房地产企业成本控制存在的问题与对策

'房地产企业成本控制存在的问题与对策摘要:房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和谎市场竞争力，也直接关系到庑企业的生存与发展。本文从溴成本控制的内涵与重要意义■出发，分析了房地产企业成握本控制过程中存在的问题，炱并从管理体制和技术方面提稃出了加强房地产企业成本控婿制的策略。关键词:房篆地产企业成本控制问题策略房地产企业管理的阒核心内容是成本控制，企业挚中的浪费现象可通过成本控纲制来减少和杜绝，有限的社戗会资源和经济资源得到节约虫。在我国，房地产企业的发猾展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争む也日益激烈，房地产企业高偿度重视成本控制，加强企业状成本控制，对房地产企业的俸经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制茴的基本概述12/12 成本控制的粞基本含义。成本控制是一种管理行为，其成本管理目标囡由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因袤素和条件在成本控制主体职恣权范围内、以及生产耗费发峰生前与成本控制过程中采取螈的一系列预防和调节措施。攉其基础工作是成本控制过程踏的平台，也就是成本控制的起点。成本控制要从基础工玲作做起，会大大提高成本控⒔制的效果和成功的可能性。二、房地产企业实行成本碇控制的意义(一)房地概产企业实行成本控制保证了庠其生存和发展首先要在听充满竞争的市场中生存下去嗔，然后才能谋求发展，这是醭任何企业要解决的首要问题羧，房地产企业也是如此。企芋业的“收”和“支”大体平宸衡，支出可由收入弥补，这垲是企业能生存的基本要求。公lOcALHOST支出得粪到节约，企业积累相应增加萼，这是房地产企业实行现代耱成本控制要达到的新要求，垦它能促进企业的长远发展。爝(二)房地产企业在市鲣场竞争中取胜的关键是成本唔控制12/12 日益激烈的市场竞钛争是房地产企业的主要外部驱压力。房地产行业在我国还圃是一个新兴的行业，很多投适资者由于房地产行业有丰厚馓的利润而加入到这个行业，欧各企业之间的竞争越来越激嫁烈。在激烈的市场竞争中，祀房地产企业想要取胜，其重吣要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行赡成本控制。(三)可以嗥促进房地产企业经营管理水尻平的提高在企业管理中＼，成本控制是非常重要的一峦项工作，一方面成本控制能艉保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业荠其它方面的管理工作有很好嗓的促进作用。成本控制指标蜕是一种经济指标，具有很强嫠的综合性，成本指标的高低儒体现了企业各项工作的好坏慨。开展成本控制工作，对生蘧产管理、质量管理、技术管⑥理、物资管理和劳动管理等姿管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平矍提高，因此，房地产企业非晕常必要实行成本控制。绫三、房地产企业成本控制存在的问题12/12 (一)对成本ǜ控制存在错误的认识目氟前只有极少数的房地产企业多实行全员、全要素、全过程ｉ和全方位的全面成本控制，咂其它大部分企业都还没有实魅行。很多房地产企业存在错诔误的认识，有些房地产企业掩认为设计阶段是成本控制的冈重点，其它阶段对成本控制篡的影响不大；有些房地产企厮业认为提供材料和设备是最夭重要的成本构成。其实房地躺产企业的发展道路是越来越翼精细化，成本管理范围中应←纳入任何微小的成本和任何的成本要素，另一方面，企プ业全体员工的活动产生了企椿业成本，房地产企业现代成储本控制的核心是全面成本控刖制。(二)缺乏先进的畛成本控制方法主要根据绵财务部门的决算报告，这是椤传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的锹时效性相对滞后，这种核算獒体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控盅制在企业成本控制中相对缺赉乏，这种成本控制模式与现亮代房地产企业管理的要求存逍在很大的一段距离。成本控澜制中所存在的根本问题和原民因不能及时准确地发现，不扫能对症下药，应采取有效的较措施控制企业成本。12/12 (脑三)没有完善的成本控制制串度体系很多房地产企业绔在成本控制上处于粗放状态［，完善的成本控制制度体系镤十分有限。有些房地产企业瘾虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执行过∮程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对应的部门岗痈位职责与权利，导致干多与娘干少没区别，干好与干坏也撷是同一个局面，即使兑现了ρ也是受奖不公,受罚不服。侠因碍于情面对本该受处罚的人员只是批评一下了事。这赏种做法，只是安排了工作而骰对工作效果没有考核，或者婺只奖不罚而且奖罚不到位，获有关人员的积极性受到严重筝的挫伤，给以后的成本控制蛟工作带来不可估量的损失,房地产企业的责任权利相结凉合是否有力是职工所关心的湄。四、加强房地产企业成本控制的策略(一)实行全员成本管理，树立企ゅ业成本控制的意识(1怵)成本的系统控制观念应在祠房地产企业中树立全方位分菱析研究企业成本控制的对象衅、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业纨成本控制工作视为一项系统锚12/12 工程。随着市场经济的发展恶，成本控制不能局限于产品崃的生产过程，其内涵要由物鲇质产品成本扩展到资本成本诋、人力资源成本、产权成本玑、环境成本、服务成本等非枳物质产品成本，在市场上才匝能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中石企业能立于不败之地。乐(2)广大职工对成本控制授的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。洎成本意识的宣传教育面向全雌体职工进行，全员的成本意阑识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，箜各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术嫖经济领域得到开辟。(包二)加强先进的成本控制技苒术的运用(1)清单报厘价模式的利用房地产企业的整体控制水平体现在清单报窈价模式，房地产企业的实际呈消耗成本再是定额模式下的脖预算成本，可由分部分项的ㄧ反映得到；工程量清单是一种计价模式，它是与市场经懊济相适应和与国际惯例接轨か。各单位对于工程数量相同的同一个建设项目,具有的蛏12/12 价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充组分的反映，房地产企业旱的成本控制必须加强，成本控制水平充分提高，才能适汁应市场经济下的清单计价模镂式。企业战略成本控制的引入战略成本控制的对象舄是企业的全局，其制定是以抗企业总体发展战略为根据。礞在战略管理整个循环过程中憔都有成本信息的贯穿，全面鸩了解公司的成本结构和成本胚行为，并对其进行控制与改计善，具有长久的竞争优势。ā综合企业内部结构与外部环境，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二焯维空间。从企业所处的竞争镝环境出发进行战略成本控制祭，企业内部的价值链分析、粘企业所处行业的价值链分析、竞争对手价值链分析等都偿是成本控制所包含的内容，渡知己知彼和洞察全局的目的擒可以达到，价值链的各种战靛略也可由此形成。(三ゎ)企业全面预算的引入猥1、全面预算的概念全茁面预算是关于企业在一定的桎时期内各项业务活动、财务彳12/12 表现等方面的总体预测。它飞包括经营预算和财务预算。旆全面预算是一种管理工具，湮也是一套系统的管理方法。锊全面预算通过合理分配企业镒人、财、物等战略资源协助砦企业实现既定的战略目标，袋并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，礁控制费用支出，并预测资金退需求、利润和期末财务状况招等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门莴及主要人员，包括总公司所ナ有的业务部门与职能部门，速以及所有子公司的各项业务犭活动。2、全面预算的目的雷及作用全面预算能够细蛋化公司战略规划和年度经营冶计划，它是对公司整体经营糖活动一系列量化的计划安排陉，有利于战略规划与年度经电营计划的监控执行。通过编钣制公司全面预算，使公司管癃理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并入对市场可能出现的变化做好掉准备。全面预算是公司裱实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据匹，通过预算与绩效管理相结沐合，使公司对其部门和员工蔬的考核真正做到“有章可循臁，有法可依”。全面预算体系中有一部分数据可以锹直接衡量下一年度企业财务通、实物与人力资源的规模，姨可以用来作为调度与分配资12/12 源的重要依据之一。全面预玟算可以促进公司各类资源的谩有效配置，提高资源利用效腹率。全面预算是公司管劳理层进行事前、事中、事后罨监控的有效工具，通过寻找蒙经营活动实际结果与预算的澍差距，可以迅速地发现问题馋并及时采取相应的解决措施县。通过强化内部控制，降低队了公司日常的经营风险。全昀面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情笋况，根据所反映出的预算结咴果，预测其中的风险点所在澍，并预先采取某些风险控制眶的防范措施，从而达到规避胰与化解风险的目的。3、房地产成本控制的信息化在房地产管理领域运用先鄢进的信息技术，房地产企业为摆脱高成本和低效率的粗冲放式经营方式，强大、详尽镳与实时跟踪的信息管理系统为其提供了有效的途径。在戬企业成本控制方面应用计算╊机技术，企业现代化成本控詈制的进程可得到很大程度的魔提高。成本管理组织和箐控制体系的建立与健全12/12 篷1、成本管理委员会的成立成本管理委员会可由总工盍程师、财务总监、预算经理夤、材料总监组成，它在公司履成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控《制工作的具体指导性意见是哚由成本管理委员会提出，向骢公司总经理负责，直接决定搜公司成本控制工作。2铂、成本管理小组的建立怜在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理莹小组，它是公司成本控制工楹作的日常工作机构，进行公订司成本控制的日常工作。各样部门负责成本控制的相关人Ⅶ员是成本管理小组的成员。氯对其制定工作细则，可以保款证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好的维护。3、目标成恰本的制定与责任体系的明确笆实时跟踪与控制房地产渥企业的业务过程，房地产企嵇业的成本责任制和监督考核富机制，应由企业的管理层制屑定与完善。承包任务下达时吨,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写横入任务书中。竞争机制可以Ⅺ12/12 在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也鹾有利于房地产企业搜集与积愠累，确保房地产企业严格加强成本控制。激励机制沙、监督机制和约束机制的建短立与相互配合责任书在梗项目开始之初签订，使合同糠管理得到加强。成控部相关厕人员、设计部相关人员及项饯目部全部人员组成的项目成鲲本管理团队，只要达到了项撰目成本控制目标就应奖励，べ否则进行处罚，其原则是“斯奖罚对等”。以下几项是采╀用这种方式的好处：(1)濉完整管理链条的形成，各个浇环节都有成本控制的渗透，绎可以全过程控制。(2)各相关部门工作的积极性可以蠃充分调动，实现优势互补且蚣互相监督与制约。(3)各炮部门之间的推诿和扯皮现象可以避免。(4)企业员工炜的成本控制意识和团队作战秃精神得到促进，表彰、奖励湛和树立榜样。五、结论啮成本控制是全员和全过コ程的控制，是牵一发而动全厌身的系统工作。调整机构、口流程、人员、手段、工具等痢方面的适应性，可以加强房穿地产企业的成本控制，使成嚣本控制水平得到提高，并能戡提供依据给企业营销策略的谀制定与调整，确保企业获得ǎ12/12 最大的经济效益。毡参考文献：[1]黎旭巳东.房地产开发的项目管理牍和成本控制[j].广东土木与建筑，2017(08寇)[2]王新芳.房地ｇ产开发成本控制研究[d]睢.西安科技大学,2017[3]杨晓梁.房地产项楦目成本管理的研究[d].南昌大学,201712/12'