浅谈市政道路工程成本控制

'浅谈市政道路工程成本控制　　摘要：市政道路工程现已成为国家改善民生的重要组成部分。然而市政道路前期工作的缺陷带来了后期投资失控和效益低下等严重的资源浪费问题。文章结合造价和管理两方面分析得出影响市政道路工程的几个主要因素，并结合这几个因素给出了几点市政道路工程成本控制的建议。关键词：市政道路；成本控制；项目方案；管理中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）18-0152-02随着社会体制改革的深入，市政道路已成为城市发展的关键基础设施。市政道路建设具有要求严格，施工期短，区域性强的特点。影响市政道路建设成本的原因很多，本文提出并分析了影响市政道路工程成本的四几个主要因素，并给出了四点控制成本的建议。1分析影响工程成本的几个因素1.1工程方案对成本的影响6 工程方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。工程方案的好坏直接影响着施工的难度和资金投入，优秀的工程方案能合理、准确地描述工程的任务，促使工程达到计划的要求，从而减少资金的投入，达到效益最大化。（1）工程方案是工程成本预算的依据，具有导向性作用。工程方案除了可以作为工程施工的蓝本外，还可以作为工程成本预算的依据，这不仅是其自身性质决定的，也是工程成本预算的现实需要。在庞大的工程建设中繁多的子项目对项目的造价计算带来了一定的难度，然而优秀的项目方案则涵盖了项目工程建设的所有子工程和所有工程细节，对工程的成本预算提供了详细的数据，促进了项目工程的成本预算。所以我们要足够的重视工程方案的重要性和指导作用，只有这样才能做好项目工程的成本预算，控制项目成本，才能获得全面的最优的项目方案。（2）工程方案作为指导项目实施开展的指导性文件，内容精准全面，为所有的工程环节和技术要点提供了详细的说明。因此，它成为了项目工程成本预算的第一手的材料。项目成本预算时可以通过项目方案的描述了解整个工程的实施过程和成本开销。节省了施工现场调研和价格调研的时间，提高了成本预算的效率。因此，我们重视并做好工程方案是项目实施得以实现的强有力的保证，也是实现和优化成本控制的必经之路。1.2材料市场对成本的影响6 项目工程中的材料组成整个工程的硬件系统，任何种类和数量的工程材料都要通过严格和准确的成本计算。因为在工程成本计算中材料所占比重较大，如在市政道路工程中钢筋、水泥这种普通的建筑材料，用量非常大，是成本的主要部分。然而其他的辅助材料和周转材料也构成工程成本不可忽略的一部分。材料市场具有一定的地域性和周期性。不同地区、不同时间内工程建筑材料的价格是不同的。材料市场价格分为零售价格和批发价格。零售价格易受市场的影响，往往价格比较高，在成本中所占比例较少；批发价格是工程建设中材料采购的主要形式，里面包括运价费以及其他额外支出的费用等等。往往价格比较稳定，但易受客户关系的影响。在市政道路建设中材料的费用是工程成本的主要组成部分，占总成本的60%～70%。工程建设材料价格的上涨使项目整体成本不断上升，根据市场调研和统计分析得到材料价格每上升1个百分点，总成本就上升0.65个百分点。所以详细和准确的市场价格调研能减小投资风险，节约成本，是项目工程前期的一个重要环节，也是项目得以实现的前提条件。1.3用工周期对成本的影响用工周期的长短直接影响项目的总成本，合理的用工周期能减少资源的损失，减少资金的投入，能带来较高的经济效益。下面结合以下几点分析用工周期对成本的影响。一是用工周期6 与经济效益的关系。由于市政道路工程的时限性和区域性，所以缩短项目工程的用工周期往往是市政道路建设中关心的头等问题，它不仅能减少市政道路建设给城市带的交通压力，还能减少它带来的经济损失。提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。二是用工周期与自然损耗的关系。在工程建设周期内，设备和材料不论是否使用，都会因自然因素如暴晒、雨浸等腐蚀产生自然损耗。缩短用工周期能减少这种自然损耗，有利于保护和节约资源，创造良好的经济效益。三是用工周期与投资成本的关系。用工周期与工程成本之间有密不可分的关系，两者互相促进、相互制约。加快施工速度、缩短用工周期需要投入更多的人力、资金和技术设备，从而导致工程直接成本的增加。结合这种关联特性，设计出合理的用工周期至关重要。1.4工程实施过程中的管理对成本的影响工程现场管理的好坏与成本有着直接的关系。统一指挥，科学管理，可以节约工程实施的成本。针对这种情况应提出具体的工程实施管理方案，设立具体的工程管理监督部门，运用专业的管理技术进行监督、管理，达到保质保量工程建设。同时它也能减少工程实施过程中的附加成本。所以加强对市政道路工程建设中人力、物力、财力的管理能减少总成本。同时，也能减少工程实施过程中资源的浪费和损失。2成本控制的四点建议6 市政道路工程成本涉及经济、政策、施工单位内部环境、工程现场及市场波动等诸多因素，既要符合国家规章制度，又要切合道路工程实际，它只有具备了各方面的条件才能顺利进行。（1）市政道路建设方案的合理性对于方案本身来说十分重要，关系到工程是否能够顺利完成并到达预期效果。（2）进行材料市场调研，确定有信誉有实力的供货商并与之建立良好的合作关系，在工程建设的初期与材料供应商签订价格浮动协议，减少材料价格浮动对市政道路施工周期的影响。确保工程能按时、按质、按量地完成。（3）结合详细科学的工程实施方案和投资资金设计出合理的用工周期。以便加快施工速度、缩短用工周期，减少人力、资金和技术设备投入，从而避免造成工程直接成本的增加。以利于成本的节约，达到最好的经济效益。（4）在市政道路工程管理方面，要做好施工前的全部工程资料的管理，用工人数、用工技术、用工材料、用工周期的管理，避免不必要的浪费。聘请专业的工程监管人员监管项目，设立专门的监督管理部门。3结语市政道路工程中的成本控制是工程内部一项重要的系统工程。涉及到管理技术，经济效益等很多方面，忽视哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。务必在工程实施过程中以合同为依据，以控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，达到最大的经济效益的目的。参考文献[1]张继生.论施工方案作为工程造价编制依据的重要性[J].中国交通博览，2011，（2）.6 [2]孙翠连.工程现场管理对工程造价的影响[J].价值工程，2011，（3）.[3]郭艳梅，卜雪华.市政道路工程成本控制初探[J].技术与市场，2011，18（8）.作者简介：胡建（1978-），男，重庆铜梁人，重庆建工第一市政工程有限责任公司，研究方向：市政工程施工管理。6'