浅议土木建筑工程施工成本控制

'浅议土木建筑工程施工成本控制　　摘要：由于我国经济的快速发展，建筑行业也随之发展，因此，成本的控制就尤为重要。下面我们就通过土木建筑工程施工成本的控制原则，阐述我国建筑工程成本控制的问题并提出几点建议。关键词：土木建筑；工程施工；成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，其重要性不言而喻。而土木建筑工程的施工涉及到国计民生。因此，对土木建筑工程施工的成本控制原则进行分析，对促进我国建筑行业发展和经济更好更快的发展大有裨益。一、土木建筑工程施工成本控制应遵循的原则（一）全过程控制原则7 必须贯穿于项目施工的整个过程中是我们全过程控制原则要求成本控制的工作，有效控制是自始至终的，既不能疏漏也不能时紧时松。这项工作的开始是从工程项目的中标与确认之后开始的，一直到项目竣工后的保修期结束。进行严格的成本核算需通过每一项经济活动与全过程控制要求的每一个工序来实现，确保工程项目的所有开支都可以控制在计划成本当中，成本和消耗最大程度地降低。随着更进一步完善的建筑行业，开始深入人心的售后服务理念，是承包商兑现树立自身承诺、争取进步，自身形象的必要手段，实现利益的最大化，可以预见未来的形势，完全与全过程控制原则与施工成本管理相符合。（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。（三）节约原则提高经济效益的核心就是节约人力、物力、财力等，在我们成本控制中有重要意义。因此，我们需要从以下三方面做好成本控制工作，一是严格执行费用开支标准、有关财务制度、成本开支范围等，进行限制和监督各项成本费用的支出；二是施工项目科学管理水平的提高，提高生产效率，优化施工方案；三是采取预防成本失控的技术组织措施，防止可能发生的浪费，真正做到管理要效益，技术要效率，确保成本目标的实现。7 （四）成本最低化原则施工项目成本控制最为根本的目的就是成本最低化原则，其意义在于促进施工项目成本的不断降低，通过成本管理的各种手段来实现，以达到成本最低的目标。成本最低化原则在实行时，必须达到合理的成本最低化，尽可能降低成本的。一方面，使可能性变为现实，通过挖掘各式各样降低成本能力；另一方面，通过主观努力制定可能达到最低成本的合理水平。（五）动态控制原则项目的中间控制在成本控制中必须强调，就是所谓的动态控制。在建筑工程项目实施的过程中动态控制是指，对项目成本状况进行及时而具体的分析，严格控制成本通过严密的措施，在预算与工期的范围之内控制项目，使工程施工达到高质量完成的目的。（六）全员控制原则对涉及工程的单位、班组及全体员工、各个部门等进行项目施工成本管理，就是工程项目施工成本的全员控制，一个系统的实质性内容是必须要有的，及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在实施项目具体的管理过程中，必须制定相应的责任书，需要涉及的各部门、班组和员工了解，使项目成本与全体成员的切身经济利益紧密联系，只有这样“人人有责却又人人不管”的现象可以制止。7 二、我国土木建筑工程施工成本控制中的问题（一）项目成本控制体系不够完善，成本管理没有做到责、权、利相结合，也缺乏相应的激励机制。现在工程项目一般都是项目经理负责制施工企业在工程项目施工之前，成立以项目经理为首的项目管理团队，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有完全明确和权力对应的责任有的项目经理认为因工程项目成本控制带来的质量问题属于自己，而取得的效益属于企业，导致缺乏从项目全局进行成本控制的观念。奖罚分明是促进项目成本控制的动力，正因为责、权、利方面不够明晰，项目绩效考核难以实现，很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。（二）项目成本管理工作弱化，缺乏事前预测和过程控制，为了在市场竞争中承揽工程项目，施工企业不惜牺牲利润，以低标价中标，垫资启动工程项目施工，在一定程度上增大了施工企业的风险。在项目施工过程中，施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，这是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与项目全面成本管理要求相差甚远。三、成本控制几点建议7 （一）精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责、选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用、另外，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些施工企业只注重工程项目施工过程建造成本的核算，而忽视企业生产经营全过程的成本管理。（二）增收途径。增收途径的成本控制主要包括：在认真会审图纸的基础上，提出有科学根据的合理化建议及积极的修改意见;深入研究招标文件、合同内容，加强合同预算管理，充分考虑可能发生的成本费用，增创工程预算收入;施工期间，对于机械设备使用、施工方法、劳动力调配、材料供应一级工期目标等影响因素，及时有效地办理变更、索赔和增减账目手续，围绕增效开展工作。项目部与公司之间信息的传递和处理严重滞后，项目成本管理落后，仍存在项目财务管理依靠人工报表完成，这样工程项目成本的动态控制难以实现。7 （三）工程安全、工期、质量的管理需加强，质量成本可以得以控制。企业的生命保障线就是质量和安全，直接影响企业的社会信誉与经济效益，就是工程施工的质量和安全的好坏，因此，质量通病的产生要在工程施工中提前预防，工程的质量检验需加强，工程质量事故的发生才能降低或杜绝，这样工程的故障成本才可以得到降低，企业形象才可以树立，是企业的长远发展的基础。项目成本支出较低，施工项目才能合理进行。意味着工程成本的提高就是看实际工期比合理工期提前或拖后，因此，在工期安排时，要注意辨证统一的处理工期与成本的关系，在合理使用资源的前提下保证工期降低成本，是工程均衡有节奏地进行施工。（四）节约支出的途径。我们成本控制的节支途径主要包括：根据工程的复杂程度、装备情况、工艺条件及人员素质、性质、规模等条件，确定实施方案的先进可行。大部分材料的投标价格可通过材料用量计划的制定来确定，具体的预测单位通过市场价格的调查来确定。人工费用按照预测单价分解，注意各施工环节的搭配是人工费控制措施，熟练技能工人的配置，各工种人数的合理搭配需根据施工进度及技术要求来实施。严格按照施工质量要求、规范、技术标准等进行施工，是现场管理费控制措施，防止由于突发的自然环境变化而影响施工，预防及检测工作需加强，工程施工质量事故的产生可以提前防止，做好签证的同时保留记录，是施工单位所具备的基本能力，增加的费用以便及时索要。非必要的修理费要想减少，机械的保养程序应严格执行，投标价所确定的机械费用总额是机械费的控制上限的标准。7 总之，建筑行业对我国经济发展有着举足轻重影响，只有合理的建筑成本控制，才不会影响我国经济的良性发展，所以，建筑工程各方面的成本控制，对我国可持续发展道路有着深远的意义。参考文献：[1]吴童,王璐.对土木建筑工程施工成本控制的探究[J].华章,2013,15:362.[2]于建华.浅谈建筑工程施工项目的成本控制[J].中国科技投资,2013,Z4:70.[3]杨百建.建筑工程施工阶段中的成本控制[J].经营管理者,2013,25:314.7'