浅谈建筑工程安全管理和成本控制

'浅谈建筑工程安全管理和成本控制　　摘要：在社会主义市场经济的环境下，经济效益是企业生存发展的最终目的，对于建筑工程行业来说，控制好施工过程中的成本消耗，做好施工安全的管理就在很大的程度上降低了成本，进而提高了企业的经济效益。本文就建筑工程施工现场的角度对施工成本的控制和施工安全的管理进行分析，并提出一些相应的管理措施。关键词：建筑工程、施工现场、成本控制、安全管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：前言：施工现场的管理对于建筑工程的整个管理工作来说，是最为重要的一个组成部分，随着社会主义市场经济的发展，企业在施工现场管理中不断出现一些新问题，导致施工成本得不到有效控制。同时，由于很多不确定的因素，施工现场往往还有很多突发的安全事故，这无形中给企业带来了不好的信誉和多余的建筑成本，因此，做好施工现场的安全管理工作对成本控制十分必要。1.建筑工程施工现场安全管理现状施工现场往往隐藏着很多不安定的因素，工作人员的一个失误就很有可能造成安全事故的发生，因此，加强对施工现场的安全管理，减少安全事故的发生十分必要，目前，我国建筑工程施工现场的安全管理存在着以下问题：7 1.1安全管理人员缺乏企业为追求最大的经济效益，在安全管理上往往存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理工作不重视，缺乏安全管理人员的配置，在整个施工现场，安全管理人员屈指可数，很多施工工地都没有配备专职的安全管理人员，这样的管理队伍，肯定不能做好施工现场的安全管理工作。1.2管理人员管理技术不过关安全管理人员少原本就已经造成安全管理质量的下降，可是有些企业仅有的少数的安全管理人员还不具备相应的安全管理人员资质，这些管理人员只是扮演了管理人员的角色，他们不具备专业的安全管理知识，只是徒有虚名，企业的安全管理工作根本没法得到落实。1.3安全管理制度不完善这也是当前安全管理工作中存在的一个比较严重的问题，由于企业对安全管理工作的不重视，导致了相应的管理制度的不完善，很多工作人员的安全管理流于形式，这与管理制度的不完善也有很大关系。企业奖惩制度不完善，无法有效的调动管理人员及施工人员的工作积极性。2.加强建筑工程施工现场安全管理的措施2.1树立安全施工的指导思想7 我们常说，行动表现思想，企业的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企业对安全管理工作的不重视，因此，要想改变这种现状，笔者认为，应该先要改变企业负责人的安全意识。在全公司上下开展施工安全教育，使得整个企业包括施工人员树立安全施工的指导思想，只有这样，企业才能在行动上表现为对安全管理工作的重视。2.2加大安全管理的成本投入树立了安全施工的指导思想，接着就是行动上的改变了。安全生产，重于泰山，企业在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企业应该加大对安全管理工作的成本投入，在施工现场安排一批高素质的安全管理团队，制定具体可靠的安全管理办法，为施工队伍购买安全性能较高的施工设备，并及时地进行检查维修，在施工中，要尽量雇佣经验丰富的施工工作人员来减少安全事故发生的可能性，加大安全生产成本投入，做好对施工人员的保护工作。聘用专业的安全管理人员，提高管理团队的素质，为施工制定具体的安全施工方案，加强对施工现场的巡查工作，尽量排除因人为因素造成安全事故发生的可能性。来减少因安全事故发生而产生的重大经济损失。2.3完善安全管理制度7 要建立健全施工现场安全管理工作的各项规章制度，尽量多的考虑到各种突发因素，针对安全管理人员消极怠工，应付检查的情况，不禁要加强对安全管理人员的监督，同时还可以制定相应的奖惩措施，奖罚分明，提高安全管理人员工作的积极性，提高管理工作的质量，有效的减少安全事故的发生。3.建筑工程施工阶段成本控制的现状成本控制关系着企业是否能得到最大的经济效益，在保证施工安全、施工质量的前提下，有效地对施工成本进行控制可以给企业带来更大的经济效益。当前，在建筑工程施工阶段，我们的成本控制存在着以下问题：3.1在施工原料的采购上缺乏监督施工过程中，原料的采购在施工成本中占有很大比重，原料采购的成本得到控制，则在很大程度上降低了施工成本。目前，我们的原料采购缺乏有效的监督，没有专业的采购人员及时掌握市场动态，以最合理的价钱购得原料，同时由于缺乏监督，采购人员往往虚报价格，私自抬高采购费，增加了施工成本。3.2在施工原料的使用上缺乏监督原料买回后，就应该合理的使用，而在施工过程中，我们看到的是原料到处乱放，施工人员不能做到节省原料，随意挥霍，导致原料的浪费，最终原料不够，企业再重新购买，就又增加了施工成本。3.3成本控制制度不合理7 在施工过程中，没有合理有效的成本控制制度，材料随意挥霍，施工人员滥竽充数，都是因为缺乏完善的监督机制和责任机制，不能合理分析施工过程中成本超出预算的原因，并不对此加以控制，只能造成施工成本的进一步增加。3.4施工现场对施工质量缺乏有效监督施工质量不能得到很好的监督，竣工后才发现很多施工问题，这时再进行改造就会浪费掉先前使用的原料和人工费用，同时还增加了新的材料费和施工费，就不能有效地控制施工成本。4.加强建筑工程施工阶段成本控制的措施4.1建立健全完善的制约监督机制对任何一个环节来说，监督都显得很重要，因此，要充分发挥监督的作用，从原料的采购、使用上，从施工质量等方面都要加强监督工作，降低施工中故障的发生，减少后期的修补成本。4.2做好原料采购和使用工作在原料采购上，应指派专业的采购人员和监督人员进行采购，及时掌握市场的价格动态，合理的购买施工原料，降低生产成本。在施工过程中，做到原料合理的分类归放，对没有使用的原料加以回收，充分分析施工过程中实际费用产出预算的原因并加以解决。4.3做好施工人员的合理使用7 施工费用占了成本的很大部分，因此，在对施工队伍的选用上要综合各方面因素，注重施工效率和施工队伍的质量，尽量减少不必要的施工人员的使用，减少施工费用的支出，加强监督，把施工工程承包给一支施工价格合理、施工质量过关、施工效率高、施工人员素质高的团队，提高施工质量，降低施工成本。4.4建立合理的奖惩制度企业要和施工队伍保持良好的合作关系，严格遵守施工合同，建立适当的奖励措施，对于节省施工原料，工期短，工程质量好的队伍给与一定的奖励；同时也要充分利用施工合同，对于消极怠工，故意延长工期，浪费施工原料的施工队伍，依照合同相应的给与惩罚。这样，可以提高施工队伍工作的积极性，减少施工成本的投入，有效地控制施工成本。5.结语市场经济的大环境要求我们坚持效益第一的原则。在建筑工程中，做好施工现场的安全管理工作无疑可以有效地防止安全事故的发生，减少安全事故的发生就意味着企业信誉的提升，可在无形中增加经济效益。同时，安全事故的少发生还减少了企业的事故支出，有效地降低生产成本。对于施工现场的成本控制来说，它与企业最终的效益高低密切相关，因此，充分重视施工现场成本控制的问题，分析原因，加以控制和解决，对于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益十分必要。我们应该充分重视施工现场安全管理工作和成本控制工作，更好地促进建筑工程行业的良好发展。7 参考文献：[1]建筑工程质量投资控制.北京:知识产权出版社,2009,(1)[2]廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2005.[3]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.7'