浅谈土建工程施工成本控制管理

'浅谈土建工程施工成本控制管理　　摘要：随着建筑行业的不断发展进步，施工企业之间的竞争也越加激烈，在保证施工质量的同时，只有加强内部管理，合理规划好施工成本的控制才能够取得更大的效益。而土建工程施工的成本控制管理应该从工程的招投标开始，直到整个工程的竣工结算，施工成本控制要贯穿在施工的全过程。下面本文就从施工成本的控制的原则出发，探讨施工成本控制的相关措施，以保证施工企业的利益。关键字：土建工程施工成本控制控制原则相关措施Abstract:Withthecontinuousdevelopmentandprogressoftheconstructionindustry,theconstructionofthecompetitionamongtheenterprisesisincreasinglyfierce,inensuringtheconstructionqualityatthesametime,onlytostrengtheninternalmanagement,rationalplanningandcontroloftheconstructioncosttobeabletoachievegreaterefficiency.Andcivilengineeringconstructioncostcontrolmanagementshouldbefromtheengineeringbid,untiltheentireprojectcompletionsettlement,mustrunthroughthewholeprocessofconstructioncostcontrol.Thispaper8 startsfromtheconstructionoftheprojectcostcontrolprinciples,measuresofconstructioncostcontrol,inordertoensureconstructionbusinessinterests.Keywords:civilengineering;constructioncostcontrol;control;measures中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低施工成本，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的施工成本控制原则，还要讲究一定的施工成本管理控制方法，这样才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就进行重点的论述。一土建工程施工成本控制的原则8 土建工程施工成本控制需要有一定的依据，遵循相应的原则，讲究完善的成本控制步骤，这样才能够实现施工成本控制管理的目标。土建工程施工成本控制依据主要有承包合同、成本计划、施工进度报告以及工程变更，在进行施工成本控制的过程中一定要以此为基础，进行有原则的成本控制，下面本文就简单论述施工成本控制需要遵循的三点原则。（一）节约原则节约是土建工程施工成本控制的关键环节，节约人力、物力和财力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约，为此需要从以下三方面着手。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。（二）责权明确原则责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。（三）全面控制原则全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下；在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。二施工成本控制措施分析8 施工成本的控制要遵循一定的原则，采取恰当的措施，这样才能够保证管理工作的顺利进行。在整个过程中，施工阶段的控制是最为关键的，本文也重点论述施工阶段的成本控制方法。施工阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并且按照计划成本工程造价进行施工和协调资源配置，并且对施工现场中发生的突发事件进行有效的控制，在这个过程中，各种成本费的使用控制是施工成本控制的关键，下面本文就进行具体论述。（一）施工过程人工费控制方法施工过程中人工费的影响因素众多，诸如平均工资水平、供求关系、生产消费指数以及政府政策等，这些因素都会对工程施工的成本控制起到制约作用，只有把握好这几方面的因素才能够进行正确的施工成本控制。进行施工过程中人工费的控制，要从以下三个方面进行。首先需要提高施工管理者的技术水平和作业队伍的组织管理水平，根据施工的需求合理安排规划人员的数量，减少不必要的人员付出，降低成本。同时还需要不断的改善劳动组织，创造良好的施工环境，提高工程施工效率，这样也能够达到降低成本的目标；其次需要实行弹性需求的劳务管理制度。对于工程施工的各个环节的施工力量，要保持相对的稳定，对于短期需要的施工力量需要做好预测和管理，实行弹力管理，要打破行业和工种的限制，提倡一专多8 能，提高劳动力的利用率；最后，需要制定完善的劳动定额制度，全面的推行全额计件的劳动管理办法，实行工资包干的制度，同时贯彻按劳分配为主的分配原则，充分调动施工者的积极性，这样既能够提高效率，又能够控制成本，实现施工成本控制的目标。（二）施工机械工具使用费的成本控制合理的选择施工机械工具能够提高施工的效率，对于降低施工成本也具有重要的作用。根据调查资料显示，在土建工程施工的过程中，机械使用费占据了工程总造价的10%左右，所以说加强这一部分成本的控制至关重要，为此需要从以下几方面着手。施工成本的控制过程中要注意机械设备的数量和单价的控制，对于数量的控制，首先需要根据施工的方案和现场的实际情况，选择适合施工项目特点的施工机械设备，制定设备需求计划，合理安排施工生产；其次需要核定设备台班的定额产量，实行超产奖励法，加快施工生产的进程，提高设备单位时间的生产效率和利用率；再次要保证施工机械设备的作业时间，安排好作业工序，减少施工中消耗的台班数量；最后需要加强设备的管理，减少不必要的闲置浪费，充分利用机械资源。8 而对于机械设备单价的控制，首先需要加强机械设备操作人员的技术水平，提高机械台班的生产效率，降低机械台班的数量。然后需加强现场设备的维修和保养工作，降低大修和经常性维修带来的各项开支，最大限度地提高设备的使用效率。接着要加强机械设备的配件管理，建立健全的配件领发料制度，严格按照油料的消耗定额控制油料的使用。最后要降低材料的成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，做到工程项目所进材料质优价廉。（三）施工材料的成本控制施工材料的成本控制要坚持“量的分离”的原则，在用量和价格上进行控制，使其既能保证正常的施工所需，又能够达到节约降低成本的目标。对于用量的控制，要坚持定额、计量，实行指标控制和包干控制相结合的办法，这样能够达到良好的效果；对于价格的控制，要充分考虑到单价、运输费、磨损等方面的因素，这样才能够保证施工材料的成本控制受到良好的效果。8 上文中主要是针对施工过程中的每个环节论述的施工成本的控制方法，在成本控制的过程中还能够运用偏差分析法、硬赢得值法以及时间阶段费用控制法等方法进行施工成本的控制，本文就不一一论述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的过程中除了上述方法，管理者还需要树立全面的成本控制管理意识，加强成本的预算管理，健全成本控制机制，完善成本控制方法，只有这样才能够保证土建工程施工成本控制目标的实现，为施工企业赢得更广阔的发展空间和利润空间。结束语：土建工程的快速发展带来了激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，一定要保证施工质量，最为关键的还是要严格控制工程造价，降低成本，因此说土建工程施工成本的控制管理就尤为重要。本文从土建工程施工成本管理的原则出发，探讨了加强施工成本控制管理的措施，明确了施工成本控制需要按照比较、分析、预测、纠偏以及检查的步骤进行管理控制。希望本文的论证能够对今后土建工程施工成本的管理工作有所帮助，真正实现工程施工成本控制管理的目标。参考文献：[1]罗静土木建筑工程施工的成本控制科技创新导报，2011年第29期[2]赵雷浅谈土建工程施工项目成本控制民营科技，2012年第11期[3]蔡小利浅谈建筑工程施工现场成本控制管理城市建设理论研究，2012年第20期[4]李振霞宫宪祥建筑工程施工过程中的成本管理与控制山西建筑，2011年第29期[5]许霞论建筑施工中的成本控制与管理价值工程，2010年第27期8 8'