浅谈建筑工程项目成本管理及控制

'浅谈建筑工程项目成本管理及控制摘要：建筑施工项目成本管理是建筑企业管理的重要构成单元，唯有开展科学合理的工程项目成本预算才能够保证工程项目的顺利完成。为此，本文针对建筑工程项目成本管理及控制开展相关论述，望能够有一定的参考性价值。关键词：建筑工程；成本管理；控制体系；管理机制一项目成本管理及控制重要性作用1.1进行建筑施工优化的主要方式从建筑工程项目成本管理及控制的有效进行来讲，能够很好的促使建筑企业综合竞争力得到很大程度的提升，与此同时，对建筑工程具体流程进行科学合理的优化，使得各方面资源得到充分的运用。项目成本管理过程当中，如果想要达到成本控制的最终目标，则需对工程项目具体流程进行相关的优化设计，调整好各方面的联系。因工程项目管理工作的进行与工程项目施工同时进行，所以需要对工程施工项目进行规划性控制的同时，还需对建筑施工流程进行进一步的优化，以促使工程施工作业能够达到一个标准化的良好状态。1.2施工质量得以提高的基本性保障建筑工程项目成本管理及控制的过程当中，需要针对具 体的流程状况开展实时监控，同时对施工工艺加以规范化管理，以促使整个工程施工作业处于标准化的状态下。这样就能够确保每一道流程都能够在规范化管理下顺利进行，以此使得监理工作者工作质量获得一定程度的提高，施工工艺得以有效改善，促使建筑工程施工质量得到最大限度的提升。二成本管理中潜存的问题2.1成本核算重要方式目前的建筑预算行业当中大多数都是依据目前的现实状况来对成本加以使用的，这样便不会将成本预算与成本核算有效统一。建筑核算的特征是未进行阶段性的成本浅析，为此是没有分项的成本分析的。为此，核算成本仅仅注重外在形式，根本起不到实际的作用。2.2成本管理不正规建筑施工成本管理通常处于杂乱的状态之下，建筑施工过程中有65%的为建筑工程材料设备安装，这是工程成本支出的核心费用。在这个问题上，不少工作人员存在开支严重浪费的情况。此外，他们还乱摊成本，在完成工程预期目标后，成本中存在大量的结余，一些员工便会利用其它发票以假乱真，从中获取材料费用。2.3成本控制方法严重滞后现在很多的大型建筑企业成本管理是沿用以往的成本控 制方法，通常由财务部门进行负责，成本管理及控制效果非常不明显。而创建全新的成本控制方法的最大优势就是能够在第一时间内了解和掌握所有的新数据信息，以便于能够为成本控制供应充足的依据，把握好工程的具体变化，避免资源浪费的情况出现。三项目成本管理及控制的有效措施3.1创建项目成本控制系统项目成本指的是，建筑工程施工作业的过程当中，人物力等资源的全部消耗产生的费用。而所讲的项目成本控制其实就是在工程施工作业当中对这些因素开展科学掌控及监督指导，促使工程施工作业的顺利高效进行，确保工程在预定工期内完工。保证各项费用都在预先成本控制的范围之内，为企业赚取更高的经济效益。3.1.1建立新兴的成本管理制度及管理机制建立新兴成本管理制度主要目的是为了令企业全体员工领会到成本管理和员工自身利益的关系。具体做法：相关部门在开展详细的预算之后，保证建筑企业在能够获取正常利润的基础上，把工程项目成本加以细化处理，真正的落到实处。最终是为了能够发展成一个强大的成本管理网络系统，令每个分部门可以详细的了解到本部门的财务情况，从自身角度 出发，各个部门之间能够及时的沟通与交流，促使项目成本得到一定程度的减少。建立新兴成本管理制度及管理机制的最大优势是有利于工程项目管理工作的顺利有效开展。3.1.2落实动态成本管理建筑工程现实成本管理过程当中，建筑企业中标后会把目标成本进行严格的计算，但如果开放进程不同，便会造成工程项目成本根本没办法进行精准的计算。所以，动态成本管理制度一定要与建筑企业发展思想相吻合、统一，开展相关的可行性探究。伴随着工程方案的深入探究，目标成本需不断的进行细化，最终加以确定。动态成本管理的主要理念是把动态成本和目标成本加以详细的比较，找出他们之间存在的不同之处和原因所在，最终得出结论。为此，创建成本控制系统有着非常关键性的作用，任何一个项目的最初条件都会存在一定的差异性，但共同的地方是需要创建科学合理的、可操作性强的成本控制系统。所以,需要对建筑企业所有员工的成本控制意识进行相关培训。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，这样才能够达到成功降低项目成本的目的。3.2对预算工作进行有效控制责任落实到个人在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正 的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。3.3完善采购制度加强原材料成本控制建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的50%-60%左右，所以，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。第一：按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；第二，针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；第三，选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；第四，以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。3.4强化对于项目资金的管理控制 建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。此时，项目资金作为支付款的基本根据,项目工程施工之前的开发费用合同和相关协议等都需要于审计部门和财务部门备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门；建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。结束语综上所述，建筑工程项目成本管理及控制是比较复杂的一个问题，需要企业全体员工一起努力。在目前市场经济迅速发展的背景下，建筑企业需要努力的对项目成本管理及控制模式进行不断完善，这样才能够长期稳定的得到进步与发展。为此，建筑企业在认识到项目成本管理及控制的关键性作用的基础上，需要对成本管理及控制模式加以不断的改善，唯有处理好这一问题，才能够令自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。只有进行不断的探究，才能够挖掘出项目成本控制的最佳值，促使企业经济效益的提高。参考文献 [1]焦红：现代建筑施工技术与项目管理[m].上海；同济大学出版社；2007；(4)[2]秦兰仪：施工项目成本管理[M]•中国建筑工业出版社；2000[3]王储：企业的成本管理[M]•上海财会出版社；2002'