施工企业项目成本控制存在问题与应对措施探究

'施工企业项目成本控制存在问题与应对措施探究　　摘要：随着我国经济的飞速发展，中小型施工企业越来越多，施工企业间的市场竞争日益激烈，而目前建筑市场本身并不十分规范，低价中标往往是施工企业的无奈选择。施工企业要在这样优胜劣汰的大环境下生存、发展，一方面必须要大幅度提高自身建筑产品的质量，增强企业的市场竞争力；另一方面必须要在具体施工过程中，在保证安全、质量的前提下，合理的安排工期，采用科学的施工方案，以实现对施工过程中所发生的人、材、机等成本费用进行合理控制，从而达到提高经济效益的目的。本文通过对施工企业在经济不断发展的过程中日益凸显的成本控制问题进行分析探讨，从中找出有效的应对措施，实现施工企业在自身建筑产品保质保量的情况下，提高自身经济效益。关键词：施工企业；成本控制；应对措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-0-015 随着施工企业的改革和发展，其内部成本控制的作用越来越突出，在成本控制中存在的问题也随之凸显出来。成本控制只要是指在一定的时期对企业生产消耗的预先计算以及管理，在施工企业进行施工前，对施工成本可能造成影响的一些外界因素进行提前考虑，并针对这些问题采取相应的预防措施以及调节措施。在施工企业进行施工管理的过程中，要想提高经济效益，就必须做好成本控制工作。一、施工企业成本控制中存在的问题在许多施工企业中，技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产，所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行，尚未建立起科学的成本控制体系。其主要管理者及相关内部业务部门对成本控制重视度不够高，成本控制体系不完善，在其实施的过程中也只注重表面，企业内部各个部门对相关成本控制的执行力度都达不到相应的要求。对成本的控制，大多是简单的参考一下以往的工程经验，通过对以往工程中的成本降低率的分析，对成本计划以及成本目标进行编制和制定。在这个过程中，缺少了对施工现场环境、施工工期以及条件等相关因素的了解，对其设计变更、成本核算以及工程索赔等都容易造成极大的影响。二、对施工企业成本控制中问题提出的应对措施5 （一）施工企业的各级管理者，都应解放思想，转变观念，打破传统思维模式，充分认识到成本管理的潜力，牢固树立起抓效益必须抓成本的观念，把成本管理作为企业管理工作的重点。加强对全体员工成本管理意识的宣传教育，并通过建立一定的约束和激励机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使全体员工人人关心成本控制工作、人人参与成本控制工作。（二）成本预测是指运用一定科学的方法，对未来的成本水平及变化趋势做出的科学的估计。对施工企业来说，成本预测就是要结合自身情况，充分分析影响施工成本的各项因素，确定目标成本的过程。施工企业的成本预测包括两个层次：1.投标价格的预测。即通过对施工项目内、外部主客观因素的了解、分析，对构成工程实体的人工、材料、机械费用，以及工程项目应缴纳的各项规定费用进行预测，对各项费用开支范围进行规范，以确定合理的标价，在保证中标的基础上，保证有一定的合理利润。2.目标成本的预测。项目中标后，要分解价格，合理编制内部预算，测算项目施工的目标成本。（三）加强成本的事中控制，保证成本开支过程受控。要想加强成本管理，非常重要的一个环节就是成本的过程控制。施工企业的过程控制主要从以下方面来进行：1人工费的控制。人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，人工费控制贯穿于整个施工过5 程，做好人工定额的管理，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象；2材料费的控制。材料费用在整个施工成本中占的比重最大，对材料费用的控制是施工企业成本控制的重中之重。材料费用的控制包括三个方面：即材料价格的控制、材料保管的控制及材料使用量的控制。材料价格的控制需在对市场充分调研、了解、询价是的基础上，结合资金的状况，实行及完善材料招投标制度，杜绝暗箱操作，以确保采购价格低，供货及时、质量保证；材料保管的管理必须完善收、发料制度，划清职责、分工明确，避免在材料收发环节丢失、毁损及其他因素造成损失；材料使用量的控制需要预算、材料、施工、财务等各部门相互配合，形成一个有效的管理链，合理的组织施工生产，采取科学的施工组织设计，才能避免施工过程中的跑冒滴漏现象。3.机械使用费的控制。对机械费的控制，必须加强机械设备的管理，不断提高机械设备的完好率，防止机械事故的发生，充分发挥机械设备在施工中的作用，具体来说有三点：（1）合理选择施工机械；（2）做好协调组织工作，合理使用机械；（3）做好机械设备的维修保养工作。（四）定期进行成本分析。开加强成本核算展成本分析是企业进行成本控制，完成降低成本目标，搞好成本核算不可缺少的重要环节。针对当前市场价格多变，施工企业成本数额大，成本构成复杂的实际情况，必须要严格地建立和完善成本的日常分析，对成本实行动态分析活动，把分析的重点放在基层，对成本情况进行追踪调查和动态分析；避免成本控制过程中的盲目性和主观随意性。5 三、结束语综上所述，降低成本是企业实现既定经济目标的必须手段，而对于项目多、工期长、涉及面广的施工企业来说降低成本必须从全方面、全过程、全员参与，在企业内部要实行全员成本控制。每个部门、员工都要有成本目标，并且完善监督制度，才能保证施工企业降低成本这一目标的实现。通过文章的分析，成本控制的道路任重道远，随着企业制度的不断完善，施工企业也会更加重视成本管理，成本领先战略已成为企业提高核心竞争力的手段之一。施工企业在施工过程中，必须结合实际情况，保证每一个施工项目、每一个施工环节成本受控，才能提高企业的经济效益，提升企业在市场中的竞争力，在激烈的市场竞争中生存、发展。参考文献：[1]何咏梅.浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2010，15（4）：191-192.[2]何寰.浅议我国施工企业成本控制存在的问题及对策[J].经营管理者，2010，12（6）：124-125.[3]吴志祥.浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施[J].现代商业，2013，18（2）：194-195.[4]胡玉玲.建筑施工企业成本控制存在的问题及改革对策[J].黄河水利职业技术学院学报，2011，15（10）：197-198.5'