浅谈建筑施工项目成本管理存在问题和主要措施

'浅谈建筑施工项目成本管理存在问题和主要措施　　摘要：建筑施工单位要想在日趋激烈的市场竞争中取得优势竞争地位，直接取决于建筑工程的成本管理的成败，因此我们必须对当前建筑工程成本管理工作中存在的问题与不足加以认真系统的分析研究，切实采取措施做好成本管理，才能为企业带来更好地经济与社会效益。本文探讨了建筑施工项目成本管理存在问题及主要措施关键词：建筑；施工项目；成本管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A建设施工项目成本管理的最终目标就是以最低的成本投入获得最大的经济效益。项目成本管理是贯穿于建设项目招投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，稍有不慎，就可能失控，导致成本大大增加，利润降低。建设施工企业在运用项目成本管理的同时，要时刻关注项目成本管理工具的正确选择，在项目的招标、设计、施工、竣工这4个阶段中及时合理地运用项目成本管理这把利器，保证企业以最低的成本投入获得最大的利润收入。1、建筑施工项目成本管理中存在的问题1.1成本控制的侧重点不当7 目前，我国很多建筑施工企业成本控制的侧重点没有把握好，只是一味的重视最终的成本控制目标是否达到，却忽视了控制过程是如何实施的。要知道成本控制最终目标的实现是依据成本控制过程的，如果过程监控不到位，就不会取得相应的结果。因此，成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，二者不可有所偏倚，是同样重要的。1.2忽视对成本战略的执行我国的很多建筑类企业忽视对成本控制战略的执行。在建筑业施工前，他们会制定相应的成本控制战略，但是却忽视了对企业成本控制战略的执行。成本控制战略只起到了满足企业管理程序与形式的要求的作用，却没有起到控制成本的作用。因此，必须要重视成本战略的执行。1.3成本控制方法不科学成本控制方法不科学主要体现在两方面，一是经济分析与技术分析脱节。正常情况下，投标报价应该把组织设计考虑进去，同时应该重视不同技术方案的技术经济评估，因为只有这样经济分析与技术分析很好地结合。但是以上这些均没有做到，结果不想而知。二是成本的管理模式存在一定的弊端。报价人员不关心政府提供的取费系数是否准确，是否需要调整，同时也将市场因素忽略掉，从而缺乏竞争力，没有达到成本控制目标。1.4项目经理的成本意识较弱7 项目成本是否得到良好的控制，一部分是由项目经理决定的，但是一些项目经理只关心利润，忽视成本开支状况。甚至一些项目经理并不按照规章制度编制项目成本，只是凭借经验，个人决定，这严重影响成本控制的质量，使成本管理失控。2、加强建筑施工项目成本管理的主要措施2.1提高成本管理意识，树立成本管理观念当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。2.2健全完善成本管理制度在社会主义市场经济中，单位正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。因此，要进一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，应逐步完善这些制度，以适应经济的发展以及实际工作的需求。3、做好建筑工程成本管理的策略建议3.1强化成本核算工作的有效落实7 首先应当充分认识到建筑工程成本核算是项目成本管理工作中的关键组成部分，其主要是对建筑单位生产运作过程中产生的各方面的耗费内容，根据一定的对象进行归集和分配，以完成对单位成本和总成本的计算，成本核算是否得到有效地落实对建筑工程的成本预估、计划、分析以及考核改进等成本管控工作具有直接影响，具体来讲，首先要结合工程实际认真构建完善的原始成本记录，构建并严格实施项目实施过程中的材料计量工作、检验工作、领发料工作、盘点工作、退库工作等每一个环节的工作机制，构建完善的原材料、工时、动力、燃料等成本因素的消耗定额，严格按照各项既定的规章制度，并结合工程实际制定合适的成本核算组织方式加以落实。3.2加强对材料成本的控制和管理7 加强对材料成本的控制和管理要从多方面入手，首先要从建材的流通领域入手，通过加强对建材的指导计划，对建筑材料的货源进行合理组织，尽心更合理的订货、采购、运输、储存等全套的管理工作，从每一个环节着手，努力降低建筑材料的采购成本，降低成本费用支出以及在建筑材料方面的资金占用，进而对建筑材料的整体成本进行有效的管理和控制。再者，在建筑材料的使用领域，通过强化对施工现场建筑材料验收、库存、保管、领料等工作的管理与控制，确保各种建筑材料能够切实得到物尽其用，以避免由于材料的误用与乱用造成材料损失，这里有一个重要的成本管理分支就是建筑余料的管理，所有的建筑废料在采购成本都是同样昂贵的，如果当垃圾处理无疑是一种巨大的浪费，同时垃圾的装卸、运输同样需要很大的费用，这些都无疑增加了工程成本，因此建议对施工现场的残余建筑材料要进行回收再利用，这样不但可以最大限度的节省建材的使用，降低材料成本，同时还可以充分展示现代建筑施工现场的文明整洁，总之来讲，对于建筑材料生产使用过程需要实施组织、引导、指挥、检查、监督、协调、核算等全方位的管理，最大限度的避免不合理的使用消耗，达到最大可能的物尽其用，进而降低材料成本费用，提升建筑企业的经济收益，最后，可以加强在施工技术工艺方面的改进和提升，通过技术手段降低建筑材料成本的消耗，从而达到减低材料成本的目的。4、提高职工队伍素质成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行；其次，成本管理需要由内行人来管理，才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要采用多种形式，利用各种渠道加大对员工的培训，提高他们的专业素养；要在精简项目管理机构的同时，合理配置项目管理人员，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责；要选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。.7 5、加强建筑企业财务成本管理一般情况下，建筑企业的成本通常包括工程成本和企业成本两种，建筑企业能否在激烈的竞争中取得胜利，成本控制非常重要。对于单一的建筑项目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高机械等材料的利用率、合理有效控制人工的费用，严格按照合同要求进行工程结算等。对于整个企业的成本控制来看，要降低成本的途径主要有：提高建筑企业财务管理人员的整体素质，克服设备的闲置问题积极做好长期的成本控制。首先，提高建筑企业财务管理人员的素质。建筑企业要加强财会队伍的队伍建设，不断适应新形势的发展变化，提高应对企业财务风险的能力，提高职业的准确力和判断力；其次，大力强化企业资金管理。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施，从而能够有效保证建筑企业资金合理运用，为企业成本控制奠定重要的基础；再次，制定建筑企业风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性，要设计财务风险监测指标，定期对企业的盈亏情况进行了解，保证成本管理的顺利进行。6、结束语7 总之，建筑施工企业只有充分查找成本管理中存在的问题和不足，仔细研究分析解决所存在问题的对策，采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现项目效益最大化。参考文献：[1]彭剑.施工企业成本管理[J].现代经济信息.2011(14)[2]钱玲玲.施工企业成本管理问题初探[J].建筑.2011(10)[3]冶满海.论施工企业工程项目成本管理[J].安装.2011(08)[4]李立英.对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨[J].河北能源职业技术学院学报.2011(02)7'