浅论工程项目成本管理

'湖北工业大学毕业论文论文题目:浅论工程项目成本管理姓名：专业:提交日期: 湖北工业大学毕业论文（设计）论文题目:浅论工程项目成本管理姓名：学号：专业:工程管理班级:所在院系：建筑工程系指导老师:提交日期:工程项目成本管理1摘要1关键词1一、研究背景2（一）、工程项口成本管理与控制屮存在的主要问题2（二）问题的提出3二、工程项目成本管理与控制的原则4 三、项目成木管理与控制的有效途径研究综述51・树立全员经济意识52•完善成本管理办法53.完善合同文本，避免法律损失5四、成本耍素的计算方法61.直接成木62•间接成本7五、建筑工程项口成本控制的技术措施9（一）、控制一般原理在项目成本控制中的应用9（二）、建筑工程项目成本控制的技术措施10（三）、建筑工程项目成木控制的经济措施111.计划成本编制的基本原则112.成本计划的主要内容12参考文献14致谢15附录16浅论工程项目成本管理【摘要】：工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规 定的范围内。工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。【关键字】：项目管理，工程成本，成本控制Engineeringprojectcostcontrol[Abstract]:Theprojectcostcontrolistoachievethegoaloftheprojectcost,theprocessofprojectconstructioncostforavarietyofguidance,supervision,regulationandrestrictions.Impendingtimelycontrolandcorrectthedeviationhasoccurred,tocontrolthecostswithinthe1imitsprescribed.Projectcostcontrolisadynamicandcomplexprocess,tofundamentallysolvetheproblemofcostcontrol,wemustfirsthaveastableprojectmanagementorganization,followedbycostcontrolideasdeeplyrooted,thelastopportunityforeveryonetoactivelyparticipateintheconstructionprojectcostcontrolwork,identifyproblems,solveproblems.[Keywords]:projectmanagement,projectcost,costcontro 一、研究背景工程项目成木管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在T程项H实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成木管理制度，提高成木核算水平，降低工程成木，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项冃成本管理是企业生存和发展的棊础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的冃的是项冃经营活动中更为重要的环节。我国一•些施工企业在工程项1=1成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资。同时，伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项冃数量、规模快速增长，建筑业市场份额快速增加。同时，建筑业又是一个效率增长缓慢，技术含最不高，粗旷性增长，效益水平低下的行业。随着市场经济的发展，建筑施工金业而临着激烈的帀场竟争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不对避免的冲击和挑战。将来耍直接面对国际同行业的竟争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。（一）、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项H效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应冇相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成木管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起來。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。2、忽视工程项冃“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费川，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质最成木""分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成木的变化，但不能因此把质量与成木对立起來。长期以来，我国施工金业未能充分认识质量和成本Z间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，血对工程成本关心不够，造成工程质量虽然冇了较大捉高，但增加了提高工程质量所付出的质量成木,使经济效益不理想,企业资木积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质最，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质 量成本，既增加了成本支出，乂对企业信巻造成很坏的影响。3、忽视丄程项FT工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期冃标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费川。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成木的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对■工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会肓H地赶工期耍进度，造成丄程成本的额外增加。4、项FI管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工住产和工程进度，搞材料的只负责材料的釆购及进场点验工作。这样表而上看來职责清晰，分工明确，但项目的成木管理是靠大家來管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用对行却不经济的方案就工,必然会保证了质量但增大了成木；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成木还是降不下来。（二）、问题的提出建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对项冃实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木冃标，对影响建筑项冃成木的各种因素加强管理，并采取各种冇效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定Id标，将施工屮实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成木和计划成木之间的差界并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本H标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的冃的。成木控制与管理贯穿于项冃管理活动的全过程和每个方面,从项目屮标签约开始到施工准备、现场施工、肓至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。二、工程项目成本管理与控制的原则施工项冃成木控制原则是企业成木管理的棊础和核心。施工项n部在对项冃施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基木原则。1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成木管理的各种于•段降低施匸成本.达到可能实现最低的目标成木的要求。目标值的确定是成木核算体系中非常重要的环节，但在实行成木最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质最标准。 2、项目全面成本控制原则全而成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少,才能使施工项冃成本口始至终置于有效的控制Z下。3、项FI动态控制原则施工项日是一次性的。成木控制应强调项1=1的中间控制，在动工“中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。4、项目目标管理原则H标管理的内容应包括：冃标的设定和分解；冃标的责任到位和执行：检查H标的执行结果；评价冃标和修止FI标。以此形成冃标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDcA循环。5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益总接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从口我做起，从而达到提高企业经济效益的冃标。三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作屮的一个更要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部來说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。丄期成本管理的冃标是正确处理工期与成木的关系，使工期成木的总和达到最低值。工期成木表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证T期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成木是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提卜•，尽门J能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而肓冃抢工期赶进度，造成增大项冃成木，导致项冃亏损。1、树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还耍大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创授佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成木目标的重要保证。2、完善成本管理办法 通过调查，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善。只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起來要么难度大。要么无法执行，成为无效川的摆设,对实际的成木管理与控制起不到太人作用。不同的工程项目都有其a身的特点。要根据工程项目日身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成木管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项冃的成木控制冇法可依，冇章可循，有据町查。3、完善合同文木，避免法律损失施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易讣对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产纶不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要冇相对固定的经济合同管理人员，并R精通经济合同法规冇关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下儿类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应山工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。建筑工程项冃在施工中所发生的全部生产费用，如消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发住的全部费用支出构成了项目的成本，明确项目成本的构成，对建筑工程项目成木的计划管理和控制将有着极大的作用。 四、成本要素的计算方法1、直接成本玄接成木，是指施丁过程屮耗费的构成T程实体和何助于T程形成的各项费用。包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。根据实践经验和大量的数据统计，直接成本在总成本中所占的比例在70%以上，各种费用所包含内容和具体的计算方法如下：人工费:是指直接从事建筑安装工程丿施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费。计算方法:人工费二》（工FI消耗量x人工工R单价）（2.1）材料费:是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费川和周转使川材料的摊销（或租赁）费丿IJ。材料费由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费构成。计算方法:材料费二》（材料消耗量x材料基价）+检验试验费（2.2）施工机械使用费:是指使川施工机械作业所发生的机械使用费，以及机械安装、拆卸和进出场费用。计算方法:丿施工机械使用费二（施工机械台班消耗量x机械台班单价）（2.3）扌晋施费:措施费是指完成建筑工程项冃施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费可根据专业和地区的情况白行补充。个专业工程的专用措施费项目的计算方法有各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构H行制定。措施费主要包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临吋设施费、夜间施工费、二次搬运费、人型机械设备进岀场及安拆费、混凝土、钢筋混凝十模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、丿施工排水降水费。费用的计算方法:措施费中，环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费的计算方法为直接工程费与相应的费率相乘所得，其他的费用计算方法如下：临时设施费二（周转使用临建费+—次性使用临建费）x（1+其他临时设施所占比例（％））(2.4)(2.5)匚合同工期）直接工程费中人工费合计夜间沌工增加费=1定额工期丿平均日工资单价X每工口夜间施工费开支 大型机械进出场及安拆费二一次进出场级安拆费x年平均安拆次数年工作台班(2.6)模板及支架费二模板摊销量x模板价格+支、拆、运输费(2.7)租赁费二模板使用量x使用日期x租赁价格+支、拆、运输费(2.8)脚手架搭拆费二单位一次使用量x(l-残值率)耐用器十一次使用期(2.10)(2.11)租赁费二脚手架每FI租金x搭设周期+搭、拆、运输费己完工程及设备保护费二成品保护所需机械费+材料费+人工费(2.⑵(2.13)排水降水费辽排水降水机械台班费啣水降水周期乙+排水降水使用材料费、人工费其它直接费用：是指直接费以外施工过程屮发生的其它费用，包括冬季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊匸种培训费、材料二次搬运费、临吋设施摊销费、纶产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、场地清理费用，以及特殊地区施丄增加费等费用。2、间接成本I"可接成本是指为施工准备、组织施工牛产和管理所需费用，包括现场管理费、金业管理费、财务费用和其它费用。在建设工程的成本费用中，间接成本、利润和税金只占到30%左右的比重，在这里只简单介绍各耍素所包含的內容。规费:是政府冇关权利部门规定必须缴纳的费川，包括以下内容：工程排污费:是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。工程定额测定费:是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。社会保障费:包括3部分内容养老保险费:是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。失业保险费:是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。医疗保险费:是指金业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。住房公积金:是指金业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。危险作业意外伤害保险:是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。工会经费:是指企业按职工工资总额计提的工会经费。职工教育经费:是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。 财产保险费:是指施工管理用财产、车辆保险。财务费:是指企业为筹集资金而发牛的各种费用。税金:是指企业按规定缴纳的房产税、年船使用税、土地使用税、卬花税等。其他:包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 五、建筑工程成本控制的措施成木的控制拈施大致可以分为技术捲施、组织扌音施、经济措施、合同捲施。各种措施在成木控制中所具体作用如下(1)技术措施:技术措施对解决管理过程小的技术问题非常重要，同时对纠正成本目标偏差有相当重要的作用。运用技术措施，就是捉出技术方案，并且对技术方案进行经济分析。(2)组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方而采取的措施，如实行项h经理责任制，落实施工成木管理的组织机构和人员，明确各级丿施工成木管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制木阶段施工成木控制工作计划和详细的工作流程图。(3)经济措施:经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用的计划，确定、分解施工成木管理H标。对施工成木管理冃标进行风险的分析，并制定防范性对策。(4)合同扌音施:成本管理要己合同为依据，因此合同拈施就显的尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程屮的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商Z间的索赔Z外，还应分析不同合同Z间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。(一)、控制一般原理在项目成本控制中的应用1.1前馈控制方法的应用前馈控制，在社会经济系统可以通俗的称之为“事前控制”。在制订项目成木控制工作制度、制订预防成本失控措施Z前，还应做好许多密切相关的工作。这些工作的好坏对成本控制目标的实现影响重大，主要有：(1)建立科学、严密的项冃组织系统，确定项冃中各成本中心及其责任、权利和利益；(2)确定最佳的施工方案；(3)对项目所有-的成员进行有计划的培训，使其能胜任本职工作；(4)对全体职工宣传各种成本目标和考核标准；(5)建立责、权、利相结合的奖惩制度。1.2反馈控制方法的应用正反馈已如前述，冇合理的成木考核及奖惩制度即口J。负反馈控制也町称为口常控制。项目成木口常控制原理如图4.1所示。一个完整的项目成本控制过程包括下列四个步骤：(1)建立标准成木； ⑵用标准成本来衡量项n当前的实际成本，这对以通过及时、准确地成本核算来达到;(3)比较标准成木与实际成木，分析偏差原因；(4)及时采取纠正偏差的措施。图4.1项目成本日常控制原理框图(一)、建筑工程项目成本控制的技术措施依据両而章节所分析的工程实际中存在的问题进行分析，找出成本控制问题中涉及技术方而的主要I大I素，根据分析结果选择技术措施的方法。丄程项冃成本控制落实降低成本的技术拈施着重从以下几个方面进行：(1)进行技术经济论证优化施工方案在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。(2)提高劳动牛产率劳动生产率是人的劳动在生产过程屮的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量來表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。(3)节约材料消耗材料构成成木的实体，材料消耗在项冃工程成本中山据很大的比重,一般约占60%—70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成木屮的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的凹收等坏节，认真采取措沌。 (1)提高机械设备利川率对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。(2)加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基木稳定和合理的悄况下，项冃施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样彩响整个施T管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项口施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对•管理费支出水平的控制可根据“粹简、节约、效能”的原则，粕简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项冃管理，对超支较大的费用支出项冃经市项n经理或成木控制工程师审核签定。(一)、建筑工程项目成本控制的经济措施项目成本控制的经济措施是最易为人接受和采用的措施，项目的管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成木管理目标。对施工计划成木管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。通过偏差原因的分析和耒完工程就工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成木的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防扭施。1.计划成本编制的基本原则工程屮标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，來详细的制定成本计划手册。通常，企业在投标中与业主签订的合同中的成本称为预算成本，它是企业的营业性收入；企业和项H部所签订的成本计划则称为H标成本，作为企业对建筑丄程项冃部的投资控制指标。而项冃部在丿施工中所做的成木计划称为计划成本，项冃部应该在工作中控制计划成木小于目标成木，获得的利润作为项1=1部工作人员的工资外收入，是一种控制成本的激励机制。(1)计划成本的编制原则如下:①计划应符合实际，体现企业先进的丿施丄技术水平和管理水平，能够形成可执行的冃标文件。②计划应有利于成木控制、成木核算和员工绩效考核。③计划应具有弹性。建筑工程项目施工有很多不确定性风险因素，成本计划不可能完全反映工程未来的实际情况，因此计划必须留有余地，安排一定量的备用金，一旦不确定因素明确以后，应及时调整计划追加成本，使Z成为新的计划组成部分。(图 4.1)①计划的详细程度要适屮，既要能达到指导和控制的要求，又要能使下属不丧失创造力。②系统性和全而性原则。成本计划并不是单独的费用支出计划，而是项目参加者在工程建设过程中随丄程建设时间而消耗各种资源的计划，因此它应和WBS、OBS、CBS结合，不仅仅是管理人员，所冇项冃参加者都应制定自己工作范围内的成本计划。图4」7成本计划调整程序1.成本计划的主要内容(1)总则:包括项目概述、组织机构、T程进度计划、质量bl标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明。(2)成本目标及核算原则:项目参与各单位成木目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、冃标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法。(3)降低成木来源分析及针对性措施。⑷成本时间累计曲线及绩效报告计划。(3)相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等。 参考文献［1］郭靖娟.工程造价管理［M］.北京：清华大学出版社，2005.5［2］叶毅.项目法施工原理［M］.北京：中国人民大学出版社，2007.8［3］陈利广.完善在建工程项目成本管理之浅见［J］.葛洲坝集团科技,2006,1［4］徐蓉，王旭峰.土木工程施工项目管理［M］.济南：山东科技技术出版社2004.6⑸李雪梅.浅谈工程成本管理［J］.水利水电施工，2006,2.［6］林木填.浅谈工程项目施工成本控制.山西建筑［J1.2007,(5)［7］晏霞•成本控制及其应用分析［D］.广州：中国暨南大学管理会计硕士论文，2000,⑻秦兰仪.施工项目成本管理［M］.中国建筑工业出版社，2000. 在我湖北工业大学自考本科学习两年来，使我受益颇多。首先，要感谢对我传道授业的各位指导老师，是你们是辛劳的汗水无时不刻地滋养着我，教会我许多的专业技能技术，使我能更好的适应未来工作岗位对我的要求；你们对教学严谨的态度，也使我对科学技能的认识有了思想层面的提高，懂得了科学是要有一种严谨钻研的精神，求学是要有一种刻苦上进的恒心，工作是要有一种不怕辛劳的毅力。再此，再一次感谢各位尊敬的授业指导老师！其次，要向可提供我参考文献的作者致谢。站在巨人的肩膀看世界，就可以看得更远，更清楚，更全面。我便是借助各位专家、学者的思想和力量，丰富了我的思想、眼界，在一定程度上帮助我完成了本篇论文的基础工作。再次，要感谢的是我的同学们，在求学和论文写作的时候，他们给了我很多的帮助。在课余和离校的时候，在指导老师不能在身边帮助我、指导我的时候，在遇到我个人无法解决的课题时，身边陪伴我的同学们给予了我很大的帮助，我们一起研究，一起探讨，一起钻研。最后，深深地感谢我的家人，是他们给予我无私的爱和支持，使我能够克服各种困难，顺利完成学业。杨雨雨2012年4月10日 湖北工业大学毕业论文（设计）成绩评定表指导教师评阅意见:预评成绩：签名：年—月—日同行专家评阅意见建议评定成绩：签名：年—月—日 湖北工业大学毕业论文（设计）成绩评定表答辩小组成员姓名职称专业方向组长成员秘书答辩小组意见评定成绩：组长：年月日院（系）答辩委员会复评意见（对成绩为“优秀”或“不及格”及其他有争议者适用）主席：年月日 '