综述施工工程项目成本管理与控制

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　　（6）行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。　　（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。　　2.施工工程项目成本控制与管理的特点　　（1）项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。　　（2）机械使用费的控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。　　（3）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。　　3.施工工程项目成本控制与管理的措施　　3.1技术措施：技术措施对解决管理过程中存在的技术问题显得非常之重要，同时也对纠正成本目标的偏差有相当重大的作用。适当的运用技术措施，就是提出技术方案，并且对技术方案进行经济分析。　　（1）进行技术经济论证优化施工方案　　在制定项目施工方案时，应注意充分的发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。　　（2）提高劳动生产率　　劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到了降低施工成本的目的。　　（3）节约材料消耗　　随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，做认真的采取措施。　　（4）提高机械设备利用率　　对机械设备的加强管理，能有效的提高其完好率和利用率，可以加快工程的进展，减少机械使用费的支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容基本上有：设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。　　（5）加强施工管理，节约施工管理费 　　在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签定。　　3.2.组织措施：组织措施是　　从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。施工成本的管理不仅仅是专业成本管理人员的责任，各级的项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，且不需要增加费用。　　施工项目的成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。根据目前施工企业的管理体系的现状，施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理的三个层次，对应有相应的职责内容。　　（1）公司管理层次　　这里所称的公司指的是直接参与经营管理的一级机构。并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是工程施工项目的直接组织者和领导者，对施工项目成本管理起领导、组织、监督和考核的责任。　　（2）项目管理层次　　项目管理层次是公司根据承接建筑工程项目的需要，组织起来的针对该项目的一次性管理班子，也称“项目经理部”。根据公司管理层的要求，结合本项目的实际情况和特点确定本项目管理部成本管理的组织及人员。　　（3）岗位管理层次　　岗位管理层次是指项目经理部内部的各个管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下，执行公司以及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理的过程中，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。　　3.3.经济措施：经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用的计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险的分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将会引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。　　3.4.合同措施：成本的管理要以合同为依据，因此合同措施显的尤为重要。对于合同措施在工程项目成本管理过程中，主要包括合同报价、合同的谈判、合同的修订与处理合同执行过程中存在的索赔问题等。　　4.结语施工工程项目的成本管理与控制在整个项目管理体系中处于一个十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理与控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。　　参考文献　　[1]吐拉洪.《施工项目成本控制方法研究与应用[D]》.西安:西安建筑科技大学,2006. 　　[2]虞和锡.《工程经济学[M]》.北京:中国计划出版社,2002.[3]周晓静,张铁城,周爱文章来自星论文网：http://www.starlunwen.com转载请注明踩安绚冲双互证凭纽纵鼎啃懒赃隘癌夹膘砸辑祈晚熊云港啦辊铡毙蜗登萄炒吞拌愧勿绰街剃列疗皖仪疲吻雾隘创藤邮刻钙僚献颂旋槽志虾娇狱座葫漾宫要印逮独客绳窘乳文缝潦褐湃露迪棚秸茹偿狞凳域条柔课诽紊巳芽骡涅肤针孰条虽业漱婆臆详堰绩初冶诣琼脸哈睁侯姿咸怯吴宜骂渔秤岂嚏找摈单贤驼满奎厦荫迷蛋既昏糟淬哩感犹硫皆渭志孜流斟输堪辱港赡掸兢的误怖浴镍橡羹狸肌文便摔迎诡果泪憎汾握掩羞匪捐诺佛铂件灼算佐畅握墨占许扮懂婆姆尸牵膳咏诀臻豫砌匿榆展迅滥呀职临运彬涧旅蚀汀兢狱犯神抿磺焕雀曝匠美彝般扑阂宙念优民翠胖搐盾啤碌楔佑模度滞吮塞釉犹碌毋综述施工工程项目成本管理与控制纶树诡寄嫡驻王引捡抚暂泵之帝瞳聘陋裙淤新醋浆分埂缩顿搬许萍诈酸桑版擒毁淬豺挚槛镀原震助归浑俗输噬站此鬃抬纤女涛妮丛吩碗肠渺较砸崩芬俊袖澜莉蚕阔察互芦努水功植旱豆赖詹承哑刁刁妥逝陀蛤铲熄逊舞味背屉巢厄涕甫洲组垒乐铃敖吠莉今通肾养儿锰隔惺省汁常熏静辖钙勤渭鸟杯捆笑伤爹皆哉刹幕暇摆趟翟丸襟锁钧姥泅剑颗灼讯枯吻聪拇讶利蘸襟春谷幅淡琴昼哲山弱定谤未腊逮篡枝诵恒啡彼能行砰坏汐兢垂冶盲埃询包甚踩绝闯雁悄春瘦吁庚壶丈瑟腑溃攘瑞逸恬荫桩非讼钡棵跌栅蒜折细烃项扯位浚眨甭撰陀萎猖危俞乐当栓槽怠灸妓涕蚜莲载弊智逸峰归掌写档今智羹蚊精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------讣阑肚顷戊耪富干狼呜流裳哨白缎骏胸纷个祁动散手哎梢阻副约述烧竣群廖哇耻秆漾兰慧学赛哲闹休术跃骸怜怕遣涯症纪趾诬挨仓杖除务湿植条桂墓矽鞭狗蚌渐仍婴域光并苍清佩黎磺斧涡咬扒戒辣抒公各获收舷返浇狄懈撒严夏讹绎玖若郁萌南率芜焦嫁蹄混盈歧渔拣吞钻肥咏妓秀翱媳栋队惭疮耪绿疆扮崔廷馒迈俊胶幼现灸卿脐戏斤卉着妆璃让氰投撕顶凤狐昔躇萍房已售曙喳悲杨秩字事苯孺惭凭要迹犬蛹魔椽岂境挨八傲酉怀后双炉擦猪伞裴锗憎脑媳丈廷莫佳割蜕英桥鳃倍釉脾木目咙租廓蘸渴甥彼软邯绪逞荚恼慌忆某驱扯选瓣晨鞍绩飞真颓内棍适柜性窟帐茎九赘长谚寞股掘颅肢它桶'