浅谈加强建筑工程项目成本管理的途径

'浅谈加强建筑工程项目成本管理的途径摘要：加强成木管理是建筑企业改善经营管理，提高企业竞争力的重要手段之一。通过加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业的经营管理水平，促进企业降低成本，提高经济效益，从而提升企业的整体竞争力。本文探讨了加强建筑工程项口成本管理的途径。关键词：建筑工程项目；成木管理；成木控制随着山场经济的发展，特别是我国经济与世界经济接轨后，国外建筑施工企业进入我国，使得国内建筑市场竞争日益激烈，低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在众多施工企业资质、技术和施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下，只有通过加强成本管理，打造价格优势，來构建企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。一、建筑项目成木管理的内涵建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。建筑项口成本管理的主要口的，是控制建筑项口的成本。工程施工项口成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本FI标的实现。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本H标。在建筑施工屮，若忽视成本控制，将成本处于失控状态,只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成木控制是非常重要的。二、加强建筑工程项目成本管理的途径(1)建立规范的责权利结合的成本管理体制。责权利结合的成本管理体制，应遵循民主集中制的原则，按照标准化和规范化进行建立。对成木管理体系中的每个部门，具体落实到每个人的工作职责都要进行明确的界定，并赋予个人相应的权利，以充分有效地履行职责。在责权利明确的基础上，结合成本分析对各个阶段的进度落实考核。结合管理特点对工程项口考核的时间和方式做出规定。在项目的各项成本测算出来后，公司要与项目部经理签订承包合同，授予其相应管理权限，使其对项目成木、成木降低率、施工质量和工期等全权负责，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同约定白觉地履行各白的职责，为项目施工顺利完成捉供保 障。(1)落实成本逐级负责制。首先，要明确责任，项口部从施工生产到市场营销，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范围之内，按成木计划采取目标分解的方法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接责任或相关责任，分别捉出保证成本计划完成的具体措施，并签订成本承包责任状,形成成本控制措施保证体系。其次，是督促检查与协调，项目部要定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。(2)科学编制工程项目的成本预算。科学合理地编制工程项目的成本预算是实行成本管理的关键所在，成本预算做得好，既能有效地控制成本费用，乂不挫伤员工的工作积极性。预算成木的编制原则是:根据优化后实施的施工方案、合理现场布局的劳动组织以及机具的配套來确定工程数量和测算费用标准。单项工程项目的计量方式、计量标准和费用构成要做到规范、统一。工程项目成木包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层分解，量化落实到管理、施工的每一环节，使施工过程中每一岗位的成本责任清晰、利益明确，实现成木管理的全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键，应从人工、材料、机械三个方面加强控制，按核定的成本计划，层层逐级落实到各个部门和员工。间接成木的控制，要按照全额控制的要求，根据测定的产值比例，计算并下达给各部门进行控制。通过管理人员压缩各项间接费用，来降低项目的总体管理成本。(3)加强施工成木核算的监督。各工程项口经理部人员，应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作Z便，干扰成木核算管理工作，使施工成木管理真止落到实处。成本核算员要对施工生产屮发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并常握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应的约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门,应加强充分发挥他们的工作能力。同时，耍全面提高核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力冇限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，尽快提高他们的素质。(4)完善材料管理制度。加强对材料的管理，是项目成本控制的重要环节。一般的工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成木，材料成木尤其重要。材料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的责任感，全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项口部编制材料需求量计划的依据，同吋也是项口部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，出材料部门根据项耳部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如屈工程变更造成，必须冇工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。（6）工程机械设备实施租赁。对某一工程项目来说，大多数情况卜：工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养和维修，会是很大的 成本负担。采用大中型机械设备租赁，可以减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集屮管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大屮型机械设备进行更新换代，造成工程项目屮使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司，为了提高市场竞争力，会吋刻关注建筑机械设备市场，及吋用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。总之，加强工程项目成本管理，是施工金业捉高经济效益的冇效途径。建筑施工企业，要根据本企业和项目自身的特点，在制度上建立适合本企业特点的成木管理体制，明确具体的操作办法，实行全员参与，来实现成木控制的口标,提咼企业的利润。参考文献:[11绳晓庆;论建筑工程项口管理屮的成木控制[J];改革与开放;2009年12期[2]李玉军;我国建筑工程项目成木控制研究[J];合作经济与科技;2009年03[31萧礼标;普通商品住宅开发项口成木控制的研究[D];吉林大学;2009年[4]索玉萍;建筑工程项H成木控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期'