建设工程施工过程成本控制重点和对策

'建设工程施工过程成本控制重点和对策　　摘要：建设工程项目成本控制是工程项目管理中的一个重点，但是当前建筑业中成本控制受到诸多因素的影响，导致成本控制在施工中得不到很好的控制，影响到施工企业的利润，本文就此阐述工程施工过程成本控制。关键词：工程施工；成本控制；重要性；问题；对策中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言在建设工程之中，施工成本控制对于企业具有极其重要的意义。施工成本的控制是否有效，是否合理，关系到施工企业的生存发展。如何在高效高质的情况下，确保建筑施工成本的最优化，是施工企业不断探索方向。1、成本控制的重要性7 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，以科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。2、影响建筑工程施工成本控制的因素2.1工程价格影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。2.2施工方案7 施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、掌握拆除模板的最佳时机等。2.3工程质量建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。2.4其他影响因素除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。3、建筑工程施工成本的主要控制方法3.1要制定和完善成本管理责任制度7 制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。3.2要制定健全可行的原始记录制度原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。3.3要加强财务部门的监督与审批手续财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。3.4要加强工程物资材料费用的管理与控制7 材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。3.5要加强建筑工程施工过程中的质量控制进行全面质量管理，坚决杜绝质量事故的发生，所有工序力争一次成优，以免发生因质量事故带来的经济损失。按公司质量体系管理文件进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。加强质量管理，努力提高工程质量，争取一次成优，避免返工，避免质量事故发生。树立质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制系统，确定最佳成本水平。杜绝返工损失，最大限度降低修补成本，要以本体系高效运行确保各工序、分项、分部和单位工程、一次创优。3.6加强建筑工程施工进度管理7 加强进度管理，组织均衡生产，合理安排施工进度，减少停工、窝工，避免拖延工期，从而降低管理费和人工费的支出。合理安排资金使用计划，及时申报工程进度，既有利于确保工程进度，又有利于降低财务费用。防止长明灯、长流水现象。明确工序交接和成品保护责任，下一道工序要保护上一道工序的产品。确保生产、用电、防火安全，杜绝不必要损失。3.7新施工技术及其工艺的引进采用新的施工方法，合理安排施工顺序以节约人工费，材料费。从实践经验表明，通过提高科技含量是降低成本的有效途径，将引进新技术、新工艺、新材料、新产品用于施工，调动广大职工的积极性，开展技术革新活动，向科学技术要效益。根据本工程特点，针对质量通病和施工薄弱环节，成立质量控制小组，组织攻关。学习并推广应用各级工法，既能保证工程质量，同时又提高工作效率，降低成本。主要体现在：不断采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。开展技术革新，提合理化建议、小窍门等活动，降低生产成本，提高经济效益。结束语建筑工程施工成本控制是否合理有效，关系到施工企业的经济效益，因此在进行工程施工中，加强对成本的控制，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。参考文献[1]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012.7 [2]姜华．施工项目成本控制方法探讨[J]．交通世界（建养.机械），2011.[3]文高，杨忠海.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息.2008（02）：118～119.[4]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑.2009（17）：31～33.7'