直辖市一级的劳动安全监察部门的上岗证书后方可上岗，所有人员均二年复训一次，合格后才能上岗。我们将保证上述工种的作业人员均具有相应的资格，其专业操作水平能够适应本工程施工需要。项目管理部安全主管组织对上述人员进行施工过程中的日常培训和监督。c)所有特殊工种作业人员的上岗资格证书将由施工管理部统一保管，作业人员本人随身持有受控的复印件随时接受业主或监理以及政府管理部门的监督检查。7.4.3安全检查和安全监督a)本工程将实行班组、施工队和项目管理部三级安全检查制度。各施工班组安全员每天施工前和施工后对施工区域进行安全检查；施工队专职安全员每周至少一次进行本专业施工区域的安全检查；项目管理部专职安全员每月至少组织一次施工现场的全面安全检查。所有的安全检查都将被记录并在规定的时间内整改封闭所有的安全隐患。b)日常施工过程中，项目管理部、施工队和班组三级安全员将按照每天划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制，各施工人员采用互相之间人盯人的安全监督措施，确保消除各类安全隐患。c)本工程采用的安全检查形式有：日常安全巡视、一般性和阶段性安全检查、专业和季节性安全检查、施工机械的定期安全检查。这几种检查方式可以结合进行，也可以分别进行。65 d)根据查领导、查管理、查隐患、查事故处理的“四查”内容，建立事故隐患的登记、整改、检查、封闭制度及管理台账。e)对业主、监理、政府安全监督部门安全监督检查中发现的安全隐患，由项目管理部经理落实各责任单位整改封闭，安全主管监督、验证整改封闭和预防再发生的情况。7.4.4安全防护a)本工程所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以及身份卡以接受安全监督。b)所有使用的劳动防护用品将由物资部门统一到政府劳动安全监察部门定点企业采购，使用前须经项目管理部安全管理人员进行质量检验，对安全帽、安全网绳、安全带等重要劳防用品还将委托有关监察单位进行抽样破坏性试验，符合质量要求的劳防用品方可发放使用。c)劳防用品的采购、贮存、配备使用、更换要求等制度将被明确规定，保证各类人员足额配备和规范化使用劳防用品。d)落实火电施工安全设施规定中的安全设施标准，严格执行制定的安全设施搭设、检查、使用、维护和拆除规定，使安全防护设施标准化、规范化。7.4.5安全事故的处置、报告和防范a)本工程将采取有效措施控制安全、消防事故的发生。安全、消防事故将按照《电业生产事故调查规程》和《电力建设安全健康和环境管理工作规定》的要求建立事故即时上报和月、季、年报制度。重伤及以上安全事故、重大及以上火灾事故在及时采取措施的同时于事故发生后的4小时内逐级上报至业主、劳动安全监察和消防部门。b)对发生的安全消防事故及重大未遂事故，将严格按照事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过和没有对事故责任者作出处理不放过的“四不放过”的原则实施当事人、班组、施工队和项目管理部分层次的原因分析、处理教育和事故防范。c)本工程将确保“安全第一、预防为主”安全方针的贯彻执行，对超过二次以上被查出违反安全规程受处罚或不接受安全整改措施的施工人员将被清除出本工程。7.4.6安全考核a)本工程安全管理将与各施工班组65 、各管理部门和施工人员挂钩，在执行电力部《电力安全生产奖惩规定》的基础上，制定和实施本公司《全员安全承诺书制度》、《违章、违纪处罚实施条例》；b)每月在对各施工队进行施工、经营考核的同时，考核安全管理，把安全工作直接与业绩和效益挂钩；c)现场专职安全人员严格执行有关安全管理条例，对违章现象在责令纠正的同时进行重罚，各类违章处罚情况将被记录，作为各单位、部门和职工个人考核的依据。防触电事故a)开工前编制临时用电设施施工措施，用电设施应符合GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》和DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程》。b)现场落实施工区域用电管理责任人，制定和执行《施工临时用电安全管理规定》，本工程施工现场统一实行三相五线制临时用电制度。配电间各配电箱进出线路及负载名称均书面确定并挂于明显处。c)现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一，能够符合劳动安全监察部门的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置，插座箱电源线拉出长度不超过30米。所有电源线均实行一机一闸一保护。d)加强对用电设施和电动工具的检查维护。配电箱、拖线盘的电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。e)所有电动机具外壳均有可靠的重复接地。f)施工现场照明全部采用固定照明。g)对有关专业主要施工人员进行电气安全知识培训并组织考试，执行书面用电工作票管理制度，书面确定用电工作票申请人和监护人。7.4.8.2确保重大火灾及燃爆事故为“0”的措施控制电气火灾事故的措施a)施工区域的施工照明采用固定照明，敷设的线路有防护措施。b)现场使用的配电箱统一规格，定位设置并配备足够的数量，配电箱内的电气设备电源保证可靠，每天落实专人检查。c)电动工具、电焊机等电源线有可靠的绝缘，不得裸露芯线，主要通道区域电源线路径不得落地设置，以确保电线绝缘的可靠。65 d)施工现场、生活区一律不使用电炉、电炒锅和大功率取暖灯等用电设备。控制易燃易爆物品火灾事故的措施a)施工现场设置可靠的危险品仓库，其设置位置、结构、面积符合消防主管部门的规定要求并主动征求消防部门的认可，防雷装置雨汛前委托消防部门检测确保防雷装置可靠。b)高温季节油漆、汽油等易燃物品从危险品仓库领运至现场时采取早晚运输、遮阳、避火源等防护措施，确保万无一失。在设备进油、大面积油漆的区域禁止动火。c)本工程我方施工人员在施工现场实施禁止吸烟措施。防火消防设施的设置a)在重要防火区域设置各种规格足够数量的消防器材。b)所有消防器材的设置均定置放置，灭火机等介质均在有效期内，灭火沙桶定期更换。d)现场确保消防报警系统可靠。7.4.8.3确保同一现场重复相同事故及重大未遂事故为“0”的措施实施安全事故“四不放过”原则a)本工程将通过安全管理计算机网络化措施，及时通报施工安全状况，能够保证安全事故在最快的时间内通报到施工现场各班组；各类安全事故将由第一安全责任人组织事故分析，找出原因，并组织每个员工学习。b)各类安全事故将按照电力部《电力生产事故调查规程》要求进行分层次地调查处理，对发生重大未遂事故或具有普遍意义的安全事故倾向时将组织停工整改。c)对安全事故的处理严格执行事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过和没有对事故责任者作出处理不放过的“四不放过”原则，把“四不放过”原则落实到每项安全事故的处理中去。加强对同类事故的防范a)按造成事故的原因进行现场普查，消除类似隐患。属于施工环境因素造成的事故，停工整顿环境；属于劳动技能原因造成的事故，对有关人员进行培训，合格后再安排上岗；属于工作责任心或违章操作原因造成的事故，调整有关责任人员岗位或清除出本工程；属违章指挥原因造成的事故，追究有关领导责任。b)对同类型的事故隐患指定专人重点控制、监护65 c)实施安全保证金制度和经营考核制度，按有关规定对责任人员和单位进行考核处罚。7.4.8.4劳务施工人员的安全控制措施劳务人员由于对火电工程施工特点、施工现场安全防范经验、安全管理知识等缺乏了解，因此他们是安全事故高发人群，我们在均衡施工、减少使用和相对固定使用外来人员的同时，要采取如下安全防范措施：a)执行《电力建设安全健康和环境管理工作规定》等相关法规，做到季节性、突击性临时工的事前安全控制。b)在签约时除有安全协议书外，还将按合同规定预扣劳务施工人员所在单位施工合同款的5%至10万元作为安全施工保证金。在完工结算时须经质量安全部审查签字才可全部或部分发还。c)进场的劳务人员在开始工作前，由质量安全部组织对劳务人员进行分工种的安全教育和考试，并由安全主管核发许可上岗的身份识别磁卡，凭磁卡进入施工现场。d)我方设专人负责对劳务人员对口进行安全监督、指导、帮助和管理，各专业工地负责对本专业施工范围内使用的劳务人员进行安全管理，做到不以“包”代管，不以“罚”代管。e)对已取得任务的劳务施工人员，检查发现其安全意识差、管理混乱而整改不力，或发生事故的，应立即予以清退，安全保证金不得退还，劳务人员不服从安全管理、二次以上违章施工和不接受整改或处罚意见的，立即予以清退。f)我方对劳务人员均建立名册，记录安全教育、体检、特殊工种持证等情况，进行动态管理，其中特殊工种的持证率必须百分之百，证件应交给质量安全部留存保管，本人持有效的复印件备查。g)为控制劳务人员的不正常流动对安全生产的影响，质量安全部将采取加强其户籍管理、办理有本人照片的胸卡上岗，集中保管其特殊工种的原本证件等有效措施给予控制。h)业主及其代表建议清退的劳务人员，我方将立即予以清退，造成的经济损失由本公司承担。65 8现场总平面管理8.1施工平面图布置8.1.1施工总平面布置依据8.1.1.2依据申能燃气电厂一期地基处理工程提供的《施工总平面布置图》。8.1.1.3依据国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》。8.1.1.4依据为本标段建设所采取的主要施工方案，施工机具的选择等。8.1.1.5依据本标段施工综合进度计划。8.1.2施工总平面布置原则。8.1.2.1严格按照业主要求布置施工总平面，施工平面布置要合理，尽量减少施工用地。8.1.2.2施工临建设施的布置不妨碍在建工程的正常施工。8.1.2.3在满足施工的前提下，各类施工设施的布置要有利于生活、安全防火、环境保护，劳动保护及文明施工的要求。8.1.2.4对施工现场进行合理、科学的布置，以降低临建设施的成本，提高经济效益。8.2工程管理方案与制度工程管理方案由施工计划管理、施工技术管理、施工物资管理、设计变更管理、施工文件管理等组成。8.2.1施工计划管理我公司将在本工程中应用P3进行项目施工计划管理。8.2.1.1工程计划管理机构利用P3进行工程管理，首先要确定工程管理模式。申能燃气电厂一期地基处理工程的特点和目前项目进展的情况，工程管理主要是工程的现场实施，在实施过程中，设计（施工图和相关资料交付进度），制造（设备供应商设备图纸资料，设备本身的交付进度），采购（施工材料等交付进度），货物运输和存贮，施工（其他承建商的施工进度），调试（调试单位调试进度），质量检验（建设监理检查验收计划），试运行（电厂筹建处试运行的准备及基建试运行的交接）均应纳入工程管理的计划进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。8.2.1.2工程进度计划65 整个工程的进度计划，分为目标计划和月计划二大部分，目标计划是工程和项目开展前策划制订的计划，是工程和项目开展的既定目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。目标计划拟分为三级a)一级进度计划由业主根据申能燃气电厂一期地基处理工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。b)二级进度计划根据业主确定的一级进度计划和业主与承包商签订的合同要求，项目施工管理部负责编制二级进度计划。二级进度计划也可由我方在中标后一月内编制出（根据资料情况，编制比投标书更细化的），交业主审批后，作为业主委托方控制的二级进度计划。二级进度计划是对一级进度计划的分解，其精度拟采用近细远粗，近期的分解要细，细到单位或分部工程，远期的可以较粗。二级进度计划，应包容对上述各子任务的进度要求。计划要留有余地，利用P3可设计多种方案的分析比较和选择。最后提交业主审核确定，作为目标计划。用以我方对工作进度的控制和考核。c)三级进度计划三级进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级进度计划和合同的要求，结合子任务的特点分解编制的进度计划，也采用近细远粗的方针，细到7天左右的作业工期，特别对有交叉作业的工序要分解到逻辑的连接关系，以便协调和控制。三级进度计划需经施工管理部审核确定后生效，作为对专业工地控制和考核的进度目标。月计划是施工管理部根据目标计划制定出的执行计划，它是从目标计划中过滤、筛选出来，并结合现场施工实际，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。各施工队根据此月计划编制出本工地的周计划，交施工管理部审核。施工队所属的各班组根据工地的周计划编制出本班组的日计划，交施工队审核确定后实施。8.2.1.3动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度的差异，我方有专人定期地对现行工程进度跟踪，通过P3预示对进度计划的影响，分析原因，采取对策，或对计划进行更新，形成新的目标计划，报请业主批准。具体流程见附图《计划制订、跟踪和更新流程框图》。65 为了有效地执行计划的制订、跟踪和更新流程，我方已制订相应的制度和措施。这些制度和措施主要有：a)进度计划编制与审核制度。b)工程进度的月报表制度。c)进度计划的跟踪、更新与调整制度。d)有关的奖惩措施。65 NYYNY每周一一级进度计划（业主）二级进度计划（工程部）三级进度计划（施工班组）工程部审核每月执行报送月计划（施工班组）工程部审核周计划（班组管理）专业工地审核审核执行N周一／周计划制订、跟踪和更新流程框图每周执行报送65 8.2.2施工技术管理8.2.2.1我们上海电力建筑工程公司颁发的《施工技术管理制度汇编》已经在各土建工程中实施多年，它全面覆盖了土建工程施工技术管理的各个方面，内容包括施工技术责任制度、施工组织设计编审制度、工程质量检验管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更及设备修改管理制度、技术培训制度、施工机械设备管理制度、施工总平面布置与管理制度、施工技术档案资料管理制度、以及起重运输、计量等技术监督条例，我们将在本工程中严格实施这些行之有效的管理制度。8.2.2.2我们还将把在上海外高桥电厂二期工程中取得卓有成效的几项施工技术管理措施运用于本工程：a)按施工作业指导书或施工方案组织施工，严格施工技术控制措施b)本工程对所有的分部工程和重要工序编制施工作业指导书或施工方案。c)本工程施工作业指导书或施工方案将于开工前确定编制目录，经业主或监理审核确认，作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位，并确保可操作性。作业指导书或施工方案将经业主或监理工程师审核批准。d)施工作业指导书和施工方案的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准，设计院的施工图，制造厂提供的技术文件，设计变更通知单及联系单。施工作业指导书主要包括以下内容：a)工程概况及工作量b)作业方案、实施步骤方法和要求c)作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明d)参加作业人员的资格及要求e)作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器具有配备表f)作业前应做的准备工作和必备的条件g)作业应遵循的工艺规程h)作业活动的职责、分工和权限i)质量验收和评定标准，包括“W”点和“H”点的控制要求j)作业环境安排和要求k)安全措施65 l)配备技术记录标准格式8.2.2.3图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计院或监理组织的施工图纸会审的基础上，由工程部组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有的施工人员，并以书面签证为依据，以确保每个施工人员进行技术质量控制。由于技术交底不清而造成的质量事故将由有关负责交底的专业工程师负责，由于不按作业指导书操作造成的质量缺陷由施工人员负责。质量监督人员发现无作业指导书施工，将追究有关负责工程师和施工人员的责任，不按作业指导书操作的施工人员将被责令停工和返工并被处罚。8.2.2.4建立质量管理计算机网络a)本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制，不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。b)根据P3软件确定的管理模式，建立质量控制数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后每周向业主和项目经理通报当周的质量波动和控制情况。c)我方将用计算机建立的数据库运用于质量控制的统计技术，主要控制项目有焊接质量、混凝土生产质量水平的质量控制、不合格品的控制等。d)技术记录和质量验评将保证用软盘完整、正确地移交竣工资料。8.2.3物资材料的管理我公司保证在业主确定的三个供货单位中采购材料。未指定供应商的，按物资采购控制程序将选择的供应厂商资格审查文件报请业主确认。我公司保证生产制造厂家具有质量保证、认证体系，符合国家、行业、部委的现行标准的技术要求，其品牌在同类产品中具有一定的知名度及良好的业绩。8.2.3.1材料的采购a)负责对供货商进行资格审查，确定材料设备的合格供方，报业主审批。b)采购人员熟悉市场信息，重要的采购事项货比三家，比质比价，择优选购。遇有技术问题，及时向原申购单位进行了解，必要时会同申购单位技术人员进行货源处验收确认。65 c)严格按采购单内容要求进行，不得任意更改，遇有代用的或代用规格材质等情况，必须征得申购方同意，并由原申购单位填写材料经业主确认的代用单后，方可采购代用品。d)我公司保证及时更换被业主拒收或存在问题的材料设备，确保所用的材料符合合同要求。8.2.3.2材料的检验a)我公司在材料到货前24小时通知业主参加验收。b)严格做好材料的入库验收工作，采购物资如发生质差、量差等情况时，应马上填写不合格品处置台帐，由采购人员负责退货或调换处理。b)我公司主动配合业主安排的材料设备检查和试验，及时提供有关检查、检验报告。8.2.3.3材料的保管与发放a)根据施工总平面布置建立必需的仓库和堆场，并配置相应的机械设备。按不同仓库等级堆放不同的材料，严格保持物资的固有特性和质量。b)对所有验收合格的材料，入库后做好标识（有色标要求的做好色标），保持库区整洁、道路畅通，防范设施有效，各类标识、指示牌完好无缺，创造良好的仓储环境。c)做好质量文件的收集、汇编工作及收发质量文件的记录台帐。d)不合格的产品，未经处理不得发出。未经正式验收入库的物资不得发放，急用时必须有紧急放行报告，并做色标跟踪。紧急放行报告要有技术负责人核准并承担责任，仓库方可放行。e)物资的领用与发放，必须凭有效单证，根据申购计划或设备清单、加工件清册核办，使物资发放处于受控范围内。f)按要求编制各类统计报告，各类物资消耗台帐，物资供应大事记及其它基础管理资料。8.2.3.4物资供应的质量控制a)质量保证部有专人负责物资质量管理，项目物资部设立相应岗位，配备人员，明确职责权限。b)结合本工程物资采购、供应、管理的分工原则，建立、健全各项管理制度并覆盖到整个物资质量管理的全过程。65 c)严格执行程序文件及有关制度。d)主要物资在业主确定的供应商或我公司经业主确认的供应商中进行采购。e)采购物资应实施进货检验，及时提供符合设计规定的质量证明文件，对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。f)物资的保管按规定执行，特别对有特殊保管要求的物资按物资保管要求制定专项措施并遵照执行。d)项目物供部的质量监督工程师应对物资质量管理进行监督检查，对发生不符合项进行跟踪、处理和封闭。h)质量保证部定期对物资质量管理进行监督、审查，对物资管理不符合项进行跟踪，督促封闭。8.2.3.5物资供应的计算机管理a)我公司物资管理采用计算机管理，所用软硬件应与业主方系统联网。工程项目和主要设备、材料按甲方编码规定统一编码。b)按月提交物资入库领用报表。c)在单位工程竣工后负责向业主方物资处提交用于本工程的材料实耗明细表，汇总资料及相应的管理软盘。8.2.4.7竣工图质量要求a)必须使用新图作竣工图，并逐张加盖、签署竣工图章。b)凡按图施工发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可采用注记说明。c)竣工文件材料移交时间：本标工程竣工后45日内向甲方移交。8.2.5施工管理制度8.2.5.1施工总平面管理制度凡参加本工程建设的我方所有人员，均应遵守本管理制度。1)在本工程建设中，我方申能燃气电厂一期地基处理工程项目经理部具体负责本标段工程施工总平面的总体规划和布置，其归口管理部门为工程部；本工程建设实施过程中，接受有关部门和监理单位对现场总平面管理执行情况的检查监督。2)本工程施工总平面布置需征得业主或监理总体协调同意，并随施工组织设计报业主或监理审核，批准后实施。65 3)在规划其施工总平面以及在工程的施工过程中，达到下列要求：a)施工区域与非施工区域严格分隔；b)施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；c)建筑材料在固定场地整齐堆放；d)施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。4)施工范围内的主要出入口设置施工标牌，标明下列内容：a)工程项目名称、工程概况、开竣工日期和监督电话；b)建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；c)安全无重大事故计时、安全纪律、防火需知、文明施工；d)工地总平面图。5)施工总平面布置必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工总平面布置进行重大修改的，必须报经业主或监理同意。6)工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占其它的施工用地、场内道路及安全防护等设施。需要临时借用施工场地或临时占用施工道路的，应向业主或监理提出书面申请，经其审核同意、批准后实施。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸材料或机具设备；必要时在临时占用区域的四周，须按有关规定设置高于1m的围栏。7)业主或监理有权依据本工程施工总体进度进展的实际情况和施工单位的实际需要，对原有施工场地划分作适当的调配。我方将予以积极配合。8)我方进场后所需施工用电电源、生产及生活水源的申请应依据相关的管理制度所规定的程序向业主的相关主管部门办理申请手续。9)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。10)在施工过程中，需要架设临时电网或移动现有电力设施的，我方将依据现场施工用电管理制度提前三天向业主或监理提出申请，经批准后在运行单位专业技术人员指导下进行。65 11)施工过程中需要停水、停电、断路或封路施工的，亦应依据相关的管理程序向本工程主管部门提出申请，经批准后实施。除临时停电外，因施工需要的临时断水、断路需切断原有设施时，其操作原则上由我方自行负责，并必须在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施工单位施工时，其所造成的一切后果由我方承担。12)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。13)我方保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。14)我方将做好管辖范围内的安全保卫工作，采取必要的防范措施，在现场周边设立围护措施；围护设施安全、有效、牢固、美观；高度不得小于1.8米；非施工人员不得擅自进入施工现场。15)我方全体施工人员将自觉注意保护施工现场现有的各类消防设施，不得随意损坏。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，将采取特殊的消防安全措施。16)我方进场后，在其施工作业范围内严格按防汛要求，设置必要的、连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。17)我方在施工中遵守下列规定：a)完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；b)采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；c)利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；d)运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。18)施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：a)施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放；b)施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点，不得随意抛扔；c)施工中不得随意抛掷旧料和其他杂物。65 d)施工中不得在施工区域内焚烧垃圾。19)我方将采取下列防止环境污染的措施：a)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物体；b)使用密封式的圈筒或者采取其它措施处理高空废弃物；c)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；d)禁止将有毒有害废弃物作土方回填；8.2.5.2工程协调管理制度工程施工的协调职能，由工程部来承担，协调管理主要是从施工技术要求上；从现场采集各专业班组的具体施工信息与工程项目环境；从劳动力配备、从机具、材料、设备、加工件；工程进度要求等与之相关各工序之间的交叉节点按最早开工、最晚开工、最早完工、最迟完工的自由时差来进行平衡、协调满足总时差，最终使工程按施工网络的关键节点、里程碑进度准点、有序、高效地开展。强化协调、平衡调度管理a)建立并执行各种调度管理制度，包括《施工总平面管理制度》、《劳动力管理制度》、《施工值班制度》、《施工调度会制度》、《施工机具和运输车辆管理制度》等。b)通过一系列制度的贯彻执行来使协调、平衡的调度工作规范化、制度化，保证施工任务、工程进度的顺利完成。材料、加工件、设备的协调管理a)现场各专业班组提出的材料、加工件、设备的进场时间计划与管理班组列出的材料、加工件、设备的进场时间计划相比较，以所制定的计划为基准，根据现场施工的实际进展情况，进行动态连续调整。同时又能满足现场的即时需求。b)及时掌握建立材料、加工件、设备的到货信息管理制度。使正确、有效的物供信息及时地在计算机网络中传递、调整、反馈。使材料、加工件、设备的到货信息情况，通过网络随时提供给各施工专业班组，使各单位工程、分项工程、分部工程的施工正常连续进行。各专业间的协调65 a)各专业在各自的施工工序中，存在着工序的交叉、上道工序的施工影响下道工序的开工等。为了确保施工工序的整体性、连续性、准确性。当施工工序的外部条件发生变动的情况下，根据工程的实际情况做出相应合理的调整，以保证工程里程碑进度、关键工序节点的准点完成。b)及时了解和掌握外部先进的施工技术、工艺。组织实施各专业部门的专业人员、施工作业人员学习、消化、吸收及采纳。不断提高施工技术等级。c)牵涉到各工种共同合作的施工技术措施及方案的编制、实施等系统工程项目，施工管理部协调各工种技术力量的平衡，施工管理部协调此施工技术项目在各工种之间的配合和同步实施。d)掌握施工技术方案、措施的特点、结构和协调的关键点，制定实施班组间相应的协调对策，严格控制实施过程，最终确保方案安全、有序、高效地完成。劳动力的协调a)根据工程进度对劳动力的需求按劳动力管理制度，制定合理、先进的劳动力使用计划。b)劳动力的协调要求符合施工需求的动态管理，我公司将最好的员工首先安排在质量要求最高的岗位，岗位变动也以此为原则。并适时安排两班制作业、适时安排加班加点，以解决工程的急需。c)当本工程项目内部平衡不能满足进度要求时，我公司将从公司总部及时组织调派劳动力。施工机具和运输车辆的协调管理详见“施工机械配备和进出计划”中的“施工机械进场管理。”严格执行开、竣工报告、动土证、动火证及安全工作票制度、混凝土浇灌令制度。8.2.5.3接受业主指导、配合业主的制度a)我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，要想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。b)按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。65 c)每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。d)每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工移交后30天内移交给业主。e)在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。f)对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。g)发扬我方“承诺、服务”的企业精神，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。h)在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。i)建立计算机管理网络，全面运用计算机进行工程管理。每天输入工程信息，如有可能并与业主方的计算机联网，使业主方能及时了解工程的进展情况。8.2.5.4接受监理指导、配合监理的制度a)我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。b)建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。c)65 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。d)每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。e)每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。f)在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。g)严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对各级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。h)对参加本工程建设的焊工、金属检验人员、测量人员、电气试验人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。i)对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。j)工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO9002标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。8.2.5.5接受设计指导及与设计配合的制度a)在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。b)在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。c)65 坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各专业施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。d)在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。e)如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。8.3文明施工与环境保护本工程文明施工管理方针精心策划、规范作业、长效管理、顾客满意文明施工管理目标创建申能燃气电厂一期地基处理工程文明施工标化工地。8.3.1文明施工组织机构及管理网络我公司将设置直接隶属于项目管理部经理的质量安全部负责文明施工监督管理和考核，工程部负责文明施工的策划、实施和改进。项目管理部、专业工地、班组设三级专兼职人员构成文明施工管理网络。8.3.2文明施工管理制度和措施我公司在本工程实施的文明施工和环境管理的措施有“六化”，即：a)总平面管理模块化；b)现场设施标准化；c)工程施工程序化；d)文明区域责任化；e)作业行为规范化；f)环境卫生一贯化。具体措施如下：8.3.2.1总平面管理模块化a)本工程全过程进行总平面管理，项目管理部设专职管理人员，严格按照施工组织设计确定的总平面管理原则实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。b)65 总平面实行模块式隔离管理，各分隔区域均挂牌，严格区分施工区域、生活区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立、专业管理。c)本公司在工程的大门、岗亭、临时围墙以及区域小区的门、围墙等均经过设计按图施工，杜绝随意拆除和更换以及乱搭建物体。在大门附近设立整齐划一、大小适宜、色彩醒目的“七牌二图”。七牌是：工程概况、施工单位名称牌安全生产纪律牌文明施工守则牌防火须知牌安全生产无重大事故日计数牌工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌十项安全技术措施牌二图是：施工总平面图工地文明卫生承包责任图d)施工区域的道路、电源、上水、下水严格按照施工组织设计原则并经设计后按图施工，杜绝随意开挖、支接和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必须提出申请经项目管理部总平面主管批准后方可实施并限期复原。e)本工程施工范围内的施工、生活、仓储区域道路保证全过程畅通。f)确定专人负责道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。g)在总平面范围内按设计合理布置、垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场,堆场由专人管理及时清理，保持整洁；下水道由专人保养，定期清淤疏通，保持排水畅通，确保现场没有各种原因引起的积水。h)所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。i)在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、三轮车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。j)65 施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20cm，下填的道木长度一致。开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用防雨布严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条、水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。8.3.2.2现场设施标准化a)临时照明及配电装置标准化：本工程施工现场照明均经设计后施工安装，照明全部固定设置电缆敷设设置防护措施，无乱拉灯线的现象。施工电源盘、配电箱统一规格、统一色标、装置全部标准化，插座箱放线不超过30米。b)电焊机箱及气瓶工棚标准化：施工现场制作统一规格和标识的电焊机箱、氧乙炔气瓶工棚，放置在现场规定位置，保证数量充足，避免长距离施放皮带。所有的电焊机、气瓶全部置于工棚内。皮带、气管走向不交叉，气瓶均涂刷气体介质色标，全部加装防护帽和经计量合格的压力表。电焊机电线、气管皮带确保不破损露出铜芯和裂纹。c)脚手管架标准化：现场使用的脚手架基本采用钢管脚手，在有条件的地方尽可能使用承插或螺栓连接的工具式钢脚手架，脚手架全部统一漆涂醒目的橘红色色标，经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的承载范围内挂牌使用，脚手架在有效期内拆除或修改均经过规定的程序。d)安全防护设施标准化：施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有的开口均安装可靠的双层防护栏杆；如确因施工需要临时拆除孔洞盖板防护栏杆的，必须张挂红白带或防护绳索，并同时指定专人在每一孔洞和开口处监护。e)废弃物收集设施标准化：每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，按我方文明管理要求进行分类并标识，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的分类垃圾堆放区，由环卫部门定期清运出现场。施工过程中产生的混凝土块、废砖块、废模板、铅丝头、废钢材、废纸箱等固体废料，每次施工结束后由施工人员自行清理带出施工现场，放入指定区域有标识的垃圾箱内，有毒有害危险废物按相关规定委托环保部门进行环保处置。f)65 现场警示标识标准化：施工使用的各类机具全部张挂一机一牌的操作规程，各区域的设备定置点全部划线固定，所有机械加工设备均经过命名，配有固定编号和设备管理主人且全部挂牌，需经过定期检测的设备均标明检测状态标识，人行、车行安全通道全部标注明显的通行色标，所有安全警示牌、操作规程标牌、设备或区域命名牌均统一规格和色标，张挂在规定位置。8.3.2.3工程施工程序化a)按本工程经批准的施工组织设计确定的施工程序施工，严格执行单位工程开工报告和按作业指导书施工的制度。b)开工前技术准备阶段认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。c)施工工程公司按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先地下后地上，先隐蔽后安装，先重要设备安装、后一般设备安装的施工程序。d)根据工程量、预计最早开工和最迟完工的周期、交叉施工项目的交叉工程和内容、物资供应的顺序以及不同机械的使用周期进行开工前的协调，确保施工过程中由于施工程序和物资、机械的原因影响工序。e)用计算机编制施工工序计划再安排施工并确保计划工期的实现，为文明施工创造良好的条件。f)各类机械、设备、物资、人员在开工前均应经过性能检验、质量验证、资格审核或培训等程序控制，以保证计划工期的实现。g)严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。8.3.2.4文明区域责任化a)本工程施工根据总平面布置要求确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人，文明施工责任区域在总平面图中予以明确。b)各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。c)现场各区域道路，由各包干工地设专人负责清扫维护，保证道路路况良好，车辆畅通。d)65 施工区域落实以专业工地施工范围为包干区域的文明施工责任制，实行包干区域综合责任制，即包干单位不仅要管理本单位施工人员的文明施工，还要对本包干区域内其他单位人员文明施工的管理，进一步明确文明施工责任制。e)各文明施工包干工地对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。8.3.2.4作业行为规范化a)本工程施工过程中各系统的分部工程均编制施工作业指导书，明确施工方案的文明施工要求，在施工交底中确定文明施工责任人，所有的交底均进行签证以落实考核责任。b)现场施工中使用的模板、槽钢、角铁、管道等材料原则上采用装配式施工，即在组合区域用型材切割机切割钻孔加工，现场组装，减少和消除厂房的切割开孔。c)所有可能造成废弃物的施工如混凝土浇筑、墙面粉刷、焊接等全部做到在工件施工部位下部或周围设置统一标识的收集铁板，严禁火星飞溅、废弃物下落，现场发生的少量切割废铁须采用可靠的收集措施后才能割下。d)马达、泵、机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。e)油漆施工时，采用统一的收集铁板收集除锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时采用塑料布、粘贴纸等隔离防范措施，保证不对设备和环境造成二次污染。f)施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。g)施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时做好落手清工作，带走所有工器具、废铁、废模板、混凝土块、装饰材料的包装物等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清。h)废油、含油回丝随施工人员带离现场，在厂房外规定的地点回收，由项目管理部定时清理，并由环保部门进行环保处置i)65 参加本工程施工的全体人员统一着装、统一佩带身份牌，施工现场、办公区域、仓库等禁止游动吸烟。8.3.2.5环境卫生一贯化a)现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实现计算机网络化。b)施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。c)职工宿舍的生活用品全部实行租赁化，宿舍内生活用品全部统一并由专人进行清洗、更换；宿舍的桌、椅、照明、电源等规范统一，禁止乱拉灯线和加装电源插座，宿舍内严禁烧煮任何食物，禁止使用大功率照明或取暖设备；宿舍内外卫生实施责任制考核，办公、生活区域厕所制定卫生标准，安排专人负责清扫管理，确保卫生状况符合文明施工要求。d)职工食堂设备规范、安全，墙、地面无油腻和积水，就餐区域桌、椅统一整洁，照明明亮，食盆和碗筷等全部统一租赁，购物、就餐和食盘回收区域以及配餐间的生熟和清洗等各区域分隔明显；禁止职工就餐时的无序和混乱现象；保证不发生各类食物中毒。e)室内仓库、宿舍、办公室等场所的环境管理能够保证减少或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职工食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇。f)厕所制定卫生标准，落实专人清扫管理。g)采取措施控制设备跑、冒、滴、漏现象，施工过程产生的废油以及其它废弃物采取收集、隔绝等措施。h)施工过程中对石棉制品、水泥、煤粉等粉尘建立操作、隔绝和回收规定，保证上述物质不污染环境。i)施工过程中采取加装消音装置、档板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低限度。8.3.2.6我方已编制和实施的文明施工管理制度清单如下：a)文明施工管理制度b)文明施工考核办法65 c)文明施工奖励和处罚实施细则d)职工行为规范文明守则e)施工区域文明施工标准化工地管理实施规定f)仓库区域文明施工标准化工地管理实施规定g)施工用电管理制度h)施工用水、消防用水管理制度i)临时道路、下水道管理制度j)材料领取、堆放、使用、清场、退库管理制度k)大型移动式施工机械进出场、停放、使用、转移管理制度m)土方施工管理制度n)土方车辆装载、行驶管理程序o)建筑物敲拆管理程序p)逻辑施工中对主要设备仪器仪表、建筑安装成品保护程序q)生活区环境卫生管理制度r)食堂卫生管理制度s)宿舍卫生管理制度t)厕所卫生管理制度u)临时垃圾堆场、废旧材料堆场管理制度v)废渣、废气、废水、废油、噪音等处理排放管理制度65'