成本管理和成本控制建筑公司【外文翻译】

'本科毕业论文（设计）外文翻译原文：COSTMANAGEMENTANDPRODUCTIONCONTROLFORCONSTRUCTIONCOMPANIESMarchesan,P.R.C.1;Formoso,C.T.2ABSTRACTConstruction,likeotherindustries,hasbeenexperiencingprofoundchangesinvolvingboththebusinessenvironmentandinternalorganization.Inthiscontext,newcostmanagementinformationthatprovidesbetterunderstandingandhelpsmanagingincreasinglyturbulentandcomplexproductionprocessesisneeded.Activity-basedcosting(ABC)hasbeensuggestedastheleadingcontendermethodtoreplacetraditionalcostaccountingsystems,duetoitscapabilitytomaketheprocessesandactivitiesperformedintheorganizationmoretransparentandobservable.ThispaperreportsthemainresultsofaresearchprojectwhichaimedtodevelopacostaccountingsystemcapableofprovidingusefulinformationtomanageproductionprocessesinconstructionanddeviseamodelthatintegratesthissystemtotheProductionPlanningandControlprocess,basedonthenewoperationsmanagementparadigmandontheABCideas.Thestudyinvolvedthreecasestudies,aseriesofinterviewswithconstructionmanagersandthedevelopmentofprototypesoftware.Themainconclusionsofthisresearchworkarethatthecostinformationprovidedbytheproposedmanagementaccountingsystem(a)makestheproductionprocessesmoretransparent;(b)helpstoidentifyproductioninefficiencies;(c)encouragesmanagerstointroducecorrectiveactions;and(d)allowstheevaluationofcorrectiveactionstobeundertaken.Thestudyalsoindicatedthattheproposedmodelhascontributedtoestablishsystematicproceduresforproductioncontrolconcernednotonlywithtimemanagementbutalsowithcostmanagement. KEYWORDSCostmanagement,activity-basedcosting,leanconstruction,productioncontrol.1.INTRODUCTIONOverthelastdecades,manyindustrialsectorshavebeenexperiencingprofoundchangesinvolvingboththebusinessenvironmentandtheinternalorganisation.Thisprocesshasbeensodeepandradicalastosuggestthatanewoperationsmanagementparadigmhasemerged(Bartezzaghi,1999;Koskela,2000).Inthisnewcompetitiveandturbulentenvironment,effectivecostmanagementinformationhasbecomeextremelyimportanttodriveimprovementefforts(Johnson&Kaplan,1987).However,besidestheenvironmental,managerialandtechnologicalchangesoccurredinthelastthirtyyears,theexistingtraditionalcostmanagementsystemsareverysimilartotheonesthathavebeenusedsincethemidTwenties(Johnson&Kaplan,1987).Inthefaceofallthesechanges,traditionalcostaccountinformationhasbecomemostlyirrelevantandevendangerousformanagerialpurposes(Ploss,1990).AccordingtoJohnson&Kaplan(1987),traditionalmanagementaccountinginformationtendstobetoolate,tooaggregatedandtoodistortedtoberelevantforproductionplanningandcontrol.Thefailingsofthetraditionalmanagementaccountingsystemshavethreeimportantconsequences.Firstly,thesesystemscannotprovideaccurateproductcost.Costsaredistributedtoproductsinasimplisticandarbitrarywaythatusuallydoesnotrepresenttherealdemandimposedbyeachproductonthecompany"sresources(Johnson&Kaplan,1987).Secondly,traditionalmanagementaccountingsystemsfailtostimulatedecisionsthatcanaffecttheoverallproductionresult.Managersaresometimesencouragedtoaccomplishshort-termgoalsbyreducingexpenseswithtrainingandinvestment,orevenproducetostock.Althougheffectiveinshortterm,thesedecisionscanseriouslyaffectfutureresults(Goldratt&Cox,1992).Finally,thecostmanagementinformationprovidedbythetraditionalsystemsisoflittlehelptomanagersintheirefforttoimproveproductionperformance.Theinformationprovidedispast-orientedandtooaggregatedtobeusefulinplanningandcontroldecisions,becausethesesystemsaredevelopedmostlytosatisfyfiscalandfinancialneeds.Thelackoftransparencyalliedwiththelackof timelinesspreventsthetraditionalcostinformationtohelpintheidentificationandcorrectionofproductionflowinefficiencies.Particularlyintheconstructionindustry,theinadequacyofcostaccountingsystemshasresultedinthedissociationbetweenthecostmanagementandtheProductionPlanningandControlprocesses.Ingeneral,constructioncostcontrolconsistsbasicallyofmonitoringactualperformanceagainstcostestimatesandidentifyingvariances.AccordingtoBallard(2000),thetraditionalcontrolmethodsbasedonthedetectionofvariancesappearstoassumethatthecausesofdeviationwillbeapparentandtheappropriatecorrectiveactionobvious.Asaresult,thetraditionalcostcontrolsystemshasbeenmuchmoreusefultomanagecontractsthanproduction(Howell&Ballard,1996;Koskela,2000).SincetheEighties,somealternativesfortraditionalcostaccountingsystemshavebeendeveloped,aimingtoregainthemanagerialrelevanceofcostinformation.OneofthesealternativesistheActivity-BasedCosting(ABC)method,whichhasbeensuggestedastheleadingcontendertoreplacetraditionalcostaccountingmethodsduetoitscapabilitytomaketheprocessesandactivitiesperformedinanorganisationtransparentandobservable.Overthepastdecades,ABChashelpedmanymanufacturingandserviceorganisationstoimprovetheircompetitivenessbyenablingthemtomakebetterdecisionsbasedoncostinformation.2.BACKGROUNDFORTHERESEARCHConstructioncostcontrolsystemshasbeenthesubjectofamyriadofstudies.Despitetheirrelevanceintermsofbothimprovingthecostestimatestructureandintegratingcostandschedule,theyhavehardlycontributedtotheintegrationofcostmanagementandproductioncontrolsystems.BesidesthefactthatconstructioncostcontrolsystemshavenotchangedmuchsincetheSeventies,costmanagementandproductioncontrolarestilltreatedindependently,asseparatedsystems.Fromamanagerialpoint-of-view,theefforttodevelop,implementandoperateacostsystemisjustifiableonlywhenthecostinformationprovideseffectivesupportfordecisionmaking(Johnson&Kaplan,1987;Krieger,1997).Activity-BasedCostinghasbeenincreasinglyadoptedinmanyindustrialandservicefirmsasamethodtoimprovecostmanagementincomplexproductionsystems.Despitesomesimilaritiestothecost centremethodorothertraditionalcostingmethods(Horngren&Foster,1990),theunderlyingphilosophyofABCisconsiderablydifferent.ABCisacostingsystemthatisbasedontheideathatactivitiesconsumeresourcesandproduct/servicesconsumeactivities.Themethodisbasicallyatwo-stageapproachforallocatingindirectcoststoproductsbasedoncostdriversofvariouslevels.Inthefirststage,resourcecosts(labour,equipmentandpower)areassignedtothoseactivitiesperformedintheorganisation.Duringthesecondstage,activitiescostsareassignedtothecostobjectsbasedonselectedcostdrivers(e.g.,machineset-up,qualityinspectionandmaterialhandlingactivities),whichexpressacausalrelationbetweentheactivitydemandandthecostobjectconsidered.BesidesthefactthatABCpermitstodirectlytracemanufacturingcoststoproducts,itispossibletodeterminethecostsrelatedtoobjectsdifferentfromproducts,e.g.,productfamily,servicesandclients.However,themaincontributionofABCtotheoperationsmanagementareaistheprocessviewincorporatedbythemethod.TheinformationproducedbyABCcostsystemscanincreaseprocesstransparency,providingguidancetoidentifynon-valueaddingactivitiesandtakethenecessarycorrectiveactions(Kaplan&Cooper,1995).Notwithstandingthebenefitsofitsapplication,ABCpresentssomedrawbackswhencomparedtotraditionalcostsystems.Perhaps,themostimportantoneisthelargeramountofdatausuallyneededinABCsystems.Indeed,accordingtosomeauthors(Krieger,1997;Cokins,1999),theexcessivelevelofdetailisamajorcauseofunsuccessfulABCimplementations.Thisproblemcanbeevenworsewhenoneconsidersunstableandcomplexproductionprocesses,suchasthoseobservedintheconstructionindustry.Despiteitswideutilisationinmanufacturingcompaniesanditscapabilitytoincreasethetransparencyofproductionprocesses,ABChasbeenpoorlydiscussedintheconstructionliterature.ThefewexistingstudiesusuallyrestrictthediscussionofABCconceptstoacademicapplications(Maxwelletal.,1998).Therefore,thereisaclearneedtodiscusstheuseofABCconceptsandprinciplesintheconstructionenvironment.Asothermanufacturingconceptsandpracticestransferredtoconstruction,ABChastobetranslatedandadapted(Lillrank,1995).3.ANAPPLICATIONOFACTIVITY-BASEDCONCEPTINTHE CONSTRUCTIONINDUSTRYThispapersuggestsanintegratedmodelofcostmanagementandproductioncontrolforconstructioncompanies,whichisstronglybasedonconceptsrelatedtoproductionplanningandcontrolproposedbyLaufer&Tucker(1987)andBallard&Howell(1998).Inthismodel,foursubprocessesareidentified:thepreparation,theproductionplanningandcontrolprocessitself,theevaluationprocessand,finally,thecostmanagementsystem.Theinformationgeneratedbythecostsystemisintroducedintotwodifferentcontrolcycles(figure1)-oneiscontinuousandtheotherisintermittent.Thefirstisacontinuouseedbackforlongandmediumtermplanning.Theaimistoencourageaprocessofcontinuousimprovementtohappen,enablingthemanagerstoidentifyandcorrectproblemsinrealtime.Intheintermittentcycle,costinformationisusedintheplanningevaluationprocess,aimingtoimprovetheproductionplanningandcontrolprocessandsupportdecisionstobetakeninfutureprojects.Figure1:AnIntegratedmodelforcostmanagementandproductioncontrolinconstructioncompanies.ABCwaschosenastheconceptualbasisoftheproposedsystemforitscapabilitytoprovideabetterunderstandingabouttheprocessesandtheactivitiesperformed,aswellasforitsaffinitywiththenewoperationsmanagementideas.Therearetwobasicgroupsofresourcesthatareinvolvedinproduction:thosethatperformthework-namedproductionresources-andthosethataretheobjectofwork-typicallymaterials.Productionresourcesarethosethatcanaddvaluetotheproducts.Consideringthatthecostmanagementofmaterialsisanissuemuchdiscussedinliterature,thispaperfocusesontheapplicationofABCtothemanagementofproductionresources.Constructionproductionprocessestendtobeextremelyvariable.Thisvariabilityinvolvesnotonlythatcausedbymanuallabour,butalsothevariabilityoftheprocessconfigurationitself.Insuchacontext,theuseofaclassicalABCstructurewoulddemandtoomanyactivities,overburdeningthecostsystem.Forthatreason,adifferentcostallocationstructurewasproposed.Asshowninfigure2,activitiesweredecomposedintotasksandoperations.Resourcesareconsumedby operationsandtheoperationsaredemandedbydifferenttasks.DifferentlyfromtypicalABCstructures,arestrictedsetofoperationsisemployedtodescribeandanalyseanyconstructionproductionprocess.However,inpractice,someresources,suchasemployeesorsubcontractors,aretypicallyassignedtotasks.Forsuchresources,costLong-termplanningMedium-termplanningShort-termplanningCostSystemPreparingtheplanningprocessEvaluatingtheplanningprocessContinuousIntermittentassignmentismadeupstream,i.e.,fromtaskstooperations.Oneofthemainchallengesintheapplicationoftheproposedcostallocationmodelisthedefinitionofanadequatesetofoperations.Firstly,theconceptualdifferencebetweenprocessandoperationmustbeobserved(Shingo,1988).Briefly,processreferstothematerialflowandoperationsreferstothehumanandtheequipmentflow.Thecostsystempresentedinthisworkisfocusedontheoperationsaxis,i.e.thesubjectsthatperformthework.Figure2:CostAllocationModel-adaptedfromABC.Secondly,theexistenceofdifferentprocesstypesshouldberecognised(Shingo,1988).Despitethefactthatanyprocess-essential,contributoryorpreparation,andpostadjustment(figure3)-consistsofthesamecategoriesofactivities-waiting,inspection,movingandprocessing-thenatureandthepurposeofanoperationdifferconsiderablyineachofthoseprocesstypes.Figure3:Classificationofprocesses(adaptedfromShingo(1988)).Inthisstudy,essentialprocessesweredefinedasthosethataddapermanent componentorprefabricateapermanentcomponenttotheowner-specifiedfacility(Pregenzeretal.,1999).Clearly,thedefinitionofwhatisessentialorcontributorycouldbedifferentdependingonwhoclassifiestheprocess:owner,contractor,subcontractororlayman.Preparation,post-adjustmentandcontributorytasksarenecessaryfortheexecutionofessentialactivities,butdonotdirectlyaddapermanentcomponenttothefacility,i.e.donotdirectlyaddvaluefortheowner.Forexample,usingcurrentmethods,formworkmustbebuiltforaconcretecolumntobecast,buttheconstructionoftheformworkitselfdoesnotaddapermanentcomponenttofacilityand,therefore,doesnotConversionInspectionThefollowingsetofoperationswasdefinedfortheproposedcostsystem:·Processing:aconversionoperationthatintersectsanessentialprocess.Itisaconversionactivitythataddsapermanentcomponentorprefabricatesapermanentcomponentoftheownerspecifiedfacility,e.g.pouringconcreteonslabs,bricklaying,electricalwireinstallation.Onlyprocessingmayaddvaluetothefinalproductfromtheownerpointofview;·Pre-processing:aconversionoperationthatintersectsacontributoryprocess,whichisaprerequisiteofanessentialprocess.Pre-processingoperationsareconsideredtobenon-valueadding,becauseitdoesnotaddapermanentcomponenttothefinalproduct,e.g.,formworkconstruction,andscaffoldingassembling;·Post-processing:alsoaconversionprocessthatintersectsacontributoryprocess,which,inthiscase,issubsequenttoanessentialprocess,e.g.formworkandscaffoldingdisassembling;·Moving:anoperationinwhichanymaterialismoved.Thisoperationmaybelongtoeitheressentialorcontributoryprocesses;·Cleaning:anoperationdedicatedtoremoverubbishandwastematerialsfromworkstationsorfromconstructionsites.Itbelongstopreparationandpost-adjustmentprocesses;·Adjustmentsandcorrections:aconversionoperationrelatedtoboththecorrectionof defects(rework)andtheadjustmentsrequiredbythedifferentproductionmethods;·Travelling:anoperationinwhichaworkmantravelsfromonepointtoanother.Thisoperationdoesnotbelongtoanyprocess,i.e.,itdoesnotintersectanymaterialflow;·Waiting:itcorrespondstothoseidletimescausedbyinclementweather,productiondisruptionsorphysiologicalneeds.Liketravelling,itdoesnotbelongtoanyprocess.Thissetofeightoperationshasbeenspecificallyproposedforthisstudy,consideringitsobjectivesandtheresourcesavailable.Inotherstudies,adifferentsetcouldbesuggested,dependingonthecost-benefitanalysisofdatacollectionandprocessing.Source:[America]Marchesan,P.R.C.1;Formoso,C.T.2COSTMANAGEMENTANDPRODUCTIONCONTROLFORCONSTRUCTIONCOMPANIEShttp://www.ebookf.com/ 成本管理和成本控制建筑公司Marchesan,P.R.C.1;Formoso,C.T.2摘要建筑，就像其他行业，一直在经历深刻的变化，涉及无论是营商环境和内部组织。在此背景下，新的成本管理信息，提供更好的理解，并帮助管理生产过程中日益动荡和复杂的这是必要的。基于这些活动成本核算（ABC）建议成为主要方法，以取代传统的竞争者方法成本会计系统，由于该方法，使活动的过程和在组织进行过程中更加透明和（以便）观察。本文报道一个发展的主要结果是一个旨在研究项目生产成本会计系统能够提供有用的信息来管理施工过程中，并制定一个模型，结合本系统的生产规划和控制过程，根据新的业务管理模式和美国广播公司的想法。参与这项研究的三个案例研究，同一个系列访谈施工经理和软件开发的原型。这项研究工作的主要结论是，所提供的成本信息拟议的管理会计系统（一）使生产流程更加透明;（二）有助于查明生产效率低下（的原因）;（三）鼓励管理人员引进的纠正的措施;（四）允许的纠正行动的评价。研究还表明该模型建立作出了贡献生产控制系统的程序不仅关注时间管理而且还与成本管理。关键词成本管理作业成本法精益施工生产控制。1.简介在过去的十年中，许多工业部门一直在经历深刻的变化涉及两个营商环境和内部组织。这个过程如此深，激进的表明一个新的业务管理范式出现（1999;科斯基拉）。在这种新的竞争和动荡环境，有效的成本管理信息已成为极其重要的推动改进工作（强卡普兰，1987）。但是发生在过去的三十年里除了环境管理和技术的变化（还有）现有的传统成本管理系统非常相似到。那些有被用于1987年中期以来的二十年代（强卡普兰，1987）。在面对这些变化，传统的成本账户信息已成为大多目的无关的，甚至是不负责的经理（普洛斯，1990）。据约翰逊和卡普兰，传统的管理会计信息往往过于同样晚了，太扭曲聚合是控制规划和相关的生产。会计制度的缺陷，是传统的管理有三个重要（管理缺陷）。首先，这些系统不能提供准确的产品成本。成本任意的方式分配在一个简单的产品，而且通常并不代表卡普兰施加真正的需求和每种产品对公司的资源（约翰逊，1987年）。其次，传统的管理会计系统未能刺激的决定能够影响整个生产的结果。有时鼓励经理完成投资，甚至短期和长期目标，减少培训费用生产到库存。虽然在短期内有效，这些决定会严重影响未来结果（高德拉特和考克斯）。最后，成本管理提供的资料由传统的系统是在他们的努力来改善管理人员的帮助不大生产性能。所提供的信息是面向过去，太汇集到是决策有用的规划和控制，因为这些系统的开发大多 为了满足财政和金融的需要。缺乏专职的透明度与缺乏及时防止了传统的成本信息，帮助和鉴定修正生产流程效率低下。特别是在建筑行业，系统不健全成本核算导致生产成本管理之间的分离和规划和控制过程一般情况下，施工成本控制基本上由实际性能监测，识别差异对成本预算和。据巴拉德（2000年），传统的控制的检测方法基础上差异似乎认为偏差的原因是明显，适当的纠正措施明显。因此，传统的成本控制系统公司有用得多比生产合同管理1996（豪＆巴拉德;科斯基拉，2000）。八十年代以来，会计制度的一些替代传统的成本有被开发出来，目的是重新获得的成本信息管理的相关性。其中一个这些办法是基于活动的成本核算（ABC）的方法，该方法已建议作为领先竞争者取代传统的成本会计方法，由于其能力，使组织中的流程和透明的演出活动和可观。在过去的十年中，美国广播公司已帮助众多制造业和服务业更好的决策机构，以改善他们的竞争力，使他们能够作出基于成本的信息。2.背景的研究施工成本控制系统一直是研究的课题是大量的。尽管在成本方面的相关性都提高了成本估算的结构和整合和进度，他们似乎都还没有作出贡献的管理集成的成本和生产控制系统。其原因，除建筑成本控制制度没有改变控制多七十年代以来，成本管理和生产仍独立处理，如分离系统。从管理点视图，努力开发，实施和运行成本只有当系统是合理的成本提供有效的信息支持决策（强卡普兰，1987;克里格，1997）。基于活动的成本已越来越多地采用了许多工业和服务法公司为提高成本管理的复杂的生产系统。尽管(一些霍恩格伦相似之处成本中心法或其他传统的成本核算方法（＆福斯特，1990年），美国广播公司的基本理念是相当不同的。ABC是一种成本核算系统，是基于这样一种想法和消耗资源的活动产品/服务的消费活动。该方法基本上是间接成本的产品分两个阶段分配基于成本驱动的各个层面。(在第一阶段，资源成本（劳动力，设备和电力）被分配到本组织在这些活动中演出。在第二阶段，活动的费用分配到成本对象的基础上选择,成本驱动因素（如机器设置，质量检验和材料处理活动），这表达了成本对象之间的因果关系和活动的需求考虑。除了这个事实，美国广播公司许可，制造成本，直接跟踪产品，它有可能来确定产品的成本与不同的对象，例如，产品系列，服务和客户端。然而，美国广播公司的主要贡献业务管理领域是进程纳入了该方法。ABC成本由信息产生系统可以提高程序的透明度，提供指导，以确定非活动，并采取必要的的纠正措施（卡普兰和库珀1995年）。尽管其应用的好处，农行提出了一些缺点时.相比传统的成本系统。也许，最重要的是较大的数据量，通常需要在ABC系统。事实上，根据一些学者（克里格，1997;Cokins，1999），过多的详细程度是一个重要的原因不成功的美国广播公司的实现。这个问题可以考虑，而当一不稳定的和复杂的生产工艺的，如见于建造业产业。尽管它的制造型企业的广泛应用，其性能提高生产过程的透明度，农行一直在讨论不佳建设文学。现有的几个研究通常限制在ABC讨论概念学术应用（麦克斯韦等。，1998）。因此，需要有一个明确的讨论环境中使用农业银行的概念和原则的建设。随着其他制造业的概念和做法转移到建设，农业银行要翻译和改编。3.以活动为基础的概念在中的应用建造业本文提出了成本管理集成模型和生产控制建筑公司，这是强烈的生产基础，以相关的概念计划和控制提出劳费尔与塔克（1987 ）和巴拉德和豪威尔（1998）。在此模型中，四子被确定：准备，生产计划和控制过程本身，评价过程，最后，成本管理系统。成本系统所产生的信息引入到两个不同的控制周期（图1）-一个是连续的，而另一种是间歇性的。第一个是连续的反馈的中长期规划。其目的是鼓励进程不断改进发生，使管理人员确定和纠正在实际问题的时间。在间歇周期，成本信息用于规划评估过程中，旨在提高生产计划和控制过程，支持的决定应采取的未来的项目。图1：生产建筑集成模型中的成本管理和控制美国广播公司被选定为能力概念的基础上提出系统的活动提供了一个更好地了解有关执行过程和，以及其思想的亲和力与新的业务管理。有两种基本组的资源，是生产参与：那些执行工作-命名的生产资源-和那些有工作的对象-典型的材料。.生产资源是指那些可以增值的产品。考虑到材料的成本管理是讨论一个问题多文献，本文的重点是美国广播公司应用到生产管理资源。施工生产过程往往是非常变量。这种变化不仅涉及劳工造成的手册，但也可变性过程配置本身。在这种情况下，结构用一个经典的美国广播公司将要求过多的活动，负担过重的成本制度。出于这个原因，不同的成本分配结构提出。2，活动分解成任务和操作。资源消耗操作和操作所要求的不同的任务。不同于典型美国广播公司的结构，一组受限制的操作是用来描述和分析任何施工生产过程。然而，在实践中，一些资源，如雇员或分包商，通常是分配给任务。对于这样的资源，成本。长期规划中期规划短期规划成本制度准备规划过程评价规划过程连续断断续续的任务是由上游，即从任务操作开始的。 成本分配模型的一个建议的主要挑战是在应用操作定义设置一个足够。首先，概念的区别过程和操作，必须遵守（Shingo，1988）。简单来说，过程是指物质流和业务指的是人力和设备的流量。费用该系统的工作提出重点是轴的操作，即课题，本职工作。图2：成本分配模型-改编自美国广播公司。其次，不同类型的存在过程中应承认（Shingo1988)。尽管任何进程-必要的，缴费或准备，（图3）-由同一类活动-等待，检查，移动和处理-的性质和经营宗旨的一个相当大的差异上述每个过程的类型。图3：分类进程在这项研究中，基本过程被定义为那些添加永久预制组件或组件到一个永久业主指定的设施（Pregenzer1999）。显然，重要的是什么定义或分担可能不同取决于谁分类过程：业主，承包商，分包商或门外汉。制备，后调整缴费任务是必要的活动执行必要的，但不直接添加组件到永久设施，即不直接添加所有者价值的。例如，使用目前的方法模板必须建立对被蒙上了钢筋混凝土柱，但在建设模板本身不添加永久设施的组成部分，因此，不新增所有者价值的。转化视察下面的一组的行动被定义为成本制度的建议：·加工：转换操作，相交一个必要的过程。这是一个转换活动，增加了一个永久的预制组件或永久业主组成部分指定的设施，如混凝土浇注砖，砌砖，电线的安装。只有处理可能会增加价值的最终产品，从对视图的所有者点;·预加工：转换操作，相交供款过程，这是一个过程的一个基本前提。前处理操作被认为是非增值，因为它不添加永久组件到最终产品,例如，模板施工，脚手架装配;·处理后：转换的过程，也是一个款式相交的过程中，其中，在这种情况下，是以后的一个必要的过程，例如模板和脚手架拆卸;流动：一个行动中提出的任何材料。此操作可能属于无论是重要或分担进程;·清洗：从操作的专用材料清除垃圾和废物工作站或建筑地盘。它属于准备和后期调整过程;·调整和更正：一个转换操作都有关更正缺陷（返工）和生产方法不同的调整所必需的;·出差：一项行动中一名工人从一个点到另一个旅行。这操作不属于任何进程，也就是说,它不相交的物质流;·等待 ：它对应天气，恶劣的生产造成的闲置时间中断或生理需要。喜欢旅游，它不属于任何进程。这八个行动组已专门提出了这项研究中，考虑其目标和现有的资源。在其他研究中，不同的设置可建议，根据处理的数据收集和成本效益分析出处:[美]马彻桑P.R.C.福莫索，C.T.2《成本管理和成本控制建筑公司》http://www.ebookf.com/'