汤林线道口平改立工程建设项目施工方案

'汤林线道口平改立工程建设项目施工方案第一章总体施工组织第一节工程概述一、编制说明（一）编制依据1、国家及铁路总公司、建设部有关工程建设的相关法律、法规及规定，现行的建设工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准；2、铁路总公司、业主有关工程建设施工管理行业规定、管理办法和实施细则，以及施工暂行规定等；3、施工现场踏勘所取得的有关工程地质、水文、气象、情况、地材供应情况、交通运输状况，以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料；4、在既有线铁路工程中积累的施工经验、科技成果、施工工艺方法及现有的施工人员、机械设备等资源情况。5、相关法律、法规及规定，技术规程、质量验收评定标准（1）《铁路桥涵设计基本规范》(TB10002.1—2005)（2）《铁路桥涵钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土结构设计规范》(TB10002.3—2005)（3）《建设工程安全生产管理条件》（中华人民共和国国务院令第393号）（4）《铁路桥涵地基和基础设计规范》(TB10002.5—2005)（5）《铁路混凝土结构耐久性设计规范（7）》(TB10005—2010)（6）《铁路线路设计规范》(GB50090—2006)（7）《铁路给排水设计规范》(TB10010—2008)（8）《铁路混凝土工程施工质量验收标准》(TB10424—2010)（9）《铁路工程桥涵工程施工安全技术规程》(TB10301—2009)（10）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》(TB10415—2003)128 （11）《铁路技术管理规程》铁总科技（2014）172号（12）《铁路工务安全规则》铁运（2006）177号部令发布（二）编制范围本工程范围内的一座上跨铁路中桥及引道附属工程等。（三）编制原则1、响应招标文件的原则。严格按招标文件及合同条款中的工期、质量、安全目标，以及投标文件组成内容、格式等要求编制，使招标的各项要求均得到有效保障。2、遵循设计图纸的原则。认真阅读核对设计文件，理解设计意图，严格按指导性施工组织设计和工程设计原则编制，满足设计标准和要求。3、遵循技术规范和验收标准的原则。严格按施工技术规范要求编制施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循安全第一、预防为主的原则。从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，严格按规章程序办事，确保施工安全。5、遵循科技是第一生产力的原则。积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，充分体现科技在施工生产中的先导保障作用。6、遵循实事求是的原则。根据标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循保护环境的原则。认真贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针，编制施工方案和工艺方法必须结合现场环境条件，减少环境污染，避免水土流失。8、遵循贯标机制的原则。现场建立完善的质量、环境和职业安全健康管理体系，制定相应的保证措施，确保三大标准体系在本项目自始至终得到有效运行。二、工程概况该公铁立交桥位于汤林线K209+333处，为1*20m+1*20m+1*20m板梁桥，桥梁全长72.08m，桥梁全宽8m，其中车行道宽度7m两侧分别设0.5m人行道防撞墙。桥墩采用桩柱式桥墩，柱桩基础，桥台采用U型桥台，公路与铁路交角111.1°。主要技术标准1、设计荷载：四级公路。2、桥面宽度：按8m整体式路基设计。3、设计车速：20km/h。4、设计车道数：全幅双向两车道。5、道路横坡：2%。128 6、限界：桥下净空：6.55m最小净距6.55m。三、主要工程数量1、主要工程数量桩基工程：钻孔桩8根。桥梁下部工程：桥墩2座，U型桥台2座、承台2座.桥梁上部工程：20米装配式后张法预应力混凝土空心板梁6片。两侧引道：458m及附属防撞墙。2、详细工程量清单（见附表）四、气象、水文、地质、地形简况、桥梁工程地质条件本合同共有公铁立交桥1座。桥梁桩基所处地层从上而下为：桥梁地质情况较好，素填土，Ⅱ级普通土。粉质粘土，土质硬塑，局部软塑状，Ⅱ级普通土，冻胀类别为强冻胀。砾砂，为Ⅰ级松土，冻胀类别为冻胀。花岗岩，为Ⅲ级硬土，冻胀类别为不冻胀。地下水位在自然地面下6.0—8.0m，地表水对普通砼无侵害。2、水文：初见水位为4.50—4.70m，其年变幅度为2-3m.3、气象：汤林线地区属中温带大陆性湿润季风气候，冬季长而寒冷，夏季短而多雨，年平均气温0.6℃，最大冻土深度为2.9m。第二节施工组织布置一、施工组织原则针对本工程的特点和重难点，施工组织以确保“优质、安全、环保、工期”为总原则，以高标准、高起点为出发点，突出重点，统筹兼顾，科学组织，动态管理。在具体施工中贯彻以下原则：1、项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则。2、以人为本，安全至上原则。施工组织设计中自始自终把安全放在首位，按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。3、质量第一原则。本工程设计标准较高，施工中严格按规范和设计规定精心施作，采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测手段，确保工程结构的安全性和耐久性，满足设计使用年限的要求。128 4、突出重点，快稳结合，确保工期的原则。对重难点工程，安排工程计划时从人力、机械、材料和技术力量上予以重点加强，要以稳为主，稳中求快。合理安排好工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、保护环境的原则。施工中做好植被保护和水资源保护，做好废水、弃碴的处理以及噪声、粉尘的控制，将本工程建成环保之路、景观之路和生态之路。二、总体施工部署根据本工程施工内容、施工现场条件和工期要求，本工程的总体施工部署如下：按照项目部-专业施工架子队的两级管理模式组织施工，通过公司内招标比价确定合格有能力路桥专业施工架子队。在施工准备阶段，针对控制重点工程和影响工期桥涵工程，争取时间，尽早开工，确保本工程工期实现及施工任务的完成。各工区平行组织施工，整体推进。在确保安全质量的前提下，加快路基及桥涵的施工进度，为本工程实现工期目标赢得时间。三、项目管理程序工程中标后，成立黑龙江省平改立哈铁工建集团直属第三项目部，严格按照项目法对工程进行组织实施，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、环保、成本，全面履行合同义务。四、施工组织机构及职能（一）组织机构设置为完成本工程工程任务，现场将设立黑龙江省平改立哈铁工建集团直属第三项目部，作为我单位的派出机构，项目经理部全权负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。经理部设“五部三室”，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、中心试验室、调度室及综合办公室共8个职能部室。项目管理现场组织机构见附表1。（二）组织机构职能组织机构职能表序号机构业务职能1项目经理部与业主签订施工承包合同，全权代表承包人履行合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。项目经理负责全面工作，对承包人负责，对监理负责，对业主负责。负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。2管理负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。128 工程技术部技术负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。测量负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。资料负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。3财务部财务保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。4安全质量部安全负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。劳保督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。质量负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。5试验室试验负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。6调度室调度负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。负责既有线施工时和铁路局的协调，负责改线、拨接等相关作业的要点、开通计划的编写和上报。128 7物资设备部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。设备保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。8计划合同部合同负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。计划负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。9办公室行政负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。贯标负责ISO9004：2009质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。其他负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。128 五、主要管理及技术人员职责主要管理技术人员职责见下表《主要管理及技术人员职责表》。主要管理及技术人员职责表序号岗位职责备注1项目经理a．负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作。b．协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供宏观调控和决策依据。2总工程师a．全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b．督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。c．组织推广和应用“五新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3安全管理工程师a．负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和组织定期大检查，杜绝和消灭一切安全隐患。b.坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施。c.负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。d.做好相应的安全内业资料，整理、收集等安全管理工作。e．组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”128 的意识，督促搞好各级安全管理工作。4质量检验工程师a．严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范。b.负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。c．组织进行质量教育和质量检查控制，督促搞好工序质量管理。d.巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。e.负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。f.行使现场质量处罚权。5路基工程师a.参加路基工程开工前的中桩复测，以及工程优化工作并上报相关资料。b.参加路基工程实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，协助工程部长提报变更设计的意见和建议。c.负责路基工程图纸的审核，并上报审核情况，提出相关意见和建议。d.负责编写路基工程施工技术方案，编写关键工序作业指导书，对施工队进行技术交底。e.负责现场技术指导，对路基工程质量进行监督，对施工中存在的问题提出整改措施，并及时汇报上级领导。f.参加路基工程质量的检验评定，审查已完工程质量，定期向本级主管领导报告工程质量情况，并积极落实贯标工作及参加QC小组活动。6桥涵工程师a.审核施工单位桥梁施工方案和进度计划，安排指导施工。128 b.熟悉和理解设计文件，严格按照施工技术规范及其他有关规定进行监督检查。c.熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集。与设计、监理、施工单位共同研究、解决施工中出现的技术问题。d.指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料。e.负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸。f.负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定。g．对施工队进行技术交底，并签字确认。7试验工程师a.负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验。b.及时取回试验报告，转交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。c.与实验室及时沟通材料合格情况。d.做好相应试验的资料。8施工员a.按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；b.认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度 ，负责实施项目经理下达的各项指标。c.管理好所负责班组的施工情况，做到施工之工前交底、过程当中进行检查复核、完工后进行验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。d.做好工程的材料、劳力计划，为材料员提供详细的资料。e.做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。9资料员128 a.负责按规范、标准和企业质量标准要求，及时收集、整理所在单位工程的各种原材料、成品、半成品出厂合格证。b.负责收集整理单位工程的各种原材料的试验报告，以及各分项，分部工程检评表，隐蔽验收单。c.负责指导现场有关人员对有关资料的填写、整理、并对各种资料收集、整理的及时性、有效性负责。d.及时与监理沟通，上报所需资料。e.资料要与实体同步进行。六、管理目标本工程采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全目标。1、工期目标本工程计划开工时间为2016年10月1日，竣工日期为2017年7月10日，工期130天。我方承诺严格按照招标文件对工期的要求，如期交工，并且施工过程中配合实施建设单位对阶段性工期进行的调整。2、质量目标确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准，工程质量达到合格。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止铁路行车一般及以上事故的发生。消灭一切责任事故，确保人身安全和施工安全，创建安全生产标准化工地。无安全生产一般事故、铁路交通一般D类及以上事故。4、文明施工目标满足国家、黑龙江省相关施工现场文明施工的有关法规要求和有关文明施工的暂行规定组织施工，维护施工影响范围的场地整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督，创建一流文明施工现场。5、环保目标符合环保、水保评估报告及设计文件要求。切实做好本工程的环境保护工作，严格执行国家、黑龙江省的有关法律、法规中对环境保护和水土保持的相关规定，避免和减少对自然环境的污染，杜绝由于施工方法不当引起的生态平衡破坏和水土流失情况，各项环保指标满足环保监测部门的要求。128 各施工队伍安排见下表。第三节施工总平面布置及施工临时设施一、布置原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。2、临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则。2、充分利用工程周边现有道路，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。3、根据现场调查所获得资料，结合当地政府要求，做好水土保持，尽量节约耕地，少占绿地，尽可能最小程度对环境产生不利影响。充分利用既有交通网络，减少交通干扰。4、以投资费用低、管理及维护简便为原则，在方便施工的前提下，做到投资少，利用率高。二、总平面布置根据工程的特点进行总平面布置，详见表7《施工总平面图》。项目经理部设置项目经理部位于新桥东侧80米，地面为硬化地面。计划购买板房安装，设有小型会议室、综合办公室、经理办公室等。三、临时设施规划临时工程建设本着“工程必须、安全经济、方便管理”的原则，少占地、少拆迁、少扰民、有利于施工环保和水土保持、经济合理，按照文明施工和安全生产的要求，对施工现场临时设施进行规划和设计。充分利用既有道路等既有设施和场地，合理安排施工营地、料场等临时设施和临时工程。办公房屋采用成品活动板房，场内不设宿舍。办公会议室地面为水泥砂浆地面。本工程生活用水与生产用水可采用打井取水，使用时经过化验合格后再用。施工现场内设置配电房，由沿线供电线路就近引入高压电源，配电房高压线路由线路产权单位或当地供电部门负责。配电房内设置变压器和发电机等配电设施，营地内所有用电均由配电房采用220/380V三相四线制供给。为避免临时停电，配备一定数量的发电机组作为应急备用电源。区段内设置各种安全警示标志牌，在各个施工营地按有关规定配备消防设备。第四节施工组织措施一、施工准备阶段组织措施（一）成立前期机构128 收到中标通知后，迅速成立前期工作领导小组，制定周密的人员、设备上场计划，规划好进场路线，组织施工队伍、设备进场。（二）健全现场组织依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。（三）落实项目人员严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换。（四）岗前专业培训对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训，以提高所有参战人员的能力水平。（五）优化资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划，加强施工资源的有效投入，施工队伍及时进场，配齐各类施工机械，并筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保按时进场和材料采购到位。（六）合理平面布置根据工程施工组织方案，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰，有利施工作业与环境保护，减少施工资源的调动。（七）科学临设规划针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。（八）做好施工准备与当地政府取得联系，配合业主做好征地拆迁工作，合理选择施工场地，组织好三通一平工作。切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力，为施工顺利进展创造良好的前期条件。二、施工阶段组织措施（一）明确施工目标根据业主全线创优规划的要求，结合工程实际制定施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保目标实现。（二）制定管理方案128 从工程管理的实际出发，制定符合项目法特点的施工管理流程和程序，明确施工管理模式，优化施工管理方案，确保对工程管理的有效控制。（三）建立保障体系制定切实可行的工期、质量、进度计划，建立健全工期、质量、安全保证体系，编制项目管理手册和程序文件，同时根据施工特点制定各种施工安全应急预案，做到有备无患。（四）抓好进度落实根据总工期和阶段性工期目标，编制详细的工程总体网络计划和年、月、周进度计划，对工程进行计划管理。施工中严格按照进度计划展开流水作业，相互协调配合，对照施工中发生的变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，找出原因，制定措施，确保每月、季度工期的实现。同时加大关键线路项目的资源投入，以确保阶段工期目标的实现。（五）加强调度管理成立施工现场调度中心对施工加强指挥与协调，定期召开工程分析会。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来保证施工进度。（六）组织技术攻关做好施工中的技术保证工作，接到设计资料后，立即组织专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，并积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效。做好施工阶段的文件资料管理，为竣工验收提供完备的内业资料。（七）强化安质管理建立健全质量管理体系，加强质量管理，根据质量目标编写详细的质量计划，对各施工环节及每道工序的进行质量监控，杜绝返工。建立健全安全管理体系，加强现场安全和施工安全管理，防止发生施工安全事故。（八）设备材料保障在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足需要，并根据工程的进度提前运到施工现场，并保有一定的储备量。（九）协调交叉作业施工中做到统筹规划，周密安排，全方位协调路基、桥涵、轨道工程等各工序的循环作业和交叉干扰，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。（十）加强资金管理加强建设资金的管理和调度，工地设专用帐号专款专用，前期工作可动用本企业自有资金，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。128 （十一）落实责任管理开展责任目标管理，将进度、安全、质量、成本、环保等责任目标层层分解，由施工队落实，责任到人。搞好经济承包，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。（十二）创造良好环境加强外部协调，创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。三、竣工验收阶段组织措施（一）落实竣工安排加强与业主、监理及设计单位的联系，对业主在竣工验收阶段的各项安排及时落实，以保证业主在竣工验收阶段的各项安排迅速得到落实。（二）做好收尾配套组织好施工现场的收尾配套工作，并做好质量自查自纠和缺陷修复；做好主体工程的安全、环保配套设施检查工作，确保安全、环保配套设施与主体工程保持“三同时”。（三）完善内业资料对内业资料进行全面系统的清理与完善，确保内业资料真实、可靠，符合有关技术档案质量的要求。做好竣工资料的归类、整理工作，为下一步竣工验收作准备。（四）已完工程保护工程完工后，组织好人员做有序退场工作，确保人员、设备的安全。并留足够的人员对所施工的区段进行巡察，认真做好已完工程的保护工作。128 第二章施工准备和施工进度安排第一节施工准备一、成立本工程的项目管理机构收到中标通知后，迅速依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换，并迅速到岗到位，并制定周密的人员、设备进场计划，规划好进场路线，组织施工队伍、设备进场。二、岗前专业培训根据本工程的特点和施工要求，对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训，特别是特殊工种都要做到持证上岗，提高所有参战人员的技术业务和管理水平，为保质保量地完成本工程奠定基础。并提前进行进场三级安全教育，办理有关保险等各方面的手续。三、优化资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划，加强施工资源的有效投入，施工队伍及时进场，配齐各类施工机械，并筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保按时进场和材料采购到位。四、科学规划临时设施针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。1、临时设施：首批人员进场后立即修建临时设施，做好“五通一平”，即“路通、水通、电通、排水通、通讯通、场地平”以及生产和生活设施的布置工作。做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。2、本工程拟修建生产和生活临时设施有：生活临时设施：办公室、会议室等。现场监理工程师的住房面积、办公及生活用品的配备严格按业主指示及有关文件要求办理。生产临时设施：桥梁预制场地在原有混凝土硬化在面上预制，临时围墙及大门构造示意图钢筋加工场、木工作业场、材料机具库、看守房、车辆及施工机械设备停放场、线上路料存放场地等。生产区的面积大小以满足现场施工需要为准，不许浪费土地资源。五、技术准备128 技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布置、及时指导交底、重在检查落实。1、内业技术准备（1）认真阅读、审核设计文件，编写图纸审核报告报请设计单位、监理工程师和业主审批。（2）编制实施性的施工组织设计，并对施工方案进行优化。（3）及时编写工程开工报告，报请监理工程师和业主审批。（4）及时编制月份、季度施工计划，材料供应、成品半成品加工计划，保证工程按时开工。（5）根据合同要求，向业主、监理工程师提供必要的资料。2、外业技术准备（1）施工前对本工程拟用的GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、各种试验仪器设备送交有关部门进行检测、鉴定，并办理计量合格证书。（2）施工人员进场后即与业主、设计单位和监理工程师取得联系，进行现场交接桩并办理交接手续。设计交桩后立即对全线的控制桩点进行定位复测工作，然后测设基准线。在此基础上，对线路中线、桥梁轴线、水准基点等进行定位和复测，并根据工程需要增设平面位置和高程的控制点，埋设半永久控制桩。（3）试验工作安排按施工规范、验标及监理工程师要求完成原材料取样、试验及选定配合比等工作。六、人员、物资、设备准备工作1、准备阶段人员进场计划计划2016年10月1日第一批人进场，15人做施工准备及变道，10月7日进第二批人，30人进行板梁及桥涵桩基础、墩台施工。同时开始施工场地清理工作，严格按业主、监理工程师和当地有关部门的要求，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物以及障碍物等；并积极协助有关部门妥善处理地上、下各种影响施工的管、线、杆等，为工程施工创造条件。2、物质准备工作开工前，根据材料供应计划，物资部门积极组织采购多方联系，采购工程所需的土石方、钢材、模板加工，木材、商混等材料，及时进场，为工程开工做好准备。3、机具、设备准备本工程所需机械设备要在施工前运到现场。共配备1台W300挖掘机，2台50装载机、汽车吊25T汽车吊，5台18吨自卸汽车，钻孔机1台，架梁吊车100吨两台，翻斗车4台。第二节施工工期安排汤林线K209+333上跨桥新建工程计划工期如下：128 开工日期：2016年10月1日竣工日期：2017年7月10日总工期计：130天第三节主要分部、分项工程施工作业安排本工程各主要分部、分项工程施工作业安排见下表：主要分部、分项工程施工工期安排表序号分部、分项工程开始时间结束时间时间（天）备注一施工准备2016.10.12016．10.1010二板梁制作2016.10.152017.6.550三桩基础施工2016.10.152016.10.3117四墩台主体施工2016.10.202017.5.3140五架梁及铰缝施工2017.6.52016.6.1511六桥面系施工2017.6.52017.6.2520七引道施工2017.6.12017.6.2020八附属施工2017.6.162017.6.3015九内业及交工2017.7.12017.7.1010第四节总体施工进度计划一、总体进度横道计划。根据本工程工程特点及施工组织规划，本工程工程总体施工进度横道计划详见附表4。二、总体进度网络计划为了合理有序地安排本工程施工计划，制定了本工程工程总体施工进度网络计划，可反映整个施工生产过程各项工序之间的相互制约和相互依赖关系，可以找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工避免盲目抢工的目的，详见附表。第五节关键线路本工程关键线路为：施工准备→桩基础施工→板梁施工→架梁及桥面系施工→引道施工→附属施工→内业及交工128 第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节总体施工方案一、总体施工指导思想及原则黑龙江省汤林线K209+333上跨桥的控制工程和重点工程。二、总体施工方案（一）施工管理模式实行项目部→施工作业队二级管理，按项目法施工。根据线工程位置、专业类别及主要工程数量，本工程共安排了1个专业队伍施工，专业队伍分板梁施工及桥梁基础、墩台施工等2个作业班组。（二）总体施工原则施工进场后，具备条件的工程尽早划分作业项目，工作面的全部开工，以确保在计划工期内完工。（三）总体施工方案本工程工程总体施工安排按照“分工程专业、分作业”的原则安排各施工队伍平行作业，专业及区段内组织流水施工。施工准备完成后，按照作业内容划分，同时组织板梁与桥涵工程施工及引道、附属施工项目。三、主要项目施工方案（一）大型临时设施及实施方案1、施工场地施工场地按“方便施工、便于管理、少占地、环保、经济”的原则进行布置，在满足施工的条件下，做到文明施工和环境保护达标。场地布置时，以既有铁路用地为主，拌合站、砂石料场尽量远离村庄、或采取防噪措施，避免噪声、扬尘扰民。施工便道各专业共用，尽量避开居民区，不能避开时，改善路况减少道路扬尘。2、施工用电方案在桥梁主体及板梁制作厂合适位置设立变电站，也可以与建设单位协调接入动力高压电。变电站容量基本满足，电力充足。困难地段采用柴油发电机组发电解决施工及生活用电。4、施工、生活用水本工程施工用水采用打井取水，经净化处理检验合格后使用，进入城区范围内施工用水可利用城市自来水解决。（二）桥梁施工方案本工程共有板梁6片：桩基础8根，墩柱4个，桥台2座，引道两侧共计458m及防撞墙附属工程。128 板梁施工：施工准备→梁底板制作→钢筋制安→模板制安→砼浇筑→养生→梁体张拉→梁体注浆→梁体移出→梁体封端→重复上述步骤进行下片梁施工墩台施工：施工准备→钻孔桩施工→墩台施工→墩台养生引道及附属：施工准备→土方施工→路基基层施工→路面砼施工→养生第二节施工测量方案一、测量工作的要求及技术要点1、所有用于工程的仪器，必须经过国家法定检测单位的检验，合格后方可使用；检验合格期行满时应提前做好复检工作。2、测量仪器由专人保管，专人使用、轻拿轻放，并按公司要求进行自检，放线人员持证上岗。3、测量的原始记录要签字齐全、真实、可靠、字迹清晰，不得随意涂改。4、施测中，应根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。5、必须认真执行现场测量放线的签认程序，未经检查验收禁止进入下道工序，本工程选用仪器及器具详见附表3。二、测量顺序三、工程定位测量1、对勘察设计院提供的交桩坐标及高程控制点进行复核。2、交桩数据复测无误后进行控制桩的加密。128 四、标高水准控制根据现场实际情况，桥涵单独设置水准点，并对设计提供的高程水准点应注意保留完好。五、平面控制网布设1、基本原则（1)平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2)布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；（3)选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4)桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、平面控制网布设方法（1)首级控制网的布设根据平面图上平面尺寸关系，利用GPS、全站仪，以设计单位提供的城市网点坐标成果为起算依据，布设一条二级导线，作为本工程的首级控制也就是线路轴线的控制网。导线的精度应符合《城市测量规范》（CJJ8-99）中光电测距导线的技术精度要求，如下表所示：等级闭合环或附合导线长度（km）平均边长(m)测距中误差(mm)测角中误差(")导线全长相对闭合差二级5.0300≤±15≤±8≤1/10000（2)桥涵轴线控制网的测设首级控制网布设完成后，应依据图纸中各结构详细位置关系确定主轴线，然后以首级控制网为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出桥涵的主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该桥的轴线控制网。轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网精度技术指标表等级测角中误差(″)边长相对中误差一级±51/30000128 六、高程控制网1、高程控制网的布设原则（1)为保证本工程竖向施工的精度要求，在整个施工区段内建立高程控制网。高程控制的建立是根据设计单位提供的水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测施工平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2)高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3)在布设附合水准路线前，结合现场情况，在现场与设计单位所提供的水准基点间埋设半永久性高程点进行联测，测出施工场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（4)场区内至少应有三个水准点距离建筑物应大于25米，距离基坑边沿应不小于15米。2、高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表。等级高差全中误差(mm/km)路线长度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等6£50DS1铟瓦往返各一次往返各一次12DS3双面注：L为往返测段附合水准路线长度(km)第三节汤林线上跨桥K209+333工程施工工艺、施工方法钻孔灌注桩施工工艺流程图128 放设中心线开挖泥浆池调制泥浆检查泥浆指标监理验收检查泥浆指标钢筋骨架制作钢筋骨架检查钢筋骨架安装监理验收试件留取试件检测监理验收监理验收开工报告批复平整场地施工放样埋设护筒钻机就位钻进钻进成孔孔深检查清孔换浆拔钻钢筋骨架入孔安设导管漏斗灌注水下混凝土开挖凿除桩头桩基检测质量评定监理验收测量护筒标高水电配备填写钻孔记录监理验收测量孔深、孔径监理验收填写灌注记录监理验收施工资料整理128 墩台柱施工工艺流程图拆模养生监理验收钢筋下料、骨架制作监理验收模板加工修理监理验收模板加工、修理混凝土运输监理签证混凝土集中拌和测量放样混凝土浇筑模板支立吊放钢筋骨架埋设地锚监理验收128 盖梁施工工艺流程图搭设模板托架钢筋下料、骨架加工测量放样铺设底模自检、报监理工程师钢筋骨架吊装养生自检、报监理工程师侧模支立混凝土浇筑试块制作自检、报监理工程师砂筒预压128 台帽施工工艺流程图钢筋下料、加工试块制作搭设模板承重架测量放样铺设底模自检、报监理工程师钢筋骨架绑扎养生自检、报监理工程师侧模支立混凝土浇筑自检、报监理工程师制作模板承重架128 后张法预应力板梁施工工艺流程图设计并选定混凝土配合比加工制作钢模板钢筋下料安装侧模并校正加固固定波纹管绑扎钢筋修筑、修建台座安装端头模板监理验收场地处理监理验收养生封锚孔道压浆施加预应力压试件制作水泥浆试件压试件压混凝土试件制作混凝土试件水泥浆制备张拉机具校正锚具检验、制钢绞线束覆盖养生清波纹管孔、拆模板、混凝土养护浇筑梁体混凝土制作混凝土试件件整修模板拌和站集中供混凝土穿钢绞线监理检验监理检验监理检验监理验收128 桥面铺装施工工艺流程图钢筋加工施工准备测量校核模板支立钢筋绑扎洒水养生浇筑混凝土模板加工监理检验监理检验混凝土运输混凝土集中拌和1、测量工程根据甲方提供的控制坐标，测放出桥梁中心线、主桩边线、滑板和后背墙等边线。当测距仪测出的每一个桩号要保护好，或者将各个桩号中心点移到稳固安全处进行保护。施工场地的高程点根据业主提供的水准控制点要进行复测，复测结果在误差允许范围内，根据需要测设数个水准基点，以供施工用。水准基点的埋设要稳固可靠，具体位置现场确定。2、钢筋工程①钢筋必须严格按照施工图和施工规范的要求施工，钢筋必须有出厂合格证，质量证明书，并必须经工地二次化验合格方可进场使用。②128 钢筋应平直、无损伤、表面无裂纹、其上不得粘有油污等杂质，以防止影响钢筋与混凝土的粘着力，钢筋在存放时应防其生锈或发生变形。③钢筋焊接在采用电弧焊接时，在构造上应防止在接头上产生偏心受力状态，焊接时应严格防止过热烧伤、咬肉和裂纹等缺陷。④焊接涵身底板钢筋，应在焊接地点铺一块0.5m2的石棉板，以免电气焊作业烧坏隔离层塑料和油毛毡。⑤钢筋焊接接头在受拉区任意区段内接头数量不得超过50%，应符合规范要求。绑扎钢筋型号及间距按设计图要求实施。该涵模板分三次支立，钢筋也是先绑扎底板再绑扎立墙的，最后绑扎上部顶板钢筋。⑥灌注混凝土前还应重点预埋件位置、数量等是否符合要求。⑦钢筋质量标准：a钢筋加工允许偏差表（mm）项次项目钢筋长度ll≤5ml＞5m1受力钢筋顺长度方向全长±10±202弯起钢筋各部分尺寸±20b钢筋安装允许偏差（mm）项次项目允许偏差（mm）1两排钢筋其排与排间距的局部偏差±52同一排受力钢筋的钢筋排距墙、板、大体积±20梁、柱±103钢筋弯起点位置±304分布钢筋间距±205箍筋间距绑扎骨架±20焊接骨架±106保护层厚度（c）c≥35mm±1025mm＜c＜35mm±5c≤25mm±33、施工工艺方法（一）桥位定点测量放样128 由专职测量员利用设计导线点放样，采用全站仪把桥桩、桥台位置按坐标放到实地，并校正无误，报请监理工程师检查各点位，合格后进行下部工序。（二）钻孔灌注桩1、平整场地在每个桥位钻机工作区域内，挖除不良土质，换填碎石土，用压路机压实，要求有足够的承载力以保证钻机、吊车和罐车等设备顺利到达作业地点进行施工。钻机作业处重点加以压实，以免在钻孔过程中钻机发生倾斜和下陷而影响成孔的质量。场地做到“四通一平”。2、测量放样①桥梁各桩位全部由专业测量员采用全站仪坐标放样，水准点采用网式闭合布点。②各轴线、点位、水准点、测设完毕后，请监理工程师检查后，进行下部施工。3、埋设护筒护筒采用5mm钢板制作，高1.50m，内径大于桩径400mm。在护筒的上、中、下端焊加劲筋，以增加其钢度。采用人工开挖护筒坑，埋设护筒时用粘土分层回填、人工夯实，保证护筒周围和护筒底脚不透水。护筒高度高出地面30cm。护筒中心和桩位相对距离小于5cm，竖直度小于1%。埋设完成后，报请监理工程师验收，合格后进入下道工序。护筒在灌注混凝土后用吊车吊出4、泥浆制备项目部购买优质的白粘土和羧甲基纤维素进行造浆，以保证泥浆的性能指标满足钻孔要求。5、钻孔根据本合同段地质钻孔资料，拟采用旋挖钻成孔。钻机就位时，使钻锥中心对准测量放样时所测设的桩位中心，其对中误差小于5cm。开始钻进时，进尺适当控制。在钻进过程中按不同土层和钻进速度及时掏碴。钻孔时，孔内泥浆水平面高出护筒脚至少1.0m以上，以免泥浆面荡漾损坏护筒脚孔壁，但比护筒顶面低0.3m，防止泥浆溢出。钻进过程中始终保持孔内水位高出地下水位1.5~2.0m，掏碴后及时向孔内添加泥浆或补水，以维持水头高度。钻头刃口在钻孔中的磨损值，其直径磨耗不得超过1.5cm，每班开钻前检查钻头直径、及时补焊，不许中途修补，以免卡钻。准备备用钻头，轮换使用和修补。钻进中用验孔器检查钻孔直径和竖直度，其标准为钻孔孔径不小于设计孔径、倾斜度小于1%。用圆钢筋骨架（外径D等于设计桩径，高度4D-6D128 ）吊入孔内，使钢筋骨架中心与钻孔中心重合，如上下各处均无挂阻，则钻孔直径和竖直度符合要求。如不符合上述要求则及时调整钻机位置，以保证成孔质量。钻孔时随时注意地层的变化并及时向监理工程师汇报，做好钻进记录，达到设计要求孔深后，报请监理工程师验收，合格后进入下道工序。6、第一次清孔清孔的要求设计为柱桩时，桩底沉淀土厚度不大于100mm，设计为摩擦桩时，桩底沉淀土厚度不大于300mm。终孔检查后，迅速清孔。清孔方法采用抽浆清孔法，初步清孔采用掏碴筒掏碴法。钻至设计要求深度后，经过孔深、孔径、钻孔倾斜度检查，符合实测孔深大于设计孔深50mm、孔径不小于设计桩径且倾斜度不大于1%的要求后，用离心式吸泥泵将孔底泥浆和钻碴抽出。清孔排碴时保持孔内水头，防止坍孔。清孔达到上述标准后，停止清孔。报请监理工程师验收合格后进入下道工序。清孔时设专人填写清孔记录。7、钢筋骨架安放钢筋骨架在钢筋场地统一加工制作，用四轮车车运至桩位，采用汽车吊引笼式下法，用吊环反扣钢筋引笼，为了防止在起吊时，钢筋骨架变形，在钢筋骨架内用3根直径不小于8cm的松木杆，等边三角形加固，在下钢筋骨架过程中拆除。钢筋骨架放入孔内就位后，校正轴线位置，要求钢筋骨架中心与桩基中心距离小于20mm，钢筋骨架底面高程误差控制在±50mm内，顶面控制在±20mm以内。监理验收合格后进入下一道工序。防止混凝土灌注过程中钢筋骨架上浮的如下措施：①采用钢护筒时，把钢筋骨架引笼用4根Ф20的钢筋直接焊在钢护筒上，防止钢筋骨架上浮。②尽量缩短混凝土总的灌注时间，防止顶层混凝土进入钢筋骨架时，混凝土的流动性过小。③当混凝土面接近和初进入钢筋骨架时，保持较深埋管，并徐徐灌入混凝土，以减小混凝土从导管底口出来后向上的冲击力。④当孔内混凝土面进入钢筋骨架1.0m-2.0m以后，适当提升导管，减小导管埋置深度（不得小于１米），以增加骨架在导管底口以下的埋置深度，从而增加混凝土对钢筋骨架的握裹力。8、导管安放导管的内径为32cm，采用壁厚10mm无缝钢管制作。组装导管时，丝扣连接，每节长度搭配合理，便于安装和拆卸。使用前对导管进行水密试验，保证导管不漏水。采用25T吊车与人工配合安放导管，安放导管时，其下端距桩底距离控制在0.4m左右。128 9、第二次清孔导管就位后，再次检查孔内混凝土沉淀层厚度和泥浆各项性能指标，如不符合上述标准，利用导管进行第二次清孔。在导管顶部安装一个弯头和皮骨架，用离心式泥浆泵将泥浆泵入导管内，再从孔底沿着导管置换沉碴，待沉淀层厚度和泥浆各项性能指标符合上述标准后，报监理工程师验收，合格后立即灌注水下混凝土。10、灌注水下混凝土在灌注混凝土时距灌注桩位中距5m以内的任何桩位停止施工，待混凝土灌注完成24h以后,才能开始施工,以避免干扰混凝土的凝固。混凝土由罐车运输到场并做塌落度检测，混凝土塌落度控制在18-22cm以内。混凝土导管下料连续灌注。在灌注混凝土过程中，随时探测混凝土高度，及时拆除或提升导管，采用25T吊车与人工配合拆除导管，拆除导管所耗时间不超过15min。球栓用塑料布内包黄砂制成，球面光滑。采用剪球法冲球，球的内径比导管小2.0cm~2.5cm。首批混凝土的灌注数量满足导管初次埋入混凝土深度不小于1.0m，并能填充管底部和孔底的间隙。其计算式如下：HWH2H1h1V≥πD2/4（H1+H2）+πd2/4h1其中：V—灌注首批混凝土所需数量（m3）D—桩孔直径（m）H1—桩孔底至导管底端间距，一般为0.4m；H2—导管初次埋置深度（m）；D—导管内径（m）；h1—桩孔内混凝土达到埋置深度H2时，导管内混凝土柱平衡导管外（或泥浆）压力所需的高度（m），即h1=HWγW/γC；HW—孔内水泥或泥浆的深度（m）；γW—孔内或泥浆的重度（KN/m3）；γC—混凝土拌和物的重度（取24KN/m3）。计算拆管数及控制混凝土标高的方法：①灌注前用水准仪测出护筒顶面高程并设为临时水准点，同时计算出与桩顶设计高程的高差。当灌注桩顶混凝土时，采用测锤与钢钎结合的方法测出混凝土顶面高程，其顶面高程高出设计桩顶面高程50cm～100cm。128 ②根据护筒顶面到桩底的实际长度来确定导管长度，准确记录每节导管长度和组装顺序。灌注时，准确记录拆除的导管单节长度和顺序。③灌注时，先用测锤测出混凝土顶面至护筒顶面距离，然后计算出导管底段至护筒顶面距离，两个长度值做差后计算出导管的埋深。导管的埋深控制在6m以内，超过6m及时进行拆管。导管的最小埋深为2.0m。④每批混凝土灌注完成后，立即测出混凝土顶面高程，并据此准确计算出实际用混凝土量与设计用混凝土量是否相符，以确定扩孔和缩孔。⑤施工时，填写灌注水下混凝土记录。混凝土灌注到接近设计标高时，计算还需要的混凝土数量（计算时将导管内的数量估计在内），通知拌合机按需要数拌制，避免造成浪费。为减少以后凿桩头的工作量，在灌注结束后，混凝土凝结前，挖除多余的一段桩头，但保留10cm～20cm。11、清理桩头待桩头混凝土强度达到设计值的25%时，立即凿除桩头多余混凝土。达到桩顶设计标高，凿除桩头混凝土采用人工手工凿除，不采用爆破或其它影响桩身质量的方法进行。（三）墩台柱施工1、测量放样123432校核各控制点、水准点无误后进行细部放样，并请监理工程师检查，合格后进行下道工序。2、立柱（1）立柱模板采用5mm厚的钢质圆模，由模板厂加工定墩柱圆模一套。立柱圆模进场后，由木工、班组长及工段长验模，达不到技术要求的圆模严禁使用。（2）施工前，凿平、凿毛桩基顶面混凝土，调整预埋筋位置。同时根据测量放样在桩顶面用墨线标出立柱中心及圆周。在墩柱四周埋设地锚。立柱钢筋骨架现场制作成型，吊车安装就位。在钢筋和模板之间安放塑料垫块以保证混凝土保护层厚度。（3）立柱模板先在地面组装成型，模板横缝焊接后打磨光洁，以达到立柱表面只有两条竖缝痕迹。模板竖缝采用夹双面胶条密实，用Φ12螺丝双母加固，做到竖缝顺直，无内凹外凸现象。采用优质油料（液压油、色拉油等）作为模板脱模剂。（4）立柱模板用吊车吊起套在钢筋骨架外，用线锤控制模板的平面位置和竖直度。模板四周用φ8钢筋和2T手动葫芦与地锚连接，保证模板在混凝土浇筑时不变形、不倾斜。模板底和桩基接触面用砂浆密实，保证不漏浆。128 （5）混凝土集中拌和，罐车运输，吊车吊升入模，插入式振捣器振捣。混凝土入模时落差不大于2m，如超过则采用导管或串筒作为缓浆器。浇筑振捣层次分明，每层混凝土厚度为30cm。浇筑时坍落度控制在7-9cm内。振捣无过振、漏振，做到混凝土内实外光，颜色一致无施工缝。（6）待墩柱达到强度2.5MPa后拆模。拆模采用分体式拆模，并保证不损坏混凝土表面，拆模监督指挥由工段长担任。拆模前，先用水冲浇模板，拆模后经监理确认无工程缺陷后立即用5mm厚度的土工布对立柱进行包裹，然后用水全部浸透、浇湿，在柱顶部设置容积为0.5m3水桶，桶侧下部有三通水嘴，接通塑料软管，软管内侧轧若干小孔，管后端封死，沿立柱顶面稳放，进行不间断小径流方式进行养生，以保证土工布内有充足水分。（四）盖梁、台帽台帽盖梁的主要施工过程有测量放样、搭设支架、铺设底模、钢筋安装、侧模支立、预制件安装、混凝土浇筑及养护等过程。台帽、盖梁的模板根据各桥的尺寸厂家加工制作，各一套。1、台帽（1）垫层施工在桥台肋板施工完成后，立即组织土方作业队进行桥头土方回填施工。回填到标高距离台帽10CM时停止，台帽底面尺寸每边加10CM后放出大样，支立侧模，浇注10CM厚垫层混凝土，底模准备完成。（2）钢筋安装台帽钢筋在台底垫层直接绑扎成型。在垫层与钢筋之间安放塑料垫块以保证混凝土保护层厚度。钢筋绑扎自检合格后报请监理工程师验收，合格后进行下道工序。（4）侧模的支立台帽的侧模采用整体化的大块模板制作，侧模钢板厚度为5mm。在侧模与底模、以及侧模与侧模相接处，夹橡胶条以保证混凝土浇筑时接缝不漏浆。在底模与台身相接处也采用夹橡胶条的方式堵缝。台帽模板侧模的上、下部均设置对称体外张拉筋和地锚相连，刚性支撑，用手动葫芦调节长短，对模板进行严格正位、固定，确保台帽的位置。（5）混凝土的施工①在混凝土浇筑前，由质检部自检后上报监理现场验收。几何尺寸、轴线偏位、高程等合格后准备浇筑。②严格控制保护层厚度，在钢筋与模板之间安放的塑料垫块，如有移位马上调整。128 ③台帽混凝土采用罐车运输，吊装入模，插入式振捣。浇筑先从一侧开始，水平分层推进。混凝土每层厚30cm。混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣。不可用棒在模板与钢筋交界处振捣，以致造成模板受力过大而变形。混凝土一层振实后再进行第二层混凝土施工，不得漏振，以免产生蜂窝、麻面和气泡。为使上下层混凝土成为整体，避免形成接缝，浇筑上层时振捣棒插入下层5-10cm。每一处振动完毕后要边振动边徐徐提出振捣棒。对每一振动部位，振动到该部位混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面平坦、泛浆。振动时间控制在20S之内。支座垫石与台帽分开浇筑，混凝土表面在浇筑完成后抹平压光。台帽侧模在混凝土同体养生试块抗压强度达到2.5MPa后拆模，用水冲浇模板，拆模经监理确认无缺陷后，用5mm无纺土工布进行覆盖，再用水浇透。设专人负责，挂牌养生，标明拆模日期，并做好养生记录，采用无污染且不含腐蚀成分的水进行不间断浇水养生。现场设储水池，以保证整个养护期间水的供应。2、盖梁（1）测量放样盖梁施工前测出墩的纵横中心轴线，然后开始支立底模板，在底模上放样，根据中心线的设计尺寸调整模板，确定底模板的高度并固定底模板或绑扎钢筋等。经测量放样确定墩的轴线（横纵向）位置后，在底模板和墩柱顶面轴线上打上墨线，自检并请监理工程师验收，然后进行钢筋的焊接绑扎。（2）支架搭设采用无支架组合式钢模，施工重量支撑在立柱上。盖梁施工时设置摩擦箍在立柱上，并用螺栓加固。摩擦箍上焊制承重牛腿，将工字钢大梁架设在立柱两侧摩擦箍牛腿上，并将其连接固定，上铺木方。支模前进行荷载试压以减少砂板在施工中标高降低。墩台两侧工字钢由手动葫芦捆绑且与墩台夹紧，然后进行底板铺设。（3）铺设底模板盖梁底模板采用组合式大块钢模板，按照盖梁底板尺寸制作。做到排列有序，侧面和挡块立面，没有横向模板连接缝，斜桥盖梁做到挡块顶面线和盖梁悬臂顶面线平行，盖梁悬臂板测量计算准确,模板四周及与墩柱接触位置用橡胶条、海绵条等密封条粘接，以防止漏浆。底模铺设完成后，对其高程、平整度、轴线位置及接缝进行验收检查，并做到底模板无反拱现象,请监理工程师验收合格后进行下一道工序。（4）钢筋安装128 盖梁钢筋骨架在地面焊制，绑扎成型后由吊车吊放就位。在模板与钢筋之间安放塑料垫块以保证混凝土保护层厚度。钢筋绑扎、吊放就位自检合格后报请监理工程师验收，合格后进行下道工序。（5）侧模支立模板质量直接影响盖梁外观质量。盖梁的侧模采用整体化的大块模板制作。在侧模与底模、以及侧模与侧模相接处，夹橡胶条以保证混凝土浇筑时接缝不漏浆。盖梁模板侧模采用邦包底的形式，上、下部均设置对称体外张拉筋和地锚相连，刚性支撑，用手动葫芦调节长短，对模板进行严格正位、固定，确保盖梁的位置。（6）混凝土的施工盖梁混凝土采用罐车运输，吊装入模，插入式振捣。浇筑采用对称浇筑，先从两端悬臂开始，然后向跨中水平分层逐次合拢。混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣。混凝土每层厚30cm。混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣。振捣棒不能在模板与钢筋交界处振捣，以致造成模板受力过大而变形。混凝土一层振实后再进行第二层混凝土施工，不得漏振，以免产生蜂窝、麻面和气泡。为使上下层混凝土成为整体，避免形成接缝，浇筑上层时振捣棒插入下层5-10cm。每一处振动完毕后要边振动边徐徐提出振捣棒。对每一振动部位，振动到该部位混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面平坦、泛浆。振动时间控制在20S之内。支座垫石与盖梁同时浇筑，混凝土表面在浇筑完成后压光抹平。盖梁侧模在混凝土同体养生试块抗压强度达到2.5MPa后开始拆除。盖梁支架、底模板在同体养生试块抗压强度达到设计要求75%以上时开始拆除。拆模前，用水冲浇模板，拆模经监理确认无缺陷后，用5mm无纺土工布进行覆盖，再用水浇透。设专人负责，挂牌养生，标明拆模日期，并做好养生记录，采用无污染且不含腐蚀成分的水进行不间断浇水养生。现场设储水池，以保证整个养护期间水的供应。（五）后张法预应力混凝土板梁的施工一、施工方案采用预制场集中生产，预制场吊车进行移梁、存梁、浇筑混凝土。模板采用定制异型钢模板，混凝土由输送泵入模，插入式振捣。二、施工方法①场地处理制梁底座，在原有混凝土地面上彻筑。②梁板台座128 预制场长300m,宽30m。共设台座4个，台座基底的松散土先用压路机压实，然后挖台座基坑，换填砂砾用水撼法达到密实度。其上浇筑20cm厚C30混凝土，在混凝土顶面预埋ф16支撑钢筋和4×4cm槽钢，要求混凝土顶面与槽钢顶面高度一致，然后铺设4mm的优质钢板。铺设钢板时，将钢板点焊在4×4cm槽钢上，以保证钢板的平整度及稳定性。横向相邻两台座间距为3m，每两个台座之间设10.0m宽车道一条。③钢筋骨架钢筋存放在钢筋棚内，各种型号钢筋设标志牌，标明型号、产地、名称，并对地面进行硬化，钢筋底部垫高0.5m并保持通风，对长期存放的钢筋进行覆盖。钢筋制作场地做硬化处理，并设有制作棚，钢筋摆放整齐有序。钢筋骨架在钢筋场地加工焊接成型，龙门吊吊放就位。钢筋骨架就位后安放各种预埋件，采用绑扎与焊接结合的方法固定预埋件。板梁施工时，伸缩缝预埋筋、支座预埋筋、泄水管（孔）、护栏预埋筋等预埋件不得遗漏并严格控制预埋件位置的准确性。为保证梁板底板厚度，在梁底板钢筋网上布设芯模支撑，支撑采用优质钢筋。根据底板厚度决定支撑钢筋长度，支撑横向间距为15cm，纵向间距为1.5m。钢筋与模板间布置梅花型塑料垫块。钢筋制作完成后，报请监理工程师检验。按图纸给出的孔道坐标精确布设孔道，在钢筋骨架上按该点孔道坐标焊制孔道定位固定环筋，固定环筋间距视孔道曲率变化决定，保证孔道位置在混凝土施工中的准确。采用人工按孔道坐标穿设波纹管。为防止混凝土浇筑时，混凝土漏入波纹管内，浇筑前，在波纹管内穿设厚壁塑料管。根据图纸要求的波纹管内径，选用外径5.6cm和7.7cm两种型号的塑料管，塑料管长度根据波纹管设计而定，但比波纹管长1.5m。浇筑混凝土时，徐徐转动塑料管，在混凝土终凝后，抽出塑料管。④模板制作、拼装梁板内模采用钢芯模，钢板厚度6mm，分左右两页，中间合页连接，连接处用密封胶条密实，以防止混凝土漏浆。内设支撑杆，以保证内模的刚性和便于拆除。内模安放就位后，根据图纸设计要求，在内模两侧和顶面做支撑，以保证其位置准确性，并防止在浇筑混凝土时，发生内模上浮和位移现象。为保证梁底板厚度，在梁底板钢筋网上布设芯模支撑。支撑采用优质钢筋，根据梁板的厚度设置支撑的高度，芯模顶面支撑固定在对拉钢筋上，侧面支撑固定在侧板钢筋上，芯模支撑采用优质钢筋，横向间距为15cm，纵向间距为1.5m。内模制作完成后，报请监理工程师验收。128 外模采用订做加工组合钢模板，钢板厚6mm，外侧用槽钢做横、直加固。龙门吊与人工配合拼装，侧模安放就位后，在侧模两端挂设线绳，以保证侧模顺直。侧模顶端用优质钢筋做支撑，对拉钢筋加固，采用紧线器与手动葫芦保证模板的竖直度。在浇筑混凝土时，设专人看管检查模板，防止模板出现位移、变形而使板梁出现波浪形。侧模制作完成后，报请监理工程师检验。采用优质油料（液压油、色拉油等）作为模板的脱模剂。脱模剂由专人负责涂刷，用量少，现油光即可，以免油过多下流，造成下层混凝土局部颜色较黑，不能污染钢筋。擦油后，保持模板干净，防止灰尘等粘附在表面使混凝土外观变黑和现面不光滑。⑤混凝土浇筑混凝土开始拌和前，检测砂石料的含水量，并将试验室配合比换算成施工配合比。在拌和机前挂一黑板，上面注明：拌制混凝土名称的标号、砂石料含水量、理论配合比、施工配合比（即每拌各种材料用量）、日期。集料含水量经常检测，雨天施工时检测次数，以保证水灰比和砂石料用量的精确度。严格控制混凝土的施工配合比，砂石料严格过磅，不得用体积法计量。浇筑前严格检查各种预埋件的位置是否正确或遗漏。混凝土采用龙门吊吊运入模，插入式振捣器配合附着式振捣器振捣。混凝土自高处落下的高度不得超过2m，以防止混凝土离析。模板内混凝土用人工扒平，厚度控制为30cm一层，并把滚到模板边的粗颗粒扒到中间。严禁用振动棒振动拖平。振捣时间不过长，以防离析。对每一振动部位，振到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面平坦、呈现薄层水泥浆时为止。时间控制在20秒内。浇筑时严格控制混凝土的坍落度在7-9cm以内，坍落度不在规定范围内的混凝土不得使用。梁体混凝土浇筑采用纵向分段、斜向分层，由一端循序渐进。束道位置小心振捣，以避免破坏束道。预应力梁板锚固处钢筋密集，局部力较大，可用小骨料混凝土浇筑。施工时保证混凝土振捣密实，可用附着振动器和插钎插捣配合插入式振捣器。施工时，加快支立芯模和浇筑速度，避免底板和侧板混凝土出现施工缝，以保证混凝土的内在质量和外观质量。混凝土浇筑完成后抹平、收浆、抹面，并进行拉毛处理。桥面连续范围内空心板顶面压平、磨光。混凝土浇筑完成后，报请监理工程师验收。⑥张拉千斤顶校验张拉机具由专人管理和使用，使用前对千斤顶进行标定。在施工前将千斤顶、锚具、夹片、钢绞线进行校验。在施工过程中，千斤顶经常维护。每两月或根据监理工程师的指示，定期将千斤顶检验，保证张拉吨位的正确性。128 ⑦预应力张拉、压浆、封头混凝土龄期达到7天同体养生试块强度达到设计强度90%以上时，开始张拉预应力筋。预应力钢绞线采用人工穿束，钢绞线在张拉前穿入预应力孔道，不许浇筑混凝土时即穿入预应力孔道致使钢绞线生锈。钢绞线的切割用高速研磨切割轮、磨擦锯，不得用火焰、电弧焊切割。锚固后截留长度不得小于3cm。采用双控法张拉施工，即控制力进行张拉以伸长值校核。张拉程序为0→初始力（10%σcon）→（20%σcon）→σcon（持荷2分钟锚固）。控制力加上锚口预应力损失（锚圈口预应力损失在施工时测定或由厂家提供，约为3%σcon）。预应力筋两边同时对称、均匀进行张拉。先张拉顶板钢束，再张拉底板钢束，按顺时针或逆时针方向进行。及时做好检查、量测与记录。预应力板梁张拉完成后，测量上拱度值，并要求在张拉后第二天日出前再测一次上拱度值。为控制每一孔预应力板梁上拱度基本一致，为有效控制梁板的上拱度差异，减小梁板安装后的相邻板间高差，在施工时加强对板梁施工工艺的控制。包括严格控制好混凝土的配合比，减少混凝土的离散性；严格控制预应力张拉时间，由强度和龄期双控；严格控制预应力孔道坐标及张拉工艺。预应力筋张拉完成后，报请监理工程师检验。⑧板梁编号每块梁板端用红漆写出该片梁板的编号、浇筑日期、张拉日期、压浆日期、板的几何尺寸（实测值）及上拱度。⑨混凝土养护混凝土浇筑完成后，用5mm无纺土工布覆盖梁体，设专人洒水保湿养生。为保证梁板混凝土及时养生，在预制场内设置蓄水池，并设足够长的胶管，对混凝土进行24小时不间断洒水养生。混凝土养护时间不小于14昼夜，做好养生记录。三、板梁的存储1、板梁张拉完成后，由吊车至存梁场地存储。存梁场长80m，宽40m。2、存梁场设3跨存梁枕梁，每跨按40m板梁布置。使板梁存放错落有致，互不防碍。3、枕梁由C20钢筋混凝土现浇而成，枕梁内布设ф8钢筋骨架，基础为80cm厚砂砾，用水撼法振捣密实。枕梁上布设铁路用钢轨枕木，以防存梁时损伤梁体。4、每片空心板梁的存放宽度为2.4m，存梁场宽40m，每层可存放2片，每片梁上存放1片板梁。5、预制场设梁底7个，预制场同时可存放7片板梁。128 6、施工时，预制场按预定的施工方案生产板梁，与桥梁同步进行施工，桥涵下部施工完成后，立即进行板梁安装。四、梁板的安装后张预制构件，在压桨强度达到设计要求后方可移运和吊装。梁板安装前，先制定出拖车的行车路线，并根据路线的实际情况对路线加以整修，以保证梁板能安全及时准确的运送到吊装现场。板梁出厂前严格检查其几何尺寸及编号，并与安装现场及时沟通，保证每片梁的出厂顺序正确无误。吊装现场做场地硬化，尤其对桥头吊车工作位置加以特殊处理。梁板在预制场内由龙门吊装车，运梁拖车运送到施工现场，吊车吊放就位。板梁安装时，避免碰撞损坏，如破损严重，作报废处理，板端伸缩（连续）缝严禁出现过宽或顶牢（即无缝）现象。如出现上述现象，重新吊出返工（即重新封头），斜交板保证板端斜交角与设计一致。为减小相邻梁板间的相对高差，对梁板的上拱度做出统计，并对每块板的安装位置做出具体规划。每块板安装完成后，现场工长和质检员对每块支座进行拉钩检查，防止出现支座脱空现象，以确保支座安装压实。自检合格后，报请监理工程师复检验收。板梁安装完成后，在尚未浇筑桥面混凝土前，汽车和筑路机械不得通过。具体安装工程详见《架梁专项施工方案》五、桥面系施工桥面铺装按整体桥面一次铺装完成施工，桥面进行拉毛处理。1、桥面铺装（1）对桥面高程进行测量。（2）人工清除桥面松散及局部超过设计高程的混凝土，使其表面粗糙，在施工前用水冲洗干净。必要时进行凿毛处理，保证混凝土结合良好。（3）支立模板前首先用经纬仪准确定出桥面分幅线，沿分幅线用冲击钻每隔2-4m钻孔，孔深2-4cm，栽设ф16mm的钢筋作为模板支撑预埋件。（4）水准仪跟踪测量控制模板顶面高程，同时采用电焊将槽钢点焊于预埋筋上，保证槽钢内侧向外微微倾斜，使槽钢内侧顶面高程与桥面设计高程一致；而后用手砂轮将预埋钢筋磨平。（5）检测平整度，设固定钢筋进行校正。128 （6）绑扎钢筋。布设钢筋网。采用挂线绳的方法保证钢筋横平竖直。设置砼垫块以保证混凝土保护层厚度。全桥设置纵坡流水。（7）支立模板,模板支立完成后用水泥砂浆封堵模板与桥面之间的缝隙，保证在进行混凝土浇筑时不漏浆。浇筑混凝土前先制作施工平台，施工人员在施工平台上作业，严禁施工员直接脚踩钢筋网，以保证桥面钢筋置于铺装层中心。（8）混凝土运料车在施工平台组成的轨道上运行。采用铁锹人工将混凝土摊平，严禁抛掷；严禁混凝土一次下料，用铁铲分批铲入，确保钢筋不移位、不变形。连续施工时，一般要求和桥面铺装层一起一次性施工后再进行割缝处理。钢筋布置等严格按设计图纸要求施工。铺筑需要高度高出模板1到3cm。混凝土铺平后先用振捣棒沿模板边缘而后整个工作面进行振捣，其后振捣梁对混凝土表面进行整平振捣。（9）混凝土铺装层施工采用长滚动提浆滚，反复滚动提浆滚进行整平和提浆，使用提浆滚前要认真清除两侧模板顶面的异物以免影响整平效果。（10）使用搓杠进一步整平混凝土表面，清除多余浮浆，为下一步人工抹平提供良好的条件。2、桥面护栏（1）为防止混凝土护栏不规则裂缝产生，混凝土护栏全段施工，一次浇筑成型，在桥台伸缩缝处设钢板伸缩装置。（2）护栏顶面、边线顺直、圆滑。立模时严格控制好尺寸与标高。（3）做到精心施工，防止混凝土外观缺陷的产生，如泄水管处漏浆造成蜂窝，斜面上气泡较多，模板接缝、护栏与板接缝处明显等。（4）伸缩缝上下垂直贯通，并与桥面伸缩缝对齐。（5）护栏钢管预埋件埋设准确，确保护栏钢管顶面、侧面平顺，与线形保持一致。（6）挡板埋设位置准确，上下垂直，并避免此处混凝土出现不规则破裂。4、钢筋钢筋加工在作业场地加工，焊接，梁体钢筋在梁场直接加工、现场绑扎。钢筋制作及绑扎满足铁路钢筋砼质量验收标准规定。5、混凝土本标段设计采用商品砼，砼搅拌厂必须提供砼配合比报告单，各种单项材料砂子、水泥、碎石、外加剂等出厂合格证及二次检验报告，砼进场必须提供出厂合格证及砼、砂浆试块检验报告。严格控制砼入模温度及保证振捣质量。128 第四节重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施一、板梁制作重点、难点1、砼振捣质量严格控制，严禁出现蜂窝麻面。2、梁体外形尺寸必须满足质量验收规定。3、梁体张拉必须严格按设计要求进行扎拉，采用双控标准进行检验。二、方法及措施1、对梁体钢筋很密，可以根据实际情况对个别钢筋进行移位。2、梁体砼浇筑必须从一端向另一端逐步浇筑，先侧墙后顶板，采用粗细结合振捣棒或振捣片进行，同时采用锤击进行检查防止出现漏捣。3、对梁体底板砼可以采用内膜适当留检查口，必要时进行砼检查。4、梁体砼流动性、和易性要好，现场浇筑随时测定塌落度。5、梁体必须专人养生，强度达到100%，张拉时强度小于90%，必要时采用二次张拉方法进行。第四章工期的保证体系及保证措施第一节工期的保证体系一、工期目标本工程开工日期2016年10月1日，竣工日期为2017年7月10日，施工进度计划详见第二章进度计划详见第二章。承诺：严格按照招标文件规定的工期竣工，如未能按期完工按施工合同中的规定办理。二、工期保证体系工期保证体系见下图。128 工期进度保证体系框图第二节工期的保证措施我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、保证工期的管理措施（一）健全工期指挥组织机构成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队各级领导层层负责，分片包干,负责施工调度指挥，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。（二）落实施工工期的管理制度128 建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目经理部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。（三）加强现场进度管理加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。（四）完善工期保证体系建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。二、保证工期的组织措施在组织方面，为了确保施工进度目标实现，我们将采取如下保证措施：（一）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。1、选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。2、项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。3、施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其全体成员组成施工项目实施的完整组织系统，不同层次人员分工协作。4、对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立统一贯彻、执行、检查、调整的程序。5、组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。6、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。7、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质高效。8、制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。9、根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。10、每周一次生产调整会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总全计划进行。11、加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。12、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。（二）从施工计划上保证128 1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季节灵活安排。2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。（三）从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。2、做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序都为下一个工序创造条件。（四）从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。（五）从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。（六）从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，适时开展“百日大干”，开展以比质量、比安全、比工期、比效益为载体的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。(七)从外部环境上保证创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为工程及时开工及在施工生产中创造一个良好的外部环境。（八）建立延误工期惩罚制度1、因我方原因造成工期延误，不能按期竣工时，我方愿接受业主的惩罚。2、造成工期延误时，公司对项目部及项目经理按照公司的有关规定进行惩罚。3、根据工期延误的具体原因，项目部对各职能部门、施工队以及责任人进行相应的惩罚。三、保证工期的技术措施（一）完善施工工期保证方案128 制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。（二）交叉施工作业措施1、加强各专业施工队之间的工作联系，取得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。2、交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。3、协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。4、服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。5、教育全体职工严格执行运营部门的有关安全规定和安全管理程序，并虚心接受运营部门进行的安全监督检查。（三）保证工期的技术措施1、精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。2、施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。4、成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。5、注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。6、按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。7、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。8、在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地基处理以及雨季的影响时间。9、抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。四、资源保证措施128 （一）人员方面保障措施1、将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。并根据施工中的具体情况适时对劳力和设备进行补充和调配，以适应现场工作的需要。2、项目经理部成立保障部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。（二）材料方面保障措施1、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。具体措施如下:⑴多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。⑵根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。⑶定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。⑷工地实验人员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。⑸发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。⑹随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。⑺按照总计划及主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将材料进场，保证工程顺利进行。2、提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。3、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（三）机械设备方面保障措施机械方面保证措施：根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；施工中采用大功率、新型的工程机械。按照总计划及主要机械设备进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理），根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械设备组织到场，保证工程顺利进行。128 一、雨季施工保工期措施1、在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。2、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。3、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。4、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。5、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划。6、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。7、下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。8、抢晴天路基施工，路基两侧开设排水沟，路基填筑分层施工，每层要做好横坡，以利雨天及时排水疏干。施工安排避免雨季进行填筑路基施工。9、填筑路基时，要做随挖、随运、随铺、随压，并在雨前或收工前将松土碾压密实、平整、防止集水浸泡路基。10、桥梁施工备足抽水泵把降到基坑作业面的雨水集中并及时排出去，防止雨水浸泡基坑。11、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。二、确保24小时连续施工措施1、加强组织领导，增加项目管理人员。在工地现场成立夜间施工指挥小组，项目经理为总负责人。同时成立质量和安全小组，增加技术、质检和监理人员，确保工程质量。 2、加大人员、机械设备投入。确保机械3班轮流作业，并配备了足够的机械设备备用。各施工段实行人员3班轮流作业，确保24小时不间断施工，加快工程进度。 3、加强安全文明施工。夜间施工路段用彩挡板实施封闭作业，设置警示标志，加强交通疏导。在施工区域设置足够的照明设备，产生灰尘的地段不间断洒水，减少施工扬尘。靠近居民区路段尽量使用噪音较小的施工机械，将对沿线居民影响降低到最小，确保连续施工。4、充分考虑雨季、风沙影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。5、配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。三、落实工期调整和追赶措施制定详实可行的工期调整及追赶措施，在遇到重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了施工进度计划时，采取积极有效的追赶工期措施，确保总工期目标的最终实现。128 第五章雨季及夜间施工措施第一节雨季施工措施优化路基、桥涵工程施工方案，特别是在雨季施工一定做好防洪准备，现场周围疏通好排水沟渠；缩短路基、桥涵的施工工期、尽量采用平行作业的方法，避开雨天施工。与当地气象部门经常取得联系，及时获得近期和中远期气象资料和降雨情报，作为安排施工进度的依据。施工现场要储备足够的防洪物资。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，不受季节性气候的影响。雨季的重点放在工作坑的施工，对施工中易出现的基坑坍塌、护坡失稳，做到雨季施工的连续性和保证工程质量。一、雨季施工准备措施1、掌握天气预报的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防的准备工作。2、对施工现场及构件生产基地根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止周邻地面水倒流进入场内。3、大型工程现场进出的主要运输道路路基碾压坚实，做好路拱并以天然级配砂石活泥结碎石作路面，道路两侧排水系统完善，保证不堵、不积和冲刷路面。二、混凝土雨季施工措施1、混凝土在开始拌合以前根据骨料含水率调整施工配合比。2、现场备足覆盖材料，要保证已喷脱模剂的模型板和已浇筑的混凝土不被雨水冲刷。3、雨天施工混凝土时，搭设防雨棚，保证混凝土的质量。4、刚浇筑完成的混凝土若遇雨时，不用草袋覆盖，而采用薄膜覆盖，保证混凝土的外观质量。三、路基工程雨季施工措施1、抢晴天路基施工，路基两侧开设排水沟，路基填筑分层施工，每层要做好横坡，以利雨天及时排水疏干。施工安排避免雨季进行填筑路基施工。2、填筑路基时，要做随挖、随运、随铺、随压，并在雨前或收工前将松土碾压密实、平整、防止集水浸泡路基。四、机电设备及材料的防护措施1、机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。2、对水泥、钢筋、木板等怕雨淋变形或易受潮块结的材料，分别采取进库存放或垫高保护措施。第二节夜间施工措施由于本工程工期紧、质量要求高，因此很多工程项目必须安排昼夜连续间施工，特制定夜间施工措施如下：一、制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间。二、凡是需要夜间施工的工程项目，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。三、准备足够的动力、照明设备，满足夜间施工的需要。128 四、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。五、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。六、设立夜间质量检查小组，对每道工序严格检查，质量合格后方可进行下道工序。七、设专人检查、维修供电设备和线路以及施工机械设备，确保供电和设备正常运转。八、路基土方机械设备夜间施工时，派专人指挥卸车，设备调头时派专人监控。第六章质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施第一节质量目标一、质量目标严格执行《建设工程质量管理条例》（国务院279号令），各项工程符合国家和铁路总公司的标准、规范及设计文件要求，要做到检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率为100%，同时单位工程一次验收合格率为100%，主体工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度目标值。杜绝工程质量特别重大事故、重大事故和较大事故；遏制工程质量一般事故；减少工程质量问题。实现质量合格和创优规划目标。二、质量承诺严格执行国务院279号令办法的《建设工程质量管理条例》，对所承包项目的工程质量负终身责任。无条件接受铁路总公司工程质量监督站的质量监督和检查。接受业主及监理对工程施工质量及其技术措施的检查和监督。积极会同监理工程师或业主代表做好隐蔽工程的检查、签证等工作。第二节创优规划一、创优目标确保全标段工程质量满足业主的合格的要求。力争创优质工程。二、创优机构结合创优的具体要求，为加强对工程创优的组织和领导，项目经理部特设工程创优组织机构。工程创优组织机构见下图。施工队创优领导小组队长技术主管专职质检员项目经理部创优领导小组组长：项目经理副组长：总工程师安全质量部长成员：工程部长试验室主任质监工程师质检工程师施工班组QC小组工班长兼职质检员质检统计分析员128 质量创优组织机构框图三、创优体系针对本工程的特点，建立“横向到边，纵向到底”的工程创优保证体系。工程创优保证体系见下页图。质量创优保证体系框图128 技术管理物资管理质量检查施工控制技术教育精确放样，仔细复核设计，编制施组设计，严格复核制度制定路基、桥涵、房建、轨道、施工方案积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备技术攻关，制定解决问题方案收集施工原始资料，编制竣工文件砂石料等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检合格按规定入库存放，定期检查领用发放按设计和规程组织施工，按技术交底施工,实施标准化作业路基中线及水平控制、路基填筑厚度及压实度桥涵结构砼配合比使用与检查，钢筋及模板检查轨道中线及水平控制，道床压实度、线路养护及压道站后建筑物各部尺寸、中线、水平控制与检查工序自检、检查工程师、监理工程师自行组织并配合监理工程师阶段检查分部、分项工程验收标准检查成品检查选课题，定目标，开展TQC小组活动结合施工培训人员，在施工前上专项技术课全体技工岗位专业技术培训，无上岗证不得从事施工作业工程创优保证体系房建四、创优措施128 (一)建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本工程工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组制定创优计划，由总工程师定期召开会议，解决创优过程中出现的问题，制定下一步创优方案。(二)创优规划落实措施贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，保证工程质量达到国内先进水平，创造较好的经济效益、社会效益、环境效益。严格按照“ISO9004-2009质量保证体系”操作要求规范现场施工，采用新技术、新工艺、新设备、新材料不断提高施工工艺水平。采用“竞争上岗，奖优罚劣”的激励机制，保证工程质量、施工技术、施工工艺等均达到全路先进水平。1、建立创优管理制度在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，与本工程的质量监察与管理同步协调进行，并采取相应的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。建立创优责任制，明确各级管理人员的创优职责，把创优项目层层分解，落实到个人，使质量与经济效益挂钩。使创优管理工作规范化、制度化。充分发挥各专业管理人员作用，严格按照图纸、规范进行施工。对关键工序和特殊作业过程要有作业指导书，实行连续监控。建立逐级检查、考核、评比的管理制度，奖优罚劣，强化创优管理工作。组织精干高效的施工队伍，建立健全的规章制度，同时加强施工安全的科学管理，经常检查、落实各项制度，杜绝各类事故的发生。2、细化措施，责任到人根据本工程关于路基、桥梁、轨道等项目的实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节的创优标准落实到各具体负责的施工队伍，明确责任到施工队伍、作业工班组以及个人。3、精耕细作、精益求精科学组织，强化管理，文明施工，主攻质量通病，坚持标准化作业，做到施工技术精益求精、施工工序精耕细作、施工工艺精雕细刻、施工质量争创精品、施工成本精打细算。全面实现创优的目标。开展创造样板工程的活动。在路基、桥涵、轨道工程中各选取一项作为样板工程，按照国优标准，精心组织，精心施工，经甲方代表及监理检查确认优良后推广，带动全标段各单位工程均达到创优标准。对施工质量进行规范化、系统化的控制与管理，保证施工中严格执行相应标准、法规。使用的施工设备，测量设备，工具等，需按规定进行维护，保证各种设备处于良好的工作状态。同时严把材料关，做好检验和试验工作，并且做好记录。认真执行“进货检验和试验程序”，对各类物资进行质量性能检验和试验，选用优质材料，加大创优投入。128 施工人员要经过培训合格后持证上岗，并做好施工工序的检验评定及交接工作。对于质量通病，要采取预防和纠正措施，防止质量缺陷问题的发生。做好全面质量管理工作，项目经理部成立QC小组，对施工中的技术难题及新工艺开展攻关活动，优化施工工艺。由项目经理部总工程师担任组长，全体技术人员和班组工人技术骨干为组员。4、勤检查，细检验根据制定的详细创优目标和本工程的实际施工进度情况，对本工程所有项目的施工进行及时检查；并严格按照规范标准进行详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准及要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。5、跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织施工技术部、安全质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。6、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本工程工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至本工程全部工程创优目标的实现。五、创优工作要求1．成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。2．工程质量符合设计和规范要求。验收评定达到优良标准。3．有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文整规范。4．有QC小组及开展活动的记录。5．重点工程、关键工序有书面的作业指导书。6．按设计和规范标准施工，精心组织，精心施工。7．施工中严格执行合同协议条款有关工程质量的规定。第三节工程质量保证体系根据《质量管理手册》和《程序文件》，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。项目经理部依据GB/T19001-2008和ISO9004:200128 9《质量管理体系要求》，建立完善的工程质量管理及保证体系，形成项目程序文件，并在工程施工过程中加以运行、实施、保持。以生产过程控制为主线，以文件控制、记录控制、信息沟通、人力资源管理、纠正和预防措施、不合格/不符合/事故/事件控制、监视和测量控制、应急准备和响应控制为辅线，以内部审核、管理评审为重要推动手段，建立一个自我评价、自我完善、不断改进的管理机制，以推动项目管理绩效的不断提高，有效控制工程质量风险，增进业主满意，满足相关方和法律法规要求。项目经理部工程质量保证体系见下页图。一、思想保证不断加强对全体参建职工进行有关质量方针、目标、计划、法规及措施的教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使创建优质工程、实现工程质量管理目标真正成为每位建设者的自觉行为。二、组织保证为确保质量体系持续有效运行，项目经理部建立系统的质量管理组机构体系，安质部配备质量监察、检查工程师，各施工队和工班专职、兼职质量检查员，并实行定岗负责制，负责工程质量的日常管理工作。工程质量管理组织机构见下图。质量管理监督机构框图领导层管理层作业层一级机构二级机构三级机构项目经理部试验室工程部保障部各施工队各工班项目经理总工程师质检工程师安质部部长专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师安质部各施工队长专职质检员各工班班长兼职质检员质监工程师三、标准保证ISO9004：200128 9质量标准、质量手册、质量体系程序文件的要求和步骤编制施工作业指导书，做好贯标认证质量记录，以施工技术规范为标准，加强过程控制，始终贯彻质量方针，提高管理水平，确保所有质量目标的实现。四、制度保证（一）质量终身负责制按照国务院《建设工程质量管理条例》和国务院办公厅《关于加强基础设施工程建设质量管理的通知》确定的职责，项目经理部项目经理和各施工队队长作为第一责任人对工程质量终身负责。工程质量保证体系框图工程质量保证体系实现质量目标制度保证标准保证组织保证思想保证建立质量标准明确质量责任创优措施质量法规创优规划质量目标质量方针质量领导小组安质部/试验室工程部/保障部施工队QC小组项目总工程师质检工程师专职质检员兼职质检员体系标准质量手册程序文件贯标记录施工规范验收标准质量目标责任制开工报告审批制设计文件复核制工程测量双检制工程试验检测制质量三自管理制隐蔽工程签证制日常质量教育制工艺规范操作制工程质量报告制质量事故报告制完善质量制度方法保证材料进货检验工序三检施工过程抽检关键工序预检定期质量检查不合格品控制技术保证施工过程控制技术培训施工规划技术交底资料控制质量监理工艺控制操作控制贯标宣传提高质量意识作业指导书经济保证质量目标合同个人保证金工班抵押金质量奖罚办法考核评比兑现经济奖罚兑现工程质量保证体系框图（二）质量责任制及保证金制度1、质量责任制128 建立以项目经理负质量全面领导责任、总工程师负质量总体技术责任、各施工队长负质量直接施工责任、各质检员、质检工程师及专职、兼职质检员负质量直接监督检查把关责任，以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。2、保证金制度对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩进行考核，在工程竣工后返还或奖罚。（三）开工报告审批制度施工准备完成后，正式工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。分部工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等，同样在监理工程师审批同意前不得擅自开工。（四）测量双检制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量复核及换手测量制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。测量班隶属项目经理部直接管理。（五）隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程，隐蔽前首先由工班、施工队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可施工。工程隐蔽工程检查签证见下页图。（六）工程试验检测制度工程施工现场组建工地试验室，负责材料进货检验、工程施工过程检验和试验及参与施工现场工程质量控制与指导，负责资料的收集与整理。（七）质量三自管理制度工程施工过程中，严格执行质量管理“三自”制度，即“自纠、自检、自控”，制定高于现行施工检验评定标准的质量内控标准，对照内控标准128 隐蔽工程检查签证程序框图合格合格合格不合格不合格不合格作业工班施工施工队自检填写验收单质检员复检质量工程师组织验收及签证监理工程师检查/签证返工或缺陷修复施工下道工序对工程质量进行自我检查对照，对自检中发现的质量问题和隐患，及时进行自行纠正和解决，绝不将问题上交。（八）日常定期质量教育制度广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。（九）工艺流程规范操作制度建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保工艺流程有效。在每个工序实施作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知。每一工序流程施工作业完成后，认真总结施工经验，规范施工作业操作。（十）经济奖惩制度在推行质量责任制和质量保证金制度的基础上，进一步完善质量经济奖惩制度，将工程施工质量与项目经理、总工程师、安质部长、质量工程师、质量检查员、以至全体参建职工的经济奖惩挂起钩来，进行任何方面的奖惩均要考察其相关的工程质量。（十一）试验检测及监测制度1、试验检测机构128 项目经理部所有试验检测项目必须委托给有国家试验检测资质的试验检测机构完成，项目设专职试验员负责检测试验工作，试验员的职责如下：①负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。②协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。③对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。④随工程进度，按有关规定进行施工试验。⑤对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。⑥认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。⑦领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。⑧建立材料试验台帐及施工试验台帐。⑨对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。⑩按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。2、试验检测及监测制度为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检验和试验。检验和试验按以下几方面进行：材料、设备的质量特性，外观检查，验证性检验，抽查。除准予免检的设备、材料外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。检验场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求。各种检验的仪器、专用工具等应符合检验精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检验需具备以下资料：合同及附件；合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其他技术资料。认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程及试验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。严格所有原材料进场前后的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等厂供材料有出厂合格证，并严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。对砂、石料等材料进行成分、材质、强度试验，并严格控制其粒径及各种成分含量符合设计要求。3、确保施工检测数据准确性路基填筑过程中对压实质量进行检测并记入施工记录，检验采用地基系数K30、压实系数K和孔隙率n等，保证路基质量满足设计及规范要求。对拌和站的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土试验的频数、试件组数达到规定要求。128 4、材料、设备的检验工序各分区分部材料、设备进场各分区分部材料员检验、验证有合同规定或有理化性能复验要求合格后填写进货检验记录不合格不得使用项目部总工程师审核产品标识检验记录整理、归档进行理化试验项目经理审批材料、设备的检验工序图（十二）建立健全工程质量检验制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。128 3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收制度：（1）隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。（2）隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；（3）工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；（4）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。（5）对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、结构轴线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、配套工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理128 12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。13、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。21、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。22、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。（十三）质量事故报告制度各施工队每月填写质量报表的“质量事故”128 栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。工程质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。五、技术保证工程施工质量的技术保证是对整个项目技术工作的计划、组织、控制与检查活动，强化技术保证工作，其目的是为了保证项目的工程质量优良。（一）技术培训定期或不定期地组织作业工人进行岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。（二）施工规划在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须制定保证质量、进度、安全的技术措施，并进行方案对比和选优。（三）技术交底工程施工项目开工前技术人员向作业队和班组交底。交底的内容主要是：作业条件和作业机具；作业内容和作业顺序；作业方法和操作要点；技术要求和质量标准；安全操作注意事项；特殊作业的质量要求以及工序间协调事项等。（四）资料控制工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。项目经理部设专人按规定要求积累、计算、整理、归纳，并建立相应的文件资料借阅登记制度。竣工后用以评定单位工程质量等级，并移交业主档案管理部门。（五）工艺控制单位工程开工前，认真编制主要分部分项工程编制施工方案、施工工艺，科学地组织施工；在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。六、方法保证（一）材料进货检验凡进入施工现场的所有工程材料均必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，并按规定在开工前经检验和试验，鉴定合格后方可在工程中使用。因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的材料，经监理工程师批准方可紧急放行，做出明确标识，一旦发现不合格应立即追回和更换。地材的确定须经试验部门检查鉴定，合格后，方可按照所需要的规格标准订货进料，任何人不得凭经验，擅自确定材料规格标准。工程材料检验与试验工作流程见下图。（二）“三检”制度128 工程施工过程中，必须坚持三检制度，即自检、互检、交接检，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。不合格不合格产品接收验证／检验和试验复检出库使用紧急放行隔离处置标识入库点验标识检验与试验工作流程框图（三）施工过程抽样检查施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为工程验收时的质量检验打下良好基础。（四）关键工序工程预检预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的作业项目进行检查，防止可能发生差错而造成质量事故，预检由总工程师牵头，安质部长组织质量监察工程师等有关人员进行，并做出预检记录。（五）定期检查项目经理部每月组织检查一次，亦可随时组织检查，施工队每旬组织一次检查。检查内容:工程质量是否符合“验标”的要求；各种技术资料填写及签证等是否齐全；前次提出的质量问题是否纠正；检查后，对检查结果及时通报，并制定相应的整改措施。第四节保证质量的管理措施一、建立健全工程质量管理体系1、在工程建设项目施工中，将工程质量管理作为一项重要管理内容，建立健全工程纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员全过程控制。2、积极参加和服从业主组织的对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理。3、项目经理部成立以项目经理为组长，副项目经理、总工程师为副组长，各专业工程师为组员的施工质量管理领导小组，按照《建设工程质量管理条例》确定的职责，加强对施工质量工作的领导，建立和完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明晰的质量管理、质量保证体系，配齐各级质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。128 4、负责工程质量监督检查及日常管理工作的各级专职质检人员应具有工程师以上技术职称，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求和性能，具备一定的工作经验。二、建立健全创优组织机构建立健全创优组织机构，形成高效的创优网络，并从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。三、认真贯彻落实质量法令认真贯彻落实国务院1996年12月颁布的《质量振兴纲要》和2001年1月30日发布的《建设工程质量管理条例》。四、切实落实创优规划项目经理部主要领导要瞄准创优目标，高起点、高标准，下大力气，切实抓好创优规划的安排和落实。五、广泛开展群众性创优活动深入发动，层层宣传教育，增强全体参战职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，广泛开展群众性创优活动。六、实行创优责任制和工程质量终身负责制项目经理与业主、设计、监理单位的负责人共同签订《工程质量责任状》，按照施工单位的职责，对所负责承建的工程质量负终身责任。如果出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都要接受追究，承担相应责任。七、认真推行全面质量管理1、熟练掌握各种设计、施工、验收评定标准，推行先进的管理方法，制定一套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准管理办法。2、严格执行各种技术管理制度，使技术管理标准化、制度化、程序化。3、依靠先进的苦学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。4、强化施工现场和档案管理工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，内业资料准确、规范、及时。5、将贯彻ISO9004:2009系列标准活动始终贯穿于工程质量控制的全过程。八、强化施工工艺和检验程序1、始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。2、严格坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。九、推行样板引路，均衡发展128 充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，做到样板引路，均衡发展。路基、桥涵、轨道等每种类型的工程都要先搞个样板，经监理和业主等有关人员共同检查确认合格后，以样板为标准推开，形成以点带面、全面提到的良好格局。十、采用现代技术和先进装备路基土石方采用大型运输机械运输；路基压实采用振动压路机压实；路基密实度检测按照规范规定采用核子密度仪或K30平板荷载仪测试。十一、加强材料管理，从源头上把好质量关1、自购材料在采购订货前向监理站报送厂家有关资质资料，并会同监理站对厂家进行考察确认。2、到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。3、进场材料必须经取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用。不合格者，应立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。4、对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均要向业主和监理提供鉴定资料方可用于工程。5、选择物资、设备的供应商，必须事先报请招标人审查。十二、加强工程质量管理资料的管理各种质量管理资料必须为原始材料，应清晰、准确、完整、规范。十三、加大管理力度，主攻质量通病1、针对以往工程质量通病，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和过程控制中，使质量通病得到有效克服及控制，确保全标段创优目标的实现。2、成立以项目经理部总工程师为组长，安质部长为副组长，各主管工程师、专职质检员为组员的治理质量通病专项小组。3、治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。4、各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底要求操作，坚决防止质量通病发生。5、治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点质量及预防措施的实施情况进行检查并统计分析，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。6、组建工地中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。7、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求，达到优良标准。128 8、加大装备投入，投入先进的机械设备用于工程施工，确保砼工程内实外美，一次达标。十四、强化技术管理、大力开展科技攻关1、建立以总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。2、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，提出两个以上施工技术方案，组织有关人员进行分析、优化。十五、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关1、确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。2、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3、选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。4、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。十六、PDCA循环质量控制积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。十七、三阶段质量控制项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。1、施工前的质量控制依据ISO9000质量管理体系认证要求，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。2、施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”128 ，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。3、施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。十八、“三全”质量控制“三全”质量控制指全面控制、全过程控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。十九、竣工验收质量控制措施本工程竣工验收将实施备案制，由质量监督部门会同甲方、总承包施工单位进行工程竣工验收。属于环境保护治理设施的，向环境保护主管部门申报竣工验收。二十、工程质量保修措施及维护方案1、工程质量保修措施本标段工程施工时严格按设计文件、施工规范、验收标准及创优目标控制工程质量，各单项工程完工至交付前，由项目总工程师负责，设专人经常检查已完工程的状况，并设置专业维修队伍负责日常保修工作；在工程交验接管启用后，严格遵守铁路工程质量保修协议，承担本工程质量保修责任。工程验收交接时，将与接收单位商议售后服务的具体组织机构、联络的方式、地点和时间及保修作业的程序。竣工验交售后服务部门将与工程接收部门建立网络联通，及时反馈工程在使用中的设计、施工质量信息。对反馈信息，进行研究分析后，及时派出回访组，到工程所在地与接收单位商议对工程质量问题的对策。在质量保修期内，制定应急抢修预案，并与接收单位建立热线电话，接到紧急抢修通知，及时到达抢修现场。128 属于保修范围、内容的项目，在接到通知后，在三天内派出维修组，保质保量进行维修，达到业主满意程度。定期向业主和使用单位征询意见、建议，确保本工程质量和使用寿命，让业主满意，行车畅通。不属于质量保修范围的，积极配合业主、使用单位调查分析，提出保修方案，经业主同意后承担维修。2、工程质量维护方案工程完工后，首先成立工程竣工维护组，以项目总工为组长，专业主管工程师为常务副组长，负责工程质量的维护工作。维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。按照ISO9000系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，保持与业主的联系，至少每三个月回访一次，听取业主意见。第五节确保工程质量的技术措施一、施工过程质量控制1、施工准备阶段⑴根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。⑵设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。⑶认真研究图纸，领会设计意图。确定工程质量标准，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺，严格按照安装技术要求和施工技术要求，以及设计提供的施工图进行。⑷设备、材料的质量检验，设备、材料符合相应要求才允许运至现场进行安装施工。2、施工实施阶段⑴控制源头，把住材料采购关。按照ISO9002质量管理体系文件要求，从物资采购、顾客提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。⑵搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和工艺操作标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准操作。⑶严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。⑷进行施工质量的检查和验收。项目部质量管理部门应根据质量标准认真做好施工过程的自检、互检和专检工作；随时接受监理工程师的检查和验收。128 ⑸推行施工作业的规范化。施工项目有许多活动是重复发生的，具有一定规律性。因此，把过程环节先后步骤等定为标准流程、标准工艺、合理岗位责任制等，作为员工的行动准则，变成质量管理活动的程序化、规范化，确保工程项目的整体质量合格。⑹项目部质量管理部门应经常组织质量分析，尽可能把质量问题消除在出现之前，对关键施工过程进行预防性控制。⑺施工质量的动态控制。项目部对工程施工实行施工质量的动态控制，严格按照操作质量标准和工程质量标准进行双向考核，以工作质量促进施工过程质量，以施工过程质量保证整体工程质量。二、路基工程路基工程填土必须严格按规范规定填筑，并执行每层必检制度，每层填土经监理工程师检查确认符合要求后，方可进行上层土填筑。（一）按照设计和施工技术要求，做好填料的选择1、详细查清取土场内各种填料的范围和深度，详细进行填料分析试验，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。2、对所有填料进行全面系统的物理性能、指标试验和有关力学性能指标试验，以更准确地确定土类别及参数为填筑压实施工提供正确的依据。3、准确掌握各种土的最佳含水量和最大干容重，为施工提供可靠的控制压实度参数值。（二）搞好试验段工程在工程范围内选择一段路基作为路基试验段，求得各种填料碾压遍数与干实度的关系，以及准确的压实技术系数。（三）重视路基测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程、几何尺寸确保工程质量。选技术水平高、操作熟练的人员，装备全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以确保测量精度。（四）严格施工工艺和作业流程严格按照“三阶段、四区段、八流程”作业方法施工，填筑采用按“断面宽纵向水平”填筑压实取土坑，取土严禁采用铲运机施工，以保护植被。（五）加强控制桩复测和防护做好施工调查，核对设计文件和图纸，进行交接桩和复测控制桩，对主要的中线做好护桩记录，在地形、地质变化处要加测断面，放好施工边界桩，并做出明显标志。（六）雨季路堤填筑要点雨季施工时必须作好施工场地的排水，保持排水沟的通畅，保证土方工程不积水和不被冲刷。填筑路堤，要作到随挖、随运、随铺、随压实,每层表面设有2～3%128 的横坡，并整平。雨前和收工前将铺筑的松土压实完毕,二次施工时，用推土机将表层含水量过大土层推弃,重新碾压后再进行填筑施工。三、桥涵工程1、基坑检查措施：施工中要根据地质情况，选用合理的处理办法，以确保基础的质量。基坑开挖至设计标高，地质和地基承载力符合设计要求，经隐蔽工程检查合格后进行基础砌筑。2、砼浇筑施工采用机械振捣，同时砼施工配合比必须经过优化比选，确保砼拌和及浇筑质量。3、主要材料质量控制措施：工程用钢筋、水泥须有出厂合格证，砂、石料须取样试验，所有材料经检验合格之后方可使用。4、钢筋焊接控制措施：施焊必须使用合格的电焊条，电焊工必须持证上岗，并做焊接实验，待检验合格后方可上岗操作。5、模板控制措施：模板接缝采用建筑专用双面止浆带，面板处用腻子抹平，砼保护层采用UPVC塑料垫块，避免使用砂浆垫块产生的疤痕，保证砼外表美观。6、钢筋保护层厚度控制措施：按照设计图保护层厚度加工高强度防老化塑料垫块，安装牢固。钢筋绑扎丝端头严防朝外侵入保护层。施工中振捣棒不要太靠近垫块，防止震脱移位。钻孔桩钢筋笼采用圆形混凝土垫块，在加劲环箍筋上穿心布置。7、沉降缝宽度需符合规定要求。涵洞沉降缝处两端须竖直、平整、上下不得交错，填缝用料须具有弹性、不透水性，并填塞紧密。8、涵背填筑严格按规定分层压实，每层填土厚度不得超过200mm，并在涵背上用红油漆均匀按200mm等分，确保涵背填筑质量。9、防水层控制措施：防水层材料检验合格，铺设宽度、搭接长度符合设计和规范要求，粘接牢固，沉降缝填塞密实。麻布、麻筋和木板须经沥青浸制后使用。10、加强全面质量管理，开展QC小组活动，克服涵洞工程质量通病11、路基与涵洞过渡段的填筑极为重要，为明确责任，保证质量，建立过渡段施工责任书。12、涵侧填土采用渗水土填筑并严格夯实。13、涵侧缺口每侧除满足规范规定外，须至少留有20m以上距离以满足机械设备压实的需要。第六节工程施工质量通病防治措施一、钢筋工程钢筋工程质量通病防治措施见下表128 钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表序号通病现象原因分析预防措施1钢筋锈蚀保管不善1.对颗粒状或片状老锈必须清除；2.钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用；3.进场后加强保管，钢筋堆放处要下垫上盖。2钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不符合要求交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1.严格技术交底及工艺控制；2.合理配料，防止接头集中；3.正确理解规范中规定的同一截面的含义。3钢筋网中主副筋放反交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1.认真看清图纸，并向操作人员进行书面的技术交底，复杂部位应附有施工草图；2.加强质量检查，认真做好隐蔽工程检验记录。4钢筋位置不对及产生变形交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1.认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检、互检、交接检；2.控制砼的浇灌、振捣成型方法，防止钢筋产生过大变形和错位。5接头尺寸偏差过大交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1.绑条长度符合施工规范，绑条沿接头中心线纵向位移不大于0.5d，接头处弯折不大于4°；钢筋轴线位移不大于0.1d且不大于3mm；2.焊缝长度沿绑条或搭接长度满焊，最大误差0.5d。7电弧烧伤钢筋表面，造成钢筋断面局部削弱，或对钢筋产生脆化作用操作人员责任心不强,质检人员检验不及时1.防止带电金属与钢筋接触产生电弧；2.不准在非焊区引弧；3.地线与钢筋接触要良好牢固。8焊缝中有气孔操作人员责任心不强,质检人员检验不及时1.焊条受潮、药皮开裂、剥落以及焊芯锈蚀的焊条均不准使用；2.128 适当加大焊接电流，降低焊接速度，使焊缝金属中气体完全外逸；3.雨雪天不准在露天作业。9闪光对焊接头未焊透，接头处有横向裂纹操作人员责任心不强,质检人员检验不及时1.直径较小钢筋不宜采用闪光对焊；2.重视预热作用，掌握预热操作技术要点，扩大加热区域，减小温度梯度；3.选择合适的对焊参数和烧化留量，采用“慢→快→更快”的加速烧化速度。二、模板工程模板工程质量通病原因分析及预防措施表序号通病现象原因分析预防措施1接缝不严造成混凝土浇注时产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重出现孔洞、露筋。木模板制作粗糙，拼缝不严；浇筑混凝土时，木模板未提前浇水湿润，使其胀开；钢模板变形未及时修整；钢模板接缝措施不当；梁、柱交接部位，接头尺寸不准、错位。严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密；木模板安装周期不宜过长，浇筑混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝；钢模板变形，特别是边框外变形，要及时修整平直；梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝要严密，发生错位要及时校正。2结构变形支撑间距过大，模板刚度差；组合钢模连接件未按规定设置，造成模板整体性差；浇筑混凝土速度过快，一次浇灌高度过高，振捣过度。模板及支撑系统设计时，应充分考虑其本身自重、施工荷载及混凝土的自重及浇捣时产生的侧压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。三、砼工程砼工程质量通病防治措施见下表：128 砼工程质量通病原因分析及预防措施表序号通病现象原因分析预防措施1砼表面缺浆、粗糙、凸凹不平。1.模板表面在砼浇筑前未清理干净，拆模时砼表面被粘损；2.模板表面脱模剂涂刷不均匀，造成砼拆模时发生粘模；3.模板拼缝处不够严密；4.砼振捣不够，砼中空气未排除干净。1.模板表面认真清理，不得沾有干硬水泥砂浆等杂物；2.全部使用钢模板；3.砼脱模剂涂刷均匀，不得漏刷；4.振捣必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，振捣手在振捣时掌握好止振的标准：砼表面不再有气泡冒出。2砼局部酥松，石子间几乎没有砂浆，出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。1.砼配比不准，原材料计量错误；2.砼未能充分搅拌，和易性差，无法振捣密实；3.未按操作规程浇筑砼，发生石子与砂浆分离造成离析；4.漏振造成蜂窝；5.模板上有大孔洞，砼浇筑时发生严重漏浆造成蜂窝。1.采用电子自动计量拌和站拌料，每盘出料均检查砼和易性；砼拌和时间应满足其拌和时间的最小规定；2.砼下料应使用串筒或滑槽；3.砼分层厚度严格控制在30cm之内；振捣时振捣器移动半径不大于规定范围；振捣手进行搭接式分段，避免漏振；4.仔细检查模板，并在砼浇筑时加强现场检查。3砼结构直边处、棱角处局部掉落，有缺陷。1砼浇筑后养护不好，边角处水分散失严重，造成局部强度低，在拆模时造成前述现象；2模板在折角处设计不合理，拆模时对砼角产生巨大应力；拆模时野蛮施工，边角处受外力撞击；1加强养护，保证砼强度均匀增长；2设计模板时，将直角处设计成圆角或略大于90度；3拆模时精心操作，象爱护自己的眼睛一样爱护结构物；4按成品防护措施防护，防止意外伤害。四、砌石工程砌石工程质量通病防治措施见下表：128 砌石工程质量通病原因分析及预防措施表序号通病现象原因分析预防措施1浆砌石通缝1.石块不规则，砌筑时又忽视左右、上下、前后的砌块搭接，砌缝未错开；2.施工间歇留斜槎不正确，未按规定留有斜槎，而留马牙形直槎。1.加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层错开；2.转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定。2浆砌石内部结构不牢，砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆粘接不牢，石块间砂浆不满，砌体结构松散1.石块间压、搭接少；未设丁石2.砌筑未采用座浆法；不饱满；3.砂浆强度不够；4.每工作班砌筑高度超过规范规定。1.优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内；2.采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法；3.每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净；4.按配合比拌制砂浆，用机拌料；3浆砌石大面不平凹凸不平，垂直度超出设计及规范标准，局部面石本身不平1.面石选石料不当；2.砌筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差。1.优选表面平整的石料做面；2.砌筑过程中必须挂线，经常检查挂线偏差；3.砌体较高时搭设脚手架，改善作业条件。4勾缝砂浆存在空鼓、脱落现象。1.勾缝砂浆质量不合要求；水泥用量过多或过少；2.砌体灰缝过宽造成勾缝面积大收缩严重；3.勾缝时间落后于砌筑完成时间过多，缝内污染末消除；4.勾缝后未及时养护。1.严格控制勾缝砂浆质量；2.砌体灰缝宽控制在规范容许范围内，灰缝预留深度20-30mm；3.砌筑完成后马上进行勾缝，停留时间过久时在勾缝前要进行表面清理或凿缝；4.勾缝后及时养护。128 五、路基工程路基工程质量通病防治措施见下表。路基工程质量通病原因分析及预防措施表序号通病现象原因分析预防措施1路基填筑后边坡鼓肚塌腰，外观观感不好，坡面不平有凹凸处，路肩不顺直。雨后施工层面有积水、填方边坡塌方或被雨水冲洗1.路基填筑未进行每层放线；2.填筑过程中未分阶段进行边坡整理；或整坡时挂线不准；3.放线误差较大。1.选择合格填料，严格按“三阶段、四区段、八流程”工法组织施工；2.每层路基填筑时均进行放线控制，并换手复核；3.填方路段分阶段进行边坡整理；4.制作标准坡度尺，专人检查挂线质量；5.路基宽度在设计宽度的基础上外侧增加20～30cm，等路面做好后种植草皮前再行刷坡。2桥涵背过渡段不均匀沉降。1.场地狭窄，大型压路机械操作不方便，造成碾压死角；2.人工辅助夯实操作不认真；3.填料不符合设计及规范要求；1.划分压路机械与人工夯实的搭接区域，明确搭接区段内责任；2.涵背填筑选用级配碎石填筑、分层压实；3.桥头过度段填筑选用级配碎石，分层填筑分层压实，靠近桥台附近采用砼浇筑；4.人工夯实时，采用先进的小型手扶式压路机。3路基填筑不易压实，出现鼓胀、弹簧土现象1.用含水量较大的土料路基填筑；2.填筑路堤施工方法不当。1.利用取土场、路基上拉土后晾晒，降低含水量；2.雨季时取土场周围做好排水设施，防止积水；3.加强含水量的检测。第七节已完工程和设备的保护措施一、一般措施1、成立对已完工程和设备保护小组，由项目经理任组长，各施工队队长任副组长，设专人对已完工程和设备进行保护。2、对所有干部职工进行相关方面的思想教育，形成相关奖罚保护制度，各队队长督促其实施。3、在已完工程和设备前竖立警示牌，注明相关保护制及处罚方法。128 4、定期对已完工程砼进行洒水养护。5、严禁在已完工程附近进行爆破施工，如施工，必须对已完工程进行相关的遮掩覆盖，并要在已完工程砼强度达到设计要求后进行其附近的相关施工。6、严禁对已完工程表面进行刻画、涂抹。7、严禁在已完工程上部堆放材料等其它物品，车辆不要在其上面碾压、停放。8、土石方开挖尽量不要触及已完工程基础，不要对已完工程基础进行挖掘。9、已完工程在没有通车前，车辆严禁在其上部行驶。10、严禁对已完工程相关设备进行恶意偷盗、破坏，视情节轻重，对其进行不同程度处罚。情节恶劣者，扭送公安部门惩制。第七章安全目标和安全保证体系及措施第一节安全目标严格执行国家、铁路总公司、铁路局有关铁路建设工程安全生产的文件规定，无安全生产一般事故、铁路交通一般D类及以上事故。第二节安全生产保证体系结合工程实际建立安全管理体系，编制安全计划和施工作业安全操作规程，严格按职业安全健康管理体系运行。为本工程建立施工安全保证体系见下图。安全生产保证体系思想保证制度保证提高全员安全意识各项安全生产制度实现安全目标施工安全技术规程教育组织保证安全生产领导小组安全工程师专业工程师专职安全员兼职安全员安全教育三工教学安全活动日工种安全操作规程安全考核评比制度安全标准工地制度生产安全检查制度安全生产责任制度经济保证安全生产承包责任制经济兑现责任考核项目经理各施工队长128 施工安全保证体系框图一、组织保证建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织机构，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上保证安全体系的有效运行。项目经理部安质部设安全监察、检查工程师，各施工队设专职安全员，各作业工班设兼职安全员，形成系统的安全管理、检查、监督组织机构。安全组织机构设置见下页图。质质安全组织机构框图为加强对本工程施工安全管理工作，项目经理部设施工安全领导小组。安全领导小组设置见下图。质安全领导小组框图128 二、思想保证工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等。施工负责人需具备必须的施工安全素质，安全员、防护员、爆破员和工班长必须经过培训考试合格后，持证上岗。同时，在施工过程中，结合开展安全活动日和三工教学活动，坚持每周不少于2h的安全教育，由安全工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课，从思想上提高全员的安全意识。三、制度保证（一）安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到个人。要有明确的安全指标，以及包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定受罚外，还将扣除安全风险抵押金。（二）特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306—85)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。（三）施工方案逐级审批制度所有项目在开工前，必须逐级上报施工方案，包括施工组织指挥人员的资历、能力以及施工组织方案、安全保证措施。施工方案经监理、业主的逐级审核和检查，并且要逐级签认，最后经业主批准后方可开工。对于石方爆破工程、脚手架工程、模板工程、施工用电等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。（四）安全技术措施制度项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。（五）安全生产检查制度1、开工前的安全检查。主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。2、定期安全生产检查：每月组织安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查，班组每日进行自检、互检、交接班检查。3、经常性的安全检查：安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：石方爆破施工、炸药库设置及危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程、高处作业、龙门架等。4128 、专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。5、落实好季节性、节假日安全生产专项检查制度。（六）安全技术交底制度项目经理部负责整个现场的安全生产工作，要严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的安全措施进行施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。（七）劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。1、控制劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。2、配备医疗与卫生设施在现场配备必要的医疗设备（急救箱、担架等）和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与沈阳市医院中的一家签订医疗服务合同。3、创造劳动环境采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照沈阳市和公司要求进行布置，并设立小卖部、棋牌室和洗澡堂。4、定期体检为从事高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检，全体管理人员每年体检一次。如遇重大社会疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行（急救电话：120、999）。5、给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。（八）交通安全管理制度本工程地理位置特殊，处于东长安街繁华地带，周边交通环境复杂，为了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门配合协调，采取措施保障施工期间交通安全。1、成立交通安全领导小组明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。128 组长：项目经理副组长：质量安全经理、书记、消防保卫负责人、安全总监组员：工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人、经警2、制度措施序号针对对象具体措施1周边居民、单位开工前由项目书记牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，利用周边居民大部分是新搬新居的特点，尽最大努力和居民达成共识，提前化解居民对施工的成见。与周边居委会联系，并采取措施争取居委会支持。开工前、施工中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识和素质。与周边单位提前沟通，使其清楚工地交通状况，采取措施减少相互影响。2各级政府部门提前与市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。与所属城管监察大队沟通，争取获得支持。与所属街道办事处沟通，争取获得支持。重点协调与所属交通大队关系，争取在施工交通组织时得到支持，能够为尽可能减少对居民影响而采取更多措施。3项目内部项目经理主抓，按交通预案和施组有序组织施工。设一名责任师兼任交通调度，协调车辆进出。提前严格、全面检查运输车辆状况，施工中对车辆随机检查，保证所用车辆安全性能。对全体员工尤其是司机进行交通安全专项宣传教育。考察周边交通状况，合理安排施工时间和车辆密度。场外道路上安排3名穿黄马甲、佩戴袖标的专职交通协管员，负责车辆进出大门到主路之间的交通。（九）安全生产报告制度按照铁路总公司技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行。报告方式：书面报告、电报、电话并办理登记。（十）安全事故报告制度施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按安全事故报告制度和程序立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并及时通知业主代表。（十一）安全防护制度128 在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如爆破前后，以及易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员需跟班作业，现场监督。（十二）安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。（十三）机械设备安全管理制度1、岗前培训、定期考核制度提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。2、定人、定机、定岗制度保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。3、岗位责任制度使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包维修、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4、持证上岗制度机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。5、交接班制度交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。四、经济保证（一）安全协议制度工程开工前，与铁路设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书。安全协议书明确双方的责任和义务、施工责任和期限、安全防范内容和措施、结合安全分工、发生安全事故的处罚办法等。（二）安全经济奖惩制度推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工，包括项目经理、施工队长等第一责任人，尤其是安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，并予以规定的奖励；未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。第三节现场安全管理措施1、制定适合本项工程且具有可操作性的各项规章制度，为安全生产提供一整套行之有效的行为规范和作业制度，使安全工作有章可循，有法可依。2128 、组织全体干部职工认真学习施工安全的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，所有人员必须经考试合格方准上岗操作。3、加强安全防护工作，施工中严格按照调度命令批准的时间、施工方案和安全措施进行施工，不擅自变更方案，扩大范围和延长施工时间。同时，将提取一定安全措施经费并全额投入到安全生产方面，以增强预防事故的能力。4、严格按技规安全防护要求设置安全标志、减速牌信号等，配备好通讯联络工具和各种信号，选派有施工经验、责任心强、熟悉业务的职工进行统一培训，考试合格后担任工地安全防护员，不准其他人员代替，每一工点安排工地防护人员3～4名。5、对重点、难点工程项目的施工，提前3d约请建设、运营单位检查施工准备工作情况，并进一步落实细化施工方案和配合责任，接到调度命令后立即组织干部、技术人员及施工人员到现场进一步进行技术交底及施工预演。施工时，项目领导亲临现场指挥，抓好各项安全措施的落实，必要时邀请运营单位、业主的领导亲临现场指导，确保万无一失。6、大力推进安全标准工地建设，以贯彻实施ISO9001：2000标准为载体，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，消灭违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，不断提高职工素质，最大限度地减少事故的发生。7、认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目经理部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。对发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。8、对全体职工实施不间断的安全教育，彻底清除个别职工在顺利情况下出现的麻痹、侥幸心理。此外，还将结合现场实际，对非正常情况下的安全知识和技能进行培训，不断提高全体职工的安全意识。9、推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。10、加强劳动安全管理，确保人身安全，各级管理者要遵守施工生产的客观规律，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生，布置施工生产要同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实行标准化作业，杜绝人身伤亡事故。第四节施工安全技术措施一、施工过程中的三个阶段技术措施（一）施工准备阶段1、编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。2、根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符合工程特点而造成的安全事故。3、根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。4、分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。128 5、针对工程具体情况，对既有线施工、桥梁高空作业、交通运输、施工用电、高边坡及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。（二）施工过程阶段1、各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。2、各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。3、项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。4、坚持每周安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用。5、实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。6、开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。7、广泛开展安全的预测预控活动。对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。8、施工现场应有安全标志。在悬崖、沟、槽、坑、井等危险部位必须设有防护设施和安全标志。9、在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，必须设置安全围挡和警示牌，实行封闭管理。严禁非施工人员进入施工现场。（三）完工收尾阶段1、总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。2、找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。二、引道路基工程安全技术措施1、土石方施工前编制路基施工安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，并做好安全教育工作，提高施工人员的安全意识。2、所有进入施工现场的人员，必须按规定佩带安全帽和其它防护用品，遵章守纪，服从安全防护人员指挥。3、路堑施工前，先修筑好天沟截水沟，保证排水畅通。4、路基土方作业防刮、挖地下管线、电（光）缆安全措施（1）根据施工作业的不同特点，在施工例会上向设备管理单位介绍作业方式内容及影响范围，准备必要的文字材料（或设计图），要求设备管理单位提前指明地下管线电（光）缆位置及深入、走向，不确定位置及深度的进行挖探处理。（2）根据指认挖探结果由技术对作业区段管线、电（光）缆分布埋设情况下书面交底，各主管副经理在项目部交班会上向作业班组不知防刮碰措施和具体要求。（3）作业班组工长按项目部交底要求，按作业流程与作业人员共同制定具体防刮碰卡控办法，并落实责任到人，签字承责。（4）施工作业前各主管副经理、工长、安全员与设备管理单位现场共同确认作业地段128 电缆情况，包括电缆种类，埋设深度、走向及施工影响范围，指认时间等，并在《施工电缆确认表》上签字。（5）作业中各主管副经理、安全员、工长、专职监控、司机等即使对电缆情况观测，做好来车防护提示。（6）如突发刮断电（光）缆，立即按程序报段，积极做好做好现场取证、拍照、调查，提供资料等工作。三、桥涵工程安全技术措施1、桥涵工程施工前编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高安全意识。2、在基坑坡顶一定距离内，不准堆放机具、材料，弃土远离坡顶，以免压塌边坡，各种机械在边坡顶运行或操作时，均留有一定的安全距离。3、工地内设置安全标志，夜间施工加强照明，在基坑旁设警示牌(灯)，车流量较大的道口施工，派专人看守，并设栅栏。7、起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的构件，起吊过程中设专人负责指挥。8、跨既有铁路架梁方案及安全防护措施本标段线路与既有铁路专用线交叉，跨既有线架梁施工必须采取切实可靠的措施确保既有铁路运营安全和施工安全。第二阶段：点前准备施工前，施工负责人对作业人员做具体分工，明确每个作业人员的工作，按施工方案进行反复演练，确保无误后请铁路监护人员提前到现场进行监护指导，协调架梁作业的配合及解决现场存在的问题。积极接受铁路部门安全监察人员的（2）跨铁路架梁安全措施A严格执行《铁路行车线上施工技术规则》，在跨线架梁施工前，要编制专项安全技术方案和安全应急预案，经监理工程师和业主审批后报铁路部门批准并与之签订相关协议。在得到同意批复后，严格按照批复方案组织施工。B建立健全安全保障体系，明确各自岗位职责。推行“贯彻一个方针、坚持两个原则、实行三个结合、运用四种手段、突出五个重点”的“12345”安全管理创新工程，即：“安全第一、预防为主”的方针；“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则；安全生产工作实行“作业队管理，工班落实，项目工程管理部监察”的三结合体制；采取“教育、行政、经济、法制”四种安全管理手段；着重抓好培训、防护、工序、检测、奖罚五项重点整治。五、高空作业安全保证措施128 1、高空作业处应有牢靠的立足处，必须视具体情况配置安全网，栏杆等安全设施以防止工人、工具或物体、材料坠落。2、高空作业人员必须配带安全用具，并且连接牢靠稳固。高空作业人员的衣着要灵便精干，腰间系安全带，脚下要穿软底防滑鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。3、架子工、结构安装工等高空、悬空作业人员须经培训和考核合格后，持证上岗。4、高空作业的物料应堆放平稳，不可堆放在临边附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛掷。5、高空作业同其他作业交叉施工时必须有专人负责协调作业顺序，以防发生意外。6、高空作业所用的脚手架、扣件吊篮等用具，必须经过技术鉴定检验安全可靠后方可使用。六、施工防雷、消防保证措施安全保证措施1、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。2、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制易燃物和助燃物的贮存。3、施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地有关部门做好周围防火工作，加强平时警戒巡逻。4、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。5、施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则，确定党领导负责保卫工作。有总、分包单位的施工现场，实行总承包单位负责的保卫工作制度，各分包单位应接受总包单位的统—领导和监督检查。6、现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场守卫人员要佩带执勤标志。重要工程、重点工程要实行凭证出入制度。7、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配有必要的防范设施。易燃易爆、贵重、剧毒、放射性等物品，要设专库专管，严格执行领用、回收制度。8、施工现场设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时，应在适当地点修建回转车道。现场要配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常注意维修、保养。9、严格执行用火申报审批制度，凡是电气焊及用明火处，要有灭火措施及设备，周围无易燃物．并有专人看管。10、在施工程内不准作库房使用，进入工程的可燃材料，应按工程计划限量进入，并采取有效的防火措施。11、应针对施工特点，如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。检查中发现的问题和隐患，要限期改正。128 12、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。七、用电安全保证措施1、临时用电必须符合部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，施工用电设施设专人管理，并经培训合格持证上岗。2、电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，报主管部门批准后实施。3、低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。4、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠保持绝缘强度；过路处穿管保护，电源端设漏电保护装置。5、移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆。6、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。7、使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。8、移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。9、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。10、各种型号的电动设备按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。11、维修、组装和拆卸电动设备时，断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。实行“一机一闸一漏”制，严禁“一闸多用”。12、现场的配电箱坚固、完整、严密，有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，设总开关，熔丝及热元件，按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。13、室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。14、变压器设接地保护装置，其接地电阻不大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。15、施工现场临时用电定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换，严禁带故障运行。八、现场动火安全保证措施1、在非禁火区或固定动火区内动火，应按建设单位动火规定进行。2、在场区货站内如果使用明火，按甲方的规定，先申请办理‘动火证’128 ，同时由甲方有关人员进行砌体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火作业。3、动火负责人（施工负责人）、施工员认真检查‘动火证’填写内容是否符合动火现场的实际情况，发现‘动火证’内容有不完整的方面，及时向‘动火证’签发部门提出，严禁盲目施工。4、在危险场所高处焊割作业，要采取防止火花飞溅的措施，遇有六级以上（含六级）大风时，应停止作业。5、对动火点的易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。6、对沾有易燃、可燃的材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。7、动火作业严格按照‘动火’所规定的时间进行，不准延长作业时间，延长作业时间另办手续。8、“动火证”妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。9、动火地点有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。九、防洪安全保证措施1、认真贯彻《铁路实施(中华人民共和国防汛条例)细则》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，部署落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛、防洪计划，确保施工期间安全渡汛。2、雨季施工前，编制雨季实施性施工组织计划，报监理工程师批准后实施。3、项目经理部成立由主管生产的副经理任组长的防洪领导小组，各工程队成立防汛抗洪抢险小分队，负责本施工段的防洪工作。4、洪汛期之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排不情况，查看有无水害隐患，对施工点及时疏通排水设施，保证排水畅通。5、在汛期施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制必须设在河滩和低凹地时，采取措施防止被水淹和洪水冲走。6、本着有备无患的原则，针对本工程的防汛重点，准备充足的防汛物资、器具，专库存放，非防洪不准动用。7、汛期前，由项目经理部安全负责人对全项目防汛工作进行一次全面大检查，及时消除隐患，保证汛期施工安全。8、防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点工点设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。洪汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。第五节应急救援预案对可能发生的重大生产安全事故和自然灾害制定应急救援预案。一、应急救援组织机构128 为保证工程施工安全，确保一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效救援，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，项目经理部将成立工程救援应急领导小组，各施工队设立应急救援行动小组。行动小组由身体强壮、有吃苦耐劳精神、责任心强的工人和现场技术、管理人员组成，并配备足够的救援工具、材料和器材。1、进行安全风险分析，制定相应应急预案，组织救援预演；2、负责救援物资和器材的管理、检查和维护；3、塌方发生后，组织按即定的应急方案、措施进行救援；4、按规定程序向有关部门报告；5、事故结束后组织调查、处理、总结。二、火灾事故应急救援预案1、灾情发生后，应急领导小组成员立即奔赴现场，迅速判明起火位置，立即收集相关灾情细节，分析火势发展变化情况，按预定方案正确投入和调配人力、物力，指挥各责任分工小组，有效展开工作。2、警戒现场，进入应急状态，采取有效的灭火措施，控制事故蔓延发展。同时防止无关人员误入受伤。3、根据先救人、再疏散物资和灭火的原则，适时准确地向火场调集灭火力量。联络组及时联络救援人员，车辆和物资。4、火情严重时迅速拨打119报警，说明火灾地点和单位，火灾燃烧类型，火势大小，报警人的姓名、单位及电话号码。报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。消防队伍到达火场后，参加灭火的单位和个人必须服从消防指挥员统一调动。5、灭火行动组则迅速拿上预先准备的消防设施、器材到达火警地点，在自身作好防护的情况下，按应急预案，并结合平时的演练，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。三、爆炸事故应急救援预案1、灾情发生后，应急领导小组成员应立即奔赴现场，迅速查明爆炸位置和灾情细节，判断是否还存在余爆，确定下一步施救行动，防止事故蔓延扩大。2、隔离、警戒现场，防止无关人员接近。组织引导爆炸现场周围的人员、物资进行撤离、疏散。3、按预定方案组织指挥各责任分工小组，有效展开人员和财物抢救工作。采用一切安全有效措施，尽早尽快组织人力和工具将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。4、对伤员进行力所能及的前期救护的同时，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。5、发生人员伤亡事故必须按规定程序和要求向相关部门报告，并保护好现场。四、机械事故应急救援预案128 1、一旦发生机械碰撞、机械翻倒、倾覆、坠落等险情，立即向现场相关部门、领导报告。2、应急行动小组立即行动，先救人，同时封锁现场，停止事故周围的施工活动。并防止无关人员接近，防止二次伤害。3、采取必要的措施稳定或扼制危险的进一步发展。4、应急领导小组现场调研险情，根据险情选择预定抢险方案，在应急领导小组的指挥下，各责任部门按预定方案实施。五、伤亡事故应急救援预案1、出现触电、物体打击、淹溺、灼烫、高处坠落、有害气体窒息、交通事故等，立即抢救伤员，并向领导报告。2、应急领导小组立即赶赴现场，组织抢险队伍，控制事故蔓延发展。必要时责成办公室负责迅速拨打120、122报警。3、及时联络救援人员，车辆和物资，稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。4、保护事故现场。5、死亡事故发生，必须及时报告公司安全管理部和公司领导和按照规定向当地有关部门报告。六、突发传染病应急救援预案1、发现疫情及时向应急领导小组报告，确定情况后，办公室负责拨打120报警，并向所在地区卫生防疫部门报告。2、应急领导小组召集救护组进入应急状态。对应急救援人员进行分工与调配。3、调查发病原因，查明发病人数。4、控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。5、切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。6、保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。七、高空坠落应急预案1、进入施工现场的所有人佩带安全帽，高空作业人员必须配备并使用安全带。2、脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。128 3、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。4、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。5、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置斜撑，斜撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45～60度。与结构无处拉结时可加钢管斜撑，与地面的角度视实际情况而定。6、在外架外立杆内侧用密目安全网封严，网接头处必须连接紧密，不得有空隙。架子操作层下应兜大网眼，每隔两层设一道大网眼。7、建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。8、危险区域的隔离防护：凡是落物伤人的危险区域（如架子搭拆区，模板拆除区），均设1.8m高防护栏杆，加挂密目安全网进行防护，并挂禁止通行牌，以防止误入受伤。9、高处作业使用的铁凳应牢固，必要时应采用铁凳脚与下面的脚手板点焊；使用的木蹬宜用钢丝与脚手板固定，以防使用时出现倾倒，两凳间如需搭设脚手板，间距不得大于2m。10、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色警示标志灯。11、龙门架首层进料口处应搭设长度不小于3～6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。八、触电事故应急预案（一）触电事故预防措施1、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2、建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。4、检查和操作人员按规定穿戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。5、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6、施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。7、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。8、工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。128 9、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。10、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。11、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。12、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。13、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。14、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。15、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。16、分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。17、电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管应由专人负责。18、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。19、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（二）触电与急救1、截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。2、若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拔离电源，或是用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拔开，也千万不要使用潮湿的物件拖动伤者，例如湿毛巾，这样会导致您也遭到电击。3、如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切忌不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。4、若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者往医院急救。告诉院方人员伤者触电的时间有多久。128 5、高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。（三）现场抢救触电者的原则现场抢救触电者的经验原则是八字方针：迅速、就地、准确、坚持。迅速----争分夺秒使触电者脱离电源；就地----必须在现场附近就地抢救，病人有意识后再就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确----人工呼吸法的动作必须准确；坚持----只要有百分之一希望就要尽百分之百努力去抢救。九、坍塌事故应急预案1、坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员在半小时内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。2、事故现场周围应设警戒线。3、统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在应急小组的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。4、以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故具有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快，达到以快制快的目的。5、讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。6、救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。7、伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。8、事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。9、自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。十、防洪应急救援预案（一）总则为了保障从业人员在工程项目施工中的身体健康和生命安全，保证雨季期间一旦施工现场出现暴雨、大风等险情时，能够及时地进行“应急救援”，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目部及工作人员所造成的损失，特制订本预案。（二）指导思想坚决执行国家有关防洪抢险的法令法规，坚持“以防为主、防抢结合”128 的防汛方针，确保整个施工期安全渡汛。抢险时实行统一指挥，统一调动，实施责任区段划分，顾全大局，团结协作，形成项目全员防洪防汛的局面。（三）工作目标：强化汛期防护，消除或降低洪汛灾害事故，确保汛期安全施工。（四）应急组织机构及职责1、防汛应急救援领导小组（1）组织机构：总指挥：项目经理副总指挥：项目副经理成员：项目部成员及架子队公司防汛指挥部值班电话：（2）职责：①总指挥职责：与公司应急求援指挥中心保持联络、协调应急反应行动；与相关的外部应急部门、组织和机构进行联络；协调后勤方面以支援应急反应组织；在应急终止后，负责组织事故现场的恢复工作；负责人员、资源配置、应急队伍的调动；保护事故发生后的相关数据。②副总指挥职责协助总指挥组织和指挥场内应急操作任务；事故现场应急操作的直接指挥和协调；事故现场评估；及进向场外反应操作指挥通报应急信息；对场外的应急求援行动提出建议；控制现场出现的紧急情况；现场应急行动与场外反应操作指挥的协调；负责事故求援后的现场清除工作。2、项目部防汛应急救援各组成员及职责（1）应急行动组：负责人：项目经理姚宝和联系电话：13846607770成员：项目部人员姚程邺穆超刘婷刘大河职责：接到现场报警通知后，第一时间向应急救援小组组长汇报事故概况，并通知各组负责人做好应急出发准备工作。（2）疏散引导组：负责人：项目副经理姚程邺联系电话：13394586333成员：项目部人员姚程邺职责：负责现场警戒、维护秩序、疏散救援现场闲杂人员及疏导交通，引导救援人员、物资、车辆、设备进入救援现场，保护好现场。128 （3）资金保障组：负责人：会计倪晓琳联系电话：13384585333成员：项目部人员倪晓琳职责：筹集救援抢险经费，保证资金能满足救援抢险的需要。（4）现场技术组：穆超负责人：技术负责人穆超联系电话：15134677772成员：项目部人员穆超职责：制定抢险方案并进行论证，组织现场救援人员落实施救措施。（5）物资设备车辆保障组：负责人：刘婷材料员联系电话：成员：项目部人员职责：组织好救援物资、设备、车辆的进场施救，协助抢险人员对施工设备进行防护，对抢险现场进行组织、协调、指导。（6）救护组：负责人：安全工程师联系电话：成员：项目部人员职责：负责现场受伤人员的紧急护理，拨打120急救电话，协助急救中心把受伤人员及时送往医院抢救。（7）外部协调组：负责人：项目副经理姚程邺联系电话：13394586333成员：项目部人员姚程邺职责：与事故相关方进行协调沟通。（8）后勤保障组：负责人：后勤组长联系电话：成员：项目部人员职责：负责救援人员的食品和用水以及救护用品的保障。（9）防汛抢险队名单第一队队长：施工队长联系电话：成员：10人128 （五）培训和演练1、项目部负责组织实施汛期水害事故的应急救援模拟演练。各工程队组员应按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对演练的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。2、安质环保部负责对相关人员进行适当的应急培训。（六）应急物资的准备、维护、保养1、应急物资的准备：现有的施工机械如挖掘机、装载机、自卸车、抽水机、发电机、指挥车、以及木板、钢管、槽钢、方木、铁丝、麻袋、碎石、黄砂等急救物资。2、储备物资及救护用品：救生船、救生衣、安全绳、救生圈，简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。3、储备抢险工具：按抢险人数配齐十字镐、铁锹、抬杠、竹筐、土箕、编织袋、长绳等抢险工具。4、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（七）潜在危险性与危险目标的确定及预防在工程施工中，洪涝灾害引发的事故具有一定的潜在危险性，必须准确的将潜在危险性的危险目标确定出来，加以有效的预防，才能减少洪涝灾害事故发生时的损失。下面将洪涝灾害事故的预防措施简单的介绍一下：1、施工现场排水（1）施工现场应按标准实现现场硬化处理。（2）根据现场地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟。（3）设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞排水沟。（4）雨期指定专人负责，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水畅通。2、施工现场运输道路（1）临时道路起拱5%，两侧做宽300mm、深200mm的排水沟。（2）对路基易受冲刷部分，铺石块、焦渣、砾石等渗水防滑材料，或设涵管排泄，保证路基的稳固。（3）雨期指定专人负责维修路面，对路面不平或积水现象及时修复。3、基坑边坡（1）汛期前应清除沟边堆物，减轻坡顶压力。（2）雨后应及时对基坑边坡进行检查，并派专人对深基坑进行测量，观察边坡情况，如发现边坡有裂缝、疏松、走动等危险征兆，立即采取措施解决。128 （3）加强对基坑周边的监控，配备足够的潜水泵等排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。4、脚手架工程（1）遇大雨、高温、雷击和六级以上大风等恶劣天气，停止脚手架搭设和拆除作业。（2）大风、大雨等天气后，组织人员检查脚手架是否有摇晃、变形情况，遇有倾斜、下沉、连墙件松脱、节点连接位移和安全网脱落、开绳等现象，应及时进行处理。（3）落地式钢管脚手架立杆底端应当高于自然地坪50mm，并夯实整平，留出一定散水坡度，在周围设置排水措施，防止雨水浸泡脚手架。（4）悬挑架在汛期来临前要有加固措施，将架体与建筑物按照架体的高度设置连接件或拉结措施。5、施工用电（1）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》落实临时用电的各项安全措施。（2）各种露天使用的电气设备应选择较高的干燥处放置。（3）总配电箱、分配电箱、开关箱应有可靠的防雨措施，电焊机应加防护雨罩。（4）雨期前应检查照明和动力线有无混线、漏电现象，电杆有无腐蚀、埋设松动等，防止触电。（5）雨期要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，电线绝缘接头是否良好。（6）暴雨等险情来临之前，施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源应全部切断。（7）施工现场高出建筑物的塔吊、外用电梯及脚手架等高架设施，如果在相邻建筑物的防雷装置保护范围以外，应按规范设置防雷装置。6、垂直运输设备有附墙装置的施工电梯，要采取措施强化附墙拉结装置。7、宿舍、办公室等临时设施（1）工地宿舍设专人负责，进行昼夜值班，每个宿舍配备不少于2个手电筒，发现险情时，要清楚记得避险路线、避险地点和避险方法。（2）当地气象部门发布恶劣天气预报后，在以塔机高度为半径的地面范围内的临建设施内的人员必须全部撤出。（3）施工现场宿舍、办公室等临时设施，在汛期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲入室内。大风和大雨后，应当检查临时设施地基和主体情况，发现问题及时处理。（八）应急响应128 1、一旦发现洪汛险情，值班人员应以最快方式报告项目部汛应急救援领导小组组长，领导小组组长接到险情后立即报公司防汛领导小组，并立即组织救援人员按照预案进行抢险。2、项目部防洪防汛应急救援领导小组按照职责分工立即赶往救援现场，并有序地组织实施现场救援工作。成立现场指挥部，救援总指挥立即组织工程队负责人及技术人员对情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、撤离施工人员。3、当发生严重意外水涝灾害事故时，防汛领导小组应立即报告当地政府有关部门，以求得援助和指导。同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。4、当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。九、恢复生产及应急抢险总结1、抢险救援结束后，由防汛应急救援领导小组负责督促各部门写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审该应急预案的适应性，部分条款不适应时则予以修订。2、组织监理单位、业主、设计、咨询等相关单位召开恢复生产会，对水涝灾害事故发生的原因进行分析，确定恢复生产应采取的质量、安全、环保等施工措施。十一、架梁应急救援预案为了提高项目部对事故的应急能力，确保意外发生时能有效的应急指挥，有效及时的抢救伤员，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，制定本预案。1、救援物资设备：吊车3台，备用1台，挖掘机1台，空压机1台，发电机1台，面包车2辆、对讲机16台。2、应急措施：①驻站联络员、防护员都应提前1小时到位并与施工负责人时刻保持联系，施工中如遇特殊情况，施工负责人迅速通知驻站联络员及防护人员，并立即向公司调度汇报情况，驻站联络员立即向车站值班员汇报情况，防护人员遵循“先防护，后处理”的原则，将防护标志及用具向外侧延伸，拦停一切驶向施工现场的列车。②遇有紧急情况发生时，驻站联络员、防护人员、施工人员都必须听从施工负责人的命令，不得擅自作主，采取任何措施。③施工现场的作业人员不少于60人，当发生意外时，人员能迅速调集进行抢险。架梁封锁前应摸清各单位联系电话号码，发生人员受伤时，及时用救护车送至医院及时抢救。3、应急反应预案（1）事故报告程序事故发生后应逐级上报，首先事故发现人员上报项目部专职安全员，专职安全员上报项目经理。发生重大事故时，应立即向上级部门报告，并在24小时之内向上级主管部门作出书面报告。（2）现场事故应急处理128 4、预制梁倾斜应急预案（1）在预制梁安装过程中应在施工位置下方，铁路线路上埋设“注意坠物”的警示标识。预制梁吊装过程中严禁施工人员站在梁上及桥墩盖梁上，防止梁体倾斜时出现人员伤亡。（2）预制梁安装完毕后，及时使用圆木在预制梁腋角处进行支撑，同时与已安装好的预制梁进行横向连接，防止预制梁发生倾斜。（3）施工现场准备吊车4台，8台1OOt液压千斤顶，3cm厚钢板、圆木若干，工人60人(作为预备队)，当梁体出现倾斜预兆时，应及时使用液压千斤项进行支撑，同时使用吊车吊正梁体。在做好应急处理后，使用吊车重新将梁吊起，重新安装支座，再次进行吊装。（4）如发生施工人员受伤的事件，应及时安排现场应急小组人员作好现场急救，同时拨打120和当地医院电话请求急救，并组织现场应急车辆进行对伤员的运送和转移。5、架桥机或梁板倾覆应急预案(1)吊车组人员必须经过专门培训，熟悉本机的构造、原理、性能及安全技术要求，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。经指挥部考核合格并取得操作合格证方可持证上岗作业。(2)吊梁时必须有专人监视卷扬机以及钢丝绳的情况，发生异常立即要求停止。(3)机组人员必须牢记“十不吊、七禁止”。(4)施工队机管人员定期检查机组人员对钢丝绳保养的落实情况。(5)预制梁吊装过程中严禁施工人员站在梁上及桥墩盖梁上，防止梁体倾斜或坠落时出现人员伤亡。第六节创建安全质量标准化工地方案一、为了保证实现本工程安全管理目标，依据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》及中华人民共和国行业标准——安全技术规范及《黑龙江省建建设工程施工现场安全文明施工标准图册》要求，结合本工程的实际情况编制本方案。二、安全生产施工方案根据工程特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿整个施工过程，施工期间要坚持执行《建设部JGJ59-99安全检查评分标准》和有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学管理精心组织施工，特制定此安全生产施工方案：（一）实行各工种挂牌上岗的方式，加强对新进场工人进行三级教育，具体教育内容如下：1、劳动纪律（1）进入施工现场必须带好安全帽，高处作业必须按要求系好安全带。（2）施工中包括午休，不得饮酒，一旦饮酒不得作业，安全员及组长必须做好班前检查和作业中监督。（3）不得在施工现场内打闹或其它不健康（如赌博等）的娱乐活动。128 （4）不得带小孩进入施工现场。（5）进入施工现场，不得光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，女职工不得穿裙子，要戴安全帽。（6）未经工长或安全员批准，任何人不得拆除现场用电线路，安全网、脚手架等设施及安全防护装置。（7）无关人员不得进入施工现场。（8）工作时间应保持精力集中，不准从高处向下抛物或扔垃圾。（9）木工作业场，木料堆、材料库附近不得吸烟，五级以上大风天禁止一切室外明火作业。（10）维护公德，爱护公共财产，不得损坏现场公共设施。（11）讲究卫生，净化环境，不得在现场内大小便，乱扔脏物。（12）努力做好本岗工作，工完场清。2、教育工人遵守分项工程安全技术交底，遵守本工种操作规程，班组长必须增强责任心，认真熟悉交底、规程，严格监督管理本组工人。3、施工中特别需要注意事项：路基填土作业必须专人指挥机械设备的运行，不许盲目乱开控制好行车速度，配合作业人员要主动避让杜绝交通安全事故。桥涵高空作业必须系好安全带，站在里脚手架上作业。桥涵工程浇筑砼时，振捣工必须站在里脚手架或操作平台上进行，并安设好围栏。尽量不在墙、梁、柱上行走，作业平台不许有探头板。进入施工现场，任何班组和个人不得私自接用电设施，此项工作应由现场电工完成，非本专业人员不得随便使用现场用电机具。所有进入施工现场的人员，必须按规定佩带安全帽和其它防护用品，遵章守纪，服从安全防护人员指挥。4、住宿工人应注意：严禁酗酒、赌博、打架斗殴；室内不得洗衣服，随地泼水；不得私接电炉子等电气设施；爱护公共设施，保持室内清洁；就寝时间不得随意外出，不得大声喧哗和大声放收录机；不得躺在床铺上吸烟，不得将烟头随处乱扔；128 安全防火，人人有责。（二）加强管理，定期检查，奖罚严明项目部要定期组织安全工作检查评比，及时召开安全工作会议，表彰先进班组及个人，对违章、冒险作业人员追究责任，轻者罚款，重者辞退，做到先安全，后生产。三、文明施工方案文明施工是为了更好的提高安全生产工作的管理，促进工地的精神文明建设，使工地现场清洁、规整，彻底搞好食堂、宿舍、厕所卫生，加强对工人的精神文明建设，既能为施工生产创造良好的作业环境、饮食、休息环境，又可有效抑制传染病，保证工人身体健康，还可提高工人的文化修养，为工地生产的正常进行创造良好的、文明的、健康的环境。（一）场容场貌1、场区内道路平整、坚固、排水设施齐全，每天下班后清扫干净，保持场区清洁、卫生、便于交通。2、场内设置规范、工整、美观、完整的“七牌一图”，同时设置管理人员监督电话板。3、施工操作现场做到工完场清，建筑垃圾、生活垃圾及残土当日清除。4、施工现场存放的材料应按指定地点（平面图位置）存放，并应堆放整齐，砖成垛，砂、石成方，界限清楚不混杂，高度不超过1.5m。5、施工场区内设置统一样式、书写整齐、规范、清晰的安全生产管理、消防保卫管理、场容环境卫生等制度管理的各种图板。6、施工现场划分为钢筋作业区、预制桥梁区，木工制作区、模板材料以及砂石堆放区。7、施工现场、办公区、生活区设专人负责卫生管理，保持场内和室内环境卫生清洁。8、实行现场胸牌制度，施工现场的所有人员都必须佩带胸牌，胸牌大小规格按公司要求统一制作。9、进入施工现场人员必须戴安全帽，按公司要求分色佩戴：即施工人员戴黄色安全帽，管理人员、项目经理及外来人员戴红色安全帽，安全帽上必须有企业标识。10、项目管理人员上班时统一着装，要求整洁干净，作业工人也要统一着装。11、室内办公条件良好，墙上需有企业标语，有管理人员岗位责任制度，班子人员分工，有施工进度表，施工现场平面图及管理人员值班表等，技术部门、办公室应设置电脑，技术人员办公室与其他管理人员办公室分开，有利于各种管理人员工作。12、仓库现场仓库要有足够的使用面积，货架物品摆放整齐，分类堆放，并有标识卡，要做到帐、物、卡相符，仓库内要清洁卫生，仓库有保管制度，有具体负责人。（三）施工现场料具管理1、施工区域内，各类材料，半成品、成品要按施工平面布置的要求分区堆放，并按ISO9002标准挂牌标识。2、轻质砌块材料码放高度不超过1.8米，其他材料不得超过1.5米，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不低于0.5米。128 3、现场的材料保管根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。（四）施工现场防火1、防火锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材要配置齐全，按“三、三”制配备，放置在施工现场明显位置。2、健全防火组织机构。3、制定防火制度，对易燃，易爆物品要严格管理，分类存放，设专人负责，有防火设施，防止火灾事故发生。（五）环境保护1、施工现场制定防扬尘污染措施，施工现场的生活、办公室等临时设施全部采用电气等清洁能源。2、施工现场应有环保管理工作的自检记录。3、施工现场在风力达到5级以上时，要停止土方挖掘和拆除等作业。4、搅拌混凝土时要配备有效防尘设施，防止扬尘污染。5、温暖季节施工现场有绿化布置，场地较小的要采取摆放花篮、花盆等办法绿化美化施工环境。6、遵守生活噪音有关规定，禁止施工噪音扰民。7、生活区与工作区严格分开设置。（六）临时用电管理1、施工现场临时用电必须单独编制施工组织设计，并经公司有关部门审批后方可实施。2、临时用电采用TN-S系统，实行三级配电、两级保护。3、电闸箱必须使用第二代标准制式闸箱，要求一机、一闸、一漏、一箱。4、配电线路电缆要求按规范埋地或架空敷设，严禁拖地。（七）脚手架管理1、脚手架工程必须单独编制施工组织设计，必须搭设双排扣件式钢管脚手架。2、立杆、纵向水平杆、横向水平杆、连墙杆、剪刀撑等的设置必须符合JGJ130—2001规范标准。3、安全密目网挂在外在立杆内侧全封闭，采用尼龙绳将网边每个环扣系在脚手管上。4、脚手架在二层以上每隔10米设隔层平网，施工层设随层网。5、外防护必须超出作业层1.5米。6、卸料平台要标明荷载，单独设计，严禁与脚手架连接。四、分部、分项工程安全技术保证措施（一）基础工程安全技术措施1、施工前，按规定向建设单位索取施工现场相关的地下管线设施及毗邻建筑资料，有关部门签发的地下管线设施认证手续，并经建设安全监察管理机构审查合格后方可施工。128 2、施工前，对各种机械、车辆的操作人员进行机械技术和安全要求交底，操作人员必须持证上岗，施工机械经验收合格后，进行操作，确保遵守安全操作规程，杜绝违章操作，违章指挥，并做好记录。3、清除地面障碍物，做到施工场地排水畅通。4、必须严格按照地下施工安全技术措施组织施工，遇有燃气，供电、供水、供热、通迅等地下管线时，不准动用机械铲等机械碰撞地下管线设施，不准任意搬运，启闭地下管道及阀门，应按专业部门提出的要求进行施工。5、基坑支护必须按专项方案进行，深基坑必须有专家论证手续。6、夜间施工要有足够的照明。（二）模板工程的安全措施1、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》由工程技术人员编写模板工程施工方案。2、模板进场后，要认真检查模板构件是否有严重锈蚀或变形，木材的材质及构件是否符合要求。3、做好夜间施工的照明准备工作，电动工具的电源线绝缘，漏电保护装置齐全，做好模板垂直运输的安全准备工作。4、采用起重机械运模板时，要有专人指挥，被吊的模板构件和材料要捆牢，避免散落伤人。5、邻街施工设置警示牌，搭设防护栏，避免伤及行人。6、模板工程作业高度2m以上时，要根据高空作业安全技术规范的要求搭设操作平台，4m以上周围设安全网，防护栏杆。7、操作人员上下通行必须通过马道或上扶梯时，不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶及其他狭窄无防护栏的模板面上行走。8、高处作业的架子上，一般不宜堆放模板料，需要短时间堆放时，一定要码放平稳，不能堆的过高，必须控制在架子或平台的允许荷载范围内。9、高处支模工人所有工具，要放在工具袋内，不能随意将工具、模板零件放在脚手架上，以免掉落伤人。10、五级以上大风天气不宜进行模板拼装和吊装作业。11、模板支撑不能固定在脚手架上或门窗上，避免发生倒塌或模板位移。12、拆除的模板必须随时清理，以免钉子扎脚，阻碍通过，发生事故。13、拆模时下方不能有人，拆模区设警示线，并有专人监护，以防有人误入被砸伤。14、拆除的模板向下运送传递，一定要上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。15、已经活动的模板，必须一次连续拆除完方可中途停歇，以免落下伤人。16、大模板堆放必须有安全可靠的支架和堆放区。（三）脚手架安全技术措施1、按JGJ131—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》实施，按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查，由工程技术人员编写脚手架搭设方案。2、搭设完毕后应进行检查验收，经检查合格后才能使用。3、严格控制各式脚手架的施工使用荷载。4、任何人不准私自拆改架子。128 5、遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜，杆件变形，等问题，在未解决以前禁止使用脚手架。6、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气暂停脚手架作业，而雪后进行操作要有防滑措施且复工前必须检查无问题后方可继续作业。7、钢脚手架不应搭设在距离外电架空线路的安全距离以内。（距外电线路电压1KV以下最小安全水平距离4m）8、搭设和使用期间，要严防与带电体接触，当需要穿过靠近380V以内的电力线路，且距离线路在2m内时，搭设和使用期间应断电或拆除电源，如不能拆除，应采取下列可靠措施：（1）对电线和钢脚手架分别采取行之有效的绝缘措施；（2）对脚手架要采取可靠的安全接地处理。9、脚手架大部分时间在露天使用，由于施工周期长，长期受到日晒、风吹、雨淋再加上碰撞，超载变形等多种原因，导致脚手架出现扣件或绳结松动，架子下沉或歪斜等需及时进行维修加固，以达到坚固，稳定确保施工安全的要求，维修加固的材料应与架子的材料及规格相同，禁止钢木混用。禁止扣件、绳索、铁丝混用。10、拆架子的高处作业人员应戴安全帽，系安全带，扎裹脚、穿软底鞋方允许上架作业。11、架子拆除时应划分作业区，周围设绳绑围或竖立警示标志，地面应设专人指挥，禁止人员入内。12、拆除的过程中，不得中途换人，如必须换人，应将拆除情况交待清楚后方可离开。（四）临时用电技术安全措施1、施工现场的总配电箱和开关箱至少应设置两极漏电保护器，使之具有分级保护的功能，且开关箱中必须设置漏电保护器。2、在特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或在金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V，暂设办公、生活区，室内照明电压不大于36V。3、电气设备和设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱实行多级配电。4、开关箱应由末级配电箱配电，开关箱内应一机一闸一保护，每台用电设备应有自己的开关，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。5、配电箱应装设在干燥，通风及常温场所。配电箱、开关箱周围应有足够的两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。6、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临时图纸的标准截面。各种仪表之间的连线应使用截面不小于2.5mm2的绝缘铜芯导线，导线的接头不得有松动，不得有外露电部分。7、在建工程不得在高、低压线下方施工，高低压线下方不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件杂物等。8、施工时各种架具的外侧边缘与架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，当外电线路电压为1kv以下时，其最小安全操作距离为4m，当外电架空线路的电压为1—10Kv时，其最小安全操作距离为6m,当外电架空线路的电压为35—110kv时，其最小安全操作距离为8m。上下脚手架的斜道严禁搭设在外电线路的一侧，施工转臂塔式起重机的任何部位或被吊物边缘与10kv以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。128 9、施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过专门培训取得上岗证的专业电工完成，电工和等级应与工程的难度和技术复杂性相适应。10、各类用电人员应做到：（1）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能；（2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。（3）停用的设备必须拉闸、断电、锁好开关箱。（4）负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。（5）搬迁、移动电气设备必须经电工切断电源并做好善后处理后进行。11、施工现场的所有配电箱，开关箱应每月进行一次检查和维修，检查维修人员必须是专业电工进行，工作时必须按规定配戴相关的保护用品。12、检查、检修配电箱时，必须将前一级相应电源开关分闸断电、并悬挂停电标示牌，严禁带电作业。13、熔断器的溶体更换时，严禁用不符合原规格的溶体。14、施工现场采用TM-S系统供电，现场中所有的埋地敷设线中均采用绝缘铜线，穿绝缘管进行。15、安全用电组织措施（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工各类用电人员介绍临时用电施工，施工组织设计和安全用电技术措施的总体措施和总体意图，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。（3）建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（4）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。（五）高处作业安全防护措施1、加强“四口”、“五临边”的安全防护措施，防止高空坠落事故的发生。2、钢筋工程高处作业的安全技术措施（1）绑扎墩台钢筋，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下，绑扎3m以上的墩台钢筋必须搭设操作平台。（2）高空或深坑绑扎或安装骨架，必须搭设脚手架和马道。（六）路基工程安全技术措施1、土石方施工前编制路基施工安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，并做好安全教育工作，提高施工人员的安全意识。128 2、所有进入施工现场的人员，必须按规定佩带安全帽和其它防护用品，遵章守纪，服从安全防护人员指挥。3、路堑施工前，先修筑好天沟截水沟，保证排水畅通，严禁掏底开挖。（七）桥涵工程安全技术措施1、桥涵工程施工前编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高安全意识。2、在基坑坡顶一定距离内，不准堆放机具、材料，弃土远离坡顶，以免压塌边坡，各种机械在边坡顶运行或操作时，均留有一定的安全距离。3、工地内设置安全标志，夜间施工加强照明，在基坑旁设警示牌(灯)，车流量较大的道口施工，派专人看守，并设栅栏。（八）安全防火措施1、工地施工前加强对工人的安全防火教育工作，使全体工作人员从思想上充分认识到火灾的重要性和危害性。2、建立栋号防火组织工作机构和防火制度，认真贯彻执行工作要有布署、有落实、有检查。3、施工现场道路，材料堆放，临时和附属设施等平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。4、仓库、木工棚配置足够数量的防火、灭火设施和器材，如防火工具，砂箱，消防栓和灭火器，并要经常检查，保持良好的使用状态。5、仓库、木工棚及易燃易爆物品堆放处，应张贴醒目的防火标志。6、凡是燃烧和易燃品，如木材、锯末、刨花等，均按规定堆放，其它可燃如油漆等放入封闭的室内。7、不准在易燃品附近吸烟，明火作业必须经有关部门批准后才可动火。8、电焊施工前，清除工作物周围的易燃易爆物品。9、暂设工程不准随意装设电器设备，凡接线、拉线的均按正式工程安装。10、氧气瓶与乙炔瓶的放置距离大于5米，作业时距火点大于10米。11、工地现场安全员每半月对现场工人进行定期安全防火教育。第八章施工环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节施工环保、水土保持目标及保证体系一、施工环保、水土保持目标目标：符合环保、水保评估报告及设计文件要求。符合国家、铁路总公司及地方有关规划、环保及水土保持、节能和新技术应用要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施。施工过程中有完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏，确保不违反国家及地方有关三保法规。避免和减少对自然环境的污染，杜绝由于施工方法不当引起的生态平衡破坏和水土流失加剧，各项环保指标满足环保监测部门的要求。128 采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害、妨碍。二、环境保护管理体系根据本工程所处的特殊环境，为确保工程施工期间当地政府的各项环境保护措施的落实，把工程施工对环境造成的不可避免的污染和破坏降低到最低限度，杜绝由于工程施工导致的水土流失的加剧，项目经理部特设环保部,配置环保、水保人员，各施工队配备环保监察员，各作业工班配备环保员，负责本工程施工中的施工环保、生态环保及水土保持监督和管理工作。同时，为加强对施工环保、水土保持工作的领导，项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组和组织机构，在当地政府环保部门和业主的指导和监督下，做好工程建设中的施工环保及水土保持工作。128 环境保护、水土保持的管理体系框图实现环境、水保目标普及教育环境、水保护管理体系思想保证组织保证检查保证技术措施方案保证专业教育特殊工种教育法制法规教育强化环保水保意识，增强预防能力项目部环保领导小组安全环保部队环保领导小组专职检查员项目部每月一次检查队每半月一次检查工班每周一次检查班组每天检查项目部定期检查环保部门日常监督班组长兼职检查员开展环境保护月对环境有污染的逐一落实解决制定科学合理方案将施工现场布局合理按国家和地方及相关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现严格按设计要求施工128 三、施工环保、水土保持保证体系结合工程所在地环境保护、水土保持特点和工程建设施工的实际，搞好工程施工过程中的环境保护和水土保持工作，实现施工环保、水土保持目标，建立完善的工程施工环保、水土保持保证体系，全方位保证环保工作的正常开展，完善的环保体系是衡量本工程施工整体质量水平的重要标志。工程施工环保、水土保持保证体系见下页图。（一）管理措施认真组织全体人员学习国家、铁路总公司、地方政府对环境保护和治理的有关政策法规，增强环保意识，提高做好环保工作的自觉性。加强对施工人员的宣传教育培训管理，使人人心中明确环保工作的重大意义，积极主动参与环保工作，自觉遵守环保各项规章制度。（二）宣传以宣传栏、板报、广播、学习讲座、印制宣传资料、张贴标语和设立标语牌等多种形式，大张旗鼓地开展施工环保、水土保持的宣传活动，大力加强对国家颁布的《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《全国生态环境保护纲要》等环保法规的宣传工作，强化全体人员的施工环保和水土保持意识。128 施工环保与水土保持保证体系框图环境保护保证体系奖罚分明增强环保意识思想过硬有环保意识强作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍各种保证制度各种环保保证措施法津保证组织保证经济保证国家法津地方规定提高环保意识思想保证实行环保责任制明确各级责任制全员法制教育发挥组织作用制度保证施工队环保小组环境保护及水土保持措施项目部环保领导小组（三）教育把经常性环保及水土保持教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象不同，采取多层次、多渠道进行。结合本工程施工特点和当地环境状况，加强对参建职工关于施工环保、水土保持意义、必要性、重要性的教育，学习施工细则中有关必须遵守的环保及水土保持要求规定。根据从事生产工作的性质，进行必要的环保及水土保持知识教育，使每个作业人员熟知本工种施工操作的环保及水土保持要求，了解和掌握容易疏忽麻痹的施工部位等。（四）培训定期对各级干部和环保及水土保持管理干部进行培训，提高水平，熟悉施工工艺、环保及水土保持知识，做好环保及水土保持生产工作。培训主要内容主要有：施工环保及水土保持的意义，国家关于环保及水土保持的方针、政策、法规、条例、标准，施工生产的工艺流程和影响环保及水土保持的主要因素，各级领导在环保及水土保持中的职能、任务以及如何管理，编制、审查环保及水土保持技术措施计划等基本知识。所有技术工人要经过本工种的施工环保及水土保持培训，考试合格后，方可上岗施工。128 （五）签订环保协议在施工前，邀请当地政府环保部门共同做好本工程范围内的环境调查，包括河流水文、交通道路、植被、取土场等。制定行之有效的环境保护实施方案。与环保部门签订施工期间的施工环保及水土保持协议，无条件地接受环保部门的指导、监督和检查。及时征求当地环保部门和群众对施工范围内环境保护工作意见，及时提出改进措施。（六）落实环保制度依照国家颁布的《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》等环保法规，并结合当地政府、业主针对环境保护的管理办法，按照“谁破坏谁治理”的原则，及早采取预防措施，制定施工环保、水土保持实施细则，健全目标责任制度、监督检查制度、经济奖罚制度等，把施工现场环境保护和水土保持与个人经济利益挂起钩来，把定期检查和经常性管理结合起来，对照法津法规和设计要求，严格日常施工环保与水土保持工作的管理。（七）开展环保检查通过开展施工环保及水土保持检查活动，增强广大职工的施工环保及水土保持意识，促进企业以及国家有关环保及水土保持的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决施工存在环保及水土保持方面的问题。（八）检查组织成立由项目经理为首的环保及水土保持检查组，建立健全环保及水土保持检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（九）定期检查项目经理部每月组织检查一次，施工队每旬进行一次环保及水土保持施工检查。（十）非定期检查按照施工准备工作环保及水土保持检查，季节性环保及水土保持检查，专业性施工环保及水土保持检查和专职环保员日常进行检查。（十一）检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则，主要查思想、查领导、查施工。结合本工程工程主要查取土坑的位置，路基基底的处理，桥涵明挖及桩基施工。（十二）检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合的方法和手段进行施工环保及水土保持检查。第二节施工环保、水土保持措施一、施工环保措施（一）临时设施环保措施128 1、驻地设施临时施工驻地要合理布置安排，其生活污水应排入不外流的地表水体，不得在施工营地附近形成新的积水，生活污水须经化粪池处理后排放，严禁直接排至河流中。生活垃圾应集中装运至指定地点填埋处理。施工完成后，根据环保设计要求平整并用合适的土料覆盖驻地地表，尽量恢复地表天然状态。2、取弃土场合理设置取弃土场，并适当集中，强化工程水土保持工作。做好土石方挖填调配工作，尽量挖移作填，沿河地段要先挡后弃，严禁弃土进入地表水体。严格按照设计的取土量和面积及深度取土，不得超采超挖。取弃土场完成后，应将地面进行平整绿化。3、施工污染治理措施（1）防止水污染措施生活污水应就近修建化粪池集中净化处理后，方可排出，严禁将未达到排放标准的生活污水直接排放至沟河及其它水体中，避免沟河水系受到污染。严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，避免造成对水源污染。冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后才允许排放。（2）大气污染防治措施加强施工机械设备的维护保养，减少排放废气对大气的污染。进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。禁止在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有害烟尘、恶臭气体的物质，有毒有害的废弃物不得用于回填，不得污染施工现场。生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。（3）粉尘污染防治措施对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘危害减至最小程度。易于引起粉尘发生的细料或松散料必须遮盖或适当洒水湿润。运输时必须用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖；同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和机站（场）、灰土拌和场等均必须有防尘设备等措施。干燥季节进行路堤施工时，洒水以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。（4）噪声污染防治128 在施工期间，严格执行《环境噪声污染防治法》和《建筑施工场界噪声限值》中的有关规定，采取有效措施，施工机械尽量避免夜间扰民施工，使噪声等污染对周围环境的影响降到最低限度。合理安排工作人员轮流操作机械。穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音工作时间，并配有耳塞。加工棚采取封闭措施，并采取吸音措施，降低噪音，同时注重机械保养，降低噪音。（5）固体废弃物处理施工期间的固体废物，按照国家《固体废物污染防治法》和当地有关规定与当地环保和水保部门协商妥善处理，避免造成新的污染源。作业现场保持清洁整齐，水泥浆在储灰罐中集中拌制，施工过程中要经常检查管道的损坏状况，避免漏浆；施工完毕后不可随意排放多余泥浆。水泥使用完毕后剩余的水泥袋要回收存放，不可随意丢弃。建筑垃圾不乱堆、乱放，存放到业主指定的地点，做到垃圾日产日清。二、水土保持措施根据本工程的地形条件和水文特征，坚决按《水土保持法》的规定，合理设置施工营地、材料场、拌和站、临时工棚等，做好水土保持防护工作，不随意切割植被，人为任意扩大活动范围造成水土的流失。不得将取土场设置在植被发育良好的地段，不得随意大面积开挖、破坏地表草皮及地层结构。否则应采取及时、有效的防护或恢复措施，以防止引起局部植被退化、荒漠化和水土流失。除对取、弃土场采取平整、防护措施外，有条件时还应对其表面撒种草籽，防止水土流失。土石方工程尽量安排在非雨季施工；开挖或填筑的路基土质边坡应及时采取工程或植物防护措施，防止雨水冲刷造成水土流失。不得在河流漫地及两岸洪水位以下乱取砂砾，严禁侵占河道核心区和缓冲区。对开挖的弃、取土场及河岸边坡，应采取及时有效的岸坡防护措施，以防水土流失。128 第九章劳动力组织计划第一节组织原则及架子队组建管理一、组织原则施工队伍结构合理、高效精干，作业人员文化程度、技能级别高、专业对口、施工经验丰富，并取得相应专业的上岗资格。根据阶段工期安排及各工程项目开工先后次序，分批组织劳力进场，做到劳力不窝工。根据施工工期目标和工程进度计划安排，确保各工序施工技术工种适应、数量满足施工需求。根据施工工期及质量要求确定施工工艺，按施工工艺定机械设备，按设备需要确定操作业人员，确保工程施工连续进行，减少劳动力的浪费。二、组织措施（一）劳动力组织保证措施从现在起，我单位应预先做好职工的培训教育工作，特别是既有线施工安全知识的培训工作和特种工的培训工作，确保持证上岗。对参加既有线轨道改造和线路拔接、道床整修等对行车安全有重大影响的工程施工，要组织好参加施工人员的岗前培训和既有线安全知识教育，确保主要关键工作的操作人员的持证上岗。我单位若接到中标通知书后，立即做好上场人员的动员工作，宣传建好伊春市高新产业开发区铁路专用线工程的重大意义，让每位职工都有建好本工程的责任感和荣誉感。按建设单位的要求，按投标书要求及时组织施工队伍和主要技术人员上场，确保工程如期开工。根据本工程工程的实物工程量，合理配置劳力资源，项目经理部下辖14个专业施工作业队，同时施工队伍根据工程需要适时调整，以满足施工需要。在施工前，要对施工人员进行技术交底工作，让每位施工人员明白施工的步骤和注意事项，确保在施工如期、保质、安全、快速地完成每项工程的施工任务。在施工过程中，根据工程进展情况，实行人员动态管理，及时组织劳力上场施工，确保阶段性工程的如期完成。对于一些辅助性工作和路基附属工程施工时,如人工刷边坡、边坡植草、人工开挖边沟基坑等工程施工时，可组织当地劳动力参与施工，既可解决劳动力紧张的问题，也可增加当地农民的收入，融洽路地关系。（二）特殊季节劳动力保证措施集中力量安排控制工期的项目，确保关键工程不受影响。动员施工人员在特殊季节少休假，坚守工地，做到农忙和节假日施工两不误。做好职工的思想政治工作，为职工办实事，解决职工后顾之忧，确保正常施工。1、农忙季节劳动力保证措施128 对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。在特殊时期，必要时从我公司类似工程作业队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。2、夏季高温天气劳动力保证措施夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间的调整，采取“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天的上午11时30分至下午14时30分实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季施工的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配备充足的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。高温作业场所采取有效的通风、隔热、降温措施，尽量减少高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。三、架子队管理1、总则要求为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁路《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。2、架子队的组建及主要人员配备架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。128 为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。架子队队长技术交底审批安全交底审批技术负责人质量员安全员试验员材料员领工员技术员工班长技术交底下发安全交底下发班组作业人员架子队人员组成框图3、架子队管理制度（1）基本要求主体施工中所有劳务用工全部划分至架子队由架子队统一管理。建立系统、完整的施工技术交底和安全技术交底程序。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员、安全员和质量员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。项目部安质部每周对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，安质部可以对架子队发出整改通知甚至要求其停工整顿直至问题整改完毕。每月进行由领导小组带领的月巡查，对日常施工起到监督、指导作用。队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。（2）劳务人员选择劳务人员可为项目部或公司直接聘请的劳务人员也可为劳务公司派遣至项目部进行施工生产的劳务人员；坚持以专业化为原则，由公司或项目经理部具体实施。劳务人员必须是中华人民共和国合法公民，年龄在18周岁以上，禁止使用童工。128 劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。其他工种尽量选用有相关经验、技术熟练的工人。（3）劳务人员进退场管理劳务人员进退场应根据工程实际需要及项目部劳务管理领导小组审批的用工计划进行，经项目部劳务管理办公室同意，并办理相关手续；劳务人员进场后，项目部立即组织劳务人员进行岗前培训，以保证劳务人员了解施工现场管理制度，掌握相关知识和操作技能。培训完毕后举行考试，考试不合格者须进行再培训，第二次培训仍然不合格者，坚决要求劳务企业更换专业素质更高的人员进场。培训合格的劳务人员进场时劳务管理办公室负责核查、留底劳务人员的相关资料：对于劳务企业派遣的劳务人员应查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。劳务人员按照合同规定退场时，只须其架子队队长确认和劳务管理办公室进行登记即可。（4）劳务人员工资及待遇由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准,日工资标准不低于当地最低工资标准（劳务公司派遣的劳务人员由项目部与劳务公司商定）。为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。（5）人员日常管理制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。对架子队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重要活动要做到统一着装。根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。（6）劳务人员培训与考核对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。加强架子队所有人员的培训教育，把架子队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。加强思想政治工作。将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。128 项目经理部定时对架子队的考核评比奖惩，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公司部和相关劳务企业。具体考核内容包括：相关管理制度落实情况；相关技术交底资料；逐日材料消耗台帐；安全防范预案及措施落实情况；施工任务的完成程度情况；施工质量；施工安全；施工中相关的基础资料等。劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。（7）后勤保障管理人员进场时，要本着就近、简易、方便、安全的原则，选择好居住场所，配好床铺、被褥等生活基本条件，提供正常的用水、用电需求。建好食堂、洗澡间、卫生间。比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作，及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员，做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。营区内外包括所有生活和活动场所，要保持清洁卫生，物品摆放整齐有序，积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。（8）施工现场管理按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。领工员、技术员、安全员、质量员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时解决，确保施工安全、质量和进度。健全并落实治安保卫责任制，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。（9）考勤考绩管理与项目部签订劳动合同的劳务人员，每月5日前由项目部劳资主管人员根据上月考勤情况及合同规定的工资标准编制工资发放表，经项目部主管领导签字后交项目部财会部，项目部财会部在每月10日前，将劳务人员的上月工资转帐入工资卡，个别未办妥工资卡的劳务人员则以现金形式发放到位。所有劳务人员工资由项目部直接发放，在每月3日前，考勤由工班长收集上交架子队队长，由队长每月5号前交至劳资主管人员统一计算考勤，编制工资发放表，财务部按照由架子队队长签认和项目经理签发的工资单发放工资。项目部必须及时为进场的所有劳务作业人员（含劳务企业的劳务人员和与项目部签订劳动合同的其他社会劳动者）在施工所在地开设个人储蓄帐号，个人储蓄卡的领取必须由劳务人员本人领取，领取时本人签名并且按手印。个人账户的开设必须在劳务人员进场后3个月内完成，在未开设个人储蓄账户前劳务人员工资以现金形式发放，现金发放的工资必须由本人领取。按时足额发放所有劳务作业人员工资。劳务人员工资单上的领款人签字必须是劳务人员本人签字并按手印，项目部直接把工资足额发放到各劳务人员个人储蓄帐号上但允许在劳动者进场后3个月内领取现金工资。建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员。128 第二节劳动力组织计划一、人员动员周期一旦接到中标通知，将利用一周时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集项目副经理、总工程师进行管理层施工动员，其次由各部室和各架子队长对其管辖范围内管理人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、方法和注意事项及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。二、岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目经理部组织我公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方技术人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。三、劳动力动态管理根据本工程情况制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，雨季做好防汛工作，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。安全、优质、高效的完成施工任务。按照网络计划，对劳动力进行综合测算，对劳动力资源进行动态管理，保证劳力资源，进行优化组合，科学合理的调配和使用。四、劳动力进场计划施工动员后将组织人员分两批进驻现场。先办理交接桩手续、进行全线精测、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。第二批设备及人员在确保尽快进行主体工程施工。其余设备及人员随施工进展情况陆续进场。五、分工种劳动力配置根据施工组织部署和安排，各施工队分工种劳动力配备计划见附表5-1和5-2《劳动力计划表》。第十章主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备第一节配备原则以本工程施工组织设计为依据，满足总体施工方案的要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。128 合理配置，科学选型，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，确保施工质量、安全和工期。机械设备配备投入依据机械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原则。机械设备配备应功能齐全，技术指标满足工程项目施工需要。机械设备配备数量满足工期和进度的要求，并留有一定数量的备用。机械设备尽量合理配套，优化组合，最大限度地提高机械利用率。调入选型先进、机况良好的机械。机械设备在装运前必须经机械专门管理部门检查认可，确保机械设备性能后，方可进入工地。为满足现代化办公要求，配备先进的电脑、打印机和复印机。在通讯方面，安装程控电话、传真机，同时配置移动电话和对讲机等通讯工具。第二节机械设备管理合理选用机械、发挥设备效能。实行定人、定机、定责任制度，正确使用，保证安全施工，提高机械设备使用率。做好维修保养，提高机械设备完好率；加强配件管理，保障维修需要；及时更新改造，满足生产发展需要。妥善处理废旧污油，注重环保。第三节主要施工机械设备配置计划工程施工主要施工机械设备配置计划见附表2《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。第四节主要试验和检测仪器配备计划根据工程实际情况，配备足够的试验及检测仪器设备。为提高测量、试验检测精度，特别配备了GPS、全站仪、核子密度仪等先进仪器设备。试验检测仪器设备的配备以工程需要为前提，常规试验检测在工地试验室进行，个别特殊的试验检测在业主指定试验室或有专业资质的单位进行。主要试验和检测仪器配备见附表3《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。第十一章物资材料采购供应的方案第一节供应原则一、超前计划、均衡生产原则根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。二、把好材料质量关原则所有材料供应厂家的选定，均必须通过对材料进行质量检验并确认合格后方可签订供货合同。材料进场必须经过工地检验合格，并经标识后，方可投入使用。保证不因不合格材料进场不能使用，耽误施工进度。128 三、计划明确、职责明确原则材料供应由项目部物资设备部负责调查、采购和管理，试验室负责取样检测鉴定，架子队根据施工需要报需求计划，经项目部工程技术部审核后交物资设备部负责供应。四、主要工程物质采购方式1、甲供料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。2、甲控料对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。3、自购料自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。五、材料采购供应保证措施为确保施工材料供应问题，公司专题召开了材料供应专题会，分析了当前及未来施工大忙季节市场材料的供给情况，为确保本工程的材料供应在专题会议上，公司制定了四项措施全面保证物料供应。1、岗位问责在物料的供应中，一旦物料出现质量问题或不能及时供应的情况，均要在计划、采购供应、验收保管等各个环节准确地找出原因，根据排查情况，有针对性地追究当事人的责任。2、计划控制（1）物料供应计划要留有提前量，要力求周到、准确、严密，才能起到牵头的作用。很多材料的购买、运输、加工都需要一个过程，有的还要从外地采购，要充分考虑到提前量，及早计划。不要鼠目寸光，拘泥于月度计划，应根据总体工期计划，系统地计算每一个专项工程的材料用量，给自己和材料供应商留出充足的准备时间。如果时间已经不够，则只能分清轻重缓急，在保证工程进展的情况下，分期分批地提出和执行计划。（2）做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于钢筋、粗细骨料、水泥等的材料一定要早预订，不得因材料紧张而影响施工进度。具体措施如下:   ①多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。   ②根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。  ③定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。128 (3)提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。3、物资设备部要链紧生产和供应项目部的物资设备部必须把生产和供应有机结合起来，保障供给。对供货材料的加工、运输时间要做到心中有数；同时还要关心生产进程，特别是在材料采购高峰期前，提前及时向材料供应商催交材料。物资设备部要了解工程进度，对什么时候、用什么材料也要心中有数。并积极制定有效的材料供应机制，在与供货方签合同时必须明确我们的材料供给时间和计划，明确责任，按照合同签署的条款，供货方保证材料的及时供应。4、加强物资储备工程开工，物资设备部立即根据备料计划定料，组织先期材料到场，同时根据主要材料数量及市场情况，储备部分材料，以备紧急情况下使用。同时必须要储备一定数量的抗洪抢险材料，可以随时投入抢险使用。第二节物质供应计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排材料供应进度计划。并根据实际施工进度情况，随时进行材料供应计划的调整。合理组织并随时调整运力，与运输单位或个人签订常年或季节性运输合同。依据施工总体布置，合理布局材料储备仓库，做好防雷、防雨等防护措施，防止因材料意外损失而打乱材料供应计划，造成待料停工。工程主要施工材料供应与施工进度计划相匹配，供应计划详见表6《主要材料数量及运输计划表》。128 第十二章文明施工、文物保护第一节文明施工目标及保证措施一、文明施工目标按照国家、铁路总公司、业主施工现场文明施工的要求和有关文明施工的暂行规定组织施工，维护施工影响范围的场地整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督，确保达到铁路建设工地标准化管理达标工地；争创全线施工文明工地。二、文明施工保证措施加强工程施工现场的管理，真正把“文明”二字贯穿于整个项目施工管理过程之中，争创一流文明工地，树立一流企业形象，增强企业信誉。（一）制定目标明确创建一流文明工地的施工目标，加强职工教育，强化职工文明施工意识，提高文明施工水平。结合本工程的特点和施工现场的实际情况作好现场文明施工设计，确保创一流文明施工工地目标的实现。（二）健全组织本工程项目经理部设立文明施工领导小组，建立以项目经理为组长，办公室具体负责，项目经理部相关部门以及各施工队直至工班参加的文明施工监督组织机构，负责现场文明施工的指挥管理和监督检查。（三）完善体系结合工程施工实际，按工程所在地政府和业主现场文明施工标准制定文明施工作业、施工场地、施工安全、工地卫生、环境保护、成品保护管理等实施细则和规章制度。建立健全文明施工管理责任制，以安全生产为突破口，以工程质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动，杜绝一切工程责任事故、禁绝野蛮施工和违章作业行为，全面、全方位、全过程开展创建文明施工工地活动。（四）文明施工管理措施1、强化文明施工意识对全体参建职工实行定期文明施工教育，认真学习《环境保护法》和《文明施工管理办法》，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证。提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，形成人人讲文明，处处现文明的良好氛围。2、建立文明施工责任制度128 在明确文明施工目标后，要建立各级领导文明施工责任制。项目经理作为文明施工第一责任人，项目经理部和施工队各级领导要对项目经理负责，项目经理对业主负责，明确分工，落实文明施工责任区，定期或不定期地对工地进行检查评定，做到事事有人负责，处处有人管，真正把文明施工落到实处。3、提高文明施工水平加强工程现场文明施工的管理，维护现场整洁和安全，使文明施工规范化、标准化、制度化；认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。4、严格奖惩制度加强对文明施工现场的检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期或不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。5、争创文明标准工地按照当地政府有关部门和业主的指示要求，同时认真听取驻地监理工程师和周边群众的意见和建议，协调好各方面关系，争创标准文明的施工工地。三、文明工地创建措施（一）施工现场平面布置严格按照施工总平面图布置各项临时设施，做好施工现场场地美化，悬挂各类标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化、规范化作业要求，体现出与周边环境相匹配的特色。（二）用电线路施工现场的用电线路及设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的有关要求，并严格按施工组织设计总平面布置进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全的电压和工地照明设备。（三）机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械定机、定员、定岗位，落实责任制，坚持持证上岗，禁止无证人员操作。（四）现场办公设施管理现场办公采用计算机网络系统，实现高效、便捷的信息化管理。用于工程建设的计算机进行联网，并按照业主的规定进行计算机的管理。（五）临时生产设施管理保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场地的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，必须设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。（六）现场生活卫生管理128 施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，搞好医疗服务，做好生活卫生和疾病预防工作，确保职工身心健康。四、现场标准化管理积极与当地政府、环保等部门联系协作，在施工中做好环保工作。积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作，确保做到施工中无重大工伤事故发生。施工现场的设备、材料堆放，场地道路、临时生产和生活设施统一合理布置，并纳入施工组织设计，经业主和监理单位审核同意后执行。施工现场道路平整，清洁通畅，排水设施齐全、有效，场内无积水，保持干燥。对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬并且做好施工用水及废水的处理，确保工地生活设施清洁不受污染。现场材料定点分类存放，堆放整齐，挂牌标识，专人整理。材料的采购与发放按计划办理，避免材料积压或随意浪费。现场施工管理人员和作业人员必须佩戴个人身份卡标，卡标上标明个人照片、姓名、工种、职务及所属单位。在市区、村庄或居住区附近施工时，选择低噪音的施工机械，高噪音的施工机械不在夜间或午休时间作业，以防影响群众正常休息；必须的夜间施工必须取得有关部门的批准。施工车辆出入施工现场时要有交通警戒，加强安全保卫工作，实行二十四小时值班警卫制度，杜绝各类违法、犯罪行为的发生。节假日期间搞好材料计划，备足材料，防止材料短缺影响正常施工。建立奖惩制度，对评定为文明施工的单位和个人实行奖励，对不文明的单位和个人进行处罚。工程竣工后，认真清理现场、恢复周边地貌及植被，文明撤离。与当地政府和群众广泛开展共建活动，尊重当地的风俗习惯，搞好团结、化解纠纷，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。五、现场机械管理配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好，机身清洁无灰尘。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。对清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。在拌合站和使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将污水直接排放。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，采取覆盖措施，确保行驶途中不污染道路和环境。128 六、现场物资管理进场材料“三证”齐全，符合设计要求。各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。水泥库做到上不漏水、下不积水、满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方，底层离地面高20cm，堆高不超过2m，离墙保持30cm的间隙，并做到先进先用，零星先用。及时清运水泥库内外散落水泥，水泥袋认真打包回收。钢材、木材、模板及钢拱架等材料按品种、规格、型号堆放整齐。砂石料等分别堆放见方，方便施工，并挂牌说明。贵重物资、装备器材存放于库内，并专库专用，加设明显标志，建立严格的领退料手续。七、施工营地及施工便道绿化为更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好的生产和生活环境，在规划和准备各项大小临时工程时，积极做好绿化规划工作。根据现场施工营地的规划和布置情况，做好施工营地的绿化。营地四周采用植树绿化的方式，营地内设置花坛和种草。临时施工便道两侧在与当地绿化部门协商后，进行植树绿化，以使便道两侧形成绿化带。八、现场消防、治安措施施工过程中始终坚持“预防为主、确保重点、打击破坏者”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程工程建设过程的安全。严格贯彻“谁施工、谁负责”的原则，项目经理部建立专门的保卫机构，统一领导治安、安全保卫工作。施工队建立、健全现场保卫组织或派专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人及时报告现场保卫机构和属地公安机关，各施工队治保组予以积极配合，认真处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。工地雷管、炸药集中存放，设置专门保安人员和报警装置，严格领取制度。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时向施工队发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，采取临时措施，防止发生问题。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。128 加强施工队伍的管理，对所有施工人员进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入施工队伍。对管理不善、执法不严、防范措施不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，追究单位主管负责人责任。第二节文物保护目标及保护措施一、文物保护目标确保文物的完整而不丢失。严格执行国家有关文物的保护规定，对在施工区域内发生的文物采取有效的保护措施，确保国家文物和文化遗产完整、不受损害和不丢失。二、文物保护措施1、遵守国家和黑龙江省有关文物考古、勘探、发掘保护等方面的法律、法规，采取必要的措施防止施工过程中对文物的破坏或造成文物的流失等。2、组织所有施工、管理人员学习文物保护的有关法律、法规，加强对施工人员的教育、管理，树立文物保护的观念，提高对文物保护的认识。3、开工前要有针对性的制定文物保护措施和文物保护预案。4、施工单位在文物保护区或建设控制带施工时，要制定详细的施工方案，在施工现场作出标志说明，并安排专人负责现场管理。5、施工时如发现文物古迹等有研究价值的物品，应立即停止施工，采取必要的措施保护好现场，并及时向当地政府、文物及有关部门报告。不得移动和收藏，防止文物流失，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。6、土方工程以及其他需要取土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，承包人应采取避让的原则进行地点的选择。第十四章项目风险预测与防范一、项目风险预测防范1、项目施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的安全线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全管理事故，不仅给伤者本人及家庭造成重大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目管理风险项目施工过程中有时由于工期比较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此矢彼而造成危险。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的标准所在。如果项目经理的管理与组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢力可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。128 （3）材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%，以上都是材料成本。任何一种材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的危险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工。决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程的保修时间。增加工程保修费用，从而使项目成本增大。也带来相应的危险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体的范围控制中有以下几种策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治，经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉：在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素：如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有降低（减少）风险，着重把握好两大关节：项目施工过程中这一环节。把握这一节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对够、构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给于奖励，促使施工班合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字：然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效的避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。128 二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工费用，实行合理的奖励制度：加强劳动纪律，压缩非生产性用与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配合合理利用机械设备尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租凭设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费用中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制定出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格控制业务招待费用的指出，实行事前报告和事后审批制度，以达降低管理费用开支的目的。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用控制依据。根据实际情况项目部可委派专业或由就近施工的人员代管尽量节约开支。128 附图、表路桥架子队基础、墩台等班组计划合同部财务部物资设备部试验室调度室安全质量部板梁作业班组综合办公室工程技术部总工程师项目副经理项目经理项目经理部说明：1、该项目设项目经理部和施工队两级管理。2、项目经理部设五部三室，其中工程技术部负责工程预算、施工技术、施工测量等，安质部负责施工安全和施工质量检验，计划合同部负责计划统计和合同管理，财务部负责财务工作，物资设备部负责机械调配、物资管理，调度室负责既有线改造时协调工作，试验室负责工程相关试验工作，办公室负责贯标、后勤、劳保、卫生、协调等。3、桥涵架子队负责标段内板梁制作，桩基础、墩台及引道附属工程施工，桥涵架子队下设两个班组，一个板梁预制班组，一个基础、墩台及桥面铺装、引道附属班组。表1拟为承包本合同工程设立的项目实施组织机构图142 表2拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机（≥2m3）SY-200、1台日本20082282.7m3路基2016.102装载机（≥2.5m3）ZLM50B2台山东20092283m3路基桥涵2016.103推土机TY2201台山东2008304路基2017.54碾压机（≥18T震动式）YZ18/50T1台天津2009/25t路基2017.55自卸车（≥15t）太脱拉T815/15T5台青岛2004/15t路基2017.56反循环钻机8t1台青岛2007/桥涵2016.57柴油发电机组GF120120KW1台天津2009/路基桥涵2016.108搅拌机2m3/h1台2009/桥涵2016.109泥浆泵BW250/502台武汉2006/路基桥涵2016.1010砼输送车（≥3m3）五十铃8.0m36台广东2007/桥涵2016.511电焊机BX3-30010台天津2008/桥涵2016.1012钢筋加工设备GW-402套河北2008/桥涵2016.1013钢板桩打拔机4501台长春2010258桥涵2016.1014工地实验室设备成套1套北京2005/实验专用2016.10142 142 表4劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2016年——2017年5678910456789普通工1151515140焊工18686混凝土工1015151510钢筋工11010106木工16663电工14444机械手16864吊装工4444测量工46664合计3011011011081142 表5主要材料数量及运输计划表一、材料使用计划材料名称钢材砼桥梁及支座碎石砂子水泥单位吨M³个M³M³吨总重量145145021/844632003452016年2017年9月10月8010020015011月70600504月28012505月2709/84463956月2007月备注汽运汽运汽运汽运汽运汽运142 图6施工现场平面图142 表7临时工程占地计划表用途面积(m2)需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程1.便道2.便桥3.…………二、生产及生活临时设施1.临时住房2002016.10.1-2017.7.10DK209+333左2.办公等公用房屋2002016.10.1-2017.12.30DK209+333左3.料场2002016.10.1-2017.7.10DK209+3334.预制场40002016.10.1-2017.7.10DK209+333……租用面积合计4600142 表8外部电力需求计划表用电位置计划用电数量(KW·h)用途需用时间年月至年月备注桩号左或右(m)K209+333左5000办公2016.10.1-2017.12.30K209+333右40000作业区2016.10.1-2017.7.10142 表9质量管理组织机构图领导层管理层作业层一级机构二级机构三级机构项目经理部试验室工程部保障部各施工队各工班项目经理总工程师质检工程师安质部部长专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师安质部各施工队长专职质检员各工班班长兼职质检员质监工程师质量管理监督机构框图142 表10质量管理人员配备表主要施工人员表项目经理部成员职务职称经理1人项目经理工程师总工1人技术负责人高级工程师副经理1人施工负责人工程师技术负责人1人负责技术工程师安全工程师1人安全负责人工程师工长1人组织施工助理工程师质检员1人负责工程质量工程师造价员1人预算工程师工程师专业工程师2人负责相关技术工程师试验工程师1人负责试验项目工程师142 表11质量保证体系图技术管理物资管理质量检查施工控制技术教育精确放样，仔细复核设计，编制施组设计，严格复核制度制定路基、桥涵、房建、轨道、施工方案积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备技术攻关，制定解决问题方案收集施工原始资料，编制竣工文件砂石料等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检合格按规定入库存放，定期检查领用发放按设计和规程组织施工，按技术交底施工,实施标准化作业路基中线及水平控制、路基填筑厚度及压实度桥涵结构砼配合比使用与检查，钢筋及模板检查轨道中线及水平控制，道床压实度、线路养护及压道站后建筑物各部尺寸、中线、水平控制与检查工序自检、检查工程师、监理工程师自行组织并配合监理工程师阶段检查分部、分项工程验收标准检查成品检查选课题，定目标，开展TQC小组活动结合施工培训人员，在施工前上专项技术课全体技工岗位专业技术培训，无上岗证不得从事施工作业工程创优保证体系142 表12安全管理组织机构图表13安全管理人员配备表主要施工人员表项目经理部成员职务职称经理1人项目经理工程师总工1人技术负责人高级工程师副经理1人施工负责人工程师技术负责人1人负责技术工程师安全工程师1人安全负责人工程师工长1人组织施工助理工程师质检员1人负责工程质量工程师专业工程师2人负责相关技术工程师试验工程师1人负责试验项目工程师142 表14安全保证体系图安全生产保证体系思想保证制度保证提高全员安全意识各项安全生产制度实现安全目标施工安全技术规程教育组织保证安全生产领导小组安全工程师专业工程师专职安全员兼职安全员安全教育三工教学安全活动日工种安全操作规程安全考核评比制度安全标准工地制度生产安全检查制度安全生产责任制度经济保证安全生产承包责任制经济兑现责任考核项目经理各施工队长142 142'