浅议建筑工程施工过程中成本控制

'浅议建筑工程施工过程中成本控制　　摘要：在我国经济强劲发展的带动下，城市化建设的速度越来越快，对建筑工程项目的要求越来越高。如何在确保工程质量的前提下对施工企业的成本控制及高效益有所裨益，是值得施工企业深思的一个问题。本文简单地阐述了在事中阶段-施工过程成本控制的几个方面及要点。关键词：施工企业；施工成本；控制中图分类号：TU71文献标识码：A引言：建筑市场竞赛越来越激烈，施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平，才能使企业在市场竞争之中立于不败之地，先进的成本管理和成本控制是施工企业获得市场主权和竞争优势的基础。施工成本控制的概念1.1施工成本施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行的施工组织与管理所发生的全部费用支出。7 1.2控制控制是指按照一定的条件和预定的目标，对一个进程或一系列事件施加影响，使其达到预定目标的一种有组织的行为。1.3施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。2.施工成本控制的依据及步骤2.1主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等是施工成本控制的主要依据。2.1.1施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是开展成本控制的基础，是工程项目降低成本的指导文件。施工成本计划关键是提出计划值。2.1.2进度报告可以让管理者实时地掌握到工程实际完成量、施工成本实际支付情况等的重要信息，通过实际情况取得当前施工成本的实际值。2.2施工成本控制的步骤在项目的实施过程中，定期地把施工成本计划值与实际值的进行比较，当实际值偏离计划值的时候，就要分析产生偏差的原因，采用合适的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。7 施工成本控制的步骤是比较→分析→预测→纠偏→检查，这是一个不停循环的过程。比方说，在地面砖铺贴的施工过程中，出现地砖的实际使用量与计划值相差较大的情况，那就要分析产生该问题的原因了，是计划时的铺贴面积计算值错误呢，还是因施工工艺出现问题导致地砖损耗量过大呢，或者是地砖次品太多且不能退货等等的原因，找出产生偏差的具体原因后采取相对应的解决措施并预测完成项目所需的总费用，然后执行纠偏措施，最后对工程进展及纠偏措施的执行情况进行跟踪和检查。当再次发现新问题的时候，就重新循环执行上述的步骤。3.施工成本控制的方法3.1施工过程控制方法施工阶段的过程控制管理是成本发生的主要阶段，只有通过有效的管理手段和严密的生产组织，才能确保施工成本始终处于可控状态。3.1.1人工成本的有效控制7 人工费实行“量价分离”的控制方法。根据劳动定额计算出定额用工数量，对各班组实行工资包干制度，某些单位工程技术含量低的，可分包给分包商，从而降低工费。提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率，劳动生产率的提高就意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。3.1.2材料成本的有效控制在施工过程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，严格控制材料费用，对控制施工成本有着十分重要的作用。材料费同样是实行“量价分离”的控制方法，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。在材料的用量方面要按定额实行限额领料制度，使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，进行余料回收，废物利用；尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，减少返工的材料费损失；材料在使用前必须进行质量检查，合格产品才能投入使用，杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度，以达到择优购买材料，杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。3.1.3机械施工成本的有效控制机械施工成本的控制，主要是：根据工程的需要，科学合理的选用机械，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本；加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中；做好机械设备备用配件的管理工作。3.1.4施工分包费的有效控制7 分包费用的控制，主要是：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。3.1.5优化施工方案根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好成本控制的第一步。在施工前通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，优选出较好的施工方案，制定切实可行的技术节约措施。对新工艺、新材料、新设备等要做先进行反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3.1.6加强质量安全管理采用PDCA（计划-实施-检查-处置）循环的质量管理方法，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。施工前先对施工班组进行技术交底，减少因工程返工和修补造成费用的支出。3.2“赢得值”方法赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。它以货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来衡量工程的进展，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的奋勇、进度综合分析控制。7 采用赢得值法可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。3.2.1基本参数与评价指标三个基本参数是已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。其计算公式是：①BCWP=已完成工作量×预算单价；②BCWS=计划工作量×预算单价；③ACWP=已完成工作量×实际单价；四个评价指标是费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数（SPI）。其计算公式是：①CV=BCWP—ACWP：为负值时，表示项目运行超出预算费用；为正值时，表示实际费用没有超出预算费用。②SV=BCWP—BCWS：为负值时，表示实际进度落后于计划进度；为正值时，表示实际进度快于计划进度。③CPI=BCWP/ACWP：指数1时，表示实际费用低于预算费用。④SPI=BCWP/BCWS：指数1时，表示实际进度比计划进度快。3.2.2偏差分析及纠偏措施7 偏差分析的目的就是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先把已经导致和可能导致偏差的各种原因列举出来，借鉴已建项目费用偏差原因的总结经验，归纳出该项目可以采用的纠偏措施。赢得值法参数分析及对应的措施：①ACWP>BCWS>BCWP，SVBCWS>ACWP，SV>0，CV>0；分析：效率高、进度较快、投入超前；措施：若偏离不大，维持现状。③BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0；分析：效率较高、进度快、投入超前；措施：抽出部分人员，放慢进度。④ACWP>BCWP>BCWS，SV>0，CV>0；分析：效率较低、进度较快、投入超前；措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员。⑤BCWS>ACWP>BCWP，SVBCWP>ACWP，SV7'