土地开发整理工程施工组织设计

'　　　　投标文件土地整理施工组织设计目　录第一章　编制说明、依据及原则………………………………………17　　第一节　编制说明………………………………………………17　　第二节　编制依据………………………………………………17　　　第三节　编制原则………………………………………………19第二章　工程概况………………………………………………………20　　　第一节　工程概况及特征………………………………………20　　　第二节　工程特点………………………………………………21第三章　施工组织机构…………………………………………………22第四章施工进度计划及工期保证措施………………………………24　　　第一节　施工进度计划…………………………………………24　　　第二节　材料采购计划…………………………………………25　　　第三节　施工进度计划管理及保证措施………………………25　　　第四节　工期保证措施…………………………………………30第五章　分部分项工程施工方案………………………………………31第一节　土地平整………………………………………………31第二节农田水利工程施工……………………………………33　　　第二节　田间道路和生产路……………………………………34第四节　挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工…………………39第六章　质量控制和保证措施方案……………………………………40　　　第一节　质量控制措施…………………………………………403 　　　　投标文件　　　第二节　分部分项工程质量控制措施…………………………42　　　第三节　质量保证措施…………………………………………44第七章　工期保证措施方案……………………………………………56第八章　减少扰民、环保与文明施工措施……………………………59第九章　成品保护措施…………………………………………………64第一节　成品保护组织措施……………………………………64　　　第二节　成品保护技术措施……………………………………66第十章　与相关单位的工作协调与配合措施…………………………68　　　第一节　与业主、设计单位工作协调…………………………68　　　第二节　与监理工程师工作协调………………………………68　　　第三节　与当地村镇协调………………………………………70第十一章　施工期间道路通行保证措施………………………………71第十二章　安全生产的技术组织措施…………………………………72第十三章　其它有关的措施……………………………………………74第十四章　后附图表……………………………………………………773 　　　　投标文件第一章　编制说明、依据及原则第一节编制说明一、本技术方案严格按照施工招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，工程质量的高度责任感，按照“经济、合理、优质、高效”的原则编制本技术方案。三、我公司高度重视，组织参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　四、本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，修改和补充详细、具体的施工方案来指导工程施工。五、我公司为使工程早日竣工并投入使用，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来降低有效成本、缩短工期。第二节编制依据一、招标文件二、业主提供的《土地开发整理工程施工图纸》。三、《土地开发整理工程工程量清单》；四、我公司的施工管理技术和机械设备装备情况及内部工程管理制度及现场考察情况；3 　　　　投标文件五、项目涉及的施工技术、质量验评、安全、环保、文明施工等方面的规范、标准及国家和行业现行的施工及验收规范等；《土地开发整理项目验收规程》(TD／T1013—2000)；《四川省坡改梯工程建设技术规程》；《四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》(试行)（2005.5）；《灌溉与排水工程设计规范》GB／50288—99；《公路桥涵设计通用规范》JTJ02l—89；《农田排水工程技术规范》SL／T4—1999；《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267—2001：《公路工程技术标准》J．TJ00l—97；《路基设计规范》JTGD30—2004。《土地开发项目验收规程》(TD／T1013——2000)《农田灌溉水质标准》(GB／5084——1992)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)等现行的国家质量验收规范。六、施工现场实际情况，周边环境。七、我公司的已完工程及在建同类工程的施工经验，技术力量和机械工作能力。第三节编制原则施工组织设计严格遵循《土地开发整理工程招标文件》和《土地开发整理工程施工设计图册》规定的内容，完全响应业主的要求，实施“3 　　　　投标文件精品工程”战略。确定本工程的规划并以此来编制施工组织设计。按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该项目工程建设成优良工程的原则编制，具体体现在以下方面：1、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。2、我司将严格按照项目法施工要求，调集我单位优秀的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个技术和管理过硬的项目经理部。在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。3、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。4、在机械设备及检测仪器配制方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。5、在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。3 　　　　投标文件7、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。8、我们目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。第二章工程概况第一节工程概况及特征本工程主要包括土地平整、农田水利工程、田间道路工程等建设。一、地理位置土地开发整理工程位于XXXXXXXXX，地处通乡公路沿线，工程所需材料及机械入场较为方便。工程所在地建材丰富，质地优良，砂料、卵石、毛石、块石、碎石均可满足工程需要，其他建筑材料(如：水泥、中砂、钢材、木材等)主要材料均可由邻界供应。项目区交通方便，乡级交通道路比较可行，交织成网，各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点。通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。项目区内可经附近已有变压器降压接入，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。生活用水由工地打井取水，对施工用水作补充；二、主要工程项目3 　　　　投标文件该标段工程主要工作内容有：土地平整、农田水利、田间道路工程。1、土地平整工程内容包括（水田小并大，其中包括：表土剥离、土地平整、剥离表土回填、田埂修筑土梗；坡改梯；保土工程堡坎）。2、农田水利工程内容包括（田间道涵管；蓄水池、沉沙井；沟渠路结合；涵洞；新建及整治沟渠；新建泵站；整治山坪塘）。3、田间道路工程内容包括（新建田间道；整治田间道；错车道；新建生产路；整治生产路；新修田间堡坎）。第二节　工程特点本工程项目位于XXXX以西17km的XX镇XX村，地貌类型为浅丘，腹部走廊地带，地势明显低于南北两地区，山体矮小而浑圆，丘陵多呈浑圆馒头状，海拔490－680m。项目区从山上至山下平坝的土壤质地由沙渐壤，土泥由粗渐细，山上分布的沙土，山腰分布的夹沙土，平坝及沟漕分布的夹沙泥土。田埂高度设计0.4米，典型区采用石坎、一般整理区域采用土坎，荒草地整理平均爆破0.6米，制埂。第三章施工组织机构施工组织管理机构框图：3 　　　　投标文件工程领导小组项目经理项目枝术负责人项目施工员项目质检员项目安全员办公办室木工班钢筋班砖工班砼工班抹灰工班机械化工班杌修班试验员测量员试验员环保消防员后勤员各作业班组人员施工组织管理机构框图1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”3 　　　　投标文件榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。各工班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5．项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行质量全面管理。7．公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。83 　　　　投标文件．公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。第四章施工进度计划及工期保证措施第一节　施工进度计划1)、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。2）、施工计划⑴.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，该工程的施工总工期为210日历天，拟定开工时间2007年4月21日，竣工日期2007年11月16日（具体开工时间以签订合同为准）。⑵．主要分部施工计划①土地平整104天；②新建整治农渠、排水沟、渠81天；③整治山平塘51天；④新建蓄水池、整治河堰、斗渠分水口49天；⑤新建整治田间道路55天；⑹新建整治生产路40天。(3)施工进度计划横道图附后第二节　材料采购计划3 　　　　投标文件1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，并择优选择。3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4．如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。第三节　施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理13 　　　　投标文件．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、保证工程进度技术措施1．组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（53 　　　　投标文件）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2．制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3．计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。3 　　　　投标文件（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7)为保证工期在计划内竣工,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。4．经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5．作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。3 　　　　投标文件6．新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8．准备工作保证：施工前，充分做好雨期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9．部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的总施工计划进度横道图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好吊装设备及周转材料。保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好交叉平面流水作业。3 　　　　投标文件（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第四节　工期保证措施本工程按计划保证按期完成，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1、主导思想本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。3 　　　　投标文件3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。6、在管理制度上现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2～3次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第五章　分部分项工程施工方案第一节　土地平整一、施工区段划分项目部将成立两个工程施工队负责土地平整工程施工。其中施工一队负责水田小并大和旱地坡改梯工程范围内土地平整工程的施工；施工二队负责荒草地和宅基地土地平整工程的施工。二、开挖方式开挖方式可以采用74KW推土机推土和装机推土。三、开挖的机械化施工1、项目部机械化施工组织机构物资科燃润料项目经理机械科工程科配件工地巡检维修保养工程队技术负责人机械作业班测量检验3 　　　　投标文件2、机械配套及选型由于本合同工程质量要求高，工期紧，任务重，挖填方大，因此要真正做到合理的机械配套，除要考虑工程数量、施工方案、工期、技术标准、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。A、设备的适应性、可靠性土石方运距：当土石方运距小于100m时，选用推土机运输；当土石方运距大于100m时，选用自卸汽车运输。施工条件要求：机械设备应满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：即机械作业班（组）的主要设备必须配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度，一旦因机械故障停机时，2台机械（或多机时）可以及时调整，不至造成全面停工。B、同一流程上各种机械的生产率应相互匹配由于本合同工程现场施工采用多种机械联合作业，其中一个环节机械的生产率不匹配，就会造成窝工浪费现象，因此要求在施工组织中要及时合理地进行调度和安排。C、科学地进行机械保养与维修由于土石方施工灰尘大，对推土机、装载机、自卸车的空气滤芯应采用双套配置。每天收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班，将已经吹洗干净的滤芯取回，以保证在机械正常运转情况下的最大生产能力。3 　　　　投标文件D、保证燃油料和机械配件的供应燃油料的供应是机械施工的保证，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理，油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商签订供应合同。同时必须配备专用的加油车辆加油，加油车辆每天提前到达工地，开工前为工地机械加好油。在施工准备阶段，应就进场的设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。3、土石方机械施工的注意事项A、作业面段落的划分：土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响到工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，做好排水工作。B、机械作业班内必须配备一名机械保养工，以便随时进行检修，或配备专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。C、严格执行机械操作、驾驶、保养等安全各项规章制度。第二节农田水利工程施工　　主要分项工程施工方法：一、修建蓄水池施工方案：人工挖基础、C10砼现浇护底、回填夯实、M7.5浆砌页岩砖、M10砌体砂浆抹面、沉沙池、引水渠、验收。二、整治山坪塘1、对山坪塘的整治，主要包括护坡、埂顶整治、取水口整治、溢洪道整治、防渗处理、清淤、内坡硬化。2、整治山坪塘施工方案放水、人工清淤、取塘内土修筑内坝、坡脚砌条石、砌塘埂内坡预制六棱形板、人工整理坝面、植草皮护坡、验收。3 　　　　投标文件第三节、田间道路和生产路一、测量放样项目部将根据设计图纸、监理工程师书面提供的导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料报监理工程师审核。在复测资料经监理工程师审核后，经理部应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线，包括路基中线、用地界限、路堑坡顶、填方坡脚、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置。路基中线桩直线部分每20m一个，每100m设一个永久性固定桩，曲线部分除每20m设一整桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。项目部经过准确放样后，应提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后才可进行清表开挖或填筑。测量精度应满足交通部颁有关公路工程验收标准或合同规定标准。二、施工前的复查和试验施工前，施工人员应对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对岩石地段要掌握岩层风化、龟裂程度，岩层的层理、节理、片理状态，对于易崩塌地带的断层和地质变化区段的情况更应给予特别的重视。对将用于路基填筑的填料，应根据《公路路基施工技术规范》的规定取样进行下列试验项目：1、液限、塑限、塑性指数、天然稠度和液性指数；2、颗粒大小分析试验；3、含水量试验；4、密度试验；5、相对密度试验；3 　　　　投标文件6、土的击实试验；7、土的强度试验（CBR值）；三、开挖前路堑的排水设施1、在路堑开挖前做好截水沟和临时排水沟。2、临时排水设施应与永久性排水设施相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。3、路堑施工时应经常维修排水沟渠，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段的排水沟应予以加固，防渗防冲。4、引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上保持一定的纵向坡度以利排水。.四、路基填筑施工1、施工特点路基填筑采用配套的机械化施工，形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，以保证路基填筑高质量，高速度的完成。2、施工方法A、恢复路基中线并加密中桩，测量标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。B、清除填筑范围内的草皮、树根、淤泥、积水，并翻松、平整压实原地面，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。C、选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。D、地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑；地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。E、应采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般每层松铺厚度不大于30cm。3 　　　　投标文件F、土石方的挖、装、运均采用机械化施工，一般采用挖装机配合自卸汽车运输，按每平方米用土石量严格控制卸土，推土机将土摊开，平地机整平。G、当路基填料含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒；当含水量不足时，可用洒水汽车洒水补充，使填料达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。H、当填筑宽度、厚度和填料含水量等符合要求后，采用压路机从路边向路中、从低侧向高侧顺序碾压。压实应遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。I、根据路堤的填筑部位，严格按规范要求检测压实度，每层填筑都应资料齐全，并经监理工程师签认。J、在雨季施工中，应严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡，以利排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填料被雨水泡软。K、达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽、修整边坡、及时防护，确保路堤填筑质量和稳定性。L、填方路段的桥涵构造物应提前施工，桥涵两侧回填应特别注意，填料必须符合设计及规范要求，台背填筑最好与路堤填筑同步协调进行，桥涵台背附近配合小型压实机械压实。五、路基填筑压实1、铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案在进行路基施工前，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出路基压实的最佳方案。铺筑试验段的目的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的松铺厚度和碾压次数。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，长度不宜小于100m。具体实施按以下步骤进行：A、取代表性土样做重型击实试验，确定填料的最佳含水量和最大干密度，并绘制干密度与含水量的关系曲线。B、根据填料的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量。C、确定松铺厚度和碾压遍数，一般应按松铺厚度30cm3 　　　　投标文件进行试验，以确保压实层的均匀性。D、砂性土的碾压遍数少，粘性土的碾压遍数多。光轮压路机碾压遍数较多，振动式压路机遍数最少。E、通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定填料的适宜松铺厚度、所需压实遍数及填料的实际含水量，以利施工中掌握控制。2、根据土壤性质，选择确定压实机械土壤的性质不同，有效的压实机械也不同。正常情况下，碾压砂性土采用振动压路机效果最好，光轮压路机最差。对于本合同工程路基填筑压实应采用振动压路机进行。3、含水量的检测与控制填料的含水量控制在高于压实最佳含水量碾压是确保正常施工的条件，但不能超过最佳含水量1%。施工中当需要对填料采用人工加水时，需要加的水应在取土的前一天浇洒在取土坑的表面，使其均匀渗入土中。4、压实施工通过上述准备工作，在确定了采用的压实机械、需要的压实遍数、最佳含水最后，即可对路基进行压实施工。碾压前，应检查填料的含水量是否合适，如果不合适，不应急于碾压，而应采取处理措施，过湿应摊铺晾晒，过干则撒水润湿。开始碾压时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压顺序为直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.4～0.5m，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.0～1.5m。采用振动压路机碾压时，第一遍应不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。六、水泥混凝土路面工程施工混凝土结构面层在施工前，应对路基进行检查、验收合格后，方可进行水泥混凝土路面的施工。3 　　　　投标文件1、水泥混凝土路面工程施工工艺流程基层验收模板安装安装伸缩缝板检查验收铺筑混凝土振捣找平赶光　　拉毛刻纹养生切、填缝。2水泥混凝土路面工程施工要点（1）、混凝土路面施工前，要保证基层验收合格。（2）、为节约木材，保证质量，采用钢模板，钢模板用槽钢制成，其高度与混凝土板厚度一致，模板的内外两侧用铁橛钉牢固定，铁橛的顶高要低于模板高度。（3）、混凝土的浇筑与振捣混凝土采用现场集中搅拌方式的进行施工，用混凝土拖拉机运至现场。1)混凝土浇筑采取跳仓法施工。2)铺筑时预留振实高度15mm。3)使用混凝土摊铺整平机进行摊铺和振捣。4)振捣时要辅以人工找平，随时掌握混凝土板的平整，并同时注意模板有无下沉、变形或松动等情况，以便及时加以纠正。（4）、混凝土面的抹光、刻纹先用混凝土抹光机进行提浆、抹光，然后用双头路面抹光机精抹，最后用路面压纹机进行表面刻纹，压纹深度1—2mm。七、泥结石路面3 　　　　投标文件1、材料：所用的碎石要求石质坚硬、密实、坚固，级配良好，粒径大小符合设计和满足施工规范的要求。2、施工方法及要求：（1）应在监理工程师验收合格的路基上铺筑基层材料，在铺筑前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除干净，并洒水湿润。铺料采用方格网控制，委派专人指挥运输车辆倒料，同时严格把关料石质量，用平地机平整，洒水并振动碾压至密实。（2）压实：应采用经监理工程师批准的机械进行泥结石路面材料的摊铺及碾压，凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实。在两段作业衔接处，第一段留下5-8米不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。（3）平整度：平整度的要求应符合验收规范要求。（4）所有工序完工后，在已完成的泥结石路面上每一作业段或不大于2000㎡随机取样6次，按《公路路基路面现场测试规程》规定进行压实度试验，并按规定检验其他项目。所有试验结果，均报监理工程师审批，合格后方可进行下道工序施工。第四节　挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工一、施工区段划分和力量布置本合同段共有挡土墙护坡与排水工程，分别由施工一队和施工二队负责施工。其中施工一队负责挡土墙护坡工程。施工二队负责排水沟、渠工程。二、施工方法及注意事项：3 　　　　投标文件排水沟工程待路基基本成型后方可施工，以保证土基密实和可长期使用，挡土墙护坡、排洪渠、农渠可与土地平整施工同时进行。砌筑用条石、块(片)石、页岩砖的尺寸及强度应达到设计和技术规范的要求，在安砌前每一石块和砖块均应用干净水冼净并使彻底饱和，其垫层亦应干净并湿润。所有石块、砖块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块、砖块固定就位。垂直缝的满浆系先将已砌好的石块、砖块侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块、砖块；或石块、砖块就位后灌入砂浆。砂浆应拌和均匀，和易性好，铺浆安砌，其强度应达到设计要求。所有石料、砼块均应按层砌筑。安砌时，如果石块、砖块松动或砌缝开裂，应将石块、砖块提起，垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块、砖块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。如若不能这样将外露缝勾缝，应在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆括深不小于20mm。为以后勾缝作准备。勾好缝或灌好浆的在完工后，视水泥种类及气候情况，在7-14d内应加强养生。排水系统应综合考虑，以确保流水通畅无积水现象。第六章　质量控制及保证措施第一节　质量控制措施一、质量管理机构和创优规划建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。二、强化质量意识，建立健全规章制度3 　　　　投标文件经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。三、完善自检体系，加强质量控制项目部将建立以工序检验为中心，采用“两级检验制”的质量检查验收体系，即在每道工序完工后，首先由施工队质检员、试验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报项目部质检科检验，经项目部质检科检验合格后，填写《检验申请批复单》报监理工程师抽检签认。同时针对本工程的特点，制订主要分项工程的质量检查验收程序图，并严格按照其规定进行检查验收。四、工程项目质量管理1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息等分门别类归档保管。3 　　　　投标文件6、技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确，7、施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。五、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。3、为防止路基不均匀沉降，对路基土石方工程实行压实度、弯沉值双控检测。4、砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合。5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的使用效率。第二节　分部分项工程质量控制一、土地平整工程施工质量控制土地平整工程应严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和挖填工艺组织施工。挖填作业，必须严格按设计要求控制深度，严禁超挖。二、路基工程施工质量控制1、对路基填料随时检测含水量，保证碾压时达到最佳含水量。路基底未经监理工程师验收，不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。3 　　　　投标文件2、斜坡上填筑路基时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于3.5m,用小型压路机碾压密实。3、每层填料铺设的宽度，应确保每侧超出路堤的设计宽度30-50cm，以保证修整路基边坡后路缘有足够的压实度。4、路基开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，严禁超挖。5、构造物背后的填筑应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。涵洞两侧的填筑与压实应对称并与路基填筑同步进行。由于受工作面限制应尽量采用小型振动压路机。三、排水沟渠工程施工质量控制1、排水沟渠设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料应严格遵照设计图纸的要求。2、沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。3、安砌砂浆配合比正确，安砌紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。4、水泥砂浆应随拌随用，安砌完后应注意养生，安砌过程中随时注意沟底、沟壁的平整坚实，砂浆应饱满，无空隙松动。四、护坡墙与挡土墙施工质量控制措施1、严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。2、浆砌砌体应紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。3、为排水所设置的泄水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。4、砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范》和招标文件要求。第三节　质量保证措施一、质量目标根据本合同工程的特点，我公司保证分项工程一次验收合格率100%，混凝土、砂浆试件强度合格率100%。3 　　　　投标文件二、组织保证——质量管理领导小组项目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、质检科长、工程科长、试验室主任。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。各施工队分别设立质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、施工员、测量员、试验员组成。施工队一级的质量管理现场领导小组在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。质检科为经理部常设质量管理机构，其职责为：全面监控、管理、检查本合同段工程质量。1、项目经理的质量责任制项目经理是施工质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。（1）、对全体技术管理人员进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动全体职员开展创优质工程活动。（2）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主和监理工程师颁布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（3）、正确处理工程质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。（4）、组织工程项目开展自检、抽检活动，推行样板工程制。支持质检科工作，主持工程质量分析会。（5）、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。（6）、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、工程师的质量责任制3 　　　　投标文件（1）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理、企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。（2）、协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（3）、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及导线点、高级水准、大桥轴线的复测、复查、审定和校准工作。（5）、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。（6）、主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。（7）、签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级主管部门。3、施工员的质量责任制（1）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，精心组织设计、施工。（2）、负责向施工队，作业组作施工技术要求、质量标准交底。安排施工管理人员实施施工并检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。（3）、对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制，并及时进行复核，参与现场质检原始数据、资料的收集。（4）、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况。（5）、作好施工现场的原始记录、施工日志，配合监理工程师的检验工作。3 　　　　投标文件（6）、及时收集工程项目的有关技术资料，建立工程技术档案。4、质检员的质量责任制（1）、认真贯彻合同文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）、对施工项目进行逐项检查、验收、鉴定。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并报主管领导处理，参加样板工程鉴定。（3）、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。（4）、负责工程项目质量总结的统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络单台帐、质量事故台帐、砼、砂浆、回填土、级配砂粒等实验台帐、工作质量奖惩台帐及其它台帐。（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（6）、依据检查结果，填写各项质量检验报表及资料。（7）、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（8）、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。5、试验员的质量责任制（1）、检查验收进场原材料、成品、半成品，对不合格品提出试验依据和处理意见。（2）、对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时试验或送中心试验室试验，并提供检验报告。（3）、配合质检科自检、抽检工作。（4）、流动试验站对施工现场实地抽样，并将试验结果及时反馈到试验室，向施工现场提供合理、科学的试验依据。6、测量员的质量责任制3 　　　　投标文件（1）、经理部设测量组，各施工点设施工放样测量员，测量员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。（2）、根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。（3）、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。（4）、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另1人复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，做好记录并签署姓名和日期。（5）、测量组除应严格履行向施工点测量员交付现场测量成果的职责外，还应对测量员的工作进行检查和指导。（6）、测量组进行控制测量和施工放样时，施工点测量员必须参加并密切配合进行工作。（7）、测量组应及时向技术部门和项目总工程师报告有关工作情况。（8）、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。（9）、测量组应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失，测量组应负主要责任。（10）、正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。7、施工队长的质量责任制（1）、对施工队人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责各作业组的质量自检、抽检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（2）、领导各作业组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对各作业组的工程质量负操作责任和经济责任。3 　　　　投标文件（3）、严把材料使用关，砼、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交接，下道工序不施工。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。（4）、组织组、班成员按时填写各项原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。（5）、对各作业组不合格的操作工序，组织返修返工，直到合格为止。（6）、参加项目经理部组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。8、工班（组）长的质量责任制（1）、熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。（2）、负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。（3）、负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。（4）、积极参加技术革新和QC小组活动。（5）、及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。（6）、贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。9、操作工人的质量责任制（1）、做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。（2）、爱护工程材料，正确使用各种工具、量具和仪表设备。（3）、严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求造成质量事故者，要负直接责任和经济责任。3 　　　　投标文件（4）、自觉接受施工人员、质检人员、试验测量人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。（5）、爱护和保护工程施工成品。三、工程质量的基础管理工作1、质量意识教育（1）、全体职工要树立正确的质量观，在思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。（2）、各级管理人员具有不同的责任和义务，都要以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量。施工人员要教育作业组坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自制能力。（3）、在整个施工过程中，全体人员应坚持不懈、仔细认真、有规可依，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉的竞争局面，把“高效、优质”的口号变为行动。2、技术业务培训（1）、全体职工在技术业务上，要树立“活到老，学到老”的观念。特别是工程技术管理人员要不断提高个人的工程技术和业务管理水平，在技术上相互促进，相互学习。（2）、在以技术为基础的质量管理中，工程技术管理人员要加强技术标准和管理标准的控制，认真学习合同文件、施工规范、监理规范、验收规范、检评标准等一系列规定、规程和标准。（3）、建立一套切实可行的技术考核制度，使业务考核成绩与工资奖金挂钩，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。3、推进程序化、标准化、规范化工作（1）、程序化A、施工管理程序化a、审核图纸、施工组织设计；b、制定技术要求、质量标准并交底；3 　　　　投标文件c、坚持上下道工序交接检验，在自检、抽检的基础上进行工程质量评定。B、施工操作程序化a、施工准备，科学系统安排施工工序；b、按工艺要求顺序施工，边施工边自检和抽检。（2）标准化A、施工管理标准化a、以设计图纸、合同文件、变更令为技术指导依据，进行质量目标标准设计；b、以部颁布的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准；c、按技术要求选用合格的技术人员。B、施工操作标准化a、以设计图纸、招标文件、技术交底、变更令为施工依据；b、以部颁布的《工程质量检验评定标准》为操作标准；c、按专业工种选用合格的操作人员。（3）规范化A、施工管理规范化a、按“工艺操作规程”指导施工；b、按部颁布的《施工及验收规范》检查施工；c、工程语言、工程资料规范化。B、施工操作规范化a、按“工艺操作规程”要求施工；b、按部颁布的《施工及验收规范》的要求施工；c、按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量情报信息工作3 　　　　投标文件项目部以项目经理、工程师、质检员、施工员共同组成质检情报信息中心，施工队、施工班（组）及其它科室及时、准确的向质检情报信息中心反映工程质量情况，工程师、施工员及时将决策传达到施工队和施工班（组）。质量情报信息的内容有：（1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。（2）、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）、对国家和上级部门、业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规、标准，项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。（4）、自检、监理工程师抽检、试验、中间交工验收等检验记录情况，质量事故调查记录和处理情况。（5）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（6）、机械设备、试验仪器、测量仪器、计量测试仪器等影响工程质量的调查记录和处理情况。（7）、其它合同段施工单位有关工程质量的管理方法和技术措施。四、强化质量意识，建立健全规章制度1、建立健全施工组织设计审批制度（1）、施工组织设计必须由项目经理、副经理、总工程师、工程科长、质检科长、监理工程师等签字审批后方可执行。（2）、施工组织设计必须在工程开工前15天报工程科，由工程科长审核后报总工程师审批，并报项目经理批准。（3）、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。、部位、复核人员及复核方法。2、建立健全技术复核、隐蔽工程验收制度3 　　　　投标文件（1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核技术计划，明确复核内容、部位、复核人员和复核方法。（2）、技术复核的内容必须满足质量检验评定标准中各分项工程的检测内容。（3）、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3、建立健全技术、质量交底制度（1）、技术、质量的交底工作必须采用书面签证形式进行。（2）、项目经理必须组织经理部全体人员对设计图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（3）、施工组织设计编制完毕并送监理工程师审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（4）、本着“谁负责施工，谁负责质量”的工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班（组）进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、建立健全分部分项工程质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班（组）进行分项工程质量评定工作，并填写《分项工程质量检验评定表》交工程队长确认，最终评定由经理部质检科专职质检员评定。3 　　　　投标文件（3）、项目部每月组织一次工程队之间的质量互检，并进行质量评审和评比。（4）、质检员对每个分项工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程队必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。5、建立健全材料、成品、半成品构件质量控制制度（1）、材料订货前，应向监理工程师报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等，并附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，经监理工程师同意后方可订货、购料。（2）、对进场材料必须按合同规定的项目和频率严格进行试验工作，向监理工程师报送试验报告，积极配合监理工程师复核检验。（3）、在材料使用前，应提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化情况，在监理工程师的指令下，按照施工规范规定的试验项目和测试频率进行试验，合格后方可使用。（4）、外购成品及半成品构件的质量控制：A、在订货前必须派员赴生产现场考察供货方施工工艺及质量控制情况。B、测试有关项目并报监理工程师。C、在签订订货合同前，应向监理工程师书面报告外购计划，详列拟购构件的名称、规格、数量及使用的工程部位等，并详细说明构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试报告。（5）、材料、构件的进场、储存及搬运中质量控制A、根据工程的进展情况安排材料进场数量和规格。B、必须注意水泥防潮、钢筋防锈，砂石料应分类堆放。3 　　　　投标文件C、成品构件运输、堆放应符合施工规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。（6）、坚决杜绝不合格材料进场和用于工程。6、建立健全计量器具管理制度（1）、施工员和试验员负责所有计量器具的鉴定和管理工作。（2）、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用。（3）、损坏的计量器具必须及时修理调换，不得带病工作。（4）、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、签订的量具。7、建立健全工程质量奖惩制度（1）、必须遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、施工班（组）进行全面质量管理和追踪管理。（2）、各施工队、施工班（组）在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，经理部有权对其进行处罚，处罚形式有整改停工、罚款。（3）、各施工队、施工班（组）在施工过程中按图施工，质量优良，经理部将对其进行奖励，奖励形式有表扬、表彰、奖金。（4）、经理部在实施奖惩时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。8、建立健全工序交接制度（1）、施工队请验报告分项工程完工后，施工队负责人应根据设计图纸和质量检验评定标准的要求，对结构尺寸、轴线偏位、标高等进行严格检查复核确认无误后，应以书面的形式向经理部质检员申请检验。（2）、工程的自检3 　　　　投标文件质检科接到施工队的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐项进行检查，包括协调监理工程师共同检查。（3）、施工质量签认质检员通过自检后，根据《工程质量检查评定标准》、《施工监理程序和实施细则》及时填写自检记录表，确认工程质量合格与否。如不合格，应在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工程队。（4）、工序交接施工队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工。所有分项工程未经检验或检验不合格，一律不准进入下道工序的施工。五、质量检查验收体系1、质量检查验收体系采用“两级检验制”，即在每道工序完工后，首先由施工队质检员、试验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报经理部质检科检验，经质检科检验合格后，填写《检验申请批复单》报监理工程师抽检签认。六、质量管理领导小组：质量管理领导小组由一名组长、一名副组长和五位成员组成。第七章　工期保证措施方案一、按业主在招标文件中对工期的规定，该项目工期为210天，工期紧迫，必须分区分段将该项目分为几个施工区域进行平行流水施工。具体施工工期安排及进度详《施工进度计划表》。1、资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金使用，作到专款专用，确保工程资金不被挪用。3 　　　　投标文件2、物资供应保证1）施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。2）物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划”以保证工程施工顺利进行。3）物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，作到有序地组织材料物资进场。　3、施工机具及周转材料保证1）物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时作好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。2)施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，按施工要求组织设备进场和安装。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。4、根据工程施工进度计划要求，合理安排施工顺序，加强各工种之间的配合，土建与安装相互配合支持，共同搞好工序穿插。5、充分作好施工准备工作，做到技术准备详细、材料准备充足、人员准备到位，确保各项施工按节点工期顺利开工和进行。6、合理安排施工工序，确保雨季抢工期和交叉作业流水有序进行，避免因工序混乱造成的怠工或受雨季影响；7、提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。3 　　　　投标文件8、提高机械化作业水平，大量使用小型电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。9、施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。10、加强全面质量管理，发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。二、为使本合同工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我公司将采取以下确保工期的措施：1、项目经理部迅速成立及时到位为快本合同工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时或提前开工。3、施于准备抓早抓紧尽快做好施工准备，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化3 　　　　投标文件以投标时确定的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程施工连续性和均衡性。6、强化施工管理，严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动工程队、施工班组和个人的积极性和创造性。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各分项工程的施工／顷序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。3 　　　　投标文件111、有针对性的对职工进行技术培训，提高职工的技术熟练程度和机械使用效率。第八章　　减少扰民、环保与文明施工措施一、降低噪音，减少扰民措施1、严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民，控制强噪音机械在夜间作业，施工现场用围挡与现场道路隔开，以降低噪音和增加车辆、行人的安全感。2、施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。3、外运和内运土方车辆不得超高，并采取遮盖措施，车轮不得带泥，施工区域外撒落的渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。4、食堂污水排放区放置隔油池，燃料使用无烟煤。二、文明施工、场容场貌及生活卫生措施（一）文明施工措施1、文明施工是我处在建工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动。2、建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责。3、编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。4、经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。3 　　　　投标文件5、与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；施工现场按章作业，布置有序，重要或特殊位置安装护栏、警告标标。6、设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。7、材料堆放场所：设备机具整洁：材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。8、住宿场所及食堂：整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。9、对使用的工程机械和运输车辆安装消声窑并加强维修保养，降低噪音。夜间施工避免安排噪音很大的机械，以免影响附近居民10、管理人员、施工人员：着装规范、团结默契、行为文明，作风严谨，树立“铁军”的良好形象。（二）现场布置1、现场布置根据现场实际合理进行布置，现场醒目位置设“五牌一图”，即单位施工单位及工地名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备。布置图设置堆放，并随结构进度进行场地布置和调整。2、施工道路与场地施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾处理堆放。施工作业时，配备洒水车洒水。防止尘土飞扬。雨天车辆沾泥用水冲洗干净后方可上路运行。3、材料、设备，施工设施、设备等集中停放置。3 　　　　投标文件　(三)生活卫生措施l、卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员；落实责任制。2、现场设茶水亭和茶水桶，做到有盖加配水杯，有消毒设备。3、有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。4、有男女更衣室，有防窃措施，保护室内清洁。5、设简易浴室，保证供水，保持清洁。6、采取消来蚊蝇孳生措施。7、和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生。生活废水排放按环卫部门有关规定执行。三、环境保护及水土保持措施本工程在施工中我公司将严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失，争创文明施工标准化工地，造福于千秋万代。为此，制定如下措施：（一）环境保护及水土保护管理体系3 　　　　投标文件项目经理部由综合办公室分管施工环境保护工作，进场后与地方政府府、景区管理机构的环境保护机构联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法，施工中严格履行合同段中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。(二)环境保护及水土保持措施1、严格遵守国家和地方的有关环境保护和水土保持的法律法规。认真执行《环境保护和水土保持实施细则》的有关规定。2、坚持“预防为主，保护优先”、“管生产必须管环保”及“谁破坏谁恢复”的原则，加强环境和水土保持的宣传教育，增强全员环保意识，建立健全环境保护和水土保持的管理机构和管理制度，配备专职及兼职的环保人员，有组织有领导地开展环境保护和水土保持工作。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员（包括临时雇请的民工），必须熟悉和遵守本合同有关环境保护和水土保护的各项规定，做到生产与环境保护和水土保持工作同时计划、实施、检查、总结和评比。3、建立健全环境保护和水土保持责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的环境保护和水土保持管理系统必须作到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的环境保护和水土保持责任制作到横向到边，人人有责。项目经理是环境保护和水土保持第一责任人。现场设置的环境保护和水土保持机构，应配备专职环保监督员，专职负责本合同工程环境保护和水土保持的宣传，检查工作，有权发布命令，防止污染环境和破坏环境的事件发生。4、施工单位要及时与业主及政府环保部门联系，结合施工的实际情况及国家和政府有关环境保护方面的法令法规制定环保与文明施工措施，不断提高全体参工人员的环保意识。3 　　　　投标文件5、用地范围内的裸露地表植被加以覆盖。6、用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树地行行绿化。7、运输道路及施工区应定时洒水，以减少粉尘污染。8、车辆应作防汇漏处理，确保运输途中不掉泥土、不漏碴。9、效率高、噪声低的机械，禁止噪声超标的机械设备进场。正确使用机械设备并进行维修、保养，确保设备在良好的条件下运行。减少废气排放量，减少运行噪声。10、溪沟中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。11、备专用洒水车，对施工现场和运输道路不断进行洒水湿润，减少扬尘，避免村镇居民区和农田受扬尘之害。汽油等易挥发品的存放要密闭，尽量缩短开启时间。12、营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。13、专用洒水车，对施工现场和运输道路不断进行洒水湿润，减少扬尘，避免村镇居民区和农田受扬尘之害。汽车等易挥发品的存放要密闭，尽量缩短开启时间。14、好的施工和生活环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理和卫生检查，使全体施工人员树立起良好的卫生习惯，厕所、洗澡间污水经处理后有计划排放；垃圾定点倾倒，统一深埋处理。同时在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。3 　　　　投标文件第九章成品保护措施第一节　成品保护组织措施1、成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人员组成。2、实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责”。如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。3、做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。4、施工中就加强重点部位、重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必须做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。5、成品保护要点：(1)回填土工程保护①施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高桩，防止碰撞移位。②夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接倒如槽内。③3 　　　　投标文件基础回填时，严禁损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周围防水层。④已完成的回填土应将表面压实，路基宜做成一定坡度便于排水。(2)钢筋成品保护①钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。②已加工成型的钢筋，按工程部位，分规格、型号码放整齐，做好标识。③钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。浇铸混凝土时，设专人看筋，防止钢筋移位。(3)、模板支、拆保护①模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。②冬季施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。(4)专业工程成品保护①专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。②专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。④各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验前全部彻底清理，使其干净、整洁。⑤注意工种配合，保护好各类成品。第二节　成品保护技术措施一、成品保护措施的制定及实施由项目经理部区域责任工程师根据区域划分进行监督管理。3 　　　　投标文件1、各班组应按总包方正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、各班组要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目总工审批备案(填写分项工程移交单)后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其动工作业。3、各班组要加强对本单位职工，法制、规章制度、职业道德教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护4、各专业的成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。5、各班组成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时并参加总包方组织的成品保护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状态。6、各班组施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。二、钢筋工程成品保护1、钢筋进场后必须及时入库，避免雨淋和污染。2、成型钢筋应按品种部位挂牌堆码。3、安装好的钢筋在施工过程中应严禁踩踏，并派专业看护，严禁其他工程施工人员损坏。3 　　　　投标文件三、模板成品保护　1、模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。2、模板的组装应按照配板设计规定。安装过程中，须设置防倾覆的临时固定设施。3、在混凝土施工中，应派专人看护模板，防止敲、撞模板，确保混凝土成型后位置、尺寸正确。四、混凝土工程成品保护l、混凝土在浇筑后必须加强养护和看护，终凝前及前期养护时不得上人作业。2、模板拆除必须达到规定时间后进行，避免混凝土产品出现缺楞掉角，影响混凝土产品外形质量。五、石砌体成品保护雨天施工应适当减少砂浆水灰比，及时排除工作面积水。安排专人专班在砌体砌筑后12～18h之内进行养护，保持浆砌石砌体露面的湿润；养护时间视气温而定，一般为14d。第十章与相关单位的工作协调与配合措施第一节与业主、设计单位的工作协调3 　　　　投标文件我们将与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计单位、业主一起参加主要材料的定样采购。协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。在实施本项目的过程中，我们将对服从业主、总包进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作；全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。一切服从工程，服务业主、保证到位。第二节与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理单位履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。施工前进行检测，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3 　　　　投标文件l、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈经设计单。3、设计院和施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协商，负责审查施工方案，并提出书面意见。4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。8、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。3 　　　　投标文件9、每月组织一次由监理方参加有工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。第三节与当地村镇的协调为了实现共同的目标，向业主提供满意的工程，我公司进场当地村镇共同商定施工期间的协调配合措施，及时解决施工过程中出现的影响正常施工的各种因素。保证在友好的气氛中从事施工建设，确保整个建设项目顺利完成。(一)与周边群众的协调措施：施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会对周围群众生活带来一定的影响。我公司进场后将建立群众协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，设置群众投诉信箱，针对群众投诉的问题，在三天内(含到实地勘察)给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得群众的谅解。(二)与地区各级管理部门的协调措施3 　　　　投标文件我公司进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系(质监、安监、公安、林业、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。第十一章施工期间道路通行保证措施一、严格执行有关安全技术规程的规定。二、开工前主动与当地交通部门和当地村镇取得联系，得到他们的指导和协助，按照他们的要求制定具体方案和措施，共同维护交通。同时发布施工通告，在工程现场设置醒目标志，在施工道路起止点设立明显的施工告示和交通管制告示牌，并配备4人专职24小时专职值班，确保交通畅通。三、重点地段施工时，要设立临时交通岗和必要的警示标志，夜间设指示灯，并指定一台推土机负责处理影响交通的障碍，确保原有公路的安全和畅通。四、项目经理部成立维护交通领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由各部门负责人组成，并由安全负责人具体组织专职交通监督员，项目经理与下属各施工班组签定保通畅协议书，层层落实到人，分段由具本人员负责，发现苗头，及时制止。确保畅通交通监督员要做好通记录，每天向保畅通领导小组汇报一次，一星期向业主及交管部门汇报一次，一发生交通阻塞，交通管理人员要立即通知交管部门及其它交通管理人员协助疏通车辆，凡因交通故事造成阻工的要马上通知监理工程和其它部门。如发生堵车达两小时以上的事件发生要追究当事人和领导小组所有人员的责任。3 　　　　投标文件五、为保证行车与施工，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，或当地监理工程师或有关部门要求时，应自费提供照明、警卫、护栏、警告标志等安全防护措施。六、采取可行措施保证原有交通的正常通行和维护沿线村镇的饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯等管线的正常使用。七、对通行便道要经常加强养护，特别是雨季、汛期要派专人检查和养护。八、在施工组织安排上，采取小区逐段施工，开工一段，尽早完工一段。九、项目经理部设立奖罚制度，每月评比兑现一次，对维护交通好的给予奖励，对影响交通的，根据情节轻重给予罚款，并处罚当事人。第十二章　安全生产的技术组织措施一、安全目标l、职工因工伤亡指数为零。2、工伤频率控制在千分之二以下。3、机电设备、电器设备、小型机电检查合格率达100％4、特种作业人员持证上岗率达100％。5、实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。二、建立安全保护体系3 　　　　投标文件项目部设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，归安全组领导，负责全桥的安全管理工作：各生产班设兼职安全员，协助班组长做好本班的各项安全管理活动。三、安全措施(一)安全教育　1、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。2、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练。3、在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。4、设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性安全和安全宣传活动。(二)落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“安全管理、安全第一”基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。(三)安全技术措施l、施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带。2、对各种施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。3、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设者计对操作人员进行详细交底。3 　　　　投标文件4、对工地上的油料、木工加工棚及有明火的地段，应作为防火的重点，严加管理。5、汛期应认真做好防汛工作，及时与当地水利部门取得联系，采取必需的防范措施。第十三章其它有关措施一、紧急处理措施(一)由项目经理部有关科室负责人和各工程队队长成立紧急处理领导小组，项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长。紧急处理领导小组办公室设在施工技术科。(二)对重点工程项目和工点，在做实施性施工组织设计时，制定紧急处理具体方案和措施。当现场条件发生变化时，方案和措施随之变化。(三)雨季汛期间，项目经理部成立防洪抢险领导小组，负责领导和组织防洪防汛工作。(四)平时对工程材料、施工机械设备、施工工具等必须有充分的准备，做到有备无患。(五)各工程队配备备用发电机，以防突然停电及用电紧张时为施工供电，保证施工的连续性。(六)项目经理部配备医疗卫生所。二、农忙季节、节假期间的施工安排和措施(一)施工安排农忙季节和节假期间正常施工，参加施工的一律不放假。(二)施工措施3 　　　　投标文件农忙季节正是工程施工的大好季节，但农忙季节有可能从供电、供料、供水及劳动力等方面给施工带来影响。为了保证正常施工，采取措施如下：l、公司的队伍基本全部由内部职工组成，我公司工人及配偶绝大部分都是非农业人口，不存在农忙放假的问题。少量农民合同工基本上长期在我处施工，合同中明确不放农忙假。2、工程不转包、分包、不接受零星点工参与主体和重点工程项目施工。3、用电可能因农忙而受到影响，采取自备部分内燃发电同予以补充。4、到农忙季节个别特殊情况的影响，在工程总体安排上要作适当调整。农忙前后适当加班，项目工期提前，以弥补农忙季节期间工程所受的影响。5、节日，白天适当降低机动车的行车密度，为农民农忙运输提供方便。同时在特殊地段设立标志牌，警示农民车辆行驶路线，必要时设专人维护交通秩序。三、技术保证措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。(一)建立技术管理体系和岗位责任制3 　　　　投标文件建立以项目部、工程队工程师为主的各级技术人员参与的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。(二)认真编好施工组织设计1、统筹法。网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2、编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。(三)保证技术力量我公司将选调具有多年从事路基土石方工程师施工经验丰富的队伍，配备精良的设备投入本合同段工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程，以确保技术工作顺利进行。做好施工前的技术准备工作1、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有丢、错、漏现象，及时会同设计、监理和建设单位解决所发现的问题。2、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目部的总工程师、施工技术科、工程队技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。(四)做好技术资料管理3 　　　　投标文件施工过程中要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。第十四章　后附图表3 　　　　投标文件施工计划横道图表　　　　日　期工作内容2007年4月5月6月7月8月9月10月11月施工准备小田并大田坡改梯整治新农渠新建斗渠整治支渠新建排水沟蓄水池路　涵新建田间道新建生产路绿　化竣工验收备　注此横道图严格按照招标文件及施工图纸所绘，2007年4月21日开工，2007年11月16日竣工，总工期210日历天3 　　　　投标文件（1）拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规模型号厂牌及出厂日期数量(台)新旧程度(%)总量其中拥有新购租赁挖掘机PC22-61998年2------275装载机ZI5082000年2------280压路机YZ16A1999年1------180推土机Y2201999年1------175自卸车东风2002年105---585搅拌机3502003年22------85振动棒2004年88------80蛙式打夯机HW25A2003年22------75胶轮斗车2005年1010------853 　　　　投标文件（2）劳动力计划表工　种按工程施工阶段投入劳动力情况土地平整田间道路及生产路农渠、排水沟、蓄水池其他备注管理人员5534普　工40204010石　工10315钢筋工251模板工962砼　工1185砖　工5153抹灰工5102电焊工211其它杂项20101010合计657912843注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3 　　　　投标文件机械设备配置表机械名称规模型号厂牌及出厂日期数量(台)新旧程度(%)总量其中拥有新购租赁挖掘机PC22-61998年2------275装载机ZI5082000年2------280压路机YZ16A1999年1------180推土机Y2201999年1------175自卸车东风2000年104---675搅拌机3502003年22---85振动棒2004年88------80蛙式打夯机HW25A2001年22------75胶轮斗车2005年1010------853'