建设工程施工成本控制探究

'建设工程施工成本控制探究　　摘要：如何对工程施工成本进行有效的控制是建筑企业必须研究的重要课题，建筑公司必须时刻把加强施工成本控制工作放到企业发展战略的全局中去。文章分析了影响施工施工成本控制的因素，论述了目前建筑工程行业施工成本控制的现状，提出了关于如何更好地实现施工成本控制的建议。关键词：施工企业；施工成本；控制现状中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）19-0153-021影响建筑工程施工成本控制的因素建筑施工成本是施工企业施工时的开支和管理中消费之和，它能够详细地说明在施工过程中的各方面的开销，并对施工企业经营管理水平的改善产生积极的作用。现如今，建筑市场的竞争压力越来越大，企业获得的利润不多。因此，施工企业应积极发现不利于施工成本控制的因素，以强化施工成本的管理和进一步提高投资费用利用率。1.1工程价格7 工程价格对施工成本具有较大的影响，工程价格一般由三部分组成：一是工程建设费用；二是企业利润；三是工程税费，在此三者之中，工程建设费用在成本控制中有着最重要的影响。工程建设费用往往包括物资费用、员工费用、管理资金等。其中，物资费用在总成本中占有一大半的比例，这一般是由于施工规模较大，所需建筑物资量大以及其价格太高。员工费用与物资费用相比，其对工程建设费用产生的影响较小，这之中的情况往往很复杂。员工费用的多少一般由用工量和单位情况而定，这是因为在工程建设过程中，一些工作均需要员工直接手工作业，因而，员工费用总量是比较大的，但是员工人均工资则由各单位根据自己的情况来设定。管理资金往往由管理的效果而定。1.2施工方案施工方案合理与否会对工程建设费用造成最为明显的影响，尤其是在大规模工程建设项目中，这一影响非常严重。工程建设过程中，施工单位往往针对同一个工程项目提出若干种施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑费用最为合理，此外，它还有利于加快工程进度，从而使建设单位获得良好的经济效益。在一定程度上，施工方案也会对工程建设费用产生间接的影响，比如各环节的施工流程设定、相关环节的施工技术标准制定等都会对工程建设费用产生一定的影响。1.3工程质量7 合理制定建设工程成本价格必须以满足设计要求为其必要前提。工程建设质量的好坏往往由下列四个因素决定：第一，施工设备保障体系是否较为完善；第二，施工人员是否具有较强的专业素质；第三，施工流程的布置是否符合实际工程建设情况；第四，管理水平是否较高。而一个失败的工程则在这几方面做得不是太好。如果工程失败，将会酿成严重的后果，重则会使整个施工体系发生紊乱，增大施工成本。2建筑工程施工成本控制现状这些年来，施工成本控制工作在建筑施工企业管理中占有重要的地位，但是这之中的问题重重，大致有如下三个方面：2.1施工材料管理制度不完善材料费用指的就是在工程建设过程中所需的各种建筑原料，它包括施工材料费用等。一般情况下，材料成本较大，是施工成本的重要组成部分，但是这方面的管理制度相当落后，管理部门要么不存在，要么设置得不合理，最后造成一系列严重的后果，材料的使用极不合理，导致严重的浪费现象，机械设备出现各种故障，从而使施工成本大大提高，最终影响了企业的经济效益。2.2机械设备的保养状况不良且利用率不高7 机械设备保养程度不够，使用情况也不太好，造成这一状况的原因大致有下列三个：第一，没有合理的机械设备管理制度，以致其在使用、维修和保养等方面毫无操作章程可言；第二，机械设备的使用工人专业水平不高，往往在施工期间没有取得相关生产证件，从而使机械设备频频出现问题；第三，在施工之前，施工单位并未对市场情况等做一些调查研究，以致在购买相关施工设备时显得十分盲目，而这一成本最终也得不到合理的利用，施工机械利用率低。2.3施工合同管理制度不健全施工合同管理在施工单位管理活动中占据着重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，这将有利于减少工程建设开支，从而为施工单位创造更好的经济效益。遗憾的是，现如今，众多施工单位在这一领域存在着诸多问题，比如说施工单位并未对合同管理工作的高效开展投入足够的精力。因为施工单位对合同管理的相关情况并不是很重视，故而造成了合同管理工作出现了较为严重的问题，施工单位也就不可避免地承受了严重的损失。3针对建筑工程施工成本控制的举措3.1经济举措这里的经济举措主要涉及如下四个方面：一是员工费控制；二是设备费控制；三是物质费控制；四是施工管理费控制。3.1.17 员工费控制。施工单位在完成合同的签订之后，施工组织必须符合工程实际和相关施工规范，计提方式应采用招标的办法来制定。在签订合同时，施工单位必须制定合理的劳务分包费用，加强对费用使用的管理和监督。此外，施工单位还应每隔一定的时间就对工程成本进行一次彻底的清算，如若发现问题，必须及时提出合理有效的对策。施工单位还应提高对工作人员的培训力度，以提升整个施工队伍的专业素质，使施工一次就可以成功。3.1.2设备费控制。施工过程的较好较快进行离不开施工设备的使用，因而，耗费一定的工程建设成本。合理使用施工设备和对其进行适当的保养，对于减少成本支出具有极为重要的意义。3.1.3物质费用控制。在施工过程中，建设作业肯定会消耗大量的材料，也就会产生大量的物质费。这一费用的控制主要从两方面着手进行：第一，合理确定工程对于材料的使用量；第二，严格管理材料价格。3.1.4施工管理费控制。在施工过程中，各方面的管理工作错综复杂，既有工程建设流程的管理工作，也有施工人员的组织管理工作，此外其他一些管理工作在施工管理中具有重要的地位，比如财务管理工作等，这一切均需要一定的资金来维持。施工单位必须结合自己施工环境制定高效合理的管理制度，从而可以减少工程成本。3.2管理举措7 因此，施工企业必须制定有效的成本管理系统，以达到管理工作高效展开的目的。第一，要加强成本管理系统的良好效果，应首先设立相应的管理部门，对一系列项目所耗费的成本进行严格审批。第二，施工企业应站在施工全局，高瞻远瞩，使成本管理系统的方方面面协调有序地进行。3.3技术举措众所周知，企业在施工过程中使用一些高技术，不仅会加快施工进度和提高施工质量，还会大大地节约工程建设成本。因此，施工单位需要结合自己的情况选择最优的施工方案，尤其是在制定施工方案时应采用国内外先进技术。4结语在新的形势下，建筑行业的市场竞争压力越来越大，要想获得较大的利润，就必须得加强施工成本的控制。但是施工企业在施工成本控制方面存在一些不足之处，施工企业应保持清醒的头脑，对施工成本控制方面中的问题要了然于胸，并积极寻求较好的解决措施，以提高施工成本控制的力度，从而使企业能够节省一部分施工费用。参考文献[1]徐东生.施工企业项目管理中的成本控制[J].工程建设，2006，（3）.[2]李卫兵，章库.施工项目成本控制方法探讨[J].包钢科技，2007，（3）.7 [3]伍时蕴.施工企业材料成本控制的措施与途径[J].新疆有色金属，2010，（5）.[4]蒋世忠，邱永博.浅谈加强施工企业的项目材料管理[J].煤炭经济研究，2011，（2）.[5]臧从磊，董安亮.关于工程项目成本控制的几点看法[J].莱钢科技，2006，（S2）.作者简介：阮明越（1974—），供职于重庆文理学院，工程师，研究方向：工程造价管理。7'