企业成本控制中存在的问题及对策

'企业成本控制中存在的问题及对策——文献综述及研究思路[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。[关键词]：企业；成本控制；问题；对策分析Costcontrolisanimportantcontentoffinancialmanagementofmodernenterprises,enterprisecostcontrolandmanagementareeffectivemeasuresforenterprisetorealizethemodernizationofmanagement,thecostmanagementofenterpriseplaysanimportantroleinenhancingcorecompetitivenessofenterprises,istheenterprisetomeettheneedsofthemarket,animportantguaranteefortherapiddevelopmentofthe.Buttheoperationofmodernenterprisemanagementsystemofourcountryintheenterprisecannotgeteffectiveguarantee,andenterprisecostcontrolandmanagementsystemisnotperfectandimperfect,causestheenterprisecostcontrolworkalsohasmanydefects,sothattheproductionandoperationofenterprisesbenefitsisdifficulttoeffectivelyplay,affectingthefurtherdevelopmentofenterprises,resultinginenterprisecostcontrolandmanagementshouldestablishamanagementandcontrolmeasuresofcosteffective,soastoachievetheeffectivecontroloftheenterprisecost.Inthispaper,throughtheanalysisofthecostcontrolofenterprise,pointsouttheexistingproblemsinthecostcontrolofenterprises,suchasthemanagementsystemisnotperfect,backwardmethods,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures,establishoverallmanagementconcept,choosethesuitablecontrolmethodandsoon,tohelpenterprisessolvetheproblemsinthecostcontrol.[Keywords]:enterprise;costcontrol;problem;countermeasureanalysis一、选题背景 在我国家加入WTO，经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下，企业为了能站稳脚跟发展壮大，意识到成本控制的科学性与重要性。企业要想生存或壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，成本管理是非常重要的因素。面对激烈市场竞争，企业为了获得更多的利润，需要在扩大市场份额的同事千方百计的降低成本。虽然成本控制重要性已经提上日程，但依然存在很多问题：管理制度不健全，成本管理体系松散；成本控制的内容片面有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系；成本控制目标制定不够科学合理、缺乏全面长远意识，现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产(制造)过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑；成本控制模式和方法过于落后。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的产阶段，着眼于成本的事中、事后控制；企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。二、选题意义本文就企业成本控制存在的问题提出了对策研究，例如树立成本管理的整体观念，制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标，选择适当的成本控制方法等等，根据一系列的对策希望能提高企业的经济效益，增加企业盈利，降低劳动耗资，增加产品产量，降低产品价格，提高产品的市场竞争力。三、有关国内外研究成果综述（一）国外研究现状（1）关于标准成本控制的方面，1911年，美国工程师泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化作原理来控制工人生产效率”的思想。在随后，美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度，从此标准成本脱离实验进入了实施阶段。标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分。西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥 了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。（2）关于作业成本控制的方面，库柏和卡普兰于二十世纪80年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法，并在二十世纪90年代形成了作业成本体系。之后库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理。（3）关于成本动因的方面，库柏和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”(costdriver成本驱动因子)理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中首先提出的，他认为，企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中，各种活动的关系是怎样的。20世纪90年代，由约翰·桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念，这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展。（4）关于战略成本管理的方面,该方面内容最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为中心的战略成本管理体系。（二）国内研究现状在我国，对成本控制方面的研究也去的了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华（2000年）进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关 于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005年）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略，文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论阐释，着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。藉此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。李安定（2006年）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。徐凤菊（2005年）认为现存成本管理概念框架严重的影响了企业成本管理信息的相关性，其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境，必须构建基于ABC/M（作业成本核算/管理）的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一个系统，以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。龙承春（2009年）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。唐致霞（2009年）研究了国有企业的成本控制，她认为国有企业在我国国民经济中发挥着主动作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，她结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。四、对研究成果的评述纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界 对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策。企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降成本有着直接影响。在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。五、基本研究思路本文首先在概述部分描述了企业成本控制的内容，进而探讨我国目前企业成本控制的基本方法，其次在立足我国国情的基础上对企业成本控制的现状及存在的问题进行了重点的分析和研究，通过树立成本控制的系统观念、引入先进的现代企业成本核算和管理方法等方式，提出进一步加强我国企业成本控制的建议，加强企业成本控制的有效措施。六、研究方法在收集和阅读相关资料的基础上，本文针对目前我国成本控制的现状，分析了该现状的问题及原因。本文研究过程中，本文研究的总体方法是采用定性分析和定量分析相结合的方法，理论与实际相结合的方法，运用举例分析法对成本法与传统成本法进行理论研究。参考文献[1].徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[J].武汉大学学报:哲学社会科学,2006（1）：69-72.[2].徐凤菊,ABCM在我国企业的应用瓶颈与对策[J],会计之友,2003（10）：18-19[3].李安定与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考[N]，深圳职业技术学院学报,2005（03）. 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