探讨建筑工程造价管理的有效控制

'探讨建筑工程造价管理的有效控制摘要：工程造价是对建设项目从项目策划、可行性研究、决策、设计、招投标、施工、合同实施到竣工验收和决算阶段等整个工程建设全过程的计价和管理，是综合性很强的应用学科。基于此，本文主要就是针对建筑工程造价管理的有效控制来进行分析。关键词：建筑工程；工程造价；控制中图分类号：TU198文献标识码：A1、有关建筑工程造价的具体概述建筑工程造价也可以称为工程建造价格，是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交付使用的全部费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金组成。具体是指整个建筑工程建设过程中所需要的花费情况，主要包括固定资产、无形资产及用工费用等一系列的费用，其中除了包含一次性投资以外，还包含了在工程建设过程中所花费的临时费用。工程造价费用在通常情况下包括建材设备、承包、人员以及其他临时费用，其主要由两部分构成，一个是购置建材和设备的费用，另一个是建筑施工安装工程的费用。建筑企业进行工程建设的根本目的是为了获得相应的经济效益，这对企业的生存与发展过程是一个最基础的条 件。在建筑工程建设过程中，工程造价和经济效益所存在的内在联系是非常紧密且不可分割的。因此，对建筑工程造价进行管理和控制可以对建筑企业的经济效益进行有效的提高。工程造价贯穿在建筑工程建设施工的全过程中，要想实现降低建筑工程造价的目的，就必须对建筑工程施工每一个阶段的成本控制工作进行充分的了解和掌握，其主要包括筹建、设计、施工以及竣工结算四个阶段。造价工程师需要严格按照相关政策和制度的要求全面、细致的进行工程的实际审核工作，以便为结算工作能够真实、准确、客观的进行提供有力的保障，进而实现降低工程造价的目的。2、我国建筑工程造价管理之中存在的问题2.1、思想老套，忽视价格机制，政府过度干预在当代社会中我国的建筑工程事业存在着诸多问题，如没有完整的工程造价体系、对建筑工程造价的认知不够全面、造价管理控制上的思想观念过于落后等。与此同时，各工程师也没有进行全过程的动态分析并进行造价控制与管理。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价，即“定额+费用+文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、税金，再依据有关文件规定进行调整、补充，最后得到工程造价，而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据，分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与 物化劳动的消耗量，同时还包括了各项消耗指标所对应的单价，属“量价合一”式的定额；取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。2.2、建筑工程人员较低的素质在当代，我国一些工程师的技术水平偏低，对造价管理的控制与管理能力较低。然而，对建筑工程造价的控制与管理是一门讲究技术的专业，因此这些技术较低的工程人员无法满足中国建筑市场需要。并且，在如今建筑工程造价影响曰益广泛、复杂，专业知识的要求也越来越严格的情况下，这些或缺乏投资预控能力，或缺乏专业知识，或对工程技术经济问题处理经验不足的工程师更是无法适应时代的发展。有些造价工程师没有足够的施工专业知识，对施工过程的了解也不是十分深入，因此对工程项目的造价的管理与控制也无法很准确的作出正确的判断。然而时代的发展必然会对造价管理的要求也有所改变，但是如今工程造价人员及其管理机构若仍只单一的依靠定额工程对预算进行编制、审核则显然无法跟上时代的发3、建筑造价管理策略优化措施3.1、决策阶段近几年，市场经济竞争愈加激烈，建筑企业的管理人员需要对诸如可行性分析、投资经济评价以及工程造价评估等 方面的招标文件重要性有着充分且准确的认识。在对标底进行制定时，应该按照自身所具有的技术水平和施工能力来进行科学合理的制定，对过低的标底制定进行有效的避免，进而对自身利益进行有效维护。签订合同时，需要对合同的各项条款进行积极、仔细的审阅，对合同所涉及到的所有价格进行认真的评估。3.2、设计阶段在建筑工程施工和结算的日常工作中，设计方案是其中一个最为基础的环节，科学、合理的设计方案可以避免建筑工程施工造价出现增多的情况，对施工的资源进行有效的节约，要求设计人员在工程标底的基础上设计施工方案，尽最大可能对价廉质优的建材进行合理使用，采取先进的技术措施对设计的质量进行有效的提高。另外，还需要对设计人员之间的沟通与交流进行加强，以确保选择设计方案的正确性和科学性。3.3、施工阶段在工程建设过程中，了解和掌握其施工阶段可以有效的优化建筑工程造价的管理工作，施工人员需要和工程的其他相关工作人员进行积极、良好的配合，以便对工程造价的管理工作进行加强。建筑工程建设的管理人员需要对动态的建材和设备价格的管理进行有效的制定，动态把握建材和设 备，例如在建材价格较低时再进行采购等。严格监控建材和设备的出入库情况。建筑工程建设的管理和监理人员需要定期对施工人员的综合素质和专业技能进行培训和考核，通过这样的方式来增强施工人员的工作责任心，防止出现浪费建材和设备的现象。处理建材和设备需要在其迖到废弃标准的情况下来进行。建筑工程管理人员需要对各个季度花费情况进行记录，对花费不合理的环节或是阶段进行及时有效的处理和优化。3.4、严格概算审批是为了更有效地保证工程造价管理的公平合理，针对每个阶段施工项目要进行合理的设计，认真研究施工实际存在的一些问题，结合我国实际情况采用先进技术及管理水平，进行合理性的工程造价。在整个造价过程中，设计部门要确定合理的定额目标，不重复作业，依据相应规范进行审查，对于不符合实际，或者高出实际预算的工程造价要及时的处理。减少概算过程中因漏项、增项而出现的计量不准确现象。3.5、完善造价管理措施，力求准确进行造价管理针对于建筑工程造价中所存在的问题，要给予合理的解决与完善。在实际工程造价中要不断提高造价人员的管理水平，建立完善的管理机制，将相应的法律法规引入到工程造价管理中。对此，必须加强对机械设备、原材料投资等方面 的管理，在机械设备使用的过程中要严格按照标准操作进行建筑施工。对于原材料的采购也要进行多家对比分析，选择质量好价格合理的材料作为施工建设材料。3.6、结算阶段建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后再送往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。建筑工程建设的管理和监理人员还需要合理有效的分析国家的税收、宏观管理等相关政策，以便采取合理有效的措施对工程建设的整体成本进行有效的降低，进而确保建筑企业的经济效益。总之，在建筑工程建设管理过程中，工程质量、工程工期和工程成本是其中三个比较关键的构成环节。在实际的建筑工程施工中，只有在工程质量和工期得到保证的前提下，才能够采取有效的措施最大限度地降低工程成本。建筑企业如果想要对自身的经济效益进行提高，就必须对自身的竞争能力进行加强，不过，在工程的实际施工中，其容易受到管理、技术以及政策等多方面因素的影响，从而对工程建设施工的管理产生影响，为此，我们需要对上述因素进行充分的了解并进行合理的分析，最大限度地降低工程建设成本，提高企业的经济效益。 参考文献[1]付继红.探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].中国城市经济，2011,15:57-58.[2]蒋长枚探讨賴工雖較獅龍及对策⑺物流工程与管理，2014,06:130-131.[3]李勇萍.论建筑工程造价的有效控制[j].改革与开放，2010,14:109.'