建筑工程施工企业工程项目成本控制问题探究及对策研究

'建筑工程施工企业工程项目成本控制问题探究及对策研究[摘要]加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要，但是，当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的,本文针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题，提出合理的解决策略，以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。关键词：建筑工程项目，成本控制，策略建筑工程项目成本控制指的是在进行工程项目施工时,在不影响工程质量、按时完成施工任务的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、和协调等有效措施，对工程项目施工过程中的成本进行合理的控制，以实现预期的成本控制目标。施工时,要对各项费用进行严格审查以确定是否符合控制标准，并对实际成本和计划成本之间的差异进行分析,减少因施工管理不科学而产生的损失浪费,并对其进行经验总结，以最终实现科学的成本控制目标。事实证明，对工程项目成本的控制贯穿于项目管理活动的施工准备、现场施工、直至竣工验收全过程,这其中的每个单元都离不开成本控制工作。一、工程项目成本控制的对象和内容7 在对工程项目进行成本控制时,它是以成本的形成过程、工程项目的职能部门和施工人员两个方面为对象的。其中在以成本形成过程为对象时，要把握工程投标的关键、抓好施工准备阶段以及重点抓好施工阶段，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在以工程项目的职能部门及施工人员为对象进行工程项目成本控制时，不仅要接受项目部经理以及上级相关部门的指导、监督、考察和评审,还该应对职能部门及施工人员所承担的责任成本进行有效地自我控制。二、建筑工程项目在成本控制方面存在的问题1.成本控制与管理意识存在问题在建筑工程施工中,有些建筑工程的相关管理人员及施工人员往往缺乏成本控制这方面的意识。实现合同工期是建筑企业取得信誉的重要手段,而工程项目都有其特定的工期要求,工程项目为了保证工期往往会盲目加快工期的进度,正因如此就会因忽视成本控制的意识而造成工程成本的超额增长。2.成本控制机制存在问题7 在控制机制方面,很多建筑工程往往没有形成责权利统一的成本控制机制，这就使得相关人员忽视企业的整体利益，如项目经理只关心工程资金能否到位，技术人员只关心自己的任务是能否确保顺利移交，建筑工人只关心工资、奖金能发多少，而企业财务部门也只关心日常的成本核算。3.成本控制手段存在问题在成本控制的手段方面,建筑企业在进行成本管理时,存在着像事前的成本管理与事中的成本管理的严重脱节等这样的问题,没有完善适应社会主义市场经济需要的成本管理方案。三、建筑工程项目科学的成本控制的策略1.理解和整合施工项目管理业务链的全过程对于一个完整的建筑工程施工项目,企业管理人员应该充分理解在进行每项工作时都需要前提条件是什么,而这些前提条件对哪项工作带来的结果又是什么,进而这项工作又会产生哪些新的结果,而新产生的结果又可以作为哪项工作新的前提，科学合理的对这些问题进行分析是工程项目控制成本的关键。2.确定合适的管理理念和管理方法现阶段，项目管理和施工企业管理对于工程项目来说正处于开始实施阶段，建筑工程施工企业的管理理论及方法还存在不成熟的地方,对于施工企业而言,选择科学合理且行之有效的管理理念和管理方法对于成本控制来说将是非常重要的。3.完善项目施工组织设计及资源配置7 建筑施工企业要想在项目成本方面取得最大的节约，必须为工程项目的运作进行合理安排、施工劳动进行规范的组织、提高施工技术以及加快资源的配置和工程的进度,因为企业的资金消耗体现在施工生产的方方面面,所以项目必须在工程开工以后,要制定出规范的标书施工组织设计方案及先进的劳动组织形式,合理地对劳动力、设备、材料和资金等资源进行优化的配置,并引进科学的施工技术。4.确定精确的目标成本预算成本是依据施工图预算所列资金对成本项目的核算内容进行归类、分析而得到的预算。计划成本是在预算成本的基础上确定的,比如在计算分解材料费成本时,可以用预算材料除去材料计划降低额来求得,对材料计划降低额的计算分析应该从价差和量差两方面进行,对人工费计划成本的计算要结合预算总工日和职工平均实际日来进行考虑。此外，还可结合工程项目的工程量和单位工程量人工费支出两方面计算出计划成本。5.加强质量管理,控制工程质量成本7 对于建筑施工企业来说,质量就是它的生命,所以只有保证工程质量,企业才可以在市场竞争中开拓自身的实力。工程质量成本指的是用于保证和提高工程质量或者未达到质量标准所赔偿的质量事故损失而消耗的一切资金。所以在进行施工时,必须采取有效的措施,切实提高工程项目技术质检人员及施工操作人员的技术水平。必须加强质量管理工作,严把各道工序质量关,增强工程质量一次通过率,提高经济效益。6.完善相应的管理机制与制约机制建筑施工项目管理需要完善相应的管理机制和制约机制，因为一个企业要想管理好项目成本控制，必须要制定及严格执行一套合理有效、健全完善的管理机制和制约机制,并且要将该机制运用到整个项目的寿命周期控制管理中。例如以单个项目为单位逐一进行列帐,编制完善的成本财务控制系统,将项目部设置为独立核算单位,并对所有的收支情况单独进行列帐，在月末分析各分部分项所执行的成本计划结果,找出成本节约和超支的原因各是什么并对其进行总结，以寻求进一步节约成本的途径和手段。最后，要随时对成本分析报告及盈亏预测报告进行编写,以消除成本超支的现象。7.强化安全管理,降低安全事故在施工现场，要确保项目施工现场人员及机械设备的安全,这也是施工现场管理的重要内容。这就要求我们,要加强施工现场的安全管理,杜绝安全事故的发生,以降低项目成本消耗，因为往往由于一次或几次安全事故的发生可以使工程项目盈得的利润损耗一空。所以,为了安全施工,要求我们必须要制订相应的安全责任制度,加强对安全管理工作的重视度,确保不会因为安全管理工作没做好而影响到工程项目的经济效益。7 8.建立合理的奖惩制度建立合理的惩罚制度可以使项目管理人员主动承担成本管理的风险,同时,也能为管好成本为管理人员带来一定的利益,由此可见，建立一套完善的奖惩制度并为之执行是管好项目成本的基本保证。四、结束语成本控制关系到企业的经济效益,对建筑工程项目成本的控制的过程是一个全系统控制的过程,它需要施工企业全体工作人员的参与，最重要的是在施工全过程中增强成本控制意识,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中获取最大的利润。实施科学合理的成本控制,不仅可以降低工程预算成本,增加企业经济效益,还可以提高企业职工的主人翁意识，加深他们的劳动积极性,对提高工程质量、确保安全施工等方面都有着极其重要的作用。所以，在建筑施工企业发展过程中，我们应当重视项目成本控制对促进其发展的积极意义，找出施工企业在成本控制方面的不足，并运用科学合理的方法把成本控制在一定的范围内，促进施工企业的快速发展。参考文献[1]王军锋.浅谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑.2009[2]7 张法利.浅谈工程项目成本管理存在的问题及对策[J].中国科技信息.2008[3]徐玲.建筑工程施工技术管理[J].科技创新导报.2010[4]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济.20117'