试论公路交通施工项目成本管理与控制

'试论公路交通施工项目成本管理与控制　　摘要：在日趋激烈的市场竞争中，公路施工企业面临的普遍问题就是如何科学有效地进行成本管理。目前项目管理中非常重要的管理内容是施工项目成本控制，施工企业应当能够对成本控制的重要性有一个正确的认识，这样才能够有效的降低成本，从而达到提高效益的结果。关键词：公路交通；施工项目；成本管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。一、当前公路交通成本管理存在的问题1、成本管理体制不完善7 任何管理活动，都只有建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，并没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系。例如，某些工程项目因质量问题导致返工，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之；一些经济可行的施工方案，即使节省了支出，也得不到应有的奖励。2、项目管理人员的经济观念不够先进目前，国内的大多数的施工企业项目部都存在着一种普遍的现象，就是在施工单位中的各个部门中普遍缺乏沟通。这种现象也使得技术部门仅仅是关注工程的质量和技术；计划部门只根据工程的进度来进行计划，并不管工程的质量是否合格，工期是否合适。工程项目部中所发生的这些情况看似井井有条，但在细节上技术部门可能会因要保证工程质量的原因而选用了不经济的方案进行施工，这样就好增大工程施工的成本，而计划部门并没有意识到工期可能会拖后，而设立了较为提前的工期，这也会使得施工过程中各个部门出现混乱的情况。3、成本控制能力较弱材料采购环节没有执行严格的分供方评价制度，材质不符合工程要求，造成材料积压和浪费。材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度没有落实，不能准确核算材料消耗水平。机械设备利用率低，误工现象时有发生。4、缺乏分析检查机制7 工程竣工结算后，企业普遍缺乏对项目施工成本进行有效的检查分析，如工程价款实际收入与合同价款的分析，实际支出的人工费用、材料、机械台班等与施工预算进行对比分析等；缺乏成本控制绩效考核，缺乏对每一个项目成本管理的经验与教训进行总结。这一缺陷导致施工企业的成本管理工作无章可循，成本控制目标不能落到实处，企业成本管理与控制工作水平难以提高。5、监督机制缺位企业内部各项规章制度和监督机制不健全，不能保证会计信息的真实可靠。有的企业成本核算长年无人检查、无人监督，成了名副其实的“真空”地带。企业内部控制制度缺乏有效性，更多的是有章不循，将制定的制度“印在纸上，挂在墙上”，应付有关部门的检查和审计，而不管内部控制制度的执行情况。内部审计不能充分发挥应有的作用，工作得不到应有的重视和支持。二、加强公路交通成本控制的策略1、加强质量管理，控制质量成本1.1质量成本所指的是为了保证产品的质量而不得不付出的所有费用，以及没能达到质量标准而去弥补所产生的附加质量成本之和。质量成本总的来说可以包括两个方面，一是控制成本，控制成本是质量保证费用，它与施工质量水平成正比；而第二个方面是故障成本，故障成本指的是工程项目所产生的内部故障成本以及外部故障成本，它属于损失性的费用，与施工质量水平成反比关系。1.27 目前，实际施工过程中需要与值得注意的是要降低故障成本。所谓故障成本即为工程质量在完好时便不复存在的成本，因此，在实际的施工应当尽量保证施工项目的质量，减小甚至完全避免故障成本的出现。此举可谓是百利而无一害，工程项目的质量上去了，那么企业的信誉以及形象也会在无形中提升，为企业在今后的发展也可以说是奠定了一定的基础。因此，我们需要对工程项目的质量成本进行控制，提高工程的质量。2、组织连续、稳定、有节奏的施工，合理利用资源，降低工期在工程项目建设时，实际的建设工期越短，项目成本的支出就越低，但不能一味的缩短建设的工期，因为工期一旦被缩减太多就会使得工程的质量大大的降低，这也会让工程在审核时达不到要求，从而进行二期工程，使得所支出的成本大大增加，因此，在缩短工期时一定要使其处于一个合理的工期状态下，使得项目在施工时变得更加稳定和负有节奏，因此，我们在对资源进行合理利用的情况下降低工期，以减少成本。3、精简项目机构、合理的配置项目成员7 在设立项目机构时应当根据工程的规模以及大小来设置项目机构的规模，并按照组织设计的原则来因事设职，使得各个职能单位都能够各付其责。在具体选人时尽量选择一专多能的人才，这样能够大大减少管理人员的费用。在当前的国情下，尤其需要对项目部的招待费进行控制，在招待费方面，应当根据具体的工作来制定出招待的标准，以达到降低间接成本的目的。4、建立目标成本责任制，加强事前、事中、事后的成本控制公路施工企业在目前竞争激烈的微利时代要得到发展，必须实行目标成本责任制，建立事前准备、事中控制、事后总结的全程控制体系。4.1事前准备根据工程预算，制定控制目标，落实计划成本。在项目开工前，工程管理部门应合理进行施工组织设计，制定经济可行的施工方案，并与财会部门密切配合，确定可控成本，根据预算定额，分解目标成本计划。计划控制内容包括材料费、人工费、机械使用费及其他费用。4.2事中控制严格执行成本控制计划，不断降低成本。在施工过程中，将成本费用计划进一步分解落实，严格执行成本计划，重点控制材料费用支出，合理组织施工，安排人员和机械，并随着施工情况的变化，不断调整不合理的计划内容，努力降低工程成本。4.3事后分析7 加强成本核算，总结成本计划的执行结果。财务部门应认真进行成本核算，并与预算部门、材料供应、人事管理等部门密切配合，每月对成本项目进行分析，分析实际成本与计划成本、计划成本与预算成本的差异，找出原因，总结经验，吸收教训，据以指导以后的成本控制实践。5、做好机械设备成本管理机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本。因此，机械设备的管理在成本管理中占有重要的一环。严格控制机械的使用、平衡、调度，尽量减少机械空转与停置；注意在平时保证机械设备的保养维护工作，减轻机械设备磨损；做好机械设备的挖潜、革新、改造和更新；实行机械台班定量考核制度，机手收入与机械运转时间或完成工作量挂钩。另外，在公路建设实行招投标制度后，各施工企业的年工程量成了一个变数，这就要求企业适时地开拓设备租赁的内外两个市场，在确保企业完成工程任务的同时，机械设备富余时向外出租，不足时可以租来设备使用。这样既可以减少投资，避免不必要的浪费，又有利于盘活设备资源，取得良好的经济效益。结束语7 综上所述，公路施工项目成本管理既是一项极为复杂的系统工程又是一个全方位的系统工程，它对于整个工程来说都是十分重要的，因此，对于控制项目工程的成本来说，一定要重点控制人工费、材料费和管理费。与此同时，还要专注于工程项目成本的施工质量，尽量将工期与其它成本控制在一个合理的范围内，从而达到经济效益的最大化。参考文献[1]黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2005（10）.[2]刘亮.试论施工项目的成本管理[J].安装，2010（02）.[3]蔡相连.浅议公路工程施工项目成本控制[J].硅谷，2009.[4]陈艳.浅谈公路施工企业项目成本管理[J].交通财会，2008.7'