成本管理观念更新和成本控制创新思路探究

'成本管理观念更新和成本控制创新思路探究　　摘要：面对日趋激烈的国际化竞争环境，我国的企业正在面临着越来越严峻的竞争压力，因此在企业的自身生产经营中必须要考虑到成本的管理与控制，传统的成本管理控制工作存在较大的问题，因此有必要进行创新和改进。关键词：成本管理；成本控制；创新思路对于一个企业来说，其生产运营的最大目标就是在既定的成本投入下产生最高的经济价值输出，因此对固定成本下的经济效益输出往往是决定一个企业的生产能力的标志。企业在生产运营中的成本与其在生产过程中的各个方面都具有紧密的联系，另外企业员工的能力水平，还有企业领导者对于企业本身的管理与发展理念都有可能决定整个企业的成本。因此对于现今阶段我国的企业来说，应当对成本进行必要的管理与控制，改变传统的观念，这样才能够在日趋严峻的生产环境中继续求生存与求发展。随着市场经济环境对我国的企业竞争局面形成影响，我国的企业更要做好成本上的管理控制，以优良的成本与产品输出比赢得更大的市场空间。一、生产成本的创新控制6 企业的生产成本在其产品的整个经营过程中占据了最大的比重，因此需要在产品生产的成本上首先进行创新性控制。（一）优化生产成本预算企业生产成本的开销始终与生产材料等成本费用的计划息息相关，因此要降低生产成本，就应当在其预算上下功夫。在日常的生产中产生的成本费用开销上应当建立详细的使用申请制度，任何有关成本的预算都应当严格按照制度来进行执行，将预算工作做到规范化与细致化。预算之内的事宜进行详细记录与实施，预算之外的成本费用需要进行压缩控制。定期将开销成本进行总结公布，严格校对各项经济支出，出现问题要及时进行分析和改进，同时还要对员工进行成本控制的培训，养成节约开销的习惯。（二）实行标准成本控制由于我国的企业在生产过程中经常会产生多种临时成本，因此在实际的成本控制中可以采用标准成本控制法，具体的实施流程为先由企业自身进行标准成本的制定，在实际的生产过程中会产生多种临时成本，企业在将这些成本与制定的标准成本进行对比以后进行分析，根据结果会得出相应临时成本产生的原因，对其进行分析后，企业可以采取多种措施对标准成本进行改进，不断完善标准成本。这样在标准不断科学化的过程中，生产成本也可以通过对比形成有效的控制。（三）生产后期的成本控制6 企业生产始终处于不断的循环与更新中，在产品的生产过程中可以对生产物资进行统计和归类，在生产工作完成之后，不同的生产项目开始前可以针对旧的生产物资进行统计匹配，尽可能让能够投入新一轮生产的物资发挥作用，这样就能够实现最大化利用，减少企业因为生产项目的更新产生的额外成本。二、购买成本的控制与管理更新在企业的产品生产之前，需要进行基本的产品生产物资的购置工作，在购置过程中，各个环节也会影响到最终产品输出的成本水平。如果能够控制好前期购买的价格，将会为后期的生产成本控制奠定优良的基础。（一）购买成本的申请采购分离在传统的企业内部购置中，生产物资的购置往往是先计划后执行，整个过程均由固定的采购部门来执行。但是在成本控制机制中，必须要进行理念的更新，将购买的计划于执行两个部分离开来，由不同的部门进行执行。首先每个生产部门将购买的计划进行详细罗列上交到领导部门，在审批合格后委派另一特定部门来进行购买的执行工作，这样避免了购买过程中工作人员有机可乘，也有效控制了购买中的物资定价。（二）购买成本的控制在企业的前期购置中，需要对成本进行必要的管理，物资的价格应当由企业的6 特定部门进行市场调查后进行确定，然后可以通过公开招标的方式，以供应商竞争的形式获得合理的供货价格，同时参考内部先期调查得到的价格进行对比，这样就可以全面考察采购价格，获得较高的采购结果。同时调查定价的人员必须与市场供应商分离开来，避免产生内部交易影响到最终的定价结果，保证购买价格处于合理的范围区间，避免过高的采购成本。（三）日常用品购置由于企业日常的办公与管理工作中经常会用到一些必要的办公耗材与文具用品等物品，这些物品在传统平日的购买中存在零散购买的情况，长期积累就会产生极大的成本升高问题。为了控制购买成本，企业可以在内部形成固定的批发部门，将常用物品通过大批量低成本购买的方式或者建立长期稳定合作伙伴进行定期按配额发放，这样也可以实现日常用品的最大化利用，也实现了科学化的购买与成本管理。三、薪酬成本的有效管理在企业内部的薪酬制度中，员工的薪酬也占据了其成本的重要部分，做好了员工的薪酬管理水平，也就实现了员工薪酬的科学化分配，做到了薪酬成本的最大化使用。6 首先在员工的配备上需要进行科学化管理，企业必须付出一定的劳动，来对企业实际生产管理过程中需要的岗位设置以及各个岗位实际需要的人员数量与能力进行全面考评，针对企业发展的各个阶段获得不同的结果，以对员工岗位进行灵活化调整，实现劳动力的科学化利用，避免了劳动力浪费与薪酬成本的提高；其次，员工的整体薪酬水平需要与企业的实际经济效益挂钩，在每年的结算中给员工的整体薪酬进行确定，将具体的分配方式留给各个部门进行讨论决定，基本按照每个部门员工的贡献率来确定；最后，在员工薪酬的管理上，需要更加灵活地与更多的因素相联系，不仅与企业的经济效益，也需要与企业的成本控制贡献率，销售业绩，创新性成果创造量等因素产生联系，做到薪酬能够与个人能力和贡献相匹配，保证薪酬成本的合理化分配。四、总结总的来说，我国的企业生产经营过程中，需要在严峻的发展环境中注重成本的管理与控制，在理念与方法上寻求创新，不仅在生产过程中产生的成本上，还要在生产前期的购买成本与薪酬上都要能够实现科学的管理与创新，利用新的管理方式来实现既有成本的最大化输出，实现企业经济效益的最科学化产出，保证企业能够在科学管理成本的基础上，在市场中保持旺盛的发展潜力与势头。参考文献：[1]张蕊.基于价值链的成本管理探讨[J].长春：中国管理信息化，2013，16（1）：1517.[2]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].北京：会计研究，2001（2）：4043.6 [3]方婷，侯冉.浅析战略成本管理与作业成本管理的结合[J].北京：商业时代，2007（12）：5051.[4]田治威，翟佳琪，刘诚.作业成本法用于企业环境成本管理的探讨[J].北京：调研世界，2011（4）：5255.作者简介：王焱（1973—），女，云南中烟昆船瑞升科技有限公司，财务部副部长。6'