图解施工企业项目成本控制(pdf)

'作者：张春钢作者：张春钢1816188208518161882085建设施工企业建设施工企业项目成本管理图解项目成本管理图解陕西西安 目目录录一、图形的释义圆的图形释义方的图形释义项目管理的四大任务成本图的形成二、各项成本管理内容项目合同造价管理项目责任成本管理项目目标成本管理项目实际成本控制项目结算总价管理三、项目效益分析四、项目成本管理流程五、成本管理中的任务六、成本管理中的注意事项 一、图形的释义圆的图形释义方的图形释义项目管理的四大任务成本图的形成 圆的图形释义项目结算总价圆的管理理念：“圆”：即“圆满”，生活圆满、工作圆满、价格圆满、效益圆满。代表项目合同造价。“圆讲能动性、协调性。对外的“圆”：对外开源管理应该圆”讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。结算总价项目合同造价 方的图形释义方的管理理念“方”：即“方正”，代表规则与严谨；“方”讲标准化、规则至上、底线制约。对内的“方”：对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。项目责任成本或目标成本 方的图形释义人工费机使费材料费项目实际成本（不可控，虚线表示）现场经费周材费 项目管理的四大任务成本管理为心（核心）工期管理为节（节点）安（全环）保管理为重（重点）质量管理为本（基本）工期管理依节点划质量是企业生存的竣工结算分，一级保一级基本项目中标成本管理为核心安全、环境保护是最重要的事。人命关天！ 成本图的形成工期为节质量为本效益来源：项目合同造价营销效益项目责任成本人工费机使费项目目标成本管理效益材料费项目实际成本周材费现场经费结算效益项目结算总价成本为心安保为重 二、各项成本管理内容项目合同造价管理项目责任成本管理项目目标成本管理项目实际成本控制项目结算总价管理 项目合同造价管理良好的客户关系、品牌形象需建立的三项制度投精干、高效、专业投标队伍标阶营销经理责任制做好营销策划段标前成本预测标前成本预测制采用投标报价策略市场营销激励制避免不合理或有风险条款合同项目合同造价洽重点考虑违约条款商阶风险转移段（合同转移、保险转移） 三项制度：营销经理责任制：目标明确、科学、合理、针对性强、可行性高，责任人变更时，要对前任工作出阶段性结论，对新责任人或主体另签责任书。标前成本预测制：根据项目概况、工程特点、难易程度、交通及社会资源情况，结合市场行情、企业管理水平、企业科技水平，预计测算得出的项目粗略成本。要重视标前成本测算，作为合同评审的依据，企业基础经济管理资料。项目竣工后，分析预测值、实际值和责任值之间的差距，形成公司成本指标数据库。市场营销激励制：以激励机制为动力，赏罚严明。不论好坏，都要考核，及时兑现。业主沟通对接商务报价投标文件编制技术方案项目营销策划资信资格竞争对手了解 项目责任成本管理项目责任成本需要建立的制度：项目投标书、投标施组责任成本制度：责任成本作为公司控制项项目合同书、工程量清单目成本的尺度，公司与项目经理部签订管理目标任务书交通、社会资源，市场劳力价格项目合同交底制：公企业定额水平、劳务价格体系司组织相关部门对项目进行交底企业管理水平、科技、设备装备建立企业内部定额，标前预期利润水平劳务价格指导体系责任成本计算时必须遵循价本分离的原则：即项目合同造价与责任成本分离的原则。因为合同造价是企业为了中标而做出的一种行为，有可能造价高，也可能低。相反，一个项目，只要工程数量、环境条件、社会资源等一定的条件下，企业依据自己的管理水平、施工方法最终形成的施工成本基本上是一个定值。 项目目标成本管理目标成本项目责任成本需要建立的制度项目经理责任制项目现场、交通、社会资源项目岗位成本责任制实施施工组织设计项目管理水平、跨度人工费«管理目标岗位目标材料费责任书»责任书机使费公司项目各岗位项目部项目经理岗位成本责周材费责任制任制现场经费 项目实际成本控制提高效率，避免窝工、怠工出现严格控制劳务分包费用人工费优选劳务队伍，签订劳务科学采购，合同，先算后干合理库存，减杜绝随意签认零工少资金占用实际成本采用质好、价低、运短原则，大宗材料招标采购材料费进场严格计量、验收，定期进行清点存储规范，场地合理，减少二运，余、废料回收限额领料，手续齐全合理配置设备，场合理调配机使费利用机械定额、油料定额，开展单机、单车核算优化方案，选保养、维修，提高正常率用经济周转料加强配件采购，大设备招标缩期，少使用周材费文明施工，杜配置精干人员，一人多岗绝乱丢、浪费实行激励约束机制提效率及时回收，整严控招待费、非生产性费理、退还用支出现场经费临设要实用，多周转原则其他费用要采取防超措施 项目管理策划书总平布置图CI形象策划现场策划项施工技术方案目管进度计划理施工策划策资源配置计划划分包计划书资金策划质量计划材料、劳务招标计划资金收支计划项目目标成本计划商务策划资金融资计划二次经营计划资金缺口预案风险及防控计划 安全质量工期成本、成本分析安全成本质量成本工期成本预防成本事故成本控制成本故障成本保工期拖期业措施费主罚款索赔控制成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本分部分项成本分析人工费分析成本盈亏异常分析月度成本分析材料费分析工期成本分析成本季度成本分析机使费分析资金成本分析分析年度成本分析现场费分析技术措施效果分析竣工成本分析间接费分析其他不利因素分析分部分项工成本分析三同步时间上同步程直接费的其他费用同步同步 制度的建立集采制度大宗材料、大型设备集中招标采购劳务队伍准入制，招标选择劳务队伍，劳务管理制度先签再干计量管理制度对劳务队伍、建设单位的计量制度需资金集中制度资金集中通过公司使用、拨付建立材料管理制度材料管理、收发、限额领料等的制度设备管理制度设备的保养、维修、单机核算等二次经营奖励制对涉及变更、增加单价等给予奖励成本分析核算制每月、季度进行成本分析核算，及时调整方案、控制成本 项目结算总价管理中期计量结算及时做好每期中间计量，完善计量台帐。索赔的证据要真实索赔具有时效性技巧：有理有据，图文一般以变更提出，并茂；签证齐全，说服项目结算总价签证索赔避免激化有力；先易后难，先个责任到人后共。建立的制度：项目精心安排，迅速收尾考核兑现制。根据竣工结算重视验收，顺利交付签订的管理目标责重视审计，避免审减任书进行考核，依清理实际数量，据兑现办法对管理与签证数量对比，人员进行兑现。一抓紧竣工结算定要考核兑现，否结算策划则目标落空！责任人、目标、时限、奖罚标准 三、项目效益分析变量公司实现营销效益=合同造价-责任成本结算总价项目部实现变量合同造价管理效益=（结算总价-合同造价）+（责任成本-实际成本）责任成本实际成本分析一：营销效益来自公司投标的结果，有可能合同造价会低于责任成本，公司应目标成本当给予项目合理的潜亏可能分析二：实际成本大于责任成本，没有完成公司的管理目标，相对项目部来说亏损分析三：实际成本大于合同造价，则公司分析四：结算总价小于合同造价，失去了亏损由结算管理带来的利润。 四、项目成本管理流程营销策划、标前成信息本预测、投标洽商责任成本确定收集责任成本合同造价确定组建营销团队签订管理目标责任书项目营销经理责任制责任成本、合同交底制，指导营销激励机制企业定额、劳务单价体系建立数据库公司岗项目位目数理统计项目考核兑现审批标岗成经成位本理本目责责计标任任结算价划责成本过程监控项目部制制任结书算出现偏差，纠偏、执行、控制策划材料管理制度项目管理策划成本设备管理制度目标成本实际成本分析、成本为心、安保为重、工期为节、质量为本核算集采制度、劳务管理资金集中制度制度、二次经营奖励计量管理制度制、成本分析核算制 五、成本管理中的任务公司项目部对项目作用项目管控主体和利润中心项目实施主体和成本中心四策划营销策划、责任成本确定项目管理策划、结算策划营销经理责任制项目经理责任制5个基本制度集中招标采购制度执行公司制度，控制成本成本分析核算制项目考核兑现制 六、成本管理的注意事项营销责任、项制定目标明确、合理、可操作，用科学理论指导，避免拍脑袋目经理责任制标前成本测算依据公司数据库和市场行情、管理水平测算，决策组共同评审决策责任成本确定重在价本分离，确定后与项目班子沟通完善，及时签订责任书项目管理策划策划要详细可行，方案优选做技术经济比较，风险有预控措施成本分析核算每月或每季度进行，分析透彻，找出原因、落实改进。避免走过场集中采购大型材料、设备、劳务选择采用招标采购。建立合格供方、劳务名单项目考核兑现考核准确，兑现及时，不论盈亏都要考核。避免不兑现或打折兑现 感谢大家的到来！祝大家：身体健康！工作顺利！'