wbs在物流成本控制中应用

'WBS在物流成本控制中应用　　摘要：随着经济的快速发展，物流业也得到了新的发展，为了对物流成本进行有效控制，必须采取一些较为先进的、科学的、有效的物流成本控制方法，工作分解结构法（WBS），作为一种有效的成本控制手段，在物流成本控制与管理中逐渐受到人们的重视并被广泛应用。本文通过对物流成本控制的主要内容、我国物流管理存在的问题、WBS方法理论构成等的详细阐述，探讨和分析了WBS在物流成本控制中的应用。关键词：WBS方法理论；物流成本；管理与控制；应用随着科学技术的快速发展以及经济全球化趋势的逐渐增强，各国的经济发展都面临着新的机遇和挑战。现代物流是经济全球化发展的产物，与此同时，它又推动着经济全球化的进一步发展，已经成为现代经济的一个重要组成部分，并且在国民经济以及整个社会发展中发挥着不可估量的重要作用。而物流成本控制在在物流管理中占据重要地位，它不仅关系到如何认识中国的物流现状，也会影响物流实践的核算及评价。7 所谓的物流成本控制，即是指采用特定的理论、方法以及制度等对物流业的各个环节所产生的费用进行有效的计划及管理。而工作分解结构方法，英文简称为WBS方法，它以系统原理为基础，是现代工程项目管理中的一个最为先进且高效的管理方法。1.物流成本控制的主要内容：（1）对运输成本的控制和管理；（2）仓储成本的控制和管理；（3）装卸及搬运成本的控制和管理；（4）包装成本的控制和管理；（5）流通加工成本的控制和管理。2.当前我国物流管理存在的主要问题：（1）物流资源利用率低；（2）物流管理能力差；（3）市场应变能力不强。3.WBS方法理论。工作分解结构方法，英文简称为WBS方法，它是以产品为中心的一个层次体系，主要由硬件、软件、服务以及资料组成，可以确定一个工程项目，WBS是在各项工作中起着关键性的作用。WBS的设计方法：制定工作分解结构的方法很多，最常用的方法有类比法、发散归纳法、自上而下法、自下而上法以及使用指导方针的方法等。举例而言：A.类比法。就是在一个类似项目的WBS的基础之上，制定该项目的工作分解结构。以类似项目的子系统为基础，进行新项目的WBS编制，此种方法多适用于一般性产品的WBS设计。7 B.发散归纳法。在一个项目管理之中，若系统的方法遇到较大的阻碍，可通过发散归纳法确定各项具体的工作任务，分步进行，再整合各项具体任务。C.自上而下法与自下而上法。自上而下法是构建WBS的常规方法之一，即从大项目开始着手，将其逐步分解，再对工作任务进行细化。而自下而上法之一相反。4.WBS的设计思路。WBS方法理论通常包括结构、代码及报告三个要素，所以，WBS的设计应该主要包括这三点。A.WBS的结构设计。WBS的结构设计是一个工作系统的关键所在。结构常常以等级状或者是树状图的呈现方式来表示，其底层表示较为详细的信息，范围逐层扩大。那么，WBS结构底层所反映的信息就是管理项目中最低层次，这一层次能满足用户对于交流或者监控的需要，一般而言，结构中的第二层次比第一层次窄，且提供的信息是给另一层次的用户，更高层次的结构都依此类推。B.WBS的代码设计。代码设计对应用手段的WBS来说是其中关键的一步。实际上，代码设计和结构设计有一定的对应关系，代码的某一位数是用结构的每一个层次来代表的，且有个特定的代码数字分配给它。最高层次的项目无须代码，于第二层次上，用代码的第一位数进行编制。对于一个既定的层次而言，为了用户便于理解的需要，要尽量使同一个代码具有通用性。7 C.WBS的报告设计。WBS的设计报告，其基本要求是管理信息要在项目活动的基础上产生，且具有实用性。即设计报告的主要目的在于反映项目的进展情况，管理部门可通过此报告对项目进行判断以及评价。5.WBS在物流成本控制中的应用。为了改变以往在成本管理上的混乱局面，我们应用WBS工作任务分解方法，明确了各个部门的工作目标及工作任务，全面实施启动、计划、执行、控制及结束五大基本工作步骤，确保成本过程控制得到有效管理。（1）项目目标成本计划的分解。WBS方法可将项目的目标、任务、流程以及工作范围等依据系统原理及要求分解成为多个项目单元，每个项目单元之间相互作用、相互联系，把它作为项目的计划、实施控制以及信息传递等项目管理的对象，最后将所有项目单元进行汇总，以达到综合计划及综合控制的目标。结构分解的要素主要包括：工作结构、项目单元、项目单元间的逻辑关系以及编码等。（2）特殊的结构分解准则。对于一些施工项目而言，其WBS有着特殊的结构分解准则，其特点如下：A.一些施工项目的WBS7 受到工程招标文件以及合同条件的限定，此外，预控划分、设备及材料的范围都可能影响WBS。B.施工项目的WBS受到工程的结构形式、施工段的划分的影响，宜将一次性施工的部分进行综合作为一个项目单元。C.详细程度要求。为了符合计划及控制的要求，减少过多冗杂的信息，保证计划的应变性，此外，要严格控制最低层的工作周期和成本量，以降低成本信息量。D.项目结构的分解要使每个工作包之间有清晰明了的界面，以防止在项目实施时出现推诿工作任务的不良现象。（3）赢得值理论。对于控制成本、进度及现金流而言，赢得值有着重要意义。在应用赢得值的原理进行成本控制的基本指标包括：计划工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本以及已完成工作量的实际成本。这三个基本指标包含了造价及进度的相关信息，通过这三个基本指标可实现成本及进度的集成。6.WBS在物流成本控制中的应用效果。在永和县的城建系统招标管理及城市规划的过程中，通过采用WBS方法对物流成本过程的控制与管理，经济效益及社会效益显著提高，此外，在物流成本控制与管理的策略上取得了良好的效果。体现在：A.监管的一体化；B.管理的程序化；C.业务流程高效化；D.资源的共享化。7.结束语。7 永和县住建局在城建系统招标管理以及城市规划的中，将WBS应用于物流成本的管理与控制过程，大大节约了物流成本，提高了其经济效益和社会效益。WBS是成本过程控制管理的重要手段，在企业现代化管理中有着重要的地位，尤其是在物流业中，是一项充分调动物流企业的所有资源，有效进行资源整合并及时投入实践的简捷化的管理模式，在具体的实践运用中，要结合物流企业的实际情况，深入研究及全面考虑其工作中已存在或可能存在的各种问题，大胆创新和尝试，不断开拓WBS的应用领域，从而为企业创造出更多的经济效益。（作者单位：北京政法职业学院）参考文献：[1]吕增辉.浅议WBS在房地产企业管理流程建设中的应用——以昆明某一房地产公司为案例[J].科协论坛（下半月），2010，（12）.[2]兰凤林.WBS的分解思路探讨[J].四川建筑，2010，（03）.[3]孙新颖.WBS在项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008，（10）.[4]黄智辉.浅谈工作分解结构（WBS）在项目管理控制中的应用[J].建筑设计管理，2005，（04）.[5]江萍，成虎.施工项目结构分解（WBS）方法及准则研究[J].东南大学学报（自然科学版），2000，（04）.7 [6]杜同义.WBS在项目成本管理与控制中的应用[J].治淮，2010，（07）.7'