浅议园林工程管理和成本控制

'浅议园林工程管理和成本控制　　摘要：当今社会，园林工程施工企业的竞争越来越激烈，因此加强对园林的工程管理及成本控制日渐成为一个受关注的话题。本文即分别对这两方面进行了阐述并且提出了一些切实可行的方法，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。关键词：工程施工管理；安全生产管理；质量管理；成本控制；中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：1园林工程管理介绍1.1园林工程施工管理工程施工管理是指从事工程项目管理的或施工的企业，7 对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动，它包括施工组织管理和施工现场管理两个方面。园林工程的各工序的相关性很高，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段要充分考虑各个工序的先后顺序从而制定合理的施工计划，既要做好施工现场的勘察工作，也要对施工材料和人员的安排做详细的说明和计划。在工程开工后要进行施工现场管理，对实际施工过程中所使用的材料，机械及人员等都要进行实时的监督，保证施工质量并且尽量合理且高效的安排机械的使用和人员，提高效率，获得最大效益。1.2安全生产管理安全是一切项目进行的前提，没有安全什么都是空谈，因此，安全生产管理在工程管理中的地位举足轻重。要做到安全生产，一方面要保证生产人员的安全，另一方面要保证生产设备的安全。对于生产人员，在生产之前不仅要对其进行专业知识的培训，而且更重要的是要对其进行安全生产的教育，进行安全培训，提高其在应对突发事故时的反应灵敏度；对于生产设备，企业一定要在其投入生产前，对操作人员进行专业培训，正确使用生产设备，保证设备能够有效长久的工作。1.3质量管理在园林工程中，质量管理是必不可少的部分。对于园林工程来说，使用寿命和美学价值同样重要。所以企业应加强对质量的管理，可以从以下几个方面进行：1.3.1建立逐级协控的质量负责制度建立逐级协控的质量负责制度，实现自上至下的相互制约的质量监督体制，从而保证工程质量。1.3.2建立质量管理中心7 建立质量管理中心，对工程质量尤其是新技术，新材料的应用进行管理，定期评测并根据评测结果提出改进措施，在应用新材料新技术的同时也能保证质量的优良，在降低成本的同时也要坚持质量至上的原则。1.3.3对施工各过程均进行质量控制施工过程包括：施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。对各个阶段都要进行质量控制，例如：在施工准备阶段,对施工计划、施工材料等要进行严格的检查；在施工阶段，根据计划方案，设定具体的质量监督体系，在施工过程中跟进监督；在完工验收阶段，一定要坚持标准，严格检查，重点且全面的进行收尾工作；在保修阶段，要全面检查，重点处理。2园林工程成本控制2.1园林施工企业工程项目成本管理中存在的问题分析2.1.1企业的成本管理观念落后企业的成本管理观念落后，主要表现在三个方面：在全行业中，企业往往将成本管理局限于企业内部，而忽视了与供应商，客户及其他竞争对手的互动，不能根据实际情况进行有效并迅速的调整，有时会因此而丧失主动权；在企业内部，仍然存在成本管理仅仅是财务人员的职责的这一狭隘的观念，从而导致企业的其他人员不注重成本控制，不能实现企业全员的成本管理；对工程成本的定义有偏差，现在企业往往将工程成本等同于施工成本，因此在成本管理中仅仅关注施工成本而忽视了对其他成本的控制，例如：设计成本，维护成本等。7 2.1.2管理体制建立尚不完善管理体制建立尚不完善，在用人分配方面，存在机构重叠、职责交叉、人员浪费的情况，不能实现人员利益应用的最大化；在分配激励方面，方针政策和配套设施不完善，不能将人员的工作热情全部激发出来；在监督约束方面，力度不够，从而存在有些员工得过且过的现象，因此，引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失。2.1.3园林工程管理的工作人员的专业素质程度园林工程管理的工作人员的专业素质程度，这直接关系到工程管理的水平问题。寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。若工作人员没有过硬的专业素质，则必然会给施工带来诸多问题，使工程存在隐患，不能保证工程的质量及成本。除了以上几个方面，在园林施工企业工程项目成本管理中还存在：设计方案不合理、施工过程中的成本控制体制不完善、施工后期的成本结算工作不足等问题，这些问题都应引起园林施工企业的足够关注。2.2园林工程项目成本控制的有效途径为了给企业带来良性循环，企业对园林工程项目的成本控制显得愈加重要。在园林工程项目中，企业只有得到最大的产出比，才7 能获得最佳的经济效益，这就要求企业控制好影响成本的各项因素，下面，本文将从人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、工期方面和动态成本控制等五个方面来分别阐述降低成本的有效途径。2.2.1人工费的控制人工费大概占到全部工程费用的10%左右，因此控制好人工费能有效的减少成本。企业可以从用工数量和用工质量两方面来控制人工费：在用工数量方面，要根据合理的施工组织设计，尽量控制非生产人员的数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，合理的调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生；在用工质量方面，要对施工人员进行专业技术教育和培训工作，保证先培训后上岗，避免由于专业失误而造成的损失，同时奖惩制度要分明，纪律要严谨。2.2.2材料费的控制7 材料费一般占总成本的65%-75%,是在成本中所占比重最大的一部分，也是能最有效降低成本的部分，因此企业应重视对材料费的控制。一般是要控制材料用量、材料价格以及企业的资金周转，在材料用量方面：首先，要根据计划分析，购进足量并尽量不过量的材料；再次，改进施工技术，采用新材料，用低价的新材料代替高价的原材料。在价格方面：首先，在购进材料之前，一定要进行市场调查，找到适合此次工程的最佳厂商，以期用最低廉的价格购进最适合的材料；其次，考虑运输成本，就近购材；最后，考虑企业资金的周转周期，尽量减少资金占用，确定合理的进货量和进货批次。2.2.3施工机械使用费的控制控制机械使用费应该在提高机械使用效率和降低机械维护成本两方面来进行。在提高使用效率方面，应做周密计划，使所有机械都有所用，避免机械闲置，提高机械设备的利用率；在降低机械维护成本方面，企业应该在施工期间，对机器合理利用并且进行必要的保养，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。2.2.4工期方面在保证质量的情况下缩短工期必然会有明显的成本节约，因此施工企业可以根据项目的实际情况，采取合理措施加快施工进度，缩短工期，但是企业也应注意保证质量，若只追求速度而忽视质量只会事倍功半。2.2.5动态成本控制工作随时关注行业动态才能使企业获得更大的利润，因为在现在最低价中标原则的影响下，施工企业在工程项目的建设中盈利占到很少一部分。因此，施工企业一定要时刻关注行业动态，收集资料并及时作出相应调整。7 结语：总之，搞好园林建设是城市建设的需要。施工企业可以通过工程施工管理、质量管理及安全生产管理三个方面将工程管理做好，提高企业的竞争力，同时对于企业的良性发展，对成本的控制也应该受到关注，企业应该根据自身情况制定切实有效的措施，从而实现较好的经济效益和社会效益。参考文献；[1]高祖芸.对园林工程施工中成本管理的探讨[J].工作研究,2009(1):90-91.[2]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技,2007(97):31-32.[3]潘伟基.浅谈园林工程施工的控制[J].花卉园艺,2008(5):42-44.[4]曹旭峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程[J].科技信息，2009（4）：250-251.[5]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技,2010(2):262-263.[6]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005(8):32-34.[7]谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].湖南农机,2010(9):239-240.[8]张会琴.园林施工企业工程成本控制浅谈[J].科技创新导报,2011(12):192.7'