电力施工企业工程项目成本管理探究

'电力施工企业工程项目成本管理探究　　摘要：随着我国经济的不断提升，推动着各行各业的经济实力在不同程度提高。近年来，电力施工企业在项目建设的能力上不断提升。其中，先进技术的应用、先进技术的应用等都是建设实力提升的表现。电力施工企业在项目建设上运用大量的资金，为了使资金运用到实处，在项目建设中采用成本管理。成本管理应用于项目中主要监督和控制项目的成本，为保证企业总体利益而实施的一项管理模式。电力施工企业中项目成本管理时存在一定的弊端，本文将重点讨论电力施工企业项目成本管理中存在的问题及相应的控制措施。关键词：电力施工企业工程项目成本管理问题与措施中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：引言：7 我国电力施工企业主要是集送电和变电施工、建筑、调试一体的企业。电力施工企业在进行一个项目中要保证施工人员安全、工程建设的质量、项目整体运行正常等方面的问题，所以企业要加大项目成本的使用，确保项目的每个环节都得到保证。为了使企业提供的资金运用到实处和避免资金的浪费，在项目建设中采用成本管理，对项目成本进行监督和控制。当前，我国电力施工企业项目成本管理中还存在一定的问题，需要对这些问题采用有效的控制措施，优化成本管理。成本管理的介绍成本管理是企业对所开展的项目实施的一项重要管理办法，保确企业资金的有效利用。所谓成本管理是企业对所经营的产品或项目过程中成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等一系列科学的管理模式。成本管理的运用时在保证产品质量的前提下，对企业生产产品所需资金制定合理的控制方案，使企业资金发挥最大的用处，使资金合理、有效、正确的使用。成本管理在管理产品时通常安照成本预测→成本决策→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核的步骤进行，有序的进行成本管理，是保证产品使用资金的有效利用。成本管理是为了保证企业可持续发展而采取的一种有效管理方法，以降低成本的方法，提高项目的利润。企业的经济水平不断提高，企业的竞争实力提高，企业的综合水平得到提升。企业中成本管理的实施需要在具体的财经纪律下，严格的控制成本的开支，既通过预测、控制、分析、考核，最大限度的降低成本并提高经济效益。电力施工企业工程项目成本管理存在的问题1.成本管理体制中存在的问题7 当前，电力施工企业中在成本管理上忽视了制定健全成本体制的重要性。在没有一个健全、完善的成本管理体制制约着项目成本，企业资金的利用不到实处和资金浪费的现象出现。同时，项目建设中每个环节中资金的具体的运用不清晰，没有具体的负责人对其进行监督和控制。电力施工企业项目成本管理体制的不健全，成本体制发挥不了效力，形同虚设。成本管理体制对于项目成本的控制和监督起到整体的决定性作用，对电力施工企业的资金有效应用起到整体掌握的作用，所以，健全的成本管理体制是实施成本管理的最基础的工作也是对成本管理实施的整体把关。2.成本管理方式上存在的问题成本管理方式决定电力施工企业的资金利用是否发挥到最大的限度。由于我国的经济不断的提升，电力施工企业在这一大背景的影响下，经济实力也不断提高，在电力施工企业项目建设中采用多种先进的设备和先进的技术。项目建设中成本管理依旧采用以往的由财务不门对项目使用资金进行记录并制定财务报告的方式，将对项目实际资金的运用不能够详细的掌握，在记录项目建设中资金运用时会出现资金漏记或错记的问题，导致项目资金使用不真实。3.项目施工前期与中期的成本上存在的管理问题7 项目建设过程分为施工前期、施工中期、施工后期。其中施工后期是对项目建设的善后工作与成本管理的关联不大。成本管理主要针对项目建设施工前期和施工中期。在施工的前期存在的问题主要是项目建设相关文件办理人员为了从中获得私利谎报办理文件所需的费用。施工期间项目建设应用的材料的采购过程中，采购人员为了个人利益，通过以次充好做法，购入劣质材料。不仅消耗电力施工企业的资金，更为项目建设的质量带来威害。4.成本管理在工程分配上存在的问题电力施工企业中的项目在具体施工过程是交给施工单位进行施工。电力施工企业与施工单位签订协议，电力施工企业交付一定的费用，由施工单位实施具体的项目建设。成本管理需要对施工单位提出的费用进行评估和分析。然而，目前由于电力施工企业成本管理不善，给施工单位有可乘之机，运用不良手段如给负责谈判的工作人员送礼、请客等，达到提高施工费用价码的目的，从中获取暴利。电力施工企业的成本管理在与施工单位进行谈判上不加强大管理力度，电力施工企业资金外流现象将不断增多。电力施工企业工程项目成本管理的措施1增强电力施工企业整体的成本管理意识7 成本管理是对电力施工企业资金运用进行监督和控制，促使资金最大限度的利用到实处，避免资金得不到正确使用和资金浪费现象的发生。增强电力施工企业全员的成本管理的意识，促使工作人员在正常工作中有较强的成本控制意识，将项目建设材料最好的利用。项目建设中涉及到很多方面的人员，如预算员、材料员、机械管理员、施工员等等，项目建设中不同员工都能够具有很强的成本管理意识，在很大程度上项目建设物品的利用率，减低资金的使用。2.制定健全的机制体系，保证成本管理有据可依一个健全的、完善的成本体制，能够将项目在不同环节使用的资金落实到具体的负责人上，项目成本的使用情况在具体的负责人控制和监督下能够更好的利用，通过如果项目中某个环节资金运用出现问题，有具体的负责人负责。在健全的成本控制机制下，能够有步骤的实施成本管理，项目建设中每个环节都得到合理的控制，资金应用到具体的部分，保证项目的质健全的机制体系从电力施工企业利益最大化的角度出发，对其影响因素加以控制的一个体制，对项目建设成本的控制为体制的中心，通过对项目整体进行规划，制定可行的成本管理方案，从项目建设细节上出发，控制项目建设的成本。3.电力企业签订的与项目建设合同的控制7 在我国中项目施工的建设存在两种形式，有电力施工企业自行完成项目建设的全过程；另一种方式，项目建设施工过程包给施工单位，由施工单位负责完成。电力施工企业支付一定的费用，施工单位负责具体的施工。电力施工企业与之签订施工合同，避免施工过程可能出现不必要的麻烦。电力施工企业的成本管理需要对施工单位提出的飞用进行分析，对施工过程施工人员、施工设备等进行评估确定施工过程需要的费用，与施工单位进行协调，将项目施工过程支付的费用降到最低。另外，电力施工企业与施工单位签订合同的具体条款也需要进行管理，避免合同中出现不和理的条款，对电力施工企业不利。结束语：电力施工企业项目成本管理中存在的问题在一定程度上影响企业资金的有效利用，对成本管理中存在的弊端从根本上进行控制，是对电力施工企业负责，间接的提高电力施工企业的经济实力。为了将成本管理的作用有效的发挥，需要电力施工企业对其进行配合，通过共同努力，将成本管理问题控制措施具体实施到项目中，才是在保证项目质量的前提下，最大限度的降低项目成本。参考文献：[1]葛梁慧.论电力工程项目的成本控制[J].企业家天地,2010(8).[2]刘万文.电力企业工程成本控制研究[J].现代商业,2009.[3]孙晓.薇电力工程项目成本管理分析[J].中国对外贸易（英文版）,2010(11).[4]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003.7 [5]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工,2002,4(12):29-32.7'