建筑工程管理中成本控制问题探究

'建筑工程管理中成本控制问题探究　　【摘要】：随着我国经济和社会的迅速发展，越来越多的工程建设需要施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈。在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程施工成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的施工成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。【关键词】：建筑施工企业；工程成本；成本控制；核算管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言7 伴随着建筑工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程成本，加强对建设项目管理中的工程成本的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。探究现代建筑工程降低工程成本的措施，具有十分重要的经济和现实意义。随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程成本，从整个建筑工程项目的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出采取科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，降低整个工程的成本，获得竞争力，提高企业的经济效益。一、施工成本控制的重要作用伴随着经济迅速的繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，施工成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。首先，建筑工程实施施工成本控制，是降低工程施工中资金材料等各种消耗的必要条件。近年来，我国的各种建筑施工材料的价格都有所上涨，实施整个工程建筑施工中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。7 其次，良好的施工成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对施工的各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低施工物料消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程施工单位获得无与伦比的战略优势。二、我国建筑施工企业成本控制现状和存在的问题1、我国建筑施工企业成本控制现状我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本控制体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本控制系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。2、我国建筑工程建设成本控制存在的问题（1）、施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。7 （2）、工程竣工时候成本控制管理不力。当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本控制，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。三、建筑工程施工过程中的成本控制当前我国建筑业竞争激烈，建筑工程施工项目利润已经十分微薄，如果成本控制未能到位，可能使本已微薄的利润更少，甚至出现亏损，影响到企业的正常的经营以及长期的健康发展。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要按预测、计划、控制、核算考核等几个主要步骤进行。1、进行成本预测施工过程的成本预测是对项目的可能的成本水平进行判断的过程，这需要施工企业具有比较丰富的工程经验，而且具有成本控制水平较高的技术人员。比较准确的成本预测对成本控制具有决定性的作用，因为其可以在实际施工过程中对成本进行有效的指导。2、编制成本计划7 在进行施工前必须编制非常详尽的成本计划，并在计划中明确建筑工程项目的成本目标。值得注意的是，成本目标的确定一定需要谨慎，因为目标也是后面的控制、考核的重要依据，一旦目标制定的不合理，如成本目标制定的过低，即使成本控制十分严格也无法达到目标水平，成本控制技术人员考核时就存在着诸多不公平之处。3、实际成本控制（1）、科学设计选择施工方法。施工方法的设计和选择是承包商进行成本控制中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用（2）、人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（3）、材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。7 （4）、机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。（5）、间接费及其它直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。4、施工结束后的成本核算利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。5、成本控制考核在前面几个步骤的基础上，以施工过程中的成本控制记录为依据，对施工过程的成本管理进行总结和评价，不断积累经验教训，不断提高成本管理的水平。建立公平、公正的成本控制奖惩制度，成本控制卓有成效的相关人员进行奖励，而对于管理不到位而造成不必要的成本付出的人员进行适当的惩罚。结语7 工程成本高低关系到整个企业的竞争力和经济效益，实施科学合理的成本控制措施，对降低工程造价，提高经济效益，有着十分重要的意义。建筑工程关系到国民经济的增长和人们生活水平的提高，建筑施工企业要结合工程项目情况，从自身实际出发，从建筑工程的投标，施工，竣工等各个环节，加强成本的控制，严格成本控制规范，促使企业成本的合理化，为企业获换来强大竞争力的同时，保证工程质量，为国民经济的发展和人们生活水平的提高奠定强大基础。参考文献[1]李永贵．浅谈建筑工程项目质量控制方法[J]．西部探矿工程，2005，10．[2]郭效东．施工项目成本管理研究[D]．北京交通大学，2009．[3]盘桦，卓凡，董广红．建筑工程项目成本控制的价值工程分析[J]．科园月刊，2011(03)．7'