建筑工程造价的全过程管理与控制研究

'建筑工程造价的全过程管理与控制研究杨龕太原市建设项目投资评审中心摘要：通过对建筑工程造价全过程管理的概念及目的进行分析，提出目前我国建筑工程造价全过程管理中存在的诸多问题，以此为背景提出相应的解决措施，从而确保建筑工程相关参建单位的经济利益。关键词：工程造价;全过程管理;控制;作者简介：杨鑫（1983-）,女，工程师收稿日期：2017-09-28ResearchonthewholeprocessmanagementandcontrolofconstructioncostYangXinTaiyuanConstructionProjectInvestmentEvaluatingCenter;Abstract：Throughtheanalysisoftheconceptandpurposeofthewholeprocessofconstructionprojectcostmanagement,putforwardsomeproblemsinthewholeprocessofconstructioncostmanagementinChina,putsforwardcorrespondingsolvingmeasuresasthebackground,soastoensurethattherelevantconstructionunitconstructionprojecteconomicbenefits. Keyword：projectcost;wholeprocessmanagement;control;Received：2017-09-28近些年随着经济的飞速发展和建筑业的不断扩人，建筑施工技术水平也不断提高，同时对建筑工程造价人员的要求也越来越高。市场因素的不断变化和外界干扰因素逐渐增多，如何将建筑工程造价控制在一个合理的范围内，成为目前多数工程造价人员的难题。建筑工程造价的重要性表现在对建筑工程施工制定最优化的成木管理，将建设资金投入于必要的项目中，最大程度的降低资源和能源的浪费，实现利润最大化，提高企业的竞争力。1工程造价全过程管理的概念通常所说的工程造价管理是指编制造价文件时通过对建筑工程投资总费用及建筑原材料的成木价格进行相应管理，确保将建筑工程造价控制在一个可控范围内，实现合理的造价管理。而0前市场上人范围推广应用的造价管理为工程造价全过程管理，工程造价全过程管理是一种新的工程管理模式，可对建筑工程施工进行全方位的管理。传统的工程造价管理是根据施工阁纸及初步施工方案进行预算，最后在竣工结算时再进行和应的审核计算，采用这种方法并不能有效的控制工程造价，这只是一种被动的管理方法。而工程造价全过程管理是将新技术与相关经济、法规等进行结合而出现的新型管理方式，可对建筑工程施工全阶段内的造价进行预测、控制和后期的管理等，使得建筑工程造价更具可控性。2实现工程造价全过程管理的目的建筑工程造价全过程管理的主要目的是将建筑工程施工阶段内所消耗的施工成本控制在更小的范围内，可提高预算的准确度。建筑工程造价全过程管理主要包括对建筑工程项目的决策、施工图设计、招投标管理、施工阶段屮的所有费用进行全方位管理控制。得到建筑工程项目实体前需多方单位的投入和参与，在这个复杂的过程中需耍产生大量的费用，这些费用的总和即工程造价，因此造价工程师的任务就是将整个工程项目的所有相关费用进行管理研究，将建设资金投入于必要位置，避免不确定因素和不利因素而造成资源和资金的浪费，确定工程造价的同时对工程造价进行控制，可实现建筑工程项目的利益最大化。3我国建筑工程造价全过程管理中存在的主要问题我国人U众多，建筑工程项目也是全球最多的国家之一。随着人U膨胀，建筑工程项目的规模也逐渐壮大，这对建筑工程造价提出了更高的要求。0前我国建筑工程造价全过程管理屮主要存在的问题有责任划分不明确、定额不更新、缺少相 应的法律法规监督、建设管理机制不健全、工程造价咨询机构人员不健全、工程造价文件造假。1）责任划分不明确。建筑工程全建设周期内参与的相关企业和单位数量众多，参与过程屮易出现各企业或单位的责任分工不明确，导致各企业或单位为实现自身利益的最大化，主要从经济利益角度出发，对其建设成本和造价文件不够重视，最终导致工程造价超预算或在实施过程中失控。2）定额不更新。随着市场价格的变动和通货膨胀的影响，建筑工程的相关定额每隔几年即进行相应的更新，建筑材料、人工费、设备使用费等费用均可能发生变化，有时变化会相对较小，但建筑工程项目所涉及的项目多、参加人员多、建筑材料使用量大等特点，若在计算时某一项目存在轻微的价格偏差，总造价则会产生巨大变化。在具体应用时，部分造价人员并未按照最新定额标准去进行计算，从而导致相关单位出现经济损失，使工程造价不能达到应有的效果。3）缺少相应的法律法规监督。建筑工程造价行业内，相关的法律监督及管理机制还不健全，因此导致许多单位或企业在建筑工程造价管理的操作屮存在许多不规范的现象，不利于建筑工程行业的长远、健康发展。4）建设管理机制不健全。当建筑工程市场中的供求关系发生相应变化时，建筑市场中的主导地位责任方不明确，相关的建设管理机制不健全，无专人对此类现象进行监督管理，导致部分工程出现私人化现象，从而对工程施工质量、工程进度及工程造价等均存在诸多不利影响，对建筑工程的正常施工产生丫相应的阻碍。5）工程造价咨询机构人员不健全。目前我W相关的工程造价咨询机构众多，但机构内部缺乏专业素养高、阅历丰富的工作人员，这与工程造价咨询机构的企业内部人事制度和我国的人力资源分配不均有关。工程造价咨询机构内0前存在的问题使得所涉及的专业范围更小、技术水平更低，不能胜任较大、较难工程的工程造价咨询工作。6）工程造价文件造假。某些小型建筑工程施工企业为了获得建设单位的信任或为得到一定的市场份额，往往会通过建设单位还未付款即垫付资金进行建设。由于这些小型的建筑工程施工企业规模较小，工作人员分配不均，有可能在施工前并未进行真实的造价预算，而是制定出一套虚假造价文件以便于上级部门检查。由于所施工项目并未有建设单位的资金投入且相关质量监督机构并未介入施工项目中，从而导致施工企业为获得一定的利益而偷工减料、使用劣质建筑材料等，影响建筑工程施工行业的有序、健康的发展，影响该施工企业的U碑。4工程造价全过程管理的应对策略1）完善工程造价的相关法律法规。A前我国建筑行业内相关的法律法规主要为建筑相关合同法、招投标相关法和建筑法等法律法规，且这些法律法规己经逐步与国际接轨，趋于国际化，但有关工程造价的和关法律法规还不够完善，而工 程造价涉及的企业众多，是建筑工程全建设周期内的重要环节之一，具有重要影响作用。因此相关政府部门应对相关工程造价法律法规文件进行完善，对工程造价施加相应的法律压力，被动性的提高工程造价的高效性和准确性。2）培养造价从业人员的综合素质。目前我国具备工程造价相关专业的多数高校中，授课内容多数为工程造价相关内容，关于相关施工内容及其他涉及内容的课程较少。而在实际应用中，工程造价人员需对建筑工程全建设周期内的各项内容均有了解。在进行造价工作前，相关造价部门应对造价人员进行相应的培训，提高工程造价的精度，提高建筑工程相关单位的综合效益。3）优化协会建设。目前我国的工程造价相关协会是屮国建设工程造价协会，该协会在我国的工程造价行业中做出了卓越的贡献，但随着经济的发展，协会的工作内容及管理范围应借鉴W外发达W家的经验，将具备工程造价资质的企业联合，在我国组成一个大型的行业内组织，提高工程造价业内人员在我国的影响力。协会组织应定期组织相关造价咨询公司进行专业培训，传输新知识、新思想、新理论、新成果，推进我国工程造价专业向前发展。4）先进的管理手段。随着科技的不断发展，建筑工程造价行业也应将现今的科技手段应用于工程造价中，不仅可提高计算效率，同时还能对某一具体分项项目进行管控，将其控制于合理、有效的调节范围内。将建筑工程造价文件实现信息化、数字化，推动我国建筑工程造价的发展。5）借鉴国外先进的工程造价理论及方法等。西方等发达国家的建筑工程造价理论及方法等领先于我国，因此我国的建筑工程造价从业人员应多参考西方等发达国家的先进的建筑工程造价方法，提高本企业的建筑工程造价水平，从而可间接的提高我国的建筑工程造价专业水平。5结语R前我国的建筑工程造价全过程管理屮出现诸多问题，这些问题的出现已经影响了我国建筑工程造价行业的发展，同时也在建筑工程实际应用中出现诸多弊端，而为解决我国目前在建筑工程造价全过程管理中存在的问题，我国政府等相关职权部门及具备建筑工程造价相关资质的企业等应釆取相应的措施，如完善工程造价的相关法律法规、培养造价从业人员的综合素质、优化协会建设、先进的管理手段、借鉴国外先进的工程造价理论及方法等措施來提高我国建筑工程造价专业水平。建筑工程造价文件编写的好坏与准确性关系到相关参逑单位的盈利水平，因此对建筑工程造价的全过程管理极为必要，是目前我W和关建筑工程造价企业应实行的强力条件。参考文献[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制耍点探析[J].江四建材，2015（2）:239，244. [1]袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2014(19):22-23.[2]张舒，郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察，2014(24):83-84.'