建筑工程造价超预算原因和解决措施

'建筑工程造价超预算原因和解决措施湖南万达项目管理有限公司412000摘要：伴随着我国经济的发展以及社会的进步，房地产项目在我国经济中发挥着重要的作用。而建筑工程造价预算作为房地产的重要组成部分，正常情况下，工程造价都会出现概算超估算、预算超概算以及决算超预算等情况，建筑工程造价是整个项目的资金控制核心，出现问题则会影响施工的正常进行，和投资单位的利益，所以根据多年的工作经验［1］，对于工程造价超预算的原因进行分析［1］,并提出了解决措施，进而促进我国建筑施工有序安全进行。关键词：建筑工程；超预算；房地产在建筑工程中，参与同行竞争的主要有施工企业管理、企业人才、以及企业的控制成木。而关系这整个工程施工成木的就是工程造价预算，其可把工程量直接以货币的形式表现出来，对整个工程施工所需要的资料、人力以及机械等各方面要素进行货币统计或代替。整个工程如工程预算做好控制，可直接提高企业经济效益［2］,对企业的发展以及提高施工企业在同行中的中标率有非常重要的意义。我国的建筑工程受很多因素的影响，其中影响因素括传统的施工习惯以及工程造价的预算能力等。在工程造价的过程中经常会出现各类问题，木文主要针对工程造价的超预算来进行阐述，分析其原因，并且在此基出上提出科学有效的改进措施。一、工程造价超预算原因分析1.1工程造价预算人员原因。工程造价超预算受两个方面因素的影响，一种是外部因素，另一种就是内部因素。预算人员的自身素质就属于内部因素的范畴。在具体的预算环节，由于预算人员专业能力的缺乏，经常对工程预算不算全面，遗漏部分工程项目，所以直接导致工程预算的不够，所以后期施工中出现了预算不足或超预算的情况,直接影响建筑工程施工速度和质量［3］,另外由于预算人员对施工现场考虑比较 欠缺，在进行造价预算的过程中，仅仅是借助以往的经验来对工程进行预算，没有根据工程的实际情况来进行预算，导致预算的不科学性甚至会出现超预算的行为。1.2工程材料的价格变化由于施工现场用到的建筑材料多而杂，其也是整个工程中必不可少的，而建筑材料又会因为市场价格的变化而变化，所以直接导致工程造价的预算变化。另外由于所需材料量大而多，而国内国外市场的变动，价格会直接受到影响，另外国外市场价格不易控制，所以给预算造成了一定的难度，1.3工程造价预算编制的时候，由于施工工程的复杂，所以对施工中的要素分析很难做到完美，比如市场的变动、人力成本的变化、材料的价格变动以及工程施工条件的变动等等，这些不确定的因素都会直接导致工程预算的不科学性。1.4造价管理人员在对工程造价进行控制的时候，因为工程造价在施工预算中比较容易被忽略，就会导致其在施工完工吋甚至是进行投标的时候，容易出现建筑工程造价的超预算现象。1.5工程造价受施工管理工作的影响。现场施工人员没有对施工现场进行科学的管理，主要表现在对材料没有进行科学的分配，导致施工过程中材料的浪费，这样就直接增加了施工的成本，导致工程出现超预算。1.6施工中缺乏对造价的管控工程预算不单纯是施工之前的工作，同吋也贯穿施工的全工程。因而在具体的施工过程中，做好造价控制可冇效的避免超预算，但是在具体的施工中，对于施工的小的环节没有注意，导致对预算也没有进行很好的控制。因而也就直接的导致了整体建筑工程出现超预算现象［4】，因而，在施工的全过程中都必须要重视工程的预算工作，只冇这样才能冇效的避免超预算现象的发生。 1.建筑施工造价超预算控制措施2.1做好工程造价前期工作在施工之前，需要对造价的前期工作进行有效的准备。要对工程资料进行仔细的搜集。同吋还要对施工现场进行实地考察。不仅如此，还要根据具体的施工条件，对施工的人员以及用料的情况进行成本审核。此外预算人员需要按照施工设计以及施工情况进行合理的、实吋的判断和控制，对实际工程量进行计算，来避免计算中出现疏漏和错误。2.2在具体的施工中要严格的按照科学的标准来进行施工，这样做的B的是有效的保障工程施工的质量安全与进度。另外，工程建筑管理人员需要对合理的分配建筑材料，要保障建筑材料的优化应用。另外根据施工进度，制定出针对性的施工方案，来对人力资源和机械进行奋效调配，根据每个工程步骤情况做好专业人员的分配。2.3严格的工程造价管理是可冇效避免造价超预算。工程管理系统是对各部门进行责任明确化，施工过程要根据工程造价管理进行严格执行，可有效避免超预算情况的发生。工程造价关联站在文件的基础之上，通过科学的指导来对施工成本进行管理进而冇效的控制工程造价预算。工程设计一旦出现任何的变更同样也会对工程造价产生一定的影响，因而可以加强对企业的管理。比如针对工程设计变更的前后情况进行严格的审查。实现设计、施工以及投资单位之间的交流与沟通。［5】这样做的0的主要是减少工程变更对工程造价的影响。2.4对工程造价预算管理人员的管理建筑工程预算本身就是一个专业性比较强、知识性比雄厚的岗位。因而工程造价的管理人员的专业素质也要高。除了必要的预算知识和法律知识外，更重要的就是工作人员的素质要高。因而，必须加强施工人员的施工技能以及管理人员的综合管理能力。只冇提升他们的综合素质以及道德修养，才能对工程造价的预算进行科学合理的控制。2.5项B工程各阶段的预算控制 造价预算，是贯穿整个工程建筑的工作，所以在项0进行中需要重视每个环节的预算控制，避免发生细节疏漏，另外对于设备材料等工作人员管理时，做好不浪费，每岗一人，每人每责，最大限度的进行预算控制。2.总结根据以上分析研宄，想要做好工程造价预算，首先必须要做好市场、工地等的考虑工作，对材料、施工成本等做好最近准的预算，二是对于预算人员不仅需要高专业知识、高文化水平，更需要的是高道德素质的人才，做好前期后期整个过程的工程预算［6］。除此之外，还要严格按照施工的规章来进行科学的施工，对施工人员进行有效的管理，做到人尽其职，料尽其用。只有从各个方面加强配合，才能对建筑工程造价进行科学的控制与管理。不仅保障施工的进度，同吋也保障了建筑施工的质量与安全。为我国建筑工程的造价提供科学的参考依据，更进一步的推进我国建筑工程行业的发展。参考文献：［1】张延昕.论建筑工程造价预结算审核［」］.改革与开放,2010,24:68.［2】晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［」］.中小企业管理与科技（中旬刊）,2014,01:33-34.［l］Hwang,Bon-Gang,Yang,Shimin.Reworkandscheduleperformance^］.Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement,2014,212:.［3】王忠民.控制建筑工程造价的途径［」］.福建建材,2008,03:109-111.［4】李蔻群.浅论建筑工程造价预算的控制［」］.科技创新与应用,2013,18:255.［5】王丽静.关于建筑工程造价超预算问题的几点思考［」］.居业,2015,16:152-153.'