建筑工程企业工程项目成本控制问题和对策探究

'建筑工程企业工程项目成本控制问题和对策探究　　摘要：建筑工程项目成本是投资单位和施工单位共同关注的重点，施工单位工程项目成本控制绩效的高低关系到企业的盈利水平，制约着企业的施工利润空间。本文从我国工程项目成本管理控制的实践入手，分析工程项目成本控制的主要对象和内容，总结工程项目成本控制工作中的缺陷和不足，以便有针对性的提出应对措施，促进我国建筑工程企业工程项目成本控制水平和绩效的提高。关键词：建筑工程，企业，工程项目成本，管理与控制，问题及对策中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：建筑企业的工程项目成本是指在具体工程项目施工的过程中，在确保工程施工进度、工程施工质量、工程施工安全等个项目目标实现的前提下，对工程施工所需费用进行计划、组织、控制、协调的管理过程。有效的建筑工程项目成本控制应当能够以最少的成本消耗满足所有工程指标，从而更好的扩展企业利润空间，增加企业盈利水平。建筑工程项目成本控制的主要对象与内容6 根据建筑工程项目成本控制的对象及其内容的不同对建筑工程项目成本控制活动进行划分，主要可以分为以下三个方面：首先，把分项工程作为成本控制对象，即建立成本归集分中心的建筑工程项目成本控制，其内容主要包括了一个区段和整个建筑工程施工全程的多个构造物。其次，按照成本形成的过程作为控制对象的建筑工程成本控制，其内容主要包括四个方面：第一，把握好工程的投标关成本控制。第二，认真做好建筑工程具体施工前期准备阶段的成本控制工作。第三，重点做好建筑工程项目施工环节的成本控制工作。第四，努力做好建筑工程竣工结算环节的成本控制工作。最后，以工程项目部门及工程施工参与人员作为对象的成本控制。该分类主要包括的内容有以施工队、项目部、班组为成本监控的重点，这些部门既要接受项目经理部门及上级部门的指导，同时还需要承担自身的责任成本，关注自身成本的控制。我国建筑工程项目成本控制工作中存在的主要问题成本控制意识和管理意识严重不足6 成本控制和管理意识不足是现阶段我国建筑工程项目成本管理工作中一个比较突出的问题。意识是指导工作的前提，是推动建筑工程企业自觉注重成本控制的重要条件。现实工程施工实践中，由于施工企业过度看重工程施工进度，认为能否在工期内较快的完成工程施工任务是关系企业信誉的重要条件，在这种观念的指导下，施工企业往往会盲目地赶工。盲目赶工所带来的直接后果便是成本管理精力的投入不足，使得工程成本额外增加较快，出现了企业的效益向工程施工让步的不良情况。缺乏权责统一的成本控制机制权责利的统一是实现有效管理的重要条件，当施工队伍承担一项工程施工项目时，如果仅仅关注自身责任的实现与否，而不关注自身责任实现的效果是否会对其他部门产生影响，这样便使得工程项目之间的衔接与协调出现了问题，从而给工程管理带来极大的困难。现实工程施工活动中，项目经理最关心的问题不是工程的施工进度，也不是工程的施工质量，而是工程资金能够及时到位。而企业的技术人员关心的却是自己承担的任务能够顺利移交，财务部门往往把自身责任定位于日常的核算等等，每个单位只关注自身的任务，而没有对其在整个工程中应当扮演的角色和承担的责任进行清晰的认知。狭隘的责任观必然会使得企业的整体权重统一效果低下，不利于企业的工程整体成本管理。成本控制与建筑工程施工严重脱节事前控制是建筑工程项目成本控制手段中最理想的控制方法，在事前控制中，控制人员能够通过分析、预测将要产生的成本消耗异常情况，了解哪些成本项目能够进行节约6 ，哪些成本项目的成本支出是必须的。通过事前成本控制施工企业能够在确保各项任务实现的同时，取得较好的施工收益。但目前为止，我国大部分建筑工程施工企业在成本控制方面所采用的方法仍然为事中控制与滞后控制法，这显然是与工程施工实践相脱节的。良好的成本控制方法应当遵循社会主义市场经济的需求，以市场需求为导向，对项目成本活动进行科学合理的预测，及时提出应对举措，方能有效的实现成本控制水平的提高。提高建筑工程项目成本控制绩效和水平的有效措施构建完善的项目成本管理与约束机制项目成本管理及约束机制是建筑工程项目有效进行成本控制的依据和前提。施工单位在工程项目承接前，应当采用适当的风险预测技术，依据价值工程的原理，在工程各项功能与目标约束的前提下，提出多个合理的工程施工方案，然后从技术、经济、社会效益等各个角度对方案进行评价，从中选出一个最满意的方案进行贯彻执行。工程成本核算体系应当以各分项目为主体进行独立核算，对个项目所有的收支费用进行单独列示，并对列示内容进行逐月逐笔的分析，以便及时考核计划成本执行的结果。根据考核结果，及时查明超支和节约产生的原因，以及对工程目标成本可能带来的影响，进一步寻找降低工程成本的方法和途径，并根据成功的做法和失败的教训，编制分析报告和预测报告，防止后期工程施工出现类似不好的现象。6 正确选择适宜的管理理念和管理方法管理理论和方法是构成企业管理能力的重要组成部分，鉴于项目管理和施工企业管理的研究还处在一个初级阶段，且现代管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，施工企业根据自身的现实需求和状况，选择对企业来讲切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。优化工程项目组织设计与资源配置工程施工组织设计和资源配置是影响工程施工成本的重要因素，具有权威统计显示，工程项目组织设计及资源配置的合理与否对企业施工成本的影响在三成以上。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。做好成本预算分解工作，确立目标成本6 工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，在预算成本的基础上确定计划成本。企业通过预算成本的确立及项目图纸的分解，按照定额成本控制的原理和方法，给每个分项目进行目标成本约束。通过各个分项目成本目标的实现，促成建筑工程整体成本控制目标的达成。参考文献：刘宇衡.建设项目工程造价分析与优化[J].边疆经济与文化.2010(01).何桂康,吴光宇.如何加强工程造价管理[J].民营科技,2010(01).张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑,2005(03).6'