建筑工程造价的管理与控制探析

'建筑工程造价的管理与控制探析廊坊市城建二公司建筑安装工程公司河北省065000摘要：建筑工程造价的管理和控制是建筑工程项目管理中十分重要的部分，它直接关系着建筑企业的经济效益。木文以建筑造价的管理与控制的意义为切入点，详细分析了当前我国建筑工程造价管理与控制中所存在的不足并提出了相应的完善措施。关键词：建筑；工程造价；管理对建筑工程造价进行合理的控制不仅能够提高建筑起的经济效益，还能提升整个建筑工程的质量。因此，我国建筑企业必须要重视对工程造价的控制与管理。建筑工程施工具有规模大、工期讼、技术要求高、成木投入大、人员结构复杂、影响因素多等特点，这些特点都与建筑工程的造价密切相关。建筑企业只有在建筑工程决策、设计、招标、施工等阶段对工程造价进行周密的管理与控制，才能真正有效的将工程造价控制在适当的范围内。建筑工程造价的管理与控制贯穿于整个工程建设的过程中，建筑企业应该将工程造价的管理与控制措施落实到每个施工阶段。从事前、事中和事后对建筑工程造价分阶段进行全程控制，这样才能做好工程造价工作，实现预期目标，充分发挥投资效益。1建筑工程造价的管理与控制的意义1.1有效控制工程质量。在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基木的要求。而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基木规范以及国家的标准要求。1.2有效完善责任和成木控制。建筑工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用；建筑工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任 进行有效的完善和明确；建筑工程造价对建筑工程的成本的控制，以及奋效的降低造价都起到了非常重要的作用。1.3冇效管理机械和材料。一般来说，建筑工程所冇的材料费大约是占建筑工程造价的60%-70%,也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以奋效的控制好建筑工程的造价，就能够奋效的管理好建筑工程的机械和材料。2建筑工程造价的管理与控制现状2.1工程造价人才不足。就我国S前工程造价的发展形势而言，我国工程造价最薄弱环节在于人才匮乏方面。我国现今拥冇工程造价师资格的人才极少,特别是高级人才。另外一些取得了工程造价师资格的人才，由于缺乏相关的工作经验而实际工作能力不强。工程造价方面的人才的数量和质量不能满足当前建筑工程造价管理与控制的需要。2.2设计变更的随意性大。施工阶段施工单位为方便施工，不按设计施工，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。2.3工程造价缺乏时效性。建筑工程造价管理与控制中最大的问题在于时效性，一般信息的滞后性会对工程造价造成一些推迟，进而造成工程造价控制措施的不及吋，造成工程造价的增加。这一点己经随着信息化吋代的发展而得到一定的缓解，但在快速变换的市场经济中，能否及吋捕捉到市场价格信息在市场竞争中是占有极大优势的，相对于外国市场来说我国市场缺乏对市场信息的及吋估算，相关产业也没有将有效的信息及时发布出去，所以使得工程造价成本难以控制。2.4资料共享平台未建立。建筑工程造价的资料主要包括使用材料类型和分量，以及详细的供应商信息，工 程造价资料的收集与整理是非常有参考价值与借鉴意义的。这样的信息共享冇利于其他相似工程合理选择原材料，在保证足够的前提下避免过多的浪费。而没奋这种信息共享平台的后果就是原材料的浪费，不合理的供应商选择，进而造成工程造价的增长。0前，我国这部分的资料共享的非常冇限，造价工程师dJ冇工程造价资料而不互相学d交流，带来很大的资源浪费。3建筑工程造价的管理与控制措施3.1加强审计人员素质培养。在对工程造价进行管理的过程中，对审计人员进行及吋的素质培养是十分重要的。作为一个合格的审计人员必须具备较强的工作能力和职业素养，因为审计人员的整体素质将直接影响建筑工程的造价管理。可以实行岗位责任制，通过对审计人员的职业能力以及职业素养进行相关的教育，强化苏责任意识，激励工作人员积极进行学习，这样才能保证我国审计人员的练合素质。3.2增强造价控制的信息化管理。为了冇效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及吋传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及吋地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的吋间，还达到了随时更新的S的。造价控制在无形中又影响着进度和质量,市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制吋刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。3.3做好决策阶段的工程造价管理与控制。正确的决策会帮助建筑企业获得更多的经济利益，相反就会严重损害企业的经济利益。建筑工程决策阶段的工程造价管理与控制是整个工程造价管理与控制的开端，决策者应该将不冋的决策方案和技术进行对比，做出正确的决策和判断。在建筑工程的决策阶段必须要收集和整理与该工程相关的资料，并确保所收集的资料详细而准确。收集的资料 主要包括地址勘察资料、建筑材料资料、水文地理资料等与建筑工程相关的资料，在资料收集之后还要对资料进行整理，分析资料的准确性与可靠度。建筑企业在工程建设开始之前要做好市场调研工作，根据建筑工程的实际情况，对项0方案进行比较，选择出最佳的项B方案。并在保证建筑工程质量的基础上，遵循效益至上的原则对项目方案进行优化。3.4做好施工阶段的工程造价管理与控制。建筑工程的建设周期一般都很长，投资规模庞大。如果不确定具体的工期，就容易造成工期拖延，使建设成本的增加，进而影响到建筑工程造价的控制与管理。所以工程造价要确定工期，在施工建设的过程中，设计变更是导致工程造价变化的主要原因。因此在开工之前，建设单位、设计单位、施工单位要对设计方案进行严密的审核，确保其可行性。在开工以后要严格遵循设计方案的要求，尽量不要变更设计方案。同吋要确保施工过程中的质量，减少返工等现象是管理与控制施工阶段工程造价的主要措施。4结束语综上所述，建筑工程造价的管理与控制直接影响着工程建设的施工进度、施工质量、经济效益。鉴于建筑工程造价的管理与控制的重要性，我国建筑企业要在工程建设的整个过程中，务必要加强对工程造价的管理与控制。参考文献：［1］黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策［」］.中国城市经济，2011.［2］姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制［」］.价值工程，2011(17).［3］曾敏.论建筑工程造价的控制与管理［」］.价值工程，2010(9).'