工程项目成本控制技术研究

'工程项目成本控制技术研究　　摘要：文章分析了工程成本控制的内容和方法。关键词：成本控制技术中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：推行工程项目责任制，切实有效的加强成本控制，基于有效的企业管理制度。为有效的控制工程项目成本，应主要从劳务与合同控制、施工部署控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。一、劳务与合同控制1、一般说来，人工费约占工程造价的10～15％，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式居多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，因此有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业。另外应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。2、签订合理可靠的有效合同，确定好各方承担的合同风险。根据规模不同，选择不同的合同类别，防止劳动纠纷发生。5 二、施工方案控制在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。1、施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，简化工序和提高经济效益的施工技术。这样不仅节约了时间，提高了劳动生产率，更有效控制了工程项目成本。5 2、合理安排施工进度、严格控制措施费用在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。在确保施工质量和安全的前提下，省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。3、运用价值工程法施工单位项目部应该运用价值工程法对项目进行技术经济比较分析，努力找出节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。三、材料控制材料费在安装工程中占有很大比重，一般占预算价值70%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。1、材料用量控制材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，5 编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用量计划的提出和进场要适时。计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能，质量要求等要明确。计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。另外，需用量计划应包括需用量和供应量，合理的按工程实际需用量进行供应，且有序的安排现场材料使用到位，供应及时。为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料2、材料价格控制应依据工程量清单单价，控制主要材料价格。对于主要设备、材料、应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品材料的采购应多家比选，对大型的建设工程项目则应组织专业招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。3、材料使用控制5 实行限额领料制度。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。限额领料制度可采用定额控制和指标控制。定额控制指对于有消耗量定额的材料，以消耗量定额为依据，实行限额发料制度。指标控制指对于没有消耗量定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。计量器具要定期检验，校正，计量方法必须全面、准确。四、健全工程质量保证体系，合理安排工程工期工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。对于一个工程，实施了严格的施工管理和先进的施工技术，工程质量要求已达到规范要求，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。因此，在质量与造价的关系中，既不是造价越高，质量越好，也不是造价越低，质量越差，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致工程成本变化。五、重视工程变更签证，提高索赔意识成本控制不仅要节流，更要开源，施工企业不仅要从科学管理中索取利润，更要通过对合同的理解，对工程变更的研究合理地进行索赔。在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此需要做好施工记录、收集证据，及时办理经济签证，依据法律规范和合同规定来做好索赔工作。六、小结以上对工程项目成本控制的技术分析是不断从工程实践中摸索出来的，希望可以对施工企业在工程项目实施过程中的成本控制起到一定的帮助作用。随着我国经济的腾飞，工程建设的发展，工程项目的成本控制技术也将越来越先进，只有不断提高工程项目成本的控制水平。才能推动工程项目施工的顺利进展，实现企业既定目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。5'