挣值法在某建筑工程项目成本控制中应用探究

'挣值法在某建筑工程项目成本控制中应用探究　　摘要：加强建筑工程项目的成本管理和控制，从而为施工单位创造出良好的经济效益。本文站在建筑施工单位的角度，分析成本控制的涵义，然后基于挣值方法，以某家属楼项目为例，分析其成本控制过程中存在的问题，进而提出成本控制的措施。关键词：建筑工程项目，成本控制全过程成本管理挣值法中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。长期以来，我国的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务的，很少与成本控制相结合。工程项目管理有必要考虑成本和进度的控制和综合评价，以实现项目的动态管理。目前，在项目管理领域发展了很多控制项目成本与进度科学方法，挣值法就是其中的一种，它是国际上普遍采用的一种项目实施跟踪控制方法，在工程项目实施阶段应用的分析，对基础设施建设成本进行有效控制。现在，“挣值管理系统”被业界权威人士认为将会发展为21世纪项目管理的主导性方法之一。7 1成本控制的涵义施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。在具体的项目实施中，项目部在施工过程中从人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费、质量管理、索赔管理、员工培训、成本分析九个方面进行成本控制。2挣得值分析法挣值原理（EarnedValueConcept，EVC）通过综合分析工程进度、成本的度量值，确保项目管理者在项目出现偏差时能够尽快采取有效的纠偏措施，为项目的成本和进度的联合控制提供依据。挣值法是以完成预算的挣得值为基础，用三个关键中间变量值测量工程进度、费用，全面衡量和反映工程进展情况的项目管理的整体技术方法。使用挣值法，需要掌握“三、二、二”原则，即三个关键中间变量、二个差异分析变量、二个指数变量指标。3.1三个关键中间变量1.计划工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkScheduled-BCWS)7 BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。主要是反映进度计划应当完成的工作量(用成本表示)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算单价2.已完成工作量的实际成本(ActualCostforWorkPerformed-ACWP)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量实际消耗的成本。主要是反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为：ACWP=实际工作量×实际单价3.已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed-BCWP)BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。计算公式为：BCWP=实际工作量×预算单价3.2二个差异分析变量1.费用偏差(CostVariance-CV)CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CV=BCWP-ACWP当CV＜0时表示执行效果不佳，即实际成本超过预算成本，即超支。反之，当CV＞0时表示实际成本低于预算成本，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。2.进度偏差(ScheduleVariance-SV)7 SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP-BCWS当SV＞0时表示进度提前，SV＜0表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。3.3二个指数变量指标1.费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)CPI是指挣得值与实际成本之比。计算公式为：CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合，表明项目成本按计划进行。2.进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI是指项目挣得值与计划值之比，计算公式为：SPI=BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。3基于挣值法的某家属楼项目成本控制3.1工程简介该项目是沧州某单位的家属院，工程工期为日历天数405天，自2009年4月至2010年6月。工程建筑总面积72372㎡，其中地下建筑面积16733㎡，地上建筑面积55639㎡。建筑主体地下一层，地上16层。建筑总高度74.05m，其中地下一层为4.5m，首层为5.8m，局部首层10m，二层为4.2m，三层至十五层为3.8m，十六层为7 4.2m。建筑物基础形式为打桩，上部结构采用钢筋混凝土框架－剪力墙结构体系。非承重墙墙体采用蒸汽加压混凝土砌块，外墙厚度170mm。外墙采用彩砂涂料外墙，门窗采用彩砂涂料外墙铝合金窗。整栋建筑为不规则梯形，外框尺寸为212×132㎡。3.2挣值法在本家属楼成本控制中的应用该工程的施工工期为375日历天。按照建筑工程的特点，本项目分为基础、结构施工阶段和装修施工阶段两个时间段，每个时间段制定各自的目标成本和工期计划。本文以基础、结构施工阶段的成本数据应用挣值法找出成本进度控制过程中获得的成果和存在的问题。表12009年8月份的土建工程成本表（基础、结构施工阶段）表22009年8月份的土建工程成本偏差分析表（基础、结构施工阶段）根据挣值分析法计算出的结果，具体来看：人工费超支11万元，究其原因，由于为了保证工程的按时完工，提高了人工费用成本，造成人工费增加，超出实际成本。材料费节约61.66万元，降低成本率7 0.05%，材料节约总体是成功的，究其原因，材料节约措施得到了有效落实，材料节约意识深入人心，本月钢筋材料费超出了计划成本，原因是受建材季节性价格上涨的影响，钢筋价格的直线上升，使钢筋成本超出计划。机械费节约3.8万元，降低成本率0.02%，机械费成本总体处于受控状态。通过对该工程项目的施工成本项目管理的分析研究，可以看出工程项目效益的产生取决于施工过程中管理，管理应形成制度，管理应具体到人，管理应落实到位。在管理过程中，应及时分析和发现问题，并及时解决。成本管理使用“挣值分析法”取得了一定效果。4结论通过对施工项目成本管理的研究分析，发现许多施工过程中暴露出来成本管理不利、不到位、目标明确但措施不利、措施有了但执行不彻底，所以在未来成本管理方面，需要亟待改进以下几个方面：1.提高项目部组成人员素质。尤其是项目经理，他作为工程项目的负责人，除具备施工技术、生产安全等方面工作能力以外，还应掌握施工成本管理知识。7 2.引进信息化技术。对于目前项目部各部门之间独立工作而无有效联系，大量工作人工处理，工作流程不明确，且效率低的情况，应当引进能够改进上述高消耗低效率的计算机软件，以提高工作效率，更及时发现成本管理环节中出现的问题。3.加强协调。项目部依据工程进度不定期的针对当时主要成本控制点，组织技术、施工、材料、预算等相关人员进行开会协调，总结成本发生情况，对后续成本计划并提出有效解决措施。在本项目施工成本管理实施过程中，每个不同阶段都会遇到不同的阻力和困难。这些阻力与困难深层次背后的思考就是对施工项目成本管理认识的局限与不足，体现在：第一，施工项目成本管理理论知识掌握需要更进一步提高，知识的局限性制约管理过程中思维方式，考虑问题不够大胆与细致，解决措施不够详尽；第二，在实施施工成本管理过程中，调动各管理人员积极性方面存在问题，缺乏激励措施；第三，项目管理过程中责、权、利并没有落实到位，缺乏责任心；第四，项目工程款难以按合同约定时间进行拨付。参考文献：[1]韩业明.浅谈施工企业的项目成本控制[J].商业文化(学术版),2008,(09):33-35[2]李爱玲.浅谈工程项目成本管理[J].陕西建筑,2009,(02):24-287'