企业人力资源管理中对于成本控制问题探究

'企业人力资源管理中对于成本控制问题探究　　摘要：随着我国现代企业制度的不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业的改革和发展扮演着重要角色。本文深入分析企业人力资源的控制与管理，并针对一些问题进行一系列解答，为企业的发展提供了意见和建议。关键词：人力资源管理标准成本控制在现代企业管理标准中，部门人员必须要做好人力资源的成本核算、记录和确认的环节，给企业的管理者智力支持，有利于资源的合理化配置和领导的科学决策。除此之外，企业还要根据“资源”的特点制定出合理的规范机制。如工资待遇、保险待遇、岗前培训、人际关系等方面，都要做出科学的规范，不但有利于人才的培养，还从侧面上提高了企业的整体经济利润，一举两得。在人力资源的成本核算方面，企业要根据每个个体的价值进行考核，不能出现遗漏，不断推行人力成本会计的机制模式，合理化、科学化地进行人力调配，促进人才的合理化消费，确保企业内部的经营和管理工作有序地运行。一、我国人力资源成本过高的原因4 第一，自改革开放以来，我国的经济模式从计划式经济向以市场为主导的市场经济模式过渡，其中必然会产生一些社会变革，比如日益完善的社会保障制度，一方面可以有效地保障人们的切身利益，一方面对企业的人力成本也增加了负担。第二，我国的现代企业制度目前还不够完善，企业管理者一味地追求经济效益却忽视了企业内部机构的资源配置，产生了诸多的人力资源成本的浪费现象。第三，除国有企业外，大部分的私人企业都以高层的管理者为主导，这就产生了一些领导主观意识的错误决策，或亲戚职员裙带关系等。这从侧面也加剧了人力资源的不合理利用，资源成本过高的问题。第四，尽管我国的市场经济模式已趋于成熟，但是体制的存在依然对企业的发展产生了一定的影响。例如编制内外的人员无论从工作种类、劳动量还是薪资待遇上都存在很大的差异，这严重影响了人力资源个体的生产积极性。二、有效地进行人力资源管理成本控制的方案4 1.要定期制定出人力成本控制规划。企业必须要在一定的时间段里对人力资源的成本控制制定出相应的规划目标，以面对不断变化的内部的经营管理需求。正确的人力资源策划可以大大提高人力资源配置的效果，避免人力资源浪费现象的产生，有效地发掘人力资源整体人员的素质和潜能。人力资源规划应估计两大方面：一方面，要立足于企业长期发展的目标，根据企业经营和管理的需求进行充分的调研和分析，除此之外，还要对企业资源的配置要求进行整体的控制和规划，在以资源配置为基础的前提上，对企业管理者的管理目标、供给分配、结构质量和层次进行详实的分析，确保人力资源成本控制规划制定的合理化和科学化，进而有效地将规划进行执行和落实。另一方面，在充分调研的基础上还要注意各项事务性工作的规范化，保证其辅助规划行使过程的高效化和智能化。2.应重视人力资源的招聘流程。企业在进行岗位招聘时要全面分析所招岗位的性质。一种情况是一些岗位无人在职，不招聘新人就无法弥补岗位空缺，另一种情况则是岗位空缺不是实际意义上的空缺，一些工作欠缺的地方可以通过加班、工作设计等方面来解决。所以企业必须对招聘的岗位进行全方位的考虑，避免出现人力资源浪费的现象。在招聘人员方面，除了常规的岗位招聘人员之外，企业还可以考虑雇佣短时的临时工来解决岗位的突发问题，简而言之就是招聘等于应急。除此之外，企业还可以选择工作外包的形式将需要完成的任务交给其他公司的相关人员来完成，验收合格后再付给相应的报酬。4 3.加大企业的岗位培训力度。第一，企业必须对各个部门的任务职责进行全面分析，对“我们需要什么人才”有一个具体的答案，再根据招聘人员的专业素养、品格特点、业务能力等方面进行筛选，最后将筛选出的人员进行职业培训。第二，企业要坚持以人为本的原则，给员工留出足够的空间和时间充分了解自我，尊重职员对自我能力的分析和把握，让员工对自身存在的优缺点以及工作上与他人存在的差距进行自我审度，再将员工平时的工作能力和自我评价的结果进行综合，判断该人员是否符合岗位工作的要求，要在一定程度上允许职员进行跨岗位的工作调动，保证人力资源的合理配置。第三，注意岗位培训的质量。目前，不少单位都存在岗培训流于表面的问题。岗位培训必须进行深入推行，才能起到其应有的效果。在培训方面要根据成年人的学习特点制定出科学的进修方案，注意理论联系实践，保证培训人员能将学到的专业知识学以致用。综上所述，人力资源的管理和控制对企业的生存和发展发挥着巨大作用，企业的管理者必须对人力资源产生足够的认识和重视，确保企业稳步地运行和发展。参考文献[1]刘仲文.人力资源会计[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2006[2]汪安佑，曾宝成.人力资源管理论[M].长沙：中国国防科技大学出版社，2000[3]韦平平.人力资源成本控制的实践与探索[J].浙江财税与会计，2007（7）4'