工程项目成本管理之我见

'为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。工程项目成本管理之我见　　摘　要：文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发。论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理，提出了降低工程项目成本的途径和措施。　　关键词：工程项目；成本管理；施工企业　　中图分类号：F284文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)06-0142-02　　　　当前。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。　　　　一、工程项目成本管理中存在的主要问题　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。 为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。现行的工程项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。项目经理、各业务部门主管及管理人员没有相应的约束和激励制度。　　2.项目管理人员意识不强、责任心差。有些项目管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没有切身利益关系，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责任落实不到人，从而产生了消极怠工情绪，对成本管理不加重视。　　3.忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制。施工企业未能充分认识质量、工期和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，或者盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，或者片面追求经济效益而忽视质量、工期，对企业信誉造成不良影响。　　4.成本核算留于形式，指导意义不大。项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较分析，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，造成计划成本、预算成本和实际成本三者严重脱钩，达不到控制目的。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。 为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　　　二、工程项目成本管理对策　　　　1.建立健全成本管理组织机构，配备相关人员。施工企业应组建专门的成本管理机构，配备专职成本管理人员，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。　　2.建立以项目经理为中心的成本控制管理体系。项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，他对工程项目管理负有全面的责任，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以增收节支相结合、全面控制、动态控制等工作原则来做好成本控制管理。　　3.完善落实项目成本控制管理措施。控制项目成本的措施有组织措施、技术措施、经济措施三大方面。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。 为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　(1)组织措施。项目经理作为第一责任人，应全面组织项目部成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，以降低工程成本；合同部应抓好合同实施和合同管理工作，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。　　(2)技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。　　(3)经济措施。人工费控制管理：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理：正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制：精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。　　　　三、降低项目成本的途径和措施为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。 为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　　　1.按照“量、价”分离原则，控制好工程直接成本，重点做好材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。　　2.优化施工组织设计，制订先进的、经济合理的施工方案。　　3.组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。　　4.加强质量管理，控制质量成本。　　5.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。　　在建筑施工行业新的经营管理体制下，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上，施工企业要提高市场竞争力，就必须加强工程项目成本控制管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。'