施工项目成本控制讲解

'施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述（一）施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。一般以项目的单位工程为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。（二）施工项目成本的构成施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。1、直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。具体包括：（1）人工费。直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性质津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。（2）材料费。施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销费和租赁费。（3）机械使用费。施工过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有施工机械的费用、外租施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费。（4）其他直接费。除上述三项费用以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费以及冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费。2、间接成本。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出。具体包括：（1）工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。（2）劳动保护费。指现场管理人员按规定标准发放的劳动保护用品的购置费和修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。（3）职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14％提取的福利费。（4）办公费。（5）差旅交通费。（6）固定资产使用费。（7）工具用具使用费。（8）保险费。指施工管理用财产、车辆保险及高空、井下、海上作业特殊工种安全保险等。（9）工程保修费。指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用。（10）工程排污费。指施工现场按规定交纳的排污费用。（11）其他费用。（12）工会经费。指按现场管理人员的工资总额的2％计提工会经费。（13）教育经费。指按现场管理人员的工资总额的1.5％提取使用的职工教育经费。（14）业务活动经费。指按“小额、合理、必需”原则使用的业务活动经费。（15）税金。指应由项目负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。（16）劳保统筹费。指按工资总额一定比例交纳的劳保统筹基金。（17）利息支出。指项目在银行开户的存贷款利息收支净额。 （18）其他财务费用。指汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费用。（三）施工项目成本控制的概念及原则1、施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动。2、施工项目成本控制的原则成本控制是施工项目管理的重要内容，是实现成本目标的关键。在实施成本控制时应遵循以下原则：（1）全面控制的原则。具体体现在全员控制和全过程控制。全员控制要求建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系；项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制要求成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道；经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制原则。项目施工是一次性行为，其成本控制的重点是事前、事中控制。在施工开始之前，应进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段，重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（3）创收与节约相结合的原则。具体体现在：编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；用支出。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。每发生一笔成本费用，都要核查是否合理，严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（四）施工项目成本控制的内容施工项目成本控制在不同阶段的工作内容如表3-1所示。表3-1施工项目成本控制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分解。反复测算平衡后做出正式计划成本。施工阶段制订、落实、检查各部门、各级成本责任制；执行、检查成本计划，控制成本费用。加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；搞好合同索赔工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保修期费用；算出实际成本；总结成本控制经 验。二、施工项目成本预测和目标成本三、施工项目成本控制实施（一）施工项目成本控制责任制施工项目成本控制工作涉及项目管理的各岗位、各层次，具体责任分工参见表5-20。表3-2施工项目成本控制责任制人员内容项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析考核等工作。合同预算员根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程变更资料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。材料人员材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购（加工）成本，二要减少采购（加工）过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间、人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。机械管理人员根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本；严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好。行政管理人员根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失。安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。财务成本员按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题并提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施纠正成本偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。（二）施工项目成本控制方法1、以施工图预算控制成本支出。2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。7、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。8、应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本。9、加强质量管理，控制质量成本。（质量成本指为确保工程质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。）（三）降低成本的途径、措施项目实施过程中降低成本的途径、措施很多，归纳起来有以下几个方面：1、认真审核图纸，积极提出修改意见。2、制定先进的、经济合理的施工方案。3、落实技术组织措施。4、组织均衡施工，加快施工进度。5、降低材料成本。6、提高机械利用率。7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。四、施工项目成本核算五、施工项目成本分析和考核思考：施工项目成本控制的内容有哪些？'