zpmc公司江阴苏南岸桥项目成本管理分析

'江苏大学工程硕士学位论文ABSTRACTSincethe21stcenturyiscoming，ChmseeconomywasdeVelopingmpidly，intheproject，t11econtributionofthecoStmanagementisremarkabledaybyday，andisbecomingthekeyofthemodementerpnsecorecompetitiVepower，howtoC骶叮outthecoStmaIlagementbec锄etheimportpointofente印rise，speciallyourcountgjoinedtheWTO，faced谢tllcompetitionofforeign，thesewascausedt量lemarketcofnpetitiontobeintenselydaybyday，regardingmepresentdomesticmachinemanuf．a咖reprofessionproject，howtocontrolente印risecost，reducedt11eitemcost，therealizationente印rise’seconomice伍ciencymaximization，isnleente印riseetemalsubject．Compareswiththe、VorlddeVelopedco姗try，OurcouI】由哆Ente印riSealsohastheVe搿bigdeficiencyintheitemcostcomrolresearchandtlleapplication，theref．orereg矾ingthemodemente叩rise，howtocon廿．oltheitemcosttlleresearchisextremelyessential，simultaneouslyt11eente印risetraditionprojectmanagementexperienceisalsofacingmehugechallenge，thereforealong谢t11thesocialeconomydevelopment，theitemcostmaIlagementmoreaIldmorewillreceiVetheente印rise也eValue．Thisarticleresearchedtheitemcostcontr01con．elationtlleoriesandthemethod．includingtheitemcostcontroltheory，thecostmanagementmetllod，unifiesZPMCCo叩oration“JiallgyinSuNaIlQuaysideContainerCralle”theconcreteproject，beginsf如mtheitemcostmanagementt11eo巧，hascarriedontlleanalysistotheZPMCCorporationtsJiaIlgyinSuNanQuaysideC0ntainerC黜eprojectm觚a唔ement，haspointedoutmeengineeringpr两ectcostmanagementpresentsituation，tlleexistenceinsu蚯ciencyaS、ⅣellaStheoptimizedcostmaIlagementcoume姗easure，designstllisitemcostcomrolplan；Thushasfomulatedthecon．espondingitemcoStcontr．olplall，raised协eitemcostmanagememleVel，haddemons的tedmeitemcostadIIlini渤tioncenterbfings娃抡economice伍ci％cy，establishedasettos血iIl证硷ZPMCCorp∞撕onitemcostcontrolplan，finallywastllisarticleconclusiontoⅡleitemcostm锄agernentf．0recast．K郫，ords：Engilleeringproject；CostmaIlagement；Countemeasure；JiaIlg)，iIlSuNallQuaysideContainerCraJleII 江苏大学工程硕士学位论文目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。11．1论文研究的背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1论文研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2论文研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一21．2项目成本管理的国内外研究现状及发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．1项目成本管理的国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一41．2．2项目成本管理在我国岸桥行业中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．3论文的总体思路、内容及研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．3．1论文的总体思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．3．2论文的研究的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71．3．3论文的研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第二章项目成本管理相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。102．1项目管理相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．1．1项目及项目管理的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lo2．1．2项目管理的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．1．3项目管理基本特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2项目成本管理的理论与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一122．2．1项目成本的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．2项目成本的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一132．2．3项目成本管理方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一14第三章ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目成本管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．1ZPMC公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一173．2ZPMC公司工程项目成本管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．2．1ZPMC公司工程项目成本管理概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2．2ZPMC公司工程项目成本管理的总体内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3江阴苏南岸桥项目成本控制的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．1江阴苏南岸桥项目简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一203．3．2江阴苏南岸桥项目成本管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．3．3江阴苏南岸桥项目成本管理存在的具体问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．243．3．4江阴苏南岸桥项目成本管理存在问题原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第四章ZPMC公司江阴苏南岸桥项目成本管理的方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。304．1项目招投标阶段的成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．30 江苏大学工程硕士学位论文4．1．1成立招投标小组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．1．2招投标过程的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．2设计规划时期的成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．3项目制造时期的成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．3．1制造过程中各项成本的管理与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．-344．3．2项目制造时期质量与成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．3．3ABC分类法进行工程项目成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．4项目完工时期的成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42第五章ZPMC公司江阴苏南岸桥项目成本管理方案实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．445．1项目成本控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．445．1．1提高ZPMC公司项目部的管理水平及优秀人才的培养⋯⋯⋯⋯．．445．1．2提升ZPMC公司项目成本管理风险和物料成本预测水平⋯⋯⋯．455．1．3落实江阴苏南岸桥项目成本管理的目标责任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．1．4提升ZPMC公司员工的激励措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475．2项目成本考核措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．475．2．1规范江阴苏南岸桥项目成本考核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475．2．2合理确定劳务单价，节省劳务成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．485．2．3强化设备管理，盘活资产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯485．2．4江阴苏南岸桥项目完工后ABC法成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯495．3项目合同控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．495．3．1严格审核签定的江阴苏南岸桥项目合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯495．3．2编制合同台帐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯505．3．3对项目的超支及节约情况进行分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。5l6．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l6．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．54IV 江苏大学工程硕士学位论文第一章绪论1．1论文研究的背景和意义1．1．1论文研究的背景项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目成本管理与项目费用和项目时间是构成项目的三大要素，而项目成本控制管理是项目管理的重要内容之一⋯。本文根据对江阴苏南岸桥的项目成本管理的研究，进一步提出企业必须加强项目成本管理、控制，岸桥行业的前景虽光明，但是，国内的相关政策、理论研究、管理策略等还处于初期阶段，需进一步加强理论设计方面和实践研究，一方面是企业外部经营环境的要求，另一方面也是企业战略发展的需要，项目的成本管理不仅是项目制造控制重点之一，而且是判断该项目能否赢利的关键因素。同时随着我国各行业的市场化，企业的竞争愈演愈烈，目前，有些企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接项目后的项目组织、制造方式、资金运用和经营管理工作等方面发生一系列变化，给项目成本控制管理来了许多新课题。随着市场的日益开放，企业实行的竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有的项目的成本敏感，然而有不少企业在项目制造过程中缺乏成本控制，有些项目成本超出预算，导致投资失控，项目完工后资产投资额过大，投资回收期无限延长，有些最终无法收回成本陟’。在企业的项目管理中，成本是核心，实行项目管理收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。尤其是随着制造业市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，制造业正在告别暴利时代，如何使制造业求得生存、求的发展是当前摆在企业面前一个急需解决的重要问题。企业如何利用项目成本管理知识，科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高企业的项目管理水平，尤其是项目成本控制管理的管理水平对于企业来说是极为重要的，所以企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备、资源等 江苏大学工程硕士学位论文方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好项目的组织工作，科学有效地配置企业的项目所需的资金、人才、设备资源，降低项目的成本，以提高企业的竞争力，降低项目成本，为企业的生存和发展创造广阔的空间∞3。项目管理是一个复杂的过程，企业如何以项目管理为中心，提高项目的质量，保证项目的进度，加强项目的成本管理，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wTO后，各行各业的市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以企业应树立项目成本管理的理念，将项目成本管理工作视为一项系统工程，加强企业自身的项目成本管理，进行项目成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制项目成本即1，争取最大限度地降低项目的成本，才能在市场竞争中立于不败之地，项目成本管理已经成为影响企业发展最重要的因素。岸桥就是为了顺应码头堆场装卸集装箱的一种专用设备，也被称为岸边集装箱起重机，主要用途就是将集装箱利用起重吊到船舶上，随着现代物流业和运输业发展，对于岸桥提出了更新和更高的要求，各个港口城市在码头都新建了大量的岸桥项目，由于其对于码头集装箱装卸的意义重大，所以对这些岸桥制造进行项目管理也有着很大的价值。我国在岸桥制造的经验比较充沛，但是也出现了一系列的问题，这些问题大多数是出现在岸桥制造方内部，特别是在其项目成本管理方面的问题尤为突出，所以如何优化岸桥项目成本管理，在较大程度上对于岸桥制造成功与否起到决定性作用。从成本的角度来看，企业管理的得当与否，直接决定着项目成本的最小化程度和其收益的状况，同时，也对投资者的资金运转、项目的成败有着较为重要的作用。从上述相关分析可见，在岸桥进行制造的过程中，需要对项目成本管理予以重点分析与计划，本文以江阴苏南岸桥的工程成本管理为案例，对我国目前岸桥项目成本管理进行了实证研究。1．1．2论文研究的意义本文着重对ZPMC公司的江阴苏南岸桥的项目成本管理过了研究，展示了正确和合理的项目成本管理所带来的经济效益，与此同时也提升了ZPMC公司的市场竞争力，本文研究有如下几方面的意义：2 江苏大学工程硕士学位论文(1)理论意义从目前我国在项目成本管理方面的理论研究及其实践状况来看，其理论研究的程度相对较深且也日益完善，在具体的实践中也发挥了较为明显的作用，岸桥工程项目管理能完美的相结合研究基本没有，以前大部分只在岸桥的开发方面作了较为初步的研究，从这一现实性的理论来看，本文的研究正是对这一空白的较好补充，使岸桥项目成本管理得到一定的理论支撑。(2)现实意义从我国码头集装箱运输的需求不断扩大以后，我国在岸桥制造和开发上呈现正比例的增长，岸桥具有可灵活转场作业、工程投资少等优点，所以得到了大多数港口的青睐。但是另一方面来看，由于世界经济全球化，外贸大发展，促进了船舶大型化和港口航道等相应大发展，港口为了缩短船舶在港时间，提出了对集装箱机械高效率高可靠等一系列新要求，所以进行岸桥制造项目管理在这种新形势下是有必要的，尤其是对其进行成本管理，能够使项目高效率运作，且减少因为成本导致的项目风险，而且能够给企业带来更多更好的收益，本文从全新的视角和层面对ZPMC公司江阴苏南岸桥的项目成本管理予以相应的分析，以期不断深入相关方面的研究，通过运用项目管理的相关知识，提升ZPMC公司在同行业中的形象和竞争力，可以为公司以后获得更大的市场提供有力的保障，通过这篇论文研究，可以总结企业要想在市场中分得更好地蛋糕，一方面要加强项目成本控制管理，因为它是项目赢利的重要因素，自始自终都贯穿于项目的各个环节中，通过项目成本管理减少项目成本，增加项目的赢利，从而为企业带来更好的经济效益；另一方面要加强对项目的全程监控，项目管理是一个全员、全过程的管理过程，要求项目经理全程监督项目发生的每一笔费用，在项目的制造过程中，严格按照工艺材料单进行发料，加强项目制造过程的监控，减少返工现象，采取一切预防和奖惩措旌，督促所有参与项目的人员认真、仔细地做好自己的本职工作。3 江苏大学工程硕士学位论文1．2项目成本管理的国内外研究现状及发展趋势1．2．1项目成本管理的国内外研究现状项目管理及项目成本管理等方面的研究国外相对较早阻’1∞，国外对项目成本的研究主要是以制造企业的内部定额为前提，编制出具体的成本控制目标，并在过程中应用科学的管理技术来实现成本的优化，提高控制的效果，Har01dKerzner(2009)主要对项目管理的基本理论予以深入的研究，具体而言，其在一个具体的项目之中计划与进度有效控制，方法的有效选择等方面作了研究⋯1。JeffreyK．Pinto(2009)，以美国项目管理协会制定的项目管理知识体系为基础，基于战略性的角度对项目管理的方法作了相应的探讨，且从整体性的层面对项目管理中多要素的集成予以分析；此外，其还从项目管理的科学层面，对项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法等层面作了相应的阐述n引；同时也对项目经理、项目团队的职责和作用作了艺术性的刻画，并深入的研究和阐释了团队制造、冲突解决与谈判协商的方法。LownthalJeffreyN(2004)，较为系统而全面的论述了六西格玛项目制造中的主要流程、各个关键角色的职能和任务，在一定程度上提升了六西格玛项目管理的操作性。目前就项目成本管理方面而言，我国的学者对其有一定的研究，目前研究现状是以项目成本的管理现状和问题展开的。李旭(2004)依据因果分析方法，对成本问题作分析，其指出成本把握的有效实现需要对原因作有效控制，以使得项目成本得以相应的提升n3l。刘迎心(2006)则从项目实体的质量、材料、感官质量、设计水平和环境因素等角度入手，从整体的层面对项目质量进行了研究和控制n4l。李明华(2007)通过灰色马尔科夫模型的有效研究，使得成本的预测和优化得以实现，具有的理论意义程度较深。因我国计划经济的制造，使得我国在项目成本的研究上尚且不够深入，项目管理基本处在重质量、轻视成本的状态Ⅱ5}。韩倩倩(2006)依据产品生命周期来进行研究，指出：成本的有效控制，需要将其所影响的因素或环节，如咨询、设计、制造到最后的应用等予以整体性的控制，使其成本控制研究的层面得以提升到战略层面，从而使生产成本得以n61有效的降4 江苏大学工程硕士学位论文低。徐洪刚、胡鹏飞(20∞)以项目质量和成本两者之间的关系为基点，作了深入的研究，指出：进度和质量是一对相互制约的要素，并通过建立项目质量和进度的成本费用优化模型，来实现对质量、成本和进度进行综合管理控制。暨南大学硕士研究生李绿缘在毕业论文中，分别从价值、作业成本法、管理计算机化和责任成本制等四个方面对建筑企业成本控制的方法作了较为详细的论述口引。韩倩倩(2006)通过对产品生命周期的研究，认为成本控制应该从咨询、设计、制造到最后的应用等全过程进行控制，将成本控制研究提高到战略层面来开展，从而能够最大限度的降低生产成本口引。徐洪刚、胡鹏飞(2006)通过对项目质量和成本两者之间的关系进行了深入研究，认为进度和质量是一对相互制约的要素，并通过建立项目质量和进度的成本费用优化模型，来实现对质量、成本和进度进行综合管理控制n引。张莉(2004)则对我国项目成本管理模式的现状及其弊端进行了深入分析。提出了改革我国的成本管理模式的紧迫性和可行性啪1。王江涛(2006)，重点分析了传统管理模式在分类和分析方面的问题，揭示了ERP标准成本体系的优势，并探讨了改进传统成本管理模式的可行性，以期提高成本核算的时效性与准确性瞳¨。张鸣、颜昌军在著作《成本战略管理一一基于可持续发展研究》(2006)中对我国企业成本管理的研究现状进行了归纳分析，并揭示企业实行成本战略管理是实现其可持续发展的动力与必然选择瞳2l。总之，无论是国内还是国外，对于项目成本的研究大部分都是对单个项目成本管理的研究，项目成本管理这一方面都还没有完整的属性及体系，因为这关系企业的成本管理，所以有必要将项目成本管理进行统一联系起来，更好地促进成本管理的理论和实务发展。1．2．2项目成本管理在我国岸桥行业中的应用岸桥的研究主要集中在对其运作的工作中，杨双双以我国港口现存问题作为研究分析对象，提出了一种新的启发式算法，并通过该智能算法实现了船舶最佳的分配岸桥数量以及泊位停靠位置和次序，从而达到优化资源配置、提高港口作业效率的目的，最终提高其竞争力。还有就是对于岸桥安全性的研究，主要是通过对其的结构研究和抗震计算研究来进行分析的，孙亚平就是首先介绍了岸桥结构疲劳5 江苏大学工程硕士学位论文计算的常用简化算法，指出了其不足之处，同时也介绍了一种更为合理的详细算法，即考虑荷重谱、位置谱、载荷历史等因素。并在实例计算的基础上，分析了其计算结果。或是以岸桥选型作为研究起点的，李美贞以厦门港嵩屿港区一期工程为例，应用所建立的岸桥选型的综合评价体系进行与之相配套的岸桥选型计算，得出岸桥选型的最优方案。虽然纯粹的岸桥项目成本管理的研究比较罕见，但是在实践上很多岸桥制造企业都已经在项目中进行了成本管理，如ZPMC公司承接的美国加州新海湾大桥是全球最大的单塔自锚、抗震、悬索钢结构桥梁，其设计和制造难度均为世界桥梁史之最，公司在承接后通过项目成本管理、成本分析、控制与管理，最终完成了“中国高质量制造”的桥梁，同时这座桥将作为美国西岸的地标，与东岸的自由女神像遥相呼应，公司就该项目上也实现赢利1个多亿。由于项目成本管理的特点和我国岸桥业的快速发展需要，项目成本管理在我国岸桥业将会得到广泛地应用，并将会产生相应的成果。1．3论文的总体思路、内容及研究方法1．3．1论文的总体思路本论文以项目成本管理论为基础，运用项目成本管理的相关方法，对项目成本管理进行了相应的研究，在项目的制造过程中，为实现项目的目标对制造过程中的各个环节进行项目成本的管理和控制，首先对项目成本存在的问题进行了分析，提出了相应的对策，确保项目在预算的范围内，本文以ZPMC公司江阴苏南岸桥项目进行佐证分析，从而论证了项目成本管理的可行性。本文的总体思路结构如图卜1所示：6 江苏大学工程硕士学位论文相关的理论支撑基于理论后的方案设计得出的结论和展望1．3．2论文的研究的内容图卜1论文的思路结构本文通过岸桥项目成本控制的相关理论和方法进行了大致的研究，包括项目成本控制理论以及成本管理的方法，在此基础上对江阴苏南岸桥的项目管理进行7 江苏大学工程硕士学位论文了分析，指出了工程项目成本管理现状，存在的不足以及优化成本管理的对策，本文研究的内容分为以下几个部分：第一章绪论。介绍了本文研究的背景、研究的意义，分析了国内外的项目成本管理研究现状，研究的内容、思路和方法。第二章项目成本管理的相关理论综述。介绍本课题需用到的项目、项目管理和项目成本相关理论，阐述项目成本管理的特点和方法，为下文的研究提供了理论基础。第三章ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目成本管理现状分析。首先简介了ZPMC公司和其项目成本管理的相关内容，对ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目研究背景和概况进行了介绍，以及这个项目的成本构成，指出其项目管理存在的具体问题和原因分析。第四章ZPMC公司江阴苏南岸桥的成本管理的方案设计。这章节主要对ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目的成本管进了优化和方案设计，针对项目管理过程中存在的问题，根据江阴苏南岸桥自身的特点，进行了分析后的方案设计；主要的运用了ABC分析法，论证了这个设计方案的可行。第五章ZPMC公司江阴苏南岸桥项目成本控制管理方案的实施。根据己制定的项目成本方案和控制措施，加强项目成本过程中的控制，从项目成本控制措施、项目成本考核措施、项目合同管理措施等几方面进行，及时协调此项目方案的不足，最终确保方案的成功的制造，从而提高了项目的赢利能力和ZPMC公司的市场竞争力。第六章结论与展望。对本文进行了总结，得出将理论运用于实践的成果，从而论证项目成本管理在企业经营中的重要作用，进而唤起企业管理者对项目成本管理重视。本文研究的技术路线如图卜2所示：8 江苏大学工程硕士学位论文1．3．3论文的研究方法图卜2研究技术路线图本文在研究的过程中，主要应用了文献研究法及实证研究法。(1)文献研究法文献研究法即在对中外学者的相关研究文献的通读、整理和分析的基础上，对项目管理理论、成本控制理论及岸桥开发的相关理论性问题作深入的分析和研究，本研究运用此文献研究法对项目成本管理相关理论作了大量的分析，其主要体现在文章的理论建构部分。此外，文献研究法的应用，使得所建立起的理论为后面的相关研究提供一定的理论支撑。(2)实证分析法本文在研究的过程中，选择zPMC公司的岸桥项目成本管理为研究对象，以其项目的成本管理状况为基点作了深入分析，以找到其在项目成本管理中所存在的相关问题，从而探索以解决所存在的问题，总结出一套项目成本管理的控制方法。9 江苏大学工程硕士学位论文第二章项目成本管理相关理论综述2．1项目管理相关理论2．1．1项目及项目管理的定义项目的定义就是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。建造一栋大楼或者水坝、解决某个研究课题(例如研制一种新药，设计、制造一种新的手机等新型设备或产品)都可以作为项目，本文研究的项目就是ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目k3}。项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，它是一种科学管理。它是指在有限资源的条件下，项目管理者通过运用系统的理论和方法，管理项目涉及的全部工作，实现项目从决策到制造过程的计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，使项目最终实现特定的目标陀卜2引。2．1．2项目管理的内容项目管理的内容包含九个方面，图2一l表示项目管理的几个方面，图的中心是项目综合，它是项目管理的起始点，因为项目管理首先是综合的活动。在项目中，一般具有三个综合过程乜争30|：一是发展项目计划，当成本、时间、质量、风险、沟通、人力资源等要素获得确定计划时，是包含产品范围的要求与包含工作范围的活动相结合；二是执行项目计划，既然项目是有计划的工作，现在是“执行它的计划"，必须是系统的综合过程。三是管理计划的变更，计划是基于假设的基础之上的，所有项目都会遇到不同于假设的变更，这些变更需要用综合的方法进行管理口卜34|。10 江苏大学工程硕士学位论文图2—1项目管理的组成内容项目管理主要总结来说，就是“三控制二管理一协调”，既项目费用控制、项目质量控制、项目进度控制、项目合同管理、项目信息管理和项目的组织和协调。项目管理基础是项目责任制，主要目的是研究如何利用有效的资源，更高效率的实现项目计划，具体来说包含如下内容：首先，以制作方的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工，从而来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的制作团队，使项目的生产过中的各项生产要素达到最优组合、配置，保证制作过程的均衡性；再次，通过现代项目管理技术和方法，完成项目的最终目标，使企业获得最佳的经济效益。项目管理就是项目要在项目规定时间内，运用所有的资源，使项目达到所要求的质量，从而保证项目的完工发运，项目管理的目标就是整个制作项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协调和监控该项目，是始终贯穿于整个项目之中的。本文主要是对于项目成本管理的研究，在项目成本管理过程中，重要的是进行成本估算和成本预算，成本估算包括计划要完成项目工作范围所需要的资源、给资源定价并形成总体项目价格。项目预算过程不同于估算过程，预算是对成本基线计划，通过基线计划项目将测量其进度和偏差。当然，因为项目工作范围改变，预算也可能改变，并且项目部也同时管理这个变化。2．1．3项目管理基本特征项目管理具有以下特点： 江苏大学工程硕士学位论文(1)多期项目连续制造，项目管理持续交错进行。由于近年来我国制造发展很迅速，制造项目一般都会以一年一期或多期的形式连续进行，每期工程都是一个单独项目，但往往一期工程还没完全结束新的一期工程就已经启动，甚至有时会由于预算批复等原因出现几个工程项目同时开工的情况，这虽给项目管理带来了一些不便，但也带来了一些调整空间口5l。(2)工序复杂，沟通频繁。项目一般都涉及设计院、制造承包商等多家企业，这些企业都是对业主方负责，而且业主方自身也会承担比如机械租赁等任务，这些工作交错进行，相互制约。由于某一道或多道工序的问题造成制造拖延的现象非常普遍，一旦沟通不畅，则工期、成本、质量都可能会出现问题甚至导致客户的不满汹瑚3。(3)技术难度大，项目人员替代性较差。很多项目中主要的成本费用是入力资源成本，而且对制造人员的素质要求较高，尤其是部分关键岗位更需要经过长期的培养才能胜任，难以轻易替换。在项目的各种计划中也需要对这些人员的技术水平、责任心、积极性乃至关键人员掌握才能保证项目的正常运行。州。(4)特殊的时间进度要求。很多项目的时间目标非常精确，这对项目部的灵活应变能力有较高的要求。制造厂家在时间方面的要求一般都会比较激进，会由于种种理由提出完全不可能实现的进度要求。项目部必须随时掌握项目进展的动态并与用户保持良好的沟通才能避免因为工期(尤其是非自身原因造成的工期拖延)引起的客户不满。2．2项目成本管理的理论与方法2．2．1项目成本的定义工程项目成本(ProjectCost)，是指工程项目项目制造过程中产生的各种耗费的总和，是一项综合性的指标。12 江苏大学工程硕士学位论文2．2．2项目成本的内容所谓项目成本，即项目周期所有阶段所耗费的总资源在货币上的表现，其范围主要取决于项目范围，只有对项目范围做出准确界定，才能确保项目成本估算结果的精准性。以项目周期所涉及的环节为依据，项目成本内容包括n叭：(1)启动成本，这是项目形成的第一阶段，是为进行市场调研以及可行性研究的费用；(2)规划成本，所有项目的开展都需要经过设计，设计费用就是此处所谈及的项目规划成本；(3)制造成本，即项目制造过程中，取得项目产出物所花费的资源的货币表现，包括物资成本及人力资源成本；(4)完工成本，主要是指项目完成阶段的验收费、调试费以及试运作等相关费用。在一定意义上讲，项目成本控制的过程就是管理、控制项目制造成本过程H¨。项目成本管理主要通过一些过程来控制，在完成整个项目过程中是必不可少，主要包括资源计划过程，它是决定完成项目的各项活动需要哪些资源(人、设备、材料等)以及每种资源的用量，在此过程事进行项目成本估计，拟计划完成项目各活动所需每种资源成本的程度。在此之后要完成项目本预算，将预估的项目总成本分配到项目的各个环节中去，同时加强项目成本控制过程，保证项目最终完成是在可控制的范围内，从而实际项目的预期目标。这四个过程相互影响、相互作用，有时也与过程中的项目各个环节发生交互影响，再根据项目的具体情况，对项目的每一过程进行监督和控制。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，然而，项目成本管理也要同时考虑到决策对项目产品的使用成本的影响。项目成本管理还应考虑到项目制作方对项目的信息需求不同，根据这些不同采取不同方式来对项目成本进行度量。项目成本管理的内容可是对上述成本进行控制的过程，具体的内容见表2—1所示。13 江苏大学工程硕士学位论文表2—1项目成本管理的内容阶段具体工作流程管理过程侧重点1．文件分析、现场考察、材料询价A2．每个材料和设备等的成本估算和成本预测和成本决策启动阶段利润分析3．确定报价和投标策略1．制造成本预计B2．编制预算成本计划和成本目标分解规划阶段3．确定每项成本的责任人1．成本资料收集整理C2．成本计算成本控制、成本核算、成本分制造阶段3．成本节约超支分析析4．改善成本管理D1．竣工结算成本总结、成本资料归集完工阶段2．计算实际利润2．2．3项目成本管理方法项目成本控制是一项系统性工程，只有采取适宣的项目成本控制方法，才有助于有效管理项目成本控制过程，以为项目的成功制造提供有力保障，从这一意义上讲，项目成本控制方法占据十分关键的地位H2|。(1)成本分析表法所谓项目成本分析表法，主要是按照相关表格的要求对成本进行分析和控制，这里所提及的表格大致包括：以日、周及月为单位编制的成本报表，成本分析表以及预测报告等。按照成本分析表法，在对需要实现和已经实现的进度、以实现的产值、以发生的成本、待上报的产值以及将要出现的成本等相关因素加以综合考察的基础上，预测项目最终总成本，从而判断项目成本计划实现的可能性，并以此为依据，对项目成本控制计划做出适当调整。这种分析方法在项目成本管理14 江苏大学工程硕士学位论文的前期，也就是启动和规划阶段运用较多，可以通过表格细化来达到合理预算的目标，尽可能减少预算阶段与后期成本误差H引。项目的成本分析表，主要包括以下几下方面：一是直接成本分析表，最主要是反映分项的实际完成的情况与项目成本相对应的情况，以及项目实际完成情况与项目预算成本、项目计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供一定的依据；二是间接成本分析表，主要反映间接项目成本的发生情况，以及与项目的预算成本和项目计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据；三是最终成本控制报告表，主要是通过己完工的项目的实际进度，及统计己完工项目的产值和成本，比较尚未完工的项目成本，二者进行比较，从而进行最终的项目成本预算，以预估实现项目成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。总言这项目成本的控制方法，根据项目自身的特点也会有所差异，由各项目根据自己的具体情况和客观需要，充分考虑项目管理过程中的各个环节，结合选用其具有针对性的、简单实用的方法，可能会省时省力，还能帮助各项目的职能部门落实责任成本，从而得到它们有力的配合和支持项目的顺利开展。(2)偏差分析法偏差分析法，即通常所说的挣得值法，此方法在项目实践中应用范围十分广泛，旨在对项目进程及相关费用制造综合性控制。偏差分析法中心内容是随意选取项目制造过程中的某一段，按照一定的换算标准将进度换算为货币、工时以及工程量，以便综合平衡在此期间的计划制造状况以及资源耗费情况。在对项目进展情况及资源耗费状况进行综合评价的基础上，对项目制造状况做出全面、客观而准确的概括，以便及时发现问题、及时采取弥补措施，实现对项目成本的有效管理及控制。偏差分析法参数主要包括：计划工作预算费用、已完成的工作消耗的计划成本以及实际成本。偏差分析法所涉及的环节包括：确定偏差、分析导致偏差的原因、采取相应弥补措施。这个阶段在制造阶段运用较为广泛，一般项目在开展过程中，都会使用该方法来进行成本管理中误差的校正mq6|。这种方法基于关键链的概念，一个项目绩效和技术是关键链，它一般性采用的是缓冲管理，挣值管理方法区别项目约束(项目的关键链)的进度和基于非约15 江苏大学工程硕士学位论文束(项目过程中的其他方法和途径)的进度，这在某些有可能会造成项目部为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，可能导致项目完工发运的延期，所以问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系，在项目的制作过程中采用此方法一定要用于项目成本和进度的监控，这样才能保证项目顺利、按期发运交付。(3)ABC分类法ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法H引。在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，成本构成累计比例为70％～80％，是主要影响因素。B类因素，成本构成累计比例为10％～20％，是次要影响因素。C类因素，成本构成累计比例为0～10％，是一般影响因素。这种方法有利于人们找出事情的主次矛盾，有针对性地采取对策。在本文中，ABC作业成本法是将成本的范围由生产领域向企业整体价值链的一种拓展，也就是岸桥全生命周期不仅仅是从制造到完成的过程，更加是其使用到退役的过程中，一系列的作业成本都是在制造前期应该考虑的问题，唯有这样，岸桥部门和设计部门才能更加的注重产品生产制造过程中的成本，还要注意价值链其他环节的成本，探求成本动因，挖掘潜力，实现产品全生命周期总成本的最低。其最大的特点就是精确度高，且需要信息量极大H8J。16 第三章ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目成本管理现状分析3．1ZPMC公司简介上海振华重工(集团)股份有限公司，简称ZPMC，成立于1992年2月，是由原上海港口机械制造厂和香港振华工程有限公司共同组建的合资企业；公司于1997年发行B股改制成为股份公司，2000年又成功发行了A股，控股方为世界500强之一的中国交通制造股份有限公司。zPMC公司总部在上海，包括上海本地及南通、江阴等地都设置了生产基地，目前共有八个，所有的公司总共占地面积10000亩，总岸线长达10公里，特别是长兴分公司有深水岸线5公里，承重码头3．7公里，是全国也是世界上最大的重型装备制造基地。公司拥有设备精良，拥有22艘6万吨～10万吨整机运输船，可将大型产品跨海越洋运往全世界。主营业务主要有三个大类，第一类为港口用大型集装箱机械和矿石煤炭等散货装卸机械，遍布全世界76个国家和地区的200多个港口码头，主要产品集装箱岸桥、场桥，产量已占全世界市场75％以上份额。第二类为大型钢结构及钢桥梁，有年产各种钢构100万吨的能力，正在建造世界桥梁界视为高难项目的港珠澳大桥项目。第三类为巨型浮吊、铺管船和各种工程船、各种平台以及动力定位装置和平台抬升装置等。公司目前正在为扩大市场份额，研发更多新产品，提高产品质量，为用户提供更好服务，让用户放心使用ZPMC的产品而努力。公司依据GB／T19001．2008的国际标准建立了质量管理体系，由中国船级社质量认证公司注册，于1994年8月通过审核并获得质量体系证书。公司依据GB／T24001．2004idtISO14001：2004《环境管理体系一要求及使用指南》和OHSASl8001：2007《职业健康安全管理体系一要求》的标准建立了环境和职业健康安全管理体系，于2008年8月经英国劳氏认证上海公司认证并获得体系证书。公司的管理方针是，质量第一，用户至上，持续改进，追求“零缺陷”；以人为本，安全生产，保护环境，和谐发展。公17 江苏大学工程硕士学位论文———————————————————————————————————————————一一一司的质量、环境、职业健康安全管理体系一贯坚持按照国际标准要求运行，不断地持续改进，从而进一步提高了公司质量、环境、职业健康安全体系管理的科学性、适用性和有效性，公司研制的大型港口岸桥机械产品，技术一流，耐用可靠，如今已遍布全世界76个国家，并占世界市场75％以上的份额。3．2ZP粥公司工程项目成本管理现状分析3．2．1ZPMc公司工程项目成本管理概况上个世纪90年代初，正值国际集装箱运输业进入成熟期，国际市场对装卸机械需求旺盛，全球集装箱起重机市场呈繁荣趋势，而当时中国的大型集装箱起重机基本上依靠进行，很难自行生产，更无力抢夺国际市场，应市场而产生的ZPMC公司在1992年年初成立，当时的创业是十分的困难，公司成立，只有十几名员工、100万美元资本金，企业的生产任务、生产材料、工人的工资、厂房等都是租赁的，而当时一些老牌的制造商如三一重工、大连重工等都是大型企业，公司根本无法与他们进行价格战，企业的生产基本上按照生己订的任务对计划量进行排产，发展壮大存在一定困难。但是ZPMC犹如初生牛犊不怕虎，从一开始便瞄准了国际市场的制高点，首次成功“抢滩”加拿大温哥华港。通过公司近5年的发展，公司的数量在原有的基础上进行了扩大，先后组建了小南通基地、上海长兴基地、小南通基地、常州基地，公司制造的产品以质量和价格双重保证，订单及知名度在国内外市场上也实现了双赢，起重机的整个市场并未出现竞争十分激励的场面，因此公司也并未感到经营危机，对于工程项目成本管理是粗放型的，并未编制成本计划和对项目进行深入的成本管理。1997年的亚洲金融风暴来袭，整个世界贸易降温已成事实，全球港口投资减弱，港机产品需求面临大幅度萎缩，和众多以出口为主的中国制造业企业一样，ZPMC要实现持续发展，也面临着挑战，对于以前老的项目管理模式已经不适应当今市场的要求，此时公司感觉项目成本管理的突出地位，决定改变公司目前的项目管理模式，重新组建项目部进一步加强对项目成本的管理，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正可18 江苏大学工程硕士学位论文能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在项目成本的范围内，保证项目成本目标的实现。3．2．2ZPⅫC公司工程项目成本管理的总体内容对于公司的项目管理，项目的成本是公司的所关注的重要管理指标，它主要包括以下这些基本的管理内容：(1)资源成本，在项目管理的过程中，公司不同的资源都有它的成本单价和成本计算方法，如公司的固定资产、原材料、人力资源等，不同资源的成本的计算方法也存在不同差别，人力资源成本可以包含公司部分的管理成本分摊，不同物资的计量单位也会存在相同，因此，公司对各种资源的成本逐一确定其成本单价的规则，例如人力资源的成本是按按人天计算，以后公司中的所有项目都应使用相同的单位来描述对资源的需求量。(2)成本预算，因为它是在项目计划中形成的，公司为了能够更好和精确地做出不同项目的预算，根据项目的范围要求，为每个项目分配资源并估算项目的周期，从而可以得到了每个项目活动中所需要的资源的种类和数量，从而就能够计算出项目成本的初步预算，然后加上项目可能存在的对外采购的成本，再根据项目有关的风险管理计划，从而采取一些额外的项目活动以缓解项目风险，并且为防范风险而预先做出风险准备金，以便风险一旦发生，可以按照风险的应对计划采取相应的行动，并为此付出成本，将项目的成本估算和项目成本风险合在一起，最终形成了项目的成本预算。(3)实际成本跟踪，在公司的项目成本管理过程中，它是管理与项目活动直接相关的成本，这部分预算作为主要的管理指标。这样，在项目管理过程当中，在制定项目的计划时，能够根据各个项目过程中的分配情况，制定资源的成本单价和成本计算方法，从而列出各种项目过程中的成本，统计出项目的总成本，这样，在项目管理过程中，更好地根据这些实际项目成本数据来进行项目成本的管理。 江苏大学工程硕士学位论文(5)成本分析，在上述的几个方面都做好后，利用以上的项目成本数据，随时对项目的状态进行跟踪，从而实时掌握项目各个环节的绩效指标，如经常使用的ABC分析法，计算主次因素，对项目成本管理进行多方位的量化分析。3．3江阴苏南岸桥项目成本控制的问题分析项目成本控制是一个多因素影响的过程，近年来我国的企业以项目成本管理为中心，保证产品的质量，确保进行，努力地降低项目成本，提升企业的经济效益。尤其是现在市场竞争日益激烈的情况下，只有严格的控制项目的成本，才能市场中赢得更大份额的蛋糕。通过对ZPMC公司的调研，公司近几年来一直注重项目成本的控制，管理由以前的粗放型向集约型转变，公司根据上一年的生产和销售等情况，全面的制定下一年的成本控制目标，力争每年的成本下降控制在3‰左右，加强企业的内部管理，努力提高企业的经济效益。3．3．1江阴苏南岸桥项目简介由ZPMC公司承制的江阴苏南岸桥，安装于江阴苏南码头，江阴苏南码头地处在长江三角洲的几何中心，距离洋山港260公里，南京港204公里，该段水域安稳水深，全长589米，共有1万吨、2万吨、3万吨级泊位各1个，可同时停靠万吨级船舶3艘，最大靠泊能力5万吨级，内港池长1090米，前沿水深一4米至一5米，可同时停靠5000吨级船舶8艘，港区陆域面积105万平方米，其中堆场面积50万平方米，码头前沿水深一12米，终年不冻不淤，是长江下游的天然深水良港，江阴苏南岸桥是此形势下运营而定的产品。该段水域水深，终年不冻不淤，是长江下游的天然深水良港，具有全方位的码头服务，经营范围包括集装箱装卸、储存、拆装箱，货运代理，船务服务，港口设施、设备、机械的租赁、维修，集装箱修理、清洗及租赁，管理及相关信息咨询和技术服务等。江阴苏南码头的区位图和平面图，如图3—1所示。 江苏大学工程硕士学位论文图3—1江l碉苏南码头的平面图和区位图本项目主要是对于散货装卸船进行作业，本项目中的岸桥规格是轨道式岸边集装箱起重机，采用20—40～45ft及双20ft可伸缩吊具，吊具下的双箱起重能力达60吨，单箱起重能力达50吨，同时采用牵引式小车，司机室跟随小车移动，前伸缩臂仰起角度80度以上，可实现船舶靠泊时避让船舶上层建筑，为保证岸桥的正常作业，在后大梁的后端设有吊具倾转装转置，设置完整和安全可靠变频调速载人电梯及照明系统，这一项目也是ZPMC公司自主开发研制投入市场中的又一主打产品，因此公司也努力想将此项目做好，以便更好地向市场推广。江阴苏南岸桥的主要结构数据如表3一l所示：表3一l江阴苏南岸桥的主要结构数据名称数据主要尺寸依据相邻两幅堆场两根轨道问的悬臂外伸距(两侧)(m)距离22米，外伸距离按相邻两台轨(初设审查时定)道吊横向安全距离不小于1米控制，两侧外伸一致，外伸距尽量大。轨距(门架中心线)(m)40起重机宽度(两缓冲器自由状态下的之间距离)～24．5吊具底面离地面的起升高度(m)18．24基距(m)15．6两腿间净距(m)不小于15．5门架净净空高度(m)～21 江苏大学工程硕士学位论文此项目工程量从开工到发运计划的周期为1年，总的来说时间充裕，总体的工程量分不同阶段按计划进行完成，按照生产计划部的生产节点进行分期按步骤的进行，保证项目在规定的合同期内总装、发运，江阴苏南岸桥的单台项目工程费用，如表3—2所示。表3—2单台江阴苏南岸桥的分项工程费用类别分项目名称单位总价(元)钢材费用钢材制造费用兀18543906．8部门领用兀5036562．8配套件费用分包商领用兀1325428．6外协领用兀1054254．2部门领用兀102800．6五金、工具等费用分包商领用兀653218．4外协领用兀568754．32制造费兀5548534．18工业气体兀283518．64二氧化碳兀153642．28结构件费用场地提成费用兀25180．18五金工具费用兀68796．32焊接材料费用兀789312．46返工费兀56281．23其他费用兀2518．25电装费用兀256532．18三装费用总装费用兀653200．43涂装费用兀786542．64劳务费兀1135648．18保险和福利费兀562582．18分摊费用水费兀251818．23电费兀2161812．45合计40020845．55 江苏大学工程硕士学位论文3．3．2江阴苏南岸桥项目成本管理内容根据第二章的理论综述中的项目成本的内容，将江阴苏南岸桥的项目成本分为以下几个部分来进行分析：(1)启动成本这部分主要是招投标成本，是项目成本中的又～个方面，它和设计、规划成本一样，本身在江阴苏南岸桥项目成本之中所占的比重并不大，大约为20万左右，包含了材料费用，人工费用等，一般而言在很多单位招投标成本是难以进行控制的，它的支出的首要目的就是要确保招投标的顺利进行，但是也不能因为其难以控制而导致整个项目成本的增加，所以对其进行控制的原则就是按照以往招投标经验来进行预算，并且整个实际过程的成本使用与预算达到最大程度的符合。(2)规划成本设计、规划成本在江阴苏南岸桥制造的项目成本中大约花费了80万，主要是对于整个岸桥的设计工作，因为在岸桥的设计中，大量的人力和设计方案的投入造成了这个成本，另外就是编制整个制造过程的财务预算，所运用到的公司财务部门的人工成本。(3)制造成本制造成本又可以称之为项目制造阶段的成本，它是江阴苏南岸桥项目成本中的主要构成部分，尤其是岸桥制造成本基本上为其他普通制造和机械制造成本的2倍，这使得岸桥项目制造成本的控制更为重要，具体而言制造成本是指在制造工程项目的制造过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的分摊费或租赁费，制造机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行制造组织与管理所发生的全部费用支出。(4)完工成本一般也称为项目的售后服务成本费用，售后服务成本费用是指项目总装、发运至用户码头后所产生的费用，项目在交付使用后在规定的保修期内的修理费用。岸桥在这个阶段的成本分为两个部分，一是项目总装的成本，包含了上文所说的 江苏大学工程硕士学位论文三装成本，包含了256532．18的电线费用，653200．43总装费用以及786542。64元的涂装费用共计160余万元，另外一部分是项目发送到码头的物流成本，这部分成本大约为30余万元左右，第三部分是维修费用，这部分费用被称为风险成本，在预算中无法正确的体现，一般都按照往年的经验来定，一般岸桥的保修年份比较长，所以有一笔逐年递减的维修费用，按照过去岸桥的经验，大约为80余万元。3．3．3江阴苏南岸桥项目成本管理存在的具体问题3．3．3．1公司项目部的管理水平不高从目前已经在开展的项目成本管理实际情况来看，充分的暴露了其项目成本控制意识滞后、薄弱的问题。当时zPMC公司在制江阴苏南岸桥的基地拥有员工1200余人，各类经济技术职称人员25人，高级职称2人，中级职称15人。其中在岸桥的设计阶段，就提出了利用成本作业法来进行制造过程中的成本管理，但是在实际动因的分析当中，缺少可行性，见表3—3所示。比如钢材制造费用当时提出的预算为18043906．80元，这符合2011年的制造成本情况，但是在做作业分析中的动因分析中，我们发现这项成本的主要决定因素在于制造的费用，也就是技术费用和人工成本，那么人工成本的控制非常的重要，但是江阴苏南岸桥项目的成本控制就没有能做到这一点，导致这项支出在实际上达到了18543906．80，足足多花费了50万元来进行制造。同样道理，在各种配套件的领用方面，用件数量成为主要的作业动因，所以在成本预算中要尽可能控制好用件数量，这样才能达到预算正确的情况，但是在本项目中，预算与实际成本相差了整整100万元，其中就部门领用配套件费用这一项就差了23．456万元。24 江苏大学工程硕士学位论文表3—3江阴苏南岸桥的制造成本分析表序号作业成本项目总价(元)预计作业动因实际作业动因l钢材制造费18543906．80制造费用制造技术加人工成本2人工费6684182．36人力成本3部门领用配套件费用5036562．80用件数量用件数量加技术成本4电费2161812．45工作时间5分包商领用配套件费用1325428．60用件数量6外协领用配套件费用1054254．20用件数量7焊接材料费用789312．46用件数量8涂装费用786542．64用件数量9分包商领用五金工具等费用653218．40用件数量10总装费用653200．43用件数量1外协领用五金工具等费用568754．32用件数量12保险和福利费562582．18人力成本13工业气体283518．64工作时间14电装费用256532．18用件数量15水费251818．23工作时间16二氧化碳l53642．28工作时间工作时问17部门领用配套件费用102800．60用件数量18钢结构领用五金工具费用68796．32用件数量19钢结构返工费56281．23工作质量20场地提成费用25180．18场地供应成本合计40020845．553．3．3．2公司对项目成本控制管理的风险预测不够在江阴苏南岸桥项目的制造中，成本控制主体仅仅确定为ZP淝公司，ZPMC公司对于财务控制的理念不如用户，所以ZPMC公司相关的业务部对于哪些成本应该控制，采取何种手段去控制就比较薄弱些，从上到下成本意识淡薄，从设计到销售的成本控制观念不足，导致了风险频发，也就是对于整个项目的成本管理从一开始就没有进行成本的风险预警管理，所以导致了项目成本管理无法达到有效控制。 江苏大学工程硕士学位论文江阴苏南岸桥项目整体风险的控制不足，岸桥当时的设计过程中，预测到的成本风险主要是钢材来料上涨等外部风险，没有估计到其他的配件也有可能有上涨的情况，所以导致钢材和配套件的购置费用就达到了200多万，超过了前期的预算，投标预算中没有将钢材的价格与厂家进行锁定(6500元／吨)，当时的钢材市场价格处于高位状态(8000元／吨)，所以在前期预算的成本中没有风险的预算，这一点就形成了整个预算与实际不符合的重要原因，导致整个项目的成本控制出现了一定的难度。3．3．3．3公司对项目成本管理的责任落实不到位江阴苏南岸桥项目的成本控制应该有两个方面，一方面是设计、规划以及招投标方面的项目成本控制。这方面，上文已经介绍超过了成本组成，在预算中，成本组成大约为20万左右，包含了材料费用，人工费用等，但是本次投标过程时间比较紧急，导致发生了一定的人员安排上的问题，最后导致了重新的人员安排，加班加点，所以在投标过程中预算的20万元没有能够控制好，最后实际支出21．893万，超过了近20000元。另一方面是具体ZPMC公司对项目成本的控制，以配套件费用为例，外协应该负有具体的配套件费用成本控制责任。但是，在实际过程中，在外协的成本控制方面，并没有任何人承担成本控制责任；项目成本管理的核心完全落在项目部的项目经理身上，所有的工程合同的签订、材料的采购以及业务招待都需要由总经理最终签字审核，项目经理实际上只负责抓现场的制造管理，对于成本的控制也没有具体的、明确的责任以及由此产生的权限和利益。这样的后果就是在各种配套件的领用方面，用件数量无法根据设计来确定，总有一些因为质量问题出现的报废件，或是因为设计阶段不合理导致的重新估计，所以在本项目的这项估计中，仅仅是部门领用配套件费用这一项就差了23．456万元。3．3．3．4成本控制激励机制缺失在江阴苏南岸桥的前期制造中，我们基本上没有看到任何成本控制的激励措施，项目经理除了进度的鼓励之外，其他的基本上是干好干坏一个样，只要不超出预算，正常进行开工操作，其他的各个项目的环节，也没有相关的激励措施。26 江苏大学工程硕士学位论文这种情况下，项目开发过程中的相关部门和员工的工作积极性不高，职工和中层管理者干得再好也不会有任何实质性的利益，也感受不到市场的压力，成本控制的积极性无法调动，在实际的项目开发过程中，造成了大量的浪费现象，对江阴苏南岸桥的成本控制非常不利。3．3．3．5项目物资费用的预测存在不足项目物资费用的预测不足，在本项目的成本管理中最为突出，具体可见表3—4所示，除了二氧化碳，涂装费用、分包商领用五金工具等费用没有超出指标以外，其他的所有预测都超出了成本预算，其中最大的超支是部门领用配套件费用，超过了20万元。表3—4江阴苏南岸桥的物资成本分析表序作业成本项目预算总价(元)预算问题成因号l部门领用配套件费用5000562．805036562．80预算不准确2电费2151812．452161812．45工时预测不准3分包商领用配套件费用1323428．60l325428．60用件数量估计不准确4外协领用配套件费用1050254．20l054254．20用件数量估计不准确5焊接材料费用789012．46789312．46用件数量估计不准确6涂装费用786542．64定额预估不足7分包商领用五金工具等费用653218．40653218．40未根据定额进行发放8外协领用五金工具等费用568754．32用件数量估计不准确9电装费用250532．18256532．18用件数量估计不准确10水费201818．23251818．23工作时间估计不准确1二氧化碳158642．28153642．28未根据定额进行发放12钢结构领用五金工具费用68796．32用件数量估计不准确合计13003374．8813106674．8827 江苏大学工程硕士学位论文根据上述的统计数据，项目部及时联系相关部门(材料、设备部门或者相关职能人员)协调，对材料、构配件的储存量进行科学管理，及时的处理超储挤压的材料和构配件，盘活储备资金，减少资金使用成本。3．3．3．6存在的其他问题在本项目的制造过程中，还曾经修改过图纸，造成了一部分钢材的浪费，因项目质量的控制的不足，造成了返工，所以最为直接的影响就是项目成本的浪费，返工的费用最后达到了56281．23元；另外因为正好在雨，造成了物流费用增加了lo％，大大超出了预算；在运输过程中还出现了一些问题，导致了后期的维修风险增大。3．3．4江阴苏南岸桥项目成本管理存在问题原因分析3．3．4．1项目成本管理滞后根据我们对于项目的充分调研分析，我们发现ZPMC公司的成本控制状况并不理想，主要暴露在江阴苏南岸桥项目成本控制意识滞后，具体来看，江阴苏南岸桥成本控制方法方面，基本上还是局限于项目的内部，甚至只关注与制造成本的控制问题，忽略了设计、规划等外部成本的控制：对项目的制作过程，缺乏一些激励，干好干坏一个样，工人丧失了战斗力；除此之外，我们还注意到，在江阴苏南岸桥项目的开发过程中，还存在成本管理只从支出降低角度考虑问题，而不考虑从降本降效益，使得项目成本无法通过效益的最大化来降低实质成本，不利于提高江阴苏南岸桥项目的收益。3．3．4．2未形成完善的项目成本管理体系通过我们对江阴苏南岸桥项目制造的项目成本分析，江阴苏南岸桥项目成本控制主体为ZPMC公司，通过发包到不同的分包商进行制作，成本控制多方位，导致江阴苏南岸桥项目的成本失控，容易造成项目成本根本无法得到有效的控制。 江苏大学工程硕士学位论文3．3。4。3缺乏项目管理的优秀人才江阴苏南岸桥项目的人力资源结构中，我们发现目前该公司的中高级职称人数占到了总员工人数的40％左右，而且这其中绝大部分属于经济类职称，而技术类中高级职称的职员很少，当时只有42人，尤其是关于岸桥专业的造价师和估价师更是没有，这样的情况直接造成了项目成本控制方面无人可用的窘况，公司管理层以及财务部门只能够赶鸭子上架，按照自身的经验对成本进行控制。除此之外，ZPMC公司目前也没有系统的、科学的、专业化的在职培训体系，员工得不到成本控制的教育和培训，不知道项目成本如何控制，这些问题的存在造成了江阴苏南岸桥项目出现的成本问题，也正是由于没有项目管理的优秀人才，所以成本控制的效果也相当有限。 江苏大学工程硕士学位论文第四章ZPMC公司江阴苏南岸桥项目成本管理的方案设计根据工程项目成本控制的基本要点可以得知，江阴苏南岸桥项目可以分为招投标阶段、计划阶段、制造阶段和售后服务阶段，通过对于这些阶段的成本控制，从而实现工程项目成本控制的全程性，为了更好地对江阴苏南岸桥进行项目成本的管理，实现利润最大化，ZPMC公司通过对以往项目总结与分析，探索了一条项目成本管理的新思路，从而实现了预定的收益目标。具体来说，岸桥制造和其他的工程项目一样也是经过项目规划、可行性研究报告、设计、准备、制造、验收、试运行、竣工交付的过程。具体到项目进度我们将其管理流程分为四个阶段，招投标阶段、计划阶段、制造阶段和售后阶段，按照这四个阶段的顺序我们进行成本管理的对策分析。江阴苏南岸桥项目成本管理的方案设计大致有如几下部分，见图4一l所示。⋯——⋯⋯一招投标管理匿薹童圈蟹薤雾刮二二叠三二]⋯——⋯⋯一事中成本管理!⋯⋯⋯一1事后成本管理：图4—1江阴苏南岸桥项目成本管理方案设计4．1项目招投标阶段的成本管理本项目是zPMC公司在招投标以后的项目，因此控制好招投标阶段，对于整个项目成本控制而言至关重要。从我国目前岸桥制造的发展来看，近年来由于竞争 江苏大学工程硕士学位论文的激烈，不少的制造企业为了能够有口饭吃，都极力压低标价，甚至将标价压低到不合理的地步，以试图中标之后在通过偷工减料或者后期要求增加投资的方式牟取一定的利润，这种方式下，往往是两败俱伤，项目用户丧失了工程质量还有可能付出更大的成本，而制造方也可能得不到预期的利益，或者丧失自身的信誉，ZPMC公司在参与江阴苏南岸桥的招投标时期，就该项目的做了大量的准备工作。4．1．1成立招投标小组在江阴苏南岸桥项目的招投标过程中，ZPMC公司设立招投标工作小组，组长由当时分管生产的副总经理担任，组员是由自身的经营、工艺、核算、设计、财务等相关人员组成，对项目的方案进行了深入的研究，对价格进行了科学的核算之后，还适当降低了项目的报价，当时参与竞争还有三一重工、科尼集团、中联中科等一些知名企业，但是zP№公司在满足用户项目设计可以进行修改临时前提下，保证质量，按时交货，同时ZPlIlC公司还要考虑江阴苏南岸桥项目能获得预期的利润。(1)依据用户招标文件，项目的规模、特点等进行分析，投标报价。根据标书的要求，该用户要求项目高效、环保，因江阴苏南码头是较为繁忙，货物的装卸量较其它相邻的其它码头业务量大，ZPMC公司刚好有2004年以来就开发使用的双小车岸桥，可以满足这样要求。由于用户对双小车岸桥项目专业知识的局限性，这使用户对项目投标、制作、预算等项目管理工作不可能全面熟悉和了解，我们可以充分利用这一点，在投标预算时使用投标报价技巧。例如：江阴苏南岸桥的设计图纸中标明：这个双小车岸桥的起升钢丝绳使用国内知名企业的材料，但是起升钢丝绳的具体厂家在图纸中未说明。经过分析，起升钢丝绳国内的上市知名企业有13家，(如贵州钢绳(集团)有限责任公司，法尔胜集团公司，宁夏恒力钢丝绳股份有限公司，巨力钢丝绳索具有限公司等)，用户单位很有可能采用巨力钢丝绳，如果我们在投标预算中按巨力钢丝绳进行投标报价，则在项目总成本将会增加1s万元左右，而预算定额中关于钢丝绳的部分要求说明并不很明确，因此，我们在投标预算中采用了法尔胜集团的钢丝绳进行投标报价，法尔胜生产的钢丝绳的价格远低于巨力集团的价格，这样在投标预算中就为项目节约一部分成本。31 江苏大学工程硕士学位论文ZPMC公司在投标时显示自己不同于别的竞争对手的核心优势，在报价降低的情况如下如何获得最大的利润是公司关注的焦点，所以公司在江阴苏南岸桥项目投标时，主要在先进的技术方案和较低的投标价格上占居优势；同时ZPMC公司利用自己的优势，重视招投中文件的澄清，将自己长处展露，在合理的组织下，实现时间和资金的节约，最终实现资源手工艺优化配置。(2)根据市场信息，对项目的用途进行分析，进行投标报价市场是变化万千的，ZPMC公司依据自己多年对市场变化做出的比较准确判断，建立了较好的风险分散机制，减少了市场变化对公司项目成本的影响。因此，公司在项目进行投标时，首先收集了市场上各种关于材料、设备、工艺等信息，采用科学的预测方法，对未来的市场的变化情况做出预测，同时建立风险分散机制对可能发生风险予以抵消。在投标的决策阶段公司的设计、经营、核算、物资等部门认真做好投标的项目资料准备工作，保证详实、准确做好项目的投资预测，如项目所需要的主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已交付项目类似的资料等，核算造价部门认真对对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确，从而保证投标项目的报价达到合理化。江阴苏南岸桥项目，经过预测对于未来市场价格可能发生的变化(上涨或下跌)材料，该项目中主要是运用钢材和进口件，当时在投标预算中将钢材的价格与厂家进行锁定(6500元／吨)，当时的钢材市场价格处于高位状态(8000元／吨)，而到了lO月份左右钢材的价格一路下低，直至项目开工时钢材的价格为(6600元／吨)，有效地避免因材料的波动而减少了风险；如果材料价格变动超过12％时，公司将与厂家应对变动的材料价格和数量给予认可，形成书面材料，并在项目发运后结算给予调整。因江阴苏南岸桥是双小车的项目，ZPMC公司不仅仅把注意力投向了公司以前研发和制造岸桥。但是该岸桥与传统岸桥不同，它拥有特殊的上架，在招投标中，ZP№公司亮相的这种岸桥最终力压群雄，吸引了苏南码头用户的注意力，在经历了招标、投标、开标、评标和定标之后，ZPMC公司成功中标，最后签约了2台岸桥的合同。4．1．2招投标过程的管理32 江苏大学工程硕士学位论文江阴苏南岸桥项目在招标过程中，首先由经营部填写立项申请，做好时间安排和项目预算，报分管副总批准，经营部同时与相关部门确认招投标领导工作小组成员名单，公司在编制江阴苏南岸桥项目的投标文件前认真阅读相应的招标文件和投标须知，对有疑问的地方，及时向用户申请解答，涉及对投标有实质性影响的内容，公司经营部及时应以书面问询用户单位；同时设计、工艺部组织相关专业工程师，完成对技术标书复核与评审，物资部组织相关专业工程师，完成经济标书复核与投标报价分析，依据投标文件的各项具体要求，结合项目实际情况编制投标文件，拟定时间参与项目的招标工作，结合公司的各项综合能力编制好标书，确保项目中标。4．2设计规划时期韵成本管理制造单位在该项目开工制造之前成立了成本控制小组，由项目经理负责，项目小组通过系统的管理思路对整体成本控制进行了周密的分析，并采取了富有成效的控制手段，通过预测、计划、组织、控制以及反馈调整等活动对各种成本进行了管理。在规划阶段，要做好预算的所有工作，在江阴苏南岸桥项目的成本设计规划阶段，首先是要建立好作业成本法的所有工序，根据项目的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。一定要仔细的核算，避免出现本项目中出现的问题，其中人工费用，水电费用的计算见下文的计算表格，如表4一l所示。表4—1某项目成本管理费用的计算(工期一年来计算)作业成本项目作业量单位作业成本作业成本(元)人工费等每月200人3∞O6000000元水电费每月200000度电1．03240万余元高价周转件费用20件850170000元其他直接运营费用200小时1500元小时100000元材料管理费用10000吨15150000元33 江苏大学工程硕士学位论文通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减四分之一的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车的运输和费用。4．3项目制造时期的成本管理对项目制造现场的成本进行控制，是整个工程项目成本控制的一个核心环节，项目制造现场的成本控制执行的好坏，直接决定了项目的最终成本，在这个过程中，我们要应用前馈一反馈控制系统，加强这个过程的成本控制，不能够等到项目完结后再去做总结，否则一切晚矣。4．3．1制造过程中各项成本的管理与控制项目制造过程中包括的各种费用，这部分成本又可以细分为如下几种成本，因此要加强这些成本的管理与控制，这部分的成本控制好与坏，是影响项目赢利的重要的指标，项目具体费用如下：(1)直接材料的费用管理直接材料成本的控制是项目成本控制管理的关键，材料成本由材料的采购量和消耗量两个因素决定的，因此材料成本控制需要加强对采购和使用这两个环节的监控。在江阴苏南岸桥的项目制造过程中，钢材制造费用达到了18543906．8元，是所有的费用中最大的一项支出。在钢材料的发料过程中，项目部是严格对项目所使用的钢材进行排版本，对江阴苏南岸桥项目的所有钢材分析，编制《钢材下料明细表》，然后根据《钢材下料明细表》，优先选择定尺钢材进料计划(10Ⅱl定尺或12m定尺)，做好钢材下料的工作，根据不同的定尺钢材，对加工钢材型号不同的，在不影响项目性能的前提下，尽量与用户沟通，进行代用，以减少钢材废料的增加。例如：根据图纸门框结构表，前后大梁的Q345BT=8的图纸上大梁长度带拱度(放余量)长为：26m，如果采用9m定尺的钢板进行排版利用三根，剩余1m的余料，大车行走还可以利用0．8m，这样只剩余0．2m废料；如果采用10m 江苏大学工程硕士学位论文一——————————————————————————————————————————————————一定尺的钢板排成三根，结果将剩余3．2m余料，将造成项目的整体利用率将下降2．1％左右。在对型材排版时，对于小车架、动力装置和司机室等排版时，充分考虑按型材的实际长度进行排版，同时应考虑适当余量，以避免材料对接时由于余量导致型材的尺寸不足或型材接头的错开长度不符合图纸规范的要求。钢材的下料工作，完全是由数控进行统一下料，项目部对《钢材下料明细表》认真审核后，下发给分包商制作。在制作的过程中，质量监督部的专业技术人员进行现场检查、抽查，如发现问题，则立即停工整顿，并开具NCR(不合格处理单)进行整改，并对相关责任人进行经济处罚。通过以上的钢材管理方法，江阴苏南岸桥项目实际钢材用量1100T／台，而根据图纸(图纸净重985．37T／台)利用率85％来算，应为2317．647T，节约钢材117．647T，节约率为5．04％，而该项目完工发运后，产生的废钢重量约76．895T，在钢材的管理成本方面，使得项目的钢材直接成本节约529411．5元。(2)辅助材料的费用管理辅助材料在岸桥项目制造过程中所占比重也不少，项目的管理过程中对此采用的是根据工艺下发的辅助材料定额，对这些材料的发放严格执行计划，发现不合理消耗，对这些不合理的材料消耗反馈给工艺部，所有的辅助材料经项目管理同意后，方可发放，工艺部要定期核查消耗情况，对超标等问题，组织有关部门分析原因，并制定相应的纠正措施。比如套配件的费用，其中有5036562．8元是制造部门来领用的，其中1325428．6元是分包商领用的，另外1054254．2元是由外协制作单位领用的，这些费用领用都责任到人，在最初就协调好各个领用的环节，在哪个阶段领用哪些部分要做好最初的预算，项目结束时，根据实际的领用情况，进行扣款。(3)制造费用管理这部分费用非常复杂，主要制作的成本费用、生产准备车间钢板预处理的人工费、钢砂(丸)、底漆、电力、工具、劳防等、数控车间的切割的人工费、工业气体、电力、工具、劳防等；制造车间的分包费、劳务人工费、工业气体、焊接35 江苏大学工程硕士学位论文材料、电力、工具、劳防、设备费等，对于项目的制造费用，要根据预算来进行项目的成本控制，江阴苏南岸桥制造费用管理表，见表4—2所示。表4—2江阴苏南岸桥的制造成本分析表序号作业成本项目总价(元)1人工费6684182．362部门领用配套件费用5036562．803电费2161812．454分包商领用配套件费用1325428．605外协领用配套件费用1054254．206涂装费用786542．647分包商领用五金工具等费用653218．408总装费用653200．439外协领用五金工具等费用568754．3210工业气体283518．6411电装费用256532．1812二氧化碳153642．2813部门领用配套件费用102800．6014钢结构领用五金工具费用68796．3215钢结构返工费56281．23合计19845527．45(4)机械费用管理这部分费用的控制对整个项目总体费用的控制起到了一定的积极作用，在江阴苏南岸桥的项目中，因为大多数机械都是本公司所有，所以在制造项目的过程中，这部分成本主要是机械使用过程中的折旧费，而租赁和购置的成本相对就非常小，相对来说这一部分的费用管理就省事。(5)其他直接费用的管理这一部分的费用主要包括工装费、外协费、工装材料费、运输费、鉴定成本费用、检测成本费用等，其中包含了256532．18的电缆线费用，653200．43总装费用以及786542．64元的涂装费用，因这一部分费用的发生有时受到外界因素的影36 江苏大学工程硕士学位论文一————————————————————————————————————————————————————一响，可能费用的控制和管理有弹性，所以项目部对于这一部分费用，适当放了一些余量，以备不时之需。(6)分摊成本管理这部分费用包括项目部管理人员的工资、奖金及各类津贴，水电费等。在这一部分的成本中，为了建立公平合理的薪酬福利分配制度，有效调动员工的积极性和创造性，项目部结合本项目的实际情况，制定了加班除加班费外，还有相应的餐费补助，以配合项目的开展，增加这一福利成本。4．3．2项目制造时期质量与成本管理对于项目制造时期的成本管理，zPMC公司采取的是成本管理与质量管理相挂钩的方法，探讨项目成本与质量协调机制，就是要在确保项目质量达标的基础之上，对项目成本予以有效控制。对于科学可行的工程项目来说，项目成本与质量之间的关系就相对较弱，并且二者之间也没有简单转换的途径存在。然而，项目质量与成本之间存在紧密联系却是客观事实，一般情况下，制造方处于成本考虑，常会采取降低项目质量水平的方式，这样，虽然项目成本得到控制，但同时也给项目质量造成不利影响。绝大多用户会对项目质量进行检验，所以，一旦项目质量低于相关标准，制造方就要返工，这样其将承担更高的项目成本。本项目在五个制造阶段中的质量水平和成本费用之间呈现着交互影响的关系，彼此之间可以用图4—2图所示。图中的纵轴表示质量和成本水平，其中质量水平是指通过质量指标得出的实际分数；而成本水平则是实际成本与预期成本之间的百分比，超过100％表示实际控制成本超过了预期成本水平，低于100％表示成本支出与预期成本相比节约了一些。横轴表示的是时间，即工程项目在不同时间段，为此，整个图是根据项目不同时间段质量和成本控制的情况来绘制。37 江苏大学工程硕士学位论文Q(C)100(3％》80(3％)八一／，，，一、、、、、、万≮A。蛙√⋯⋯y⋯-．T7成本线C质量线Q图4—2岸桥工程项目质量与成本协调图由图4—2可以清楚的看到，在项目五个周期内，成本支出不断在变化，项目质量也不断呈现高低浮动，两者在这五个周期内的表现可以归结如下：在第一个阶段，工程项目质量相对较低，而成本也超过预算较低幅度；在第二个阶段，工程项目质量相对较好，而成本支出也比第一阶段有所节约，但是仍然属于超支状态；在第三个阶段，质量水平相对较高，成本节支较多。有了前面两次的经验，项目组不管在管理上还是在技术上，都相对较成熟，能够使得管理进行有序状态，而员工对技术要求也比较熟悉，达到了标准要求。为此，在这个阶段的质量和成本都有了较大的提升，但是同时也对项目组提出了进一步的质量和成本支出要求。质量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出势必带来有限的质量水平，要想在质量较高的水平上保持，必须要有一定的成本支撑。为了实现两者的更加的协调，项目组决定用技术创新的手段来提升质量，同时也取得高经济效益双丰收的局面。为了实现工艺的创新，项目组不仅鼓励内部员工进行积极的创新，同时也邀请了外部专家献计献策，对预制梁体工艺、预应力门框结构等工艺进行了深入的研究，研究出了一套较先进的工艺，这个工艺不仅能够极大的提高质量水平，对材料的要求也得到了降低，这使得质量得到提升，而成本费用却下降很多。在第四个阶段，质量相对第三个阶段有所下降，成 江苏大学工程硕士学位论文本超支较少。这个阶段的主要任务就是对门司机室进行制造，这个阶段的任务对技术要求相对较低，导致质量和成本相对下滑的主要因素是受宏观环境的影响。当时材料价格上涨，项目组为了控制成本，采购了一些质量相对较低的材料，这些材料导致了该阶段的整体质量有了下滑，在检测出问题以后，项目组不得不重新返工，这导致成本费用有了提升，而质量问题却相比下降了。通过总结发现，该阶段的制造质量由于材料的影响最大，另外，也由于项目自身特点，需要投入的模板和人力较多，而机械等设备则不能有效利用，使得浪费现象也十分明显，这也增加了成本支出。在第五个阶段，工程项目质量水平较高，成本支出也较少。这个阶段的任务是岸桥进行总装，这个阶段工程项目质量的控制主要受到人为因素的影响。为了使得全体员工都能够对项目尽心尽责，创造出质优价廉的项目，公司在这个阶段完善了绩效考核制度，将目标责任与奖惩有效的结合起来，通过科学有效的考核方法，对员工的行为进行了及时有效的考核。考核指标主要归结了三个方面，主要是项目质量、项目成本和项目进度等方面，并将之进行了细化，如对成本细化为使用临时工次数、机械使用状况等。根据项目质量与成本关系示意图不难看出，维持项目质量与成本之间的平衡至关重要，要在确保项目质量的前提下，实现对项目成本的有效控制。项目负责单位要在进入正式制造前制定项目质量标准，并在此基础上进行研究，采取有效措施实现对成本进行有效的控制，但切忌以牺牲项目质量换取低成本。要对制造过程中的相关成本予以有效控制，尽可能避免返工，确保项目进度，实现项目质量水平及总体效益的进一步提升。对项目制造现场的成本进行控制，是整个工程项目成本控制的一个核心环节，项目制造现场的成本控制执行的好坏，直接决定了项目的最终成本，在这个过程中，我们要应用前馈一反馈控制系统，加强这个过程的成本控制，不能够等到项目完结后再去做总结，否则一切晚矣。4．3．3ABC分类法进行工程项目成本分析同时我们利用ABC分类法对江阴苏南岸桥的项目成本进行统计和分析，下面是江阴苏南岸桥项目成本统计分析数据，具体表4—3所示。39 江苏大学工程硕士学位论文表4～3江阴苏南岸桥的制造成本统计分析表序号分项目名称单位总价(元)百分比累计百分比l钢材制造费用兀18543906．8046．336％2人工费兀6684182．3616．702％63．037％3部门领用配套件费用兀5036562．8012．585％75．622％4电费兀2161812．455．402％81．024％5分包商领用配套件费用兀1325428．603．312％84．336％6外协领用配套件费用兀1054254．202．634％86．970％7焊接材料费用兀789312．461．972％88．942％8涂装费用兀786542．641．965％90．908％9分包商领用五金工具等费用兀653218．401．632％92．540％——10总装费用兀653200．431．632％94．172％11外协领用五金工具等费用兀568754．321．421％95．593％12保险和福利费兀562582．181．406％96．999％13工业气体兀283518．64O．708％97．707％14电装费用兀256532．180．641％98．348％15水费兀251818．230．629％98．977％16二氧化碳兀153642．280．384％99．361％17部门领用配套件费用兀102800。600．257％99．618％18钢结构领用五金工具费用兀68796．320．172％99．790％——19钢结构返工费兀56281．230．141％99．931％20场地提成费用兀25180．180．063％99．994％21其他费用兀2518．25O．006％lOO．000％合计40020845．55100．000％资料来源：Z蹦C公司江阴苏南岸桥的工程项目部通过上述统计的数据来分析，依据ABC分析法，我们可以得出如下的ABC统计分析表4—4所示：40 江苏大学工程硕士学位论文表4—4江阴苏南岸桥ABC法分析表序单分项目名称总价(元)酚比累计百分比ABC分类号位1钢材制造费用兀18543906．8046．336％A2人工费兀6684182．3616．702％63．037％A3部门领用配套件费用一5036562．8012．585％75．622％A兀4电费兀2161812．455．402％81．024％A5分包商领用配套件费用兀1325428．603．312％84．336％B6外协领用配套件费用一1054254．202．634％86．970％B兀7焊接材料费用兀789312．461．972％88．942％B8涂装费用一90．908％B兀786542．64l。965％9分包商领用五金工具等费用兀653218．401．632％92．540％B10总装费用一653200．431．632％94．172％C兀ll外协领用五金工具等费用一95．593％C兀568754．321．421％12保险和福利费兀562582．181．406％96．999％C13工业气体一C兀283518．640．708％97．707％14电装费用兀256532．18O．641％98．348％C15水费一C兀251818．230．629％98．977％16二氧化碳兀153642．280．384％99．361％C17部门领用配套件费用一C兀102800．600．257％99．618％18钢结构领用五金工具费用兀68796．32O．172％99．790％C19钢结构返工费兀56281．230．141％99．931％C20场地提成费用兀25180．18O．063％99．994％C21其他费用兀2518．250．006％100．OOo％C合计40020845．55100．000％资料来源：ZPMC公司江阴苏南岸桥的工程项目部根据上表中统计的ABC分类，从而可以得出ABC图如4—3所示：41 江苏大学工程硕士学位论文累计百分比％项目累计频数％图4—3制造成本ABC图通过对图4—3分析，我们可以看出，原材料费；人工费；配套件费用；电费有情为构成该项目成本的主要因素，在制造过程中加强对以上这几个方面的因素进行分析、管理和控制。我们运用ABC分类法，来确定项目工程成本控制的主要成本因素、次要成本因素和一般成本因素，根据分析和统计的结果，制定相应的控制措施和预防办法。根据江阴苏南岸桥完工后项目的实际成本统计资料，可以发现在钢材制造费用、人工费、部门领用配套件费用、电费、分包商领用配套件费用、外协领用配套件费用等7项A类成本因素的实际发生数值与表4—2数据相比有所下降，这些变化是优化成本控制后使用新方案而产生的，也是通过ABC法更好地理清了项目成本变化情况。根据核算科的统计资料显示，钢材制造费用成本下降约108万元，电装、涂装、总装及电费成本下降约52万元，人工费成本下降约20万元、部门领用配套件费用成本下降约10万元，分包商领用配套件费用成本下降约15万元(包括外协领用配套件费用成本下降约9万元)，以上7项A类成本因素合计降低了约206万元，降低的总额约占总成本的5．15％，这充分显示了新设计的项目成本控制方案产生了作用，为公司创造了良好的经济效益。4．4项目完工时期的成本管理42 江苏大学工程硕士学位论文在项目完工发运后，及时地对江阴苏南岸桥项目各项成本费用进行有效的核算，同时联系相关部门将一些发运后的配套件、标准件和发运工装件等进行及时退库，仓库联系质检和工艺部门进行认真地审核，对于可以使用的材料进行退库入帐，不能使用的材料进行报废处理，最终将项目的各项成本的支出数额统计造册，项目部汇总成本核算资料报公司领导层审核，根据最终的结果，公司将对项目部的相关人员进行奖罚。项目管理完工时期要采用的成本管理方法是反馈控制及索赔管理，反馈控制就是在项目制造后期的管理过程中积极采用的一种方法，它主要是通过科学、合理的成本考核以及奖惩制度实现的。我们以江阴苏南岸桥的运输过程中出现的问题为例，来看下具体的成本，基于实际情况的判断，通过计算，租赁的靖江船运公司应该向公司进行索赔的范围包括：(1)人工费，由于延误的时问较长，按照上述的计算，仅项目的延误就给用户造成了24，401元的人工损失，另外人工损失为：150(工时费)×13(人员)×4(天)×75％=5850元；(2)制造机械闲置费用，本案中实际的机械闲置费用为，1400(单价)×6(台班)×2(台数)×4(误工天数)×70％=47040元；(3)现场管理费用，根据上述理论，现场管理费用金额为285，000×4％=11400元；这部分因船运公司无法按照合同约定丽延期产生的费用，该向船运公司进行索赔，这无形中有可能增加后期到用户码头后而生产的完工时期的费用，所以要加强横向沟通，纵向控制，保证项目按预期发运。 江苏大学工程硕士学位论文第五章ZPMC公司江阴苏南岸桥项目成本管理方案实施ZPMC公司要想在激烈的市场中生存和发展，就必须使公司从产品中获得利润，随着现代化的生产经营模式，以前公司的管理模式和经验已不能适应公司的发展，所以公司要利用行之有效果的办法进行成本控制，并将可行方案实施，从而为公司创造利润。5．1项目成本控制措施5．1．1提高ZP粥公司项目部的管理水平及优秀人才的培养ZPMC公司根据当前的项目部管理水平不高的情况下，开展了管理提升活动，查找自身短处和项目成本控制薄弱环节，提升管理能力，更好的提高公司项目部的管理水平。通过学习培训提高项目成本控制，在项目进行中，及时地召开了项目成本控制启动会，项目部召集管理人员参加了会议，所有到场人员都参加了知识的培训，明确本项目部的项目成本控制流程，同时编制项目成本控制系统图¨引，见图5—1所示；项目部构建项目成本控制体系，由项目部经理任组长的内控规范体系建设领导小组，全面领导和推进项目部项目成本控制体系建设，及时地检查工作进展，分析讨论存在的问题及改进措施，通过项目部全体员工的努力，各项工作稳步有序推进，切实提高项目部的管理水平，同时还增强了项目部的执行力，提高了项目部的运转效率。ZPMC公司对外聘请专家到公司，对组织项目部的成员进行项目成本管理的内部培训，提升项目部的管理水平和优秀人才的培养和选拔，截止项目结束前，己组织了3次培训，共培训24人次，培训使项目部管理水平更上了一个新台阶；同时开门鼓励公司的员工利用工作的业余时间进行学习，提升自己的理论和业务水平，对于优秀的项目管理人才建立公司的人才库，从而为ZPMC公司以后的项目管理提供了大量的人才资源。 江苏大学工程硕士学位论文——————————————————————————————————————————————————————一成本控制体系控制主体U全体员工控制措施图5一l项目成本控制系统图成本控制组织体系成本控制责任体系成本控制教育体系成本控制指标体系成本控制报表体系成本控制核算体系成本控制考核体系5．1．2提升ZPMC公司项目成本管理风险和物料成本预测水平在项目开工前期，岸桥的成本核算是使用权责制来解决在核算之中的收入和支出分配不均的现象，然而成本核算之中的变动成本是较大也比较难控制的。所以，岸桥成本核算之中要对当前的岸桥所需要的物料成本管理方法进行改进，尤其是钢材的选择和采购上㈣1，充分利用ERP管理，所领用的物资与项目的消耗挂钩，使用多少，领用多少，不发人情料，做到物资消耗的全程管理与监控，防止钢材和其他的配套件的浪费与流失。同时对项目的采购的过程中，选择优秀的物料供应商，使其能够在规定的时间，供应计划采购的数量，品质优良的物料，减少品质不良物料，从而减少成本的浪费，对于已采购入库的物料，实施JIT管理，使我们在生产制作过程中，需要的物料在刚好需要用时就刚好能够供在生产制作过程中，加强物料的批量采购，避免盲目采购，大量采购或缺料情况发生，物料供应部门要确保各种物料存量记录的正确性，避免重复购买或错误购买，从而增加存量，浪费成本，从而将更好地控制好物料成本。zPMc公司在向江阴苏南码头用户投标和签订合同时结合项目的实际情况，对于许多细节综合考虑，避免造成事后无法挽回，吃哑巴亏的情况。zPMc公司的项目部做法在项目投标阶段，与供应商签定合同阶段就事前对各种不确定因素进行4S篱嫉一麈一叵 江苏大学工程硕士学位论文了约定，基本上考虑到了项目中的每一个细节，这样就避免了以后不少无法扯清的东西，尽量减少了对zPMc公司可能造成的损失。例如，前面已经提到的钢材价格，zPMc公司购买不是随市场价格的浮动进行调整，而是一次性的以某种单价包死。在江阴苏南岸桥的制作的过程中，钢材的市场价格曾经从每吨8500多元降到了6600多元，zPMc公司要求项目部与供应商把钢材的价格以每吨6500元包死，最终结果验证了项目部的做法是正确的，如果当时项目部选择另一种随行就市的做法，其结果可想而知，整个结构需要钢材近o．8万吨，如每吨钢材高100元价格，就会有80多万元的损失；如果每吨平均高300元价格，那就会有240万元的损失。对于江阴苏南岸桥项目而言，加强成本管理的风险预测水平有着很大的意义，无论是对于项目而对质量和进度控制而言，还是对于项目的成本控制都具有非常重要的影响，对于项目的成本管理方面风险预测水平不高，所以应该加强各个阶段的风险预测，ZPMC公司在规划设计时就对项目进行了严格的成本控制，增加市场中价格波动不大的常规格物资代替非常规物资，从而尽量减少物资费用的增加，同时在成本的预算中增加项目成本管理的风险的防范，进一步提升应变风险的能力哺¨。5．1．3落实江阴苏南岸桥项目成本管理的目标责任江阴苏南岸桥在招投标阶段和计划阶段，为了加强标底管理，在编制预算的时候，尽量完善项目部职责，这样才能够对项目成本的管理进行层层把关，具体做法如下：(1)开展责任成本管理，首先要建立一套完整的制度体系来保障责任成本管理机制的有效运作。公司的先后出台了《责任成本管理操作流程》、《责任成本管理制度与实施办法》、《责任成本考核办法》等，项目部根据公司的要求和标准，也同时制定了《项目责任成本管理实施手册》，《劳务计价控制体系》、《物资消耗控制体系》、《设备租赁办法》、《项目成本核算办法》等，责任成本管理制度健全，使责任成本管理有据可依。(2)根据合理和节约的原则并结合项目实际来建立项目管理机构，按照职权范围，建立项目各责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度。(3)对编制的责任预算进行层 江苏大学工程硕士学位论文层分解，严格检验其合理性。责任预算是责任中心控制支出的依据，也是考核项目责任成本完成情况的工具。要从成本管理的实际出发，合理有效的编制好责任成本预算。准确编制企业内部定额，根据内部定额编制责任预算，消除责任预算编制存在人为因素的不合理状况，标准统一，使责任预算更公平合理，统一责任预算编制办法，统一规定责任预算的编制深度、取费方式、费率、工费单价，预算表样，使预算编制工作简单易行，标准一致，横向可比。5．1．4提升ZP慨公司员工的激励措施激励机制作用是一定的激励对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长在项目制作的过程中。ZPMC公司根据这一点，项目部首先统一思想，项目经理在思想上的要有一定的高度；具备一名领导者的气质、制订统一目标，让项目部的成员都有一种责任感和成就感，员工努力的工作要得到什么回报，项目部的成员跟着你走，并相信跟着你可以实现他们的目标。项目部根据项目的进度和完工情况，对项目过程中表现较好的员工采取了一些激励措施，一方面通过精神激励，通过表章大会，树立起工人在公司的个人形象，让其它的工人进行学习，同时项目完工发运后，另一方面项目部根据项目的情况同时加以一定的物质激励，通过发放奖金等形式，来激励工人。对于项目制作过程中表现较好的员工，平时考核加分，并且在年终考评中体现，这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，公司要善于听取员工自己对工作的评价。另一方面通过比较与再交流，在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，从而进一步激发了员工对工作的自觉性，更好地发挥在工作中的作用。5．2项目成本考核措施5．2．1规范江阴苏南岸桥项目成本考核制度47 江苏大学工程硕士学位论文就ZPMC公司的江阴苏南岸桥项目成本管理而言，因项目的特殊情况，项目造价的构成和发生成本也跟以住公司所制作的项目有所不同，但责任成本管理的关键环节是一致的，结合江阴苏南岸桥项目制作的实际情况，对江阴苏南岸桥责任成本管理实施过程中的各个环节进行分析，从而根据分析的结果，做好预防措施。合理的组织设计该项目是编制责任成本预算文件，进行成本控制的依据，保证在项目的制作过程中能以最少的消耗取得最大的效益。组织设计要根据项目的特点和条件，考虑项目的制作周期与项目成本的辩证统一关系，正确选择方案，采用先进的制造方法和工艺，加快项目的进度，缩短周期，保证项目保质、按时的完工发运交付。5．2．2合理确定劳务单价，节省劳务成本人工费就是所说的劳务成本，在项目制作的成本费用占据中不少份额，为此要从多方面采取措施，把劳务成本控制在合理的水平。第一，根据公司以前的定额计算出入工工费，并将指标下达到相关的分包商进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，提高劳动效率；第三，充分利用公司自己的人力资源；第四，需要外协劳务队伍制作时，要严审其劳务制作资质，严格按照合同来办理价款支付手续，更好地控制项目结算，生产管理部及财力部对外协单位建台帐，及时记录结算情况。5．2．3强化设备管理，盘活资产zPMC公司对机械设备的管理要采取集中和统一调配方式，公司每月要对所有机械设备进行盘点，将机械设备名称型号规格、数量、租用单位、租用时段、工点(或库存地点)、技术状况、照片等信息及时整理发布，以便公司的下属项目部随时掌握。项目部应根据不同的工程制作情况编制机械设备需求计划，做到及时租赁和退还，为降低机械设备使用成本，项目部应同时加强对浮吊、吊车等大型制作机械进行单机成本核算，建立设备台帐及考核奖罚制度。可以利用些到外 江苏大学工程硕士学位论文面接活，从而进一步盘活资产，对一些不用的设备，及时进行封存，减少折旧费用。5．2．4江阴苏南岸桥项目完工后ABC法成本分析根据江阴苏南岸桥完工后项目的实际成本统计资料，可以发现在钢材制作费用、人工费、部门领用配套件费用、电费、分包商队领用配套件费用、外协领用配套件费用等7项A类成本因素的实际发生数值与表4—2数据相比有所下降，这些变化是优化成本控制后使用新方案而产生的，也是通过ABC法更好地理清了项目成本变化情况。根据核算科的统计资料显示，钢材制作费用成本下降约108万元，人工费成本下降约20万元、部门领用配套件费用成本下降约10万元、电装、总装、涂装及电费成本下降约52万元、分包商领用配套件费用成本下降约15万元(包括外协领用配套件费用成本下降约9万元)，以上7项A类成本因素合计降低了约206万元，降低总额约占总成本的5．15％，这充分显示了新设计的项目成本控制方案产生了作用，为公司创造了良好的经济效益。5．3项目合同控制措施5．3．1严格审核签定的江阴苏南岸桥项目合同经过ZPMC公司的努力，对于己签订的江阴苏南岸桥合同，项目负责人将合同送交公司的法务办，先行对其中可能存在的法律陷阱或者不完善的地方进行审核，提出修改意见，由项目负责人与签订合同的对方就需要修改的部分进行协调。尤其是合同签定的关于违约赔偿方面，江阴苏南岸桥在履行合同的过程中，因充分考虑各种不利因素，保证项目的进度(包括岸桥的主体的设计、制造、运输、安装、调试、验收等)符合合同的要求，如果这些生产工期的节点计划进度滞后，应及时与用户进行沟能，报用户备案后进行修改调整。合同审核完成之后，将合同文本交公司分管负责人进行审核，无误之后签字；若不合理，则退回与用户重49 江苏大学工程硕士学位论文新协商；如通过审批，则交公司法务办再次核对是否有误，无误之后，交核算合同部备案并送财务部门备案。5．3．2编制合同台帐公司合同管理员在将合同进行备案之后，及时的建立合同台账，根据合同号、对方的单位、工程的总价以及结算情况进行登记，并且根据结算情况的规定日期，及时的与财务部门核对，做到合同台帐与财务部门的账务的账相符。采用总价合同，一定要处理好按总价与单价核算的关系，在项目合同处理过程中，由于有些项目分项中实行单价承包，按实计量结算，所以在招标时对分项目概算确定价格时，各总项目总工程量可以相对粗～点，并尽量把可能会发生的项目列入清单内，再根据预估的工程量计算此部分的概算(限价)。在合同管理时，这种承包方式相对繁琐，特别是分项目的维修费用，都应根据合同的规定，制造方根据用户提出维修项目任务单，再做下一步工作安排。5．3．3对项目的超支及节约情况进行分析在合同履行完毕之后，公司要将合同管理员、财务部门、工程技术部门汇总，对合同产生的超支情况以及节约情况进行系统的分析，判断出现超支情况以及节约情况的原因，为后续的项目制作积累经验，并根据经验对造成合同超支的原因进行调整，消除出现超支的可能性，并且发扬出现节约情况的因素，通过对合同的管理促进成本控制。 江苏大学工程硕士学位论文6．1结论第六章结论与展望随着我国社会经济的不断发展，我国的岸桥市场持续火爆。2003年之后，随着国家相关政策的出台，岸桥项目开始作为港口机械的一个生力军出现，并且引发了岸桥项目开发的热潮。本文通过对国内工程项目成本管理的模式架构分析的基础上，结合zPMC公司项目成本管理的总体情况，分析了项目成本管理的症结及原因，提出了针对ZPMC公司的工程项目成本管理模式，解决公司目前运作过程中由于项目成本管理的缺陷而导致的一系列直接或间接的影响公司发展的问题。然而，我国当前关于岸桥项目开发与保护的相关经验还非常的欠缺，在项目的组织管理方面还存在较大的不足，这些问题的存在直接造成项目成本管理还不够成熟，容易对项目业主方造成严重的资金负担。通过本文的研究，可以得出以下结论：(1)在项目成本管理过程中，通过项目本身已有的成本相关信息，对项目可能的发展趋势做出正确的评估。在满足用户和企业前提下，选择项目成本低、效益好的最佳成本方案，在项目成本制作的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。(2)项目在制作的过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将项目制作过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，做到随时发现随时整改，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除制作过程中的各种损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过严格的成本控制，最终实现项目的预期成本目标。(3)项目成本管理是个综合的系统工程，需要有相应完善的组织管理体系，确实可行的规章制度、运转高效的信息化系统，这样才能保证企业获得利益的最大化，在项目成本管理的过程中，选择适合本企业的最优的方案，以获取更好的效果，达到提高企业经济效益的目的；针对ZPMC公司目前管理的问题，企业应就存在的问题，利用项目成本管理的相关理论知识，结合企业自身的特点，制定适应一系列措施，对公司获得更大的市场具有一定的借鉴意义。5l 江苏大学工程硕士学位论文由于本人水平所限，本论文只是对项目成本管理进行了较浅的研究，由于水平及篇幅有限，还有许多欠缺与不足之处，尤其是在项目成本管理方法的研究与运用上还存在许多问题。因此，在今后的工作的实践和学习中，还需要对项目成本管理的一些相关问题进行更深入的研究，激励自己以后更好地学习项目成本管理的相关知识，为公司的项目成本管理提供更丰富的理论和实践的指导，不断创新，不断进步。6．2展望通过本文的研究，我认为本研究中，尚有许多的不足之处，要进行进一步的深入，可以从如下两个方面着手：对于成本管理的研究可以与质量管理，进度管理密切的联系起来，这一点本文因为篇幅问题，尚未涉及到。对于成本管理研究中一些定量范式，比如成本的评价，指标体系的建立，也可以继续深入的研究，因为本人在定量研究方面存在着很大的不足，所以在这一点上未能深入。随着我国成为世界贸易组织的正式成员，对整个国民经济领域的影响是全方位，不仅外贸、金融、电讯、纺织等行业受到冲击，机械行业也将受到很大影响，在经济全球化的大背景下，加入wTO机械行业的市场总体规模、市场占有率、机械行业的核心竞争力等都会发生了很大的变化，必然影响到我国机械行业市场的运行机制。ZPMC公司作为一家业务分布于全球的起重机和重工产品的专业公司，如今产品已遍布全世界76个国家，并占世界市场75％以上的份额，在如今公平的自由竞争市场条件下，ZPMC公司的项目部将逐渐形成一套优秀的项目成本管理思路和理念，必然会赢得市场，公司获得更多新订单。 江苏大学工程硕士学位论文致谢此次毕业设计是在导师梅强教授的悉心指导、关心和帮助下完成的，导师渊博的知识，严谨的作风，开阔敏捷的思维和勇于创新的精神，使我终身受益。虽然毕业设计内容繁多，过程繁琐但是我的收获也更加丰富，通过江阴苏南岸桥的项目成本管理研究，使我进一步对项目成本管理的理论知识有了更进一步的解和认识，顺利如期的完成本次毕业设计，让我了解和运用专业知识的同时也对本专业的发展前景充满信心，同时也认识到自己的不足之处，这些不足之处会鞭策我前行，今后我更好地学习项目管理知识的最新动态，掌握这些先进的知识，同时将这些知识运用到实际工作当中，更好地为ZPMC二次创业服务。在本次毕业论文设计完成之际，谨向我的导师梅强教授表示我最忠心的感谢。53 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