对建筑工程造价的全过程控制分析

'对建筑工程造价的全过程控制分析广东隆建工程有限公司510000摘要：建筑工程造价的管理作为工程建设管理中的一个主要环节，始终贯穿于工程建设的各个环节，其工作开展的最终目的就是“合理确定造价，有效控制造价”。故新时期，如何做好工程建设项目的全过程造价控制与管理是工程造价人员亟待解决的一个重大问题。关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理1.实施工程造价全过程管理控制的重要性全过程造价管理乂称全面造价管理，其基木定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策一设计一实施全过程的管理控制才能实现。在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明,投资决策阶段影响工程造价的程度达到80%〜90%。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段，影响工程造价的程度为75%〜95%,在技术设计阶段，影响工程造价的程度为30%〜75%,在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有10%〜20%。在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，施工图预算超设计概算，设计概算超投资估算的“三超”现象，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。2.建筑工程全过程的造价控制措施2.1从工程投资决策开始实施造价控制。投资者的投资决策决定了建筑工程的直接成木。在工程报价前，要深入市场，做好相关物资、人力资源、机器设备等价格因素的调查，对浮动性较大的因素要分析预测价格动向。在价格调查的基础上，通过制作多种方案的价格评定 和成本收益来选择采用哪种施工方案，合理经济的施工方案，才能有效空股指计价成本。企业要根据单位施工特点进行优化组合，将成本控制作为企业内部施工定额。根据招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法进行编制投标文件。依据企业指定的定额消耗量，结合前期进行的市场价格调查计算出各种费用，综合考虑企业经济实力和市场行情、经济状况，确定建筑工程的期望利润冋报。在釆用“工程量清单”报价吋，要保证业主能接受价格，同时又要考虑企业盈利的因素。要对施工单位自身的优劣事态进行分析，结合工程项目的特点，采取不同方案的报价。在投标文件完成后，要根据建筑市场供需关系状况，研究分析中标历史，结合本次工程方案，制定报价决策。报价决策需要通过调查、分析、比较、论证、结论五个部分进行，决策要保证技术上先进，价格上合理，效果上保证,结果上可行。2.2建筑工程设计阶段的造价控制应重视工程项目前期的造价管理工作。提高初步设计概算的精确度，严格按实行设计招投标制度，推进限额设计，明确规定工程造价的计价方式，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制合同条款的拟订,减少合同疏漏导致的扯皮问题。限额设计达到使用功能的前提下，对施工图设计的不合理变更，保证总投资额实事求是，严格按照限额控制设计标准，控制好设计标准和规范。在工作中把技术与经济、设计结合起来，克服相互脱节的状态。在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术是控制工程造价行之有效的办法。2.3招投标阶段工程造价控制的作用选择一个合理的招投标方案也是对工程造价控制的一个环节。从招标单位的选择、资格预审，编制招标文件，施工单位的资格审查到招标文件的每一个条款的制定，均应按照国家招投标法及相关规定执行，建设单位不得在招投标过程中向施工单位透露标底、串标、找投标单位等违法行为，应公开透明，公平择 优选择有资质信誉好的施工单位承包。施工单位依招标文件进行投标，所以招标文件规定的条款直接影响到施工单位投标报价，所以在编制招标文件过程中，应在文字表达上力求清楚，工程量清算尽量做到准确，与图纸设计一致，否则就会为以后施工单位以招标文件标注不清为由索要工程款或者要求补偿，从而造成经济纠纷。施工单位必须按工程量清单进行报价，它是建设单位与施工单位工程结算的依据，也是施工单位投标报价的依据，所以工程量清单内容必须表达清楚、详实，在编制招标文件吋应根据图纸设计如实描述工作内容，对人工、材料、机械的要求也应在招标文件中表达清起，以便施工单位能更好更准确地报价，对工程造价的把握更精准，以防中标后建设单位与施工单位因为招投标文件标注不清扯皮，造成不必要的损失。2.4施工阶段的造价控制与管理建筑工程施工阶段的工程造价控制主要包括两方面的内容：材料价格控制和施工现场管理。(1)加强材料价格控制。材料价格控制又包含三部分内容：建立材料市场信息渠道、实施材料报价制度、材料市场调研。建立材料市场信息渠道是为了及吋了解材料市场的供求走向，--般需要安排专职的信息员驻扎在主要的材料生产地和市场，并通过相关的工程造价管理部门、新闻媒体和互联网等及时地更新市场信息。实施材料报价制度是指施工单位在各个时期向建设单位通报主要建设材料的用量、进货渠道和报价。材料市场调研是指施工单位在施工前要根据具体工程所需材料的特点，广泛收集相关材料供应商的信息，尽可能地做到货比三家，在对进货渠道进行足够的调研后进行择优选购。(2)加强施工管理。首先，在施工过程中，要实行施工现场管理责任制，做好整个项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收等工作，以保证工程质量。其次，要加强施工现场的组织协调，合理运用大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化有效结合起来，以确定材料、机械、资金及劳 动力等最佳组合方式。最后，对工程变更应实行“先确认后施工”的原则。工程变更内容经有关单位提出意向后，由业主组织相关部门编制变更预算报告，工程变更预算报告经总监理工程师和业主现场代表审核后，报业主审核确定后方可实施。对于工程变更签证要严格实行“量价分离”的原则。变更实施过程中，由工程承包方将变更的工程量及时报经监理工程师、业主现场代表、业主审核确认,逾期补签应视为无效。2.5竣工阶段控制竣工阶段是工程的收尾阶段，应加强对建筑工程质量、安全的验收及对工程造价核算，结合建筑工程的实际，质量、安全方面需技术管理人员进行负责，确保资料完整、齐全、有序等，造价人员应从专业的角度对设计变更进行审查,查看建筑工程的设计变更是否与原工程标底预算有重复项，设计变更是否有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字是否规范，对于不符合要求的是不能进行结算的。竣工阶段在进行决算吋，应及时、准确的办理竣工决算，从而，有利于建筑企业分析总结建设过程中的经验教训，为进一步提高建筑工程的管理水平打下坚实的基础。对于设计变更较大的项目，应将变更资料规整齐全、内容表达清晰，变更部位、变更原因及变更项目、数量清楚并有特殊情况的技术处理意见等。对于设计变更内容含糊不清或较简单的应进一步核实具体的变更内容，需要补充设计变更的进行补充。3•结语总之，建筑工程全过程的造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程造价控制应贯穿于工程项目的投资决策、设计阶段、建设项目承发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段等整个过程，将事后控制与事中控制和事前控制相结合，达到有效控制工程造价目的。参考文献：［1］刘国华，陈建俊•对加强工程造价管理的几点认识［J］・价值工 程,2015,(05)［2］刘光华.建筑工程造价管理中应引起重视的几个问题卩］.质量天地,2014,(07)[3]谢代勇，付烽.全过程造价管理[J]・重庆建筑,2014,(03)'